Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Proje Yönetimi Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Proje Yönetimi Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005."— Sunum transkripti:

1 Proje Yönetimi Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005

2 Proje Nedir? Kompleks, rutin olmayan, bir defaya mahsus, zaman, bütçe, kaynak, ve performans spesifikasyonları ile sınırlı, belirli müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak çaba (Gray&Larson, 2003) Kompleks, rutin olmayan, bir defaya mahsus, zaman, bütçe, kaynak, ve performans spesifikasyonları ile sınırlı, belirli müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak çaba (Gray&Larson, 2003) Kendine özgü bir ürün veya hizmet yaratmak için girişilen geçici işler bütünü (PMI) Kendine özgü bir ürün veya hizmet yaratmak için girişilen geçici işler bütünü (PMI) Özgün ürün ya da hizmet yaratmak üzere ortaya konan geçici bir çabadır (PYD) Özgün ürün ya da hizmet yaratmak üzere ortaya konan geçici bir çabadır (PYD)

3 Proje Yönetimi Nedir? Görevleri organize etmek Görevleri organize etmek Bir grubun birlikte verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak. Bir grubun birlikte verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak. Görevlerin sırası, ilişkisi, kaynak kullanımı ve zamanlanmasını ayarlamak. Görevlerin sırası, ilişkisi, kaynak kullanımı ve zamanlanmasını ayarlamak. Plana bağlı olarak ilerlemeyi sağlamak ve kontrol etmek. Plana bağlı olarak ilerlemeyi sağlamak ve kontrol etmek. Benzersiz bir amacı gerçekleştirmek. Benzersiz bir amacı gerçekleştirmek. “Belli bir zaman içinde ve belli bir amacı karşılamak için yerine getirilmesi gereken bir dizi aktivitedir.”

4 Proje Yönetimi ile ilgili istatistikler A.B.D. projelere her yıl $2.3 trilyon harcamaktadır. A.B.D. projelere her yıl $2.3 trilyon harcamaktadır. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta. Ortalama bir proje yöneticisi yılda $82,000 kazanıyor. Ortalama bir proje yöneticisi yılda $82,000 kazanıyor. Proje İşletmeciliği Enstitüsü (PMI) 1969 yılında kurulmuştur.1990 yılına kadar 7,500 üyesi varken 5 yıl sonra 17,000’in üzerinde üyesi olmuştur yılına kadar 86,000 üyeye sahip olup günümüzde bu rakam 100,000 üyeyi geçmiştir. Proje İşletmeciliği Enstitüsü (PMI) 1969 yılında kurulmuştur.1990 yılına kadar 7,500 üyesi varken 5 yıl sonra 17,000’in üzerinde üyesi olmuştur yılına kadar 86,000 üyeye sahip olup günümüzde bu rakam 100,000 üyeyi geçmiştir.

5 Proje Yönetiminin Temel Amaçları 1.Belirlenen performansı sağlamak 2.Belirlenen maliyet ile tamamlamak 3.Öngörülen zamanda bitirmek

6 Projenin Önemli Özellikleri  Belirlenmiş bir amacın varlığı  Belirlenmiş bir başlangıç ve bitiş noktası  Genellikle pekçok departman ve mesleğin birlikte çalışması  Daha önce (tipik olarak) yapılmamış birşeyin yapılması  Belirlenmiş zaman, maliyet ve performans kısıtları  Çatışmalar kaçınılmazdır

7 Proje Yönetiminin Gerekliliği Daha iyi kontrolDaha iyi kontrol Daha iyi müşteri ilişkileriDaha iyi müşteri ilişkileri Daha kısa ürün geliştirme zamanlarıDaha kısa ürün geliştirme zamanları Daha düşük maliyetlerDaha düşük maliyetler Daha yüksek kalite ve güvenirlilikDaha yüksek kalite ve güvenirlilik Daha yüksek karlılık oranlarıDaha yüksek karlılık oranları Sonuçlara daha keskin odaklanmaSonuçlara daha keskin odaklanma Daha iyi bölümlerarası koordinasyonDaha iyi bölümlerarası koordinasyon Personelde daha yüksek moral ve motivasyonPersonelde daha yüksek moral ve motivasyon

8 Proje Yönetiminde Gerekli Adımlar Projenin formel bir tanımı yapılır. Projenin formel bir tanımı yapılır. Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir. Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir. Kısıtlamalar listelenir. Kısıtlamalar listelenir. Yapılacak görevler belirlenir. Yapılacak görevler belirlenir. Her bir görev için süre, diğer görevlerle ilişkisi ve kaynaklar belirlenir. Her bir görev için süre, diğer görevlerle ilişkisi ve kaynaklar belirlenir.

9 Proje Yönetiminde Karşılaşılan Zorluk ve Problemler Büyük ve karmaşık projeler Büyük ve karmaşık projeler Sıkı bir zamanlama Sıkı bir zamanlama Düşük bütçe Düşük bütçe Farklı takımlar Farklı takımlar Ortaklıklar Ortaklıklar

10 Proje Yönetiminin Sıkça Kullanıldığı Sektörler Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler –İnşaat –Havacılık ve Savunma –Ar-Ge Proje Yönetimi Kullanan Yeni Sektörler Proje Yönetimi Kullanan Yeni Sektörler –IT (Bilgi Teknolojileri) –Telekomunikasyon –Finansal Servisler

11 Proje Yönetiminin Sunduğu Çözümler  Planlama  Kaynak Yönetimi  Maliyet  Kalite  İzleme  İletişim  Ar-Ge  Yatırım

12 Proje Yönetimi ve Proje Yöneticisi Fonksiyonel birim yöneticileri analitik düşünen uzmanlardır; sorumlu oldukları her işin tüm detaylarını bilirler. Proje yöneticileri birçok fonksiyonel alanı görebilen, parçaları birleştirerek bütünü oluşturabilme yeteneğine sahiptirler.

13 Proje Organizasyonu ve Proje Yöneticisi

14 İyi Bir Proje Yöneticisinin Özellikleri Esnek Organize İyi dinleyici Zamanını iyi kullanan Karizmatik Projesini işletme gibi gören Değer ve Marka yaratan Girişimci

15 Proje Organizasyonunun Avantajları Proje yöneticisinin proje üzerinde tam otoritesi mevcuttur Proje fonksiyonel bölünmeden ayrıldığı için, iletişim hattı kısalmıştır Proje takımı birbirine sıkı bir şekilde bağlı ayrı bir birim oluşturur Komuta birliği sağlanır Yapısal olarak daha basit ve esnektirler

16 Proje Organizasyonunun Dezavantajları  Birçok proje aynı anda çalıştığında, değişik alanlarda kaynak ve emek tekrarına gereksinim doğar  Fonksiyonel birimlerinden ayrılmış personel konularında geri kalabilirler  Proje personeli ile ana firma personeli arasında çekişmeler doğabilir  Proje personeli arasında projeden sonra ne olacak endişesi baş gösterebilir

17 Proje Yaşam Döngüsü  İş Geliştirme  Başlatma-Planlama  Uygulama-İzleme-Kontrol  Kapanış

18 Teşekkür Ederim. Sorular


"Proje Yönetimi Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları