Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

MAS9 NİSAN 20081/25 Şükrü TETİK YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "MAS9 NİSAN 20081/25 Şükrü TETİK YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu."— Sunum transkripti:

1 MAS9 NİSAN 20081/25 Şükrü TETİK YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu

2 MAS9 NİSAN 20082/25 YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR? İSRAFTAN ARINMAKTIR! YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ

3 MAS9 NİSAN 20083/25 İSRAF NEDİR?  Dakikada 10 punta  1 punta = 1/5 Saniye  10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman  Üretim zamanı = 60 saniye  2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman  Müşteri 10 puntanın 1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek ister! KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI (Value Added Time) (Lead Time) İDEAL İDEALGELİŞTİRİLMİŞDURUM DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR! AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇEN SÜRE” DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR!

4 MAS9 NİSAN 20084/25 YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR 1. ÖNCE İNSAN  Her şey insan için! 2.SÜREKLİ GELİŞİM  İyi daha iyinin düşmanıdır!

5 MAS9 NİSAN 20085/25 KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI VARDIR? AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN! GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYEN HERKESİN!

6 MAS9 NİSAN 20086/25 YALIN DÖNÜŞÜM KARARI CİDDİ BİR KARARDIR! CESUR BİR KARARDIR! UZUN SOLUKLULUK İSTER! REHBERLİK GEREKTİRİR!

7 MAS9 NİSAN 20087/25 Şükrü Tetik Coşkunöz A.Ş. General Manager Cenk Yöney Coşkunöz Holding CEO Yalçın İpbüken Yalın Enstitü President YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? KARARINI KİMLER ALIR?

8 MAS9 NİSAN 20088/25 YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK KICK OFF MEETING

9 MAS9 NİSAN 20089/25 DANIŞMA KOMİTESİ COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu YÜRÜTME KOMİTESİ Tüm Grup ve Bölüm Müdürleri SPONSOR Coşkunöz A.Ş. Genel Müdürü Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri PROJE Sponsoru YALIN OFİS Yalın Proje Koordinatörü Yalın Ofis Sorumlusu YALIN OFİS Yalın Proje Koordinatörü Yalın Ofis Sorumlusu Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri PROJE Sponsoru Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri PROJE Sponsoru 231 YALIN ENSTİTÜ Yalçın İpbüken Nezih Soydan Lemi Güngördü Ülkü Kulaç Ö.Faruk Tezcan İzzet Aytekin Funda Şenyıldız YALIN ENSTİTÜ Yalçın İpbüken Nezih Soydan Lemi Güngördü Ülkü Kulaç Ö.Faruk Tezcan İzzet Aytekin Funda Şenyıldız PROJE ORGANİZASYONU YALIN ENSTİTÜ

10 MAS9 NİSAN /25 YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR QCD MQCD İNSAN ODAKLILIK

11 MAS9 NİSAN /25 YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!

12 MAS9 NİSAN /25 YALIN DÖNÜŞÜM BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYI GEREKTİRİR! BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL, KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!

13 MAS9 NİSAN /25 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG HAT YÖNETİM SÜG, KG DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG GÖRSEL FABRİKA 8 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9

14 MAS9 NİSAN /25 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG HAT YÖNETİM SÜG, KG İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG

15 MAS9 NİSAN /25 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG HAT YÖNETİM SÜG, KG DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG

16 MAS9 NİSAN /25 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG HAT YÖNETİM SÜG, KG DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG GÖRSEL FABRİKA 8 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9

17 MAS9 NİSAN /25 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG HAT YÖNETİM SÜG, KG DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG GÖRSEL FABRİKA 8 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9

18 MAS9 NİSAN /25 YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL DEĞERLENDİRMELİ?

19 MAS9 NİSAN /25 YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

20 MAS9 NİSAN /25 YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI Sürekli Gelişim (İş Süreçlerini Geliştir)

21 MAS9 NİSAN /25 EN ÖNCÜL GÖSTERGE : “SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞAN SAYISI ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER : GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ

22 MAS9 NİSAN /25 SATIŞLAR  Teslim süresi kısalır  Kalite seviyesi yükselir  Yeni ürün geliştirme süresi kısalır  Tercih edilen firma olursunuz SATIŞLARIN MALİYETİ GENEL YÖNETİM GİDERİ  Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro FİNANSMAN GİDERİ  Stok devir oranı yükselir  İşletme sermayesi düşer  Borçlar azalır KAR GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!

23 MAS9 NİSAN /25 STOKLAR  Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş DURAN VARLIKLAR  YTL Ciro/m2  YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar  Özsermaye Karlılığı (ROE)  Aktif Karlılığı (ROA) BİLANÇO İYİLEŞİR!

24 MAS9 NİSAN /25 HER ŞEY İNSAN İÇİN! İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!

25 MAS9 NİSAN /25 Teşekkürler...


"MAS9 NİSAN 20081/25 Şükrü TETİK YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları