Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2."— Sunum transkripti:

1 Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2

2 GİRİŞİMCİNİN PSİKOLOJİSİ

3 1.Üşenmek, ertelemek, vazgeçmek. 2.Saplantılı psikoloji. 3.Yanlızlık psikolojisi. 4.Reddedilmeye olan dayanıklılık. 5.İkna. 6.Ortamı koklayan girişimci. 7.“Ya bir yol bul, ya bir yol aç, ya da yoldan çekil” Konfiçyüs. 8.Pozitif psikoloji. 9.Duygusal zeka.

4 Kendimizin farkına varmak, kendimizi değiştirmek, başkalarını etkileyebilmek. Dış dünyayı, çevremizi, başkalarını değiştirmenin yolu;

5 Sahip olmak Yapmak Olmak Hangi iş ve hayat şartlarına sahip Ne yapıyor? Kim ne düşünüyor?

6 Sağır kurbağa örneği…

7 İstek.İnanç.Cesaret.Risk almak.Fırsatları potansiyele dayalı değerlendirmek.Özgünlük = gerçek ifadeler = güven kazanmak.Kendine güven = başkalarının görüşlerine açıklık, samimiyet ve içtenlikle iletişim kurmak. Güven oluşumu için…

8 GİRİŞİMCİLİKTE BİREYSEL LİDERLİK

9 Bu sadece bir liderlik yaklaşımı değil, aynı zamanda etkili insan olma yaklaşımıdır… Liderlik gelişimi = İnsan potansiyelini geliştirme

10 HAYATIMIZ AİLEMİZ TOPLUM ÜLKEMİ Z DÜNYA DALGA ETKİSİ… Dünyaya olumlu etkimiz olmasını istiyorsak… Hayatımızda işlerin iyi gitmesi lazım…

11 Dolayısıyla bireysel liderlik önemli…

12 BİREYSEL LİDERLİĞİN ÜÇ AMACI

13 Girişimcinin, kendisinin ya da çevresindekilerin (çalışanların, tedarikçilerin, müşterilerin) şeçtiği hedeflere doğru ilerlemesine ve karşılaştığı gündelik problemleri ve fırsatları daha etkin bir şekilde değerlendirmesine destek olması.

14 Girişimcinin, kendisinin ya da çevresindekilerin (çalışanların, tedarikçilerin, müşterilerin) yeni düşünce ve davranış biçimleri öğrenmesine ve yeni yetkinlikler geliştirmesine yardım etmesi.

15 Girişimcinin, kendisinin ya da çevresindekilerin (çalışanların, tedarikçilerin, müşterilerin) öğrenmeyi öğrenmesini sağlayarak, yönetim bittikten sonra da kişinin gelişim sürecinin devam etmesi için çaba göstermesini sağlamak.

16 Bireysel lider; İnsanların gerçek potansiyellerinin ortaya çıkmasını sağlayan kişidir.

17 NEDEN BİREYSEL LİDER OLMALIYIZ?

18 Arayış Emekleme İlerleme Büyüme Başarı Duraklama Aristokrasi Suçlama Bürokrasi Ölüm Zafer Sarhoşluğu Fikirlerin ve sosyal grupların gelişim eğrisi

19 Örgütsel yapıda değişimler söz konusudur… Dış Güçler Kamuoyu beklentileri Ekonomi ve pazardaki değişimler Teknolojik değişimler Yasal ve politik değişimler Genel trendler Dış Güçler Kamuoyu beklentileri Ekonomi ve pazardaki değişimler Teknolojik değişimler Yasal ve politik değişimler Genel trendler İç Güçler Amaçlarda değişim Sektörel yapıda değişim Sektörel iklimde değişim Hedeflerde değişim İç Güçler Amaçlarda değişim Sektörel yapıda değişim Sektörel iklimde değişim Hedeflerde değişim

20 Bütün bu değişik durumlara intibak ve devamlılığın sağlanabilmesi için bireysel liderliğe ihtiyaç duyulmaktadır.

21 Sinerji

22 Teşekkür ederim… Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı


"Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 2." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları