20. Kültür Tanımı “Güvenliği veya emniyeti tehdit edebilecek davranış veya uygulamalarla bunların yer aldığı -ortak kullanım ya da etki alanında- bulunan.

... konulu sunumlar: "20. Kültür Tanımı “Güvenliği veya emniyeti tehdit edebilecek davranış veya uygulamalarla bunların yer aldığı -ortak kullanım ya da etki alanında- bulunan."— Sunum transkripti:

1 20

2 Kültür Tanımı “Güvenliği veya emniyeti tehdit edebilecek davranış veya uygulamalarla bunların yer aldığı -ortak kullanım ya da etki alanında- bulunan canlıların veya nesnelerin zararını en aza indirmeyi amaçlayan, güvenlik veya emniyete öncelik veren algılar, inançlar, tutumlar, kurallar, roller, sosyal, teknik ve politik uygulamalarla, yetkinlikler ve sorumluluk hislerinin bütünüdür…………”. “Güvenliği veya emniyeti tehdit edebilecek davranış veya uygulamalarla bunların yer aldığı -ortak kullanım ya da etki alanında- bulunan canlıların veya nesnelerin zararını en aza indirmeyi amaçlayan, güvenlik veya emniyete öncelik veren algılar, inançlar, tutumlar, kurallar, roller, sosyal, teknik ve politik uygulamalarla, yetkinlikler ve sorumluluk hislerinin bütünüdür…………”. Tanım 1

3 Güvenlik Kültürünün Amaçları 1.Davranış normları oluşturmak 2.İş kazalarını ve yaralanmaları azaltmak 3.Meslek hastalıklarını azaltma/önleme 4.Çalışanların kaza ve hastalıklar konusunda aynı inanç ve fikirleri paylaşmasını sağlamak 1.Davranış normları oluşturmak 2.İş kazalarını ve yaralanmaları azaltmak 3.Meslek hastalıklarını azaltma/önleme 4.Çalışanların kaza ve hastalıklar konusunda aynı inanç ve fikirleri paylaşmasını sağlamak Nelerdir?

4 Güvenlik Kültürünün Araçları 1.İşle ilgili eğitimler 2.İletişim akışı 3.Kaynak eksikliklerinin giderilmesi 4.Kalite ve üretkenliği 1.İşle ilgili eğitimler 2.İletişim akışı 3.Kaynak eksikliklerinin giderilmesi 4.Kalite ve üretkenliği Nelerdir?

5 Güvenlik Kültürünün Oluşturulması İşveren ve işçiler sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı oluşturulmasında aktif olarak yer almalıdır Sağlıklı ve güvenlikli bir çalışma ortamına sahip olma hakkına herkes saygı göstermelidir Önleme prensibine öncelik verilmelidir Hak, sorumluluk ve ödevler açıkça tanımlanmalıdır İşletmenin taahhüdü, işyerinde güvenlik kültürünü oluşmasında etkendir Çalışanların tutum ve davranışları işletmelerde oluşan güvenlik kültürünün önemli bir belirleyicisidir İşveren ve işçiler sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı oluşturulmasında aktif olarak yer almalıdır Sağlıklı ve güvenlikli bir çalışma ortamına sahip olma hakkına herkes saygı göstermelidir Önleme prensibine öncelik verilmelidir Hak, sorumluluk ve ödevler açıkça tanımlanmalıdır İşletmenin taahhüdü, işyerinde güvenlik kültürünü oluşmasında etkendir Çalışanların tutum ve davranışları işletmelerde oluşan güvenlik kültürünün önemli bir belirleyicisidir Nelerdir?

6 Güvenlik Kültürünün Oluşturulması Proaktif ve bilgiye dayanan iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımı yaygınlaştırılmalı Ulusal ve uluslararası bir çalışma ve üretim kültürü oluşturulmalı Erken çocukluktan başlayarak yaşam boyu eğitim sürdürülmeli İşletmede konuya öncelik verilmesi, risklerin değerlendirilmesi ve sürekli iyileştirme Proaktif ve bilgiye dayanan iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımı yaygınlaştırılmalı Ulusal ve uluslararası bir çalışma ve üretim kültürü oluşturulmalı Erken çocukluktan başlayarak yaşam boyu eğitim sürdürülmeli İşletmede konuya öncelik verilmesi, risklerin değerlendirilmesi ve sürekli iyileştirme Nelerdir?

7 3. Psikometrik Çalışmalar Bu yöntemde halihazırda yapılandırılmış anketler kullanılarak ilgili kurumda güvenlik kültürünün ana etmenleri belirlenmeye çalışılmaktadır.

8 Güvenlik Kültürünü Belirleyen Yöntemler 1.Olay Çalışmaları 2.Karşılaştırmalı Çalışmalar 3.Psikometrik Çalışmalar Cox ve Flin (1998) 1.Olay Çalışmaları 2.Karşılaştırmalı Çalışmalar 3.Psikometrik Çalışmalar Cox ve Flin (1998) Nelerdir?

9 1. Olay Çalışmaları Niteliksel yöntemlerin kullanıldığı çalışmalardır. Mülakat, arşiv veya doküman analizi, grup tartışmaları ve gözlem kullanılan ana yöntemler olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmalar a.Kazaların meydana geldiği kurumlarda b.Güvenliği yüksek (kaza sayısı az) olan kurumlarda c.Kurumsal değişimin sahne olduğu yerlerde ………………..“güvenlik” kavramı çerçevesinde yer alan ilgili değişkenleri belirlemek şeklinde yapılmaktadır. Niteliksel yöntemlerin kullanıldığı çalışmalardır. Mülakat, arşiv veya doküman analizi, grup tartışmaları ve gözlem kullanılan ana yöntemler olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmalar a.Kazaların meydana geldiği kurumlarda b.Güvenliği yüksek (kaza sayısı az) olan kurumlarda c.Kurumsal değişimin sahne olduğu yerlerde ………………..“güvenlik” kavramı çerçevesinde yer alan ilgili değişkenleri belirlemek şeklinde yapılmaktadır.

10 2. Karşılaştırmalı Çalışmalar Bu tür çalışmalarda kaza sayısı yüksek ve düşük olan birim veya kurumlar karşılaştırılarak birbirlerinden ayrıldıkları noktalar ve bunların güvenlik ile ilişkisi araştırılmaktadır.

11 3. Psikometrik Çalışmalar Bu yöntemde halihazırda yapılandırılmış anketler kullanılarak ilgili kurumda güvenlik kültürünün ana etmenleri belirlenmeye çalışılmaktadır.

12

13 İSG KÜLTÜRÜNÜN ÖZELLİKLERİ 1.İlgili tarafların katkısıyla gelişebilir a)Devlet b)İşverenler c)Çalışanlar  Meslek Örgütleri  Sendikaları  Üniversiteler 2.Düzeltmekten çok koruyucudur 3.Multidisiplinerdir (İHE-İGU…vb) 1.İlgili tarafların katkısıyla gelişebilir a)Devlet b)İşverenler c)Çalışanlar  Meslek Örgütleri  Sendikaları  Üniversiteler 2.Düzeltmekten çok koruyucudur 3.Multidisiplinerdir (İHE-İGU…vb)

14 DEVLETDEVLET 1.Herkesin İSG hizmeti almasının sağlanması 2.Güvenilir bir kayıt sisteminin kurulması 3.İş kazalarının bilimsel analizi 4.Kayıt-dışı istihdamın önlenmesi 5.Sosyal güvenliğin desteklenmesi 6.Gelir dağılımı adaletsizliğinin azaltılması 7.Yaşanabilir bir asgari ücretin saptanması 8.Kamu sağlık hizmetlerinin düzenlenmesi 9.Hekim iş müfettişi istihdamı 10.İşçi Sağlığı Enstitülerinin kurulması/yaygınlaştırılması 11.Yasalarda çalışanların korunması 1.Herkesin İSG hizmeti almasının sağlanması 2.Güvenilir bir kayıt sisteminin kurulması 3.İş kazalarının bilimsel analizi 4.Kayıt-dışı istihdamın önlenmesi 5.Sosyal güvenliğin desteklenmesi 6.Gelir dağılımı adaletsizliğinin azaltılması 7.Yaşanabilir bir asgari ücretin saptanması 8.Kamu sağlık hizmetlerinin düzenlenmesi 9.Hekim iş müfettişi istihdamı 10.İşçi Sağlığı Enstitülerinin kurulması/yaygınlaştırılması 11.Yasalarda çalışanların korunması

15 İŞVERENİŞVEREN 1.Üretim süreçlerinde “Önce verimlilik” yerine “Önce insan” yaklaşımının benimsenmesi 2.Risk değerlendirme-yönetimi yaklaşımını benimseme 3.Çalışanın İSİG hizmetlerinden yararlanmasını sağlama 4.İşyeri sağlık ve güvenlik birimlerinin desteklenmesi 5.İlk ve acil yardım hizmetlerinin organizasyonu 6.Çalışanların eğitimi 7.Veri akışının sağlanması 8.İş kazalarının bilimsel analizi 1.Üretim süreçlerinde “Önce verimlilik” yerine “Önce insan” yaklaşımının benimsenmesi 2.Risk değerlendirme-yönetimi yaklaşımını benimseme 3.Çalışanın İSİG hizmetlerinden yararlanmasını sağlama 4.İşyeri sağlık ve güvenlik birimlerinin desteklenmesi 5.İlk ve acil yardım hizmetlerinin organizasyonu 6.Çalışanların eğitimi 7.Veri akışının sağlanması 8.İş kazalarının bilimsel analizi

16 ÇALIŞANÇALIŞAN 1.İşyeri, iş kolu ile ilgili bilgi sahibi olunması 2.Risk değerlendir-yönetimi süreçlerine katılması 3.İş güvenliği etkinliklerine katılma (eğitim…vb) 4.KKD’nı kuralına uygun biçimde kullanılması 1.İşyeri, iş kolu ile ilgili bilgi sahibi olunması 2.Risk değerlendir-yönetimi süreçlerine katılması 3.İş güvenliği etkinliklerine katılma (eğitim…vb) 4.KKD’nı kuralına uygun biçimde kullanılması

17 ÜniversitelerÜniversiteler 1.Güvenilir bir kayıt sistemi kurulmasına bilimsel altyapı 2.İSG alanında çalışacak insan gücünün temel- mezuniyet sonrası eğitimleri 3.İSG ile ilgili araştırmalar ve akademik ortam 4.İş sağlığı iş güvenliği – Sosyal politikalara katkı 1.Güvenilir bir kayıt sistemi kurulmasına bilimsel altyapı 2.İSG alanında çalışacak insan gücünün temel- mezuniyet sonrası eğitimleri 3.İSG ile ilgili araştırmalar ve akademik ortam 4.İş sağlığı iş güvenliği – Sosyal politikalara katkı

18 Meslek Odaları 1.İSG alanında çalışacak insan gücünün yetiştirilmesi ve istihdam edilmesi süreçlerine katkı 2.İSG alanında çalışacak insan gücünün mezuniyet sonrası sürekli eğitiminin organizasyonu 3. İş kazalarının bilimsel analizine katkı 4.İSG Sosyal politikalarına katkı 1.İSG alanında çalışacak insan gücünün yetiştirilmesi ve istihdam edilmesi süreçlerine katkı 2.İSG alanında çalışacak insan gücünün mezuniyet sonrası sürekli eğitiminin organizasyonu 3. İş kazalarının bilimsel analizine katkı 4.İSG Sosyal politikalarına katkı

19

20 İş Sağlığı Güvenliği Çalışmaları «İşyerlerinde işlerin yürütülmesi sırasında oluşan; 1.Sağlığa zarar verecek koşullardan, 2.Güvenliği tehlikeye düşürecek durum ve davranışlardan korumak, 3.Üretimin devamlılığını sağlamak ve verimliliği arttırmak amacıyla yürütülen ……………..sistemli ve bilimsel çalışmalara İSG çalışmaları denir.» «İşyerlerinde işlerin yürütülmesi sırasında oluşan; 1.Sağlığa zarar verecek koşullardan, 2.Güvenliği tehlikeye düşürecek durum ve davranışlardan korumak, 3.Üretimin devamlılığını sağlamak ve verimliliği arttırmak amacıyla yürütülen ……………..sistemli ve bilimsel çalışmalara İSG çalışmaları denir.» Tanım

21 İŞLETME GÜVENLİĞİ İŞLETMEYİ (İŞYERİNİ) KORUMAK Acil Durum Planları, Risk Değerlendirmesi, Sağlık ve Güvenlik Planları, Yönetim Planları İŞ GÜVENLİĞİ TÜM ÇALIŞANLARI KORUMAK Sağlık & Güvenlik (Sağlık ve Güvenlik hizmetleri) ÜRETİM GÜVENLİĞİ ÜRETİMİ-VERİMLİLİĞİ-KALİTEYİ ARTIRMAK Plan-Prosedür-Talimat-Form-İzleme-Ölçme-Değerlendirme Yöntemlerini Hazırlamak ve Uygulamak 1-) İŞ KAZALARI (Hasar-Zarar) 2-) MESLEK HASTALIKLARI3-) ÜRETİMİN DURMASI ? Önlemek

22 İnsan Tabiat Şartları Karşısında Zayıftır «İnsanın Zayıflığı» %0,5-1 Kazalar tam önlenemez! « Örneğin, bir pres kazasının temel nedeni, insan bedeninin pres karşısındaki zayıflığıdır.» «Hedef; Kabul etmek» 1 1 Kişisel Kusurlar %0,5-1 Zayıflığın Kişisel Boyutu Psikososyal ve Çevresel Faktörlere Bağlı Kişisel kusurların ne zaman ortaya çıkacağı bilinemeyeceği için, insanı kusurlu bir varlık olarak kabul eder. «Hedef; Kabul etmek» 2 2 Tehlikeli Hareket Tehlike Durum %98 «Hedef %100 Önlemek» Tehlikeli hareket-durumun aynı anda olması «Hedef %100 Önlemek» 3 3 Kaza Olayı Zarar-Hasar oluşmamış «Ramak Kala Olay» «Hedef; Takip-Kayıt-Analiz» 4 4 Zarar-Hasar «Kişi-İşletme» Yaralanmanın (zarar/hasar) meydana gelmesi «Hedef; Kazayı Erken Fark Etmek En Az Zararla Atlatmak» 5 5 Kaza zincirini oluşturan halkalardan biri olmadıkça diğeri oluşmaz ve kaza meydana gelmez! 2

23

24 1Tehlikeli hareket ve tehlikeli durumların önlenmesi gerekir 2 İş kazalarının %88’ini tehlikeli hareket, %10’u tehlikeli durum, %2’si sebebi bilinmeyen nedenlerdir 3Kaza sonucu meydana gelecek zararın büyüklüğü kestirilemez, bu tamamen tesadüfe bağlıdır 4Ağır yaralanma/ölümle neticelenen her kazanın temelinde 1/29/300 oranı vardır 5Tehlikeli hareketlerin nedenleri incelenmelidir 6Kazalardan korunma metotlarına uyulmalıdır 7 Kazalardan korunma yöntemleri ile üretim, kalite kontrolü metotları benzerlik ve paralellik arz eder 8 İG ile ilgili çalışmalara, kurallara ve alınacak tedbirlere üst düzey yönetici katılmalı-sorumluluğa ortak olmalı 9Formen, ustabaşı ve benzeri ilk kademe yöneticiler kazalardan korunmada en önemli personeldir 10İG çalışmalarına yön veren insani duyguların yanında, itici rol oynayan 2 mali faktör var

25 Prensip-1Prensip-1 Tehlikeli Hareket ve Tehlikeli Durumların Önlenmesi İnsanın doğal ya da kişisel kusurlarının bir kaza nedeni sayılabilmesi için; çalışma esnasında dikkatsiz bir hareket yapmış olması gerekir ve kazanın asıl nedeni de işbaşında yaptığı bu yanlış davranıştır. Kaza zincirinin üçüncü halkası en zayıf halkadır. İş güvenliği kazaların önlenmesinde «Tehlikeli Hareket ve Tehlikeli Durumları» düzeltmeyi hedef alır. İSG birinci ve ikinci halkalarda (eğitim ve disiplin yoluyla) etkin sonuç elde edemeyeceğini kabul eder. Tehlikeli Hareket ve Tehlikeli Durumların Önlenmesi İnsanın doğal ya da kişisel kusurlarının bir kaza nedeni sayılabilmesi için; çalışma esnasında dikkatsiz bir hareket yapmış olması gerekir ve kazanın asıl nedeni de işbaşında yaptığı bu yanlış davranıştır. Kaza zincirinin üçüncü halkası en zayıf halkadır. İş güvenliği kazaların önlenmesinde «Tehlikeli Hareket ve Tehlikeli Durumları» düzeltmeyi hedef alır. İSG birinci ve ikinci halkalarda (eğitim ve disiplin yoluyla) etkin sonuç elde edemeyeceğini kabul eder.

26 Yaralanma «Zarar-Hasar» Kaza Olayı Tehlikeli Hareket Tehlike Durum Kişisel Kusurlar İnsanın Tabiat Şartları Karşısında Zayıflığı «İnsanla İlgili» Tehlikeli hareket ve durumun aynı anda olması gerekir. «İSG’nin Hedefi…» 3 3

27 Prensip-2Prensip-2 İş kazalarının %88’ini tehlikeli hareket, %10’u tehlikeli durum, %2’si sebebi kaçınılmaz ve bilinmeyen nedendir. Bu prensip iş güvenliği önlemlerinde, tehlikeli hareket ve tehlikeli durumların önemli olduğunu göstermektedir. İş kazalarının %88’ini tehlikeli hareket, %10’u tehlikeli durum, %2’si sebebi kaçınılmaz ve bilinmeyen nedendir. Bu prensip iş güvenliği önlemlerinde, tehlikeli hareket ve tehlikeli durumların önemli olduğunu göstermektedir.

28 TEHLİKELİ HAREKETLER (%88) Tehlikeli hareket tamamen çalışanlara bağlı ve iş kazası yaptıran durumlardır. (Kişinin bilgisizliği, tecrübesinin yetersizliği, dikkatsiz olması, o anki psikolojik durumu, bana bir şey olmaz düşüncesi vb.) «Tehlikeli davranışa karşı her türlü teknik tedbir alınmışsa kaza ihtimali sıfır olacaktır.» 1.Emniyetsiz çalışma (vaziyet alma) 2.Gereksiz şekilde hızlı çalışma 3.Emniyet donanımını kullanılmaz hale getirme 4.Alet ve makineleri tehlikeli şekilde kullanma 5.Emniyetsiz taşıma, yükleme, istifleme yapma, 6.Tehlikeli yerlerde çalışma 7.Şaşırma, kızgınlık, üzgün, telaş, şakalaşma 8.KKD kullanmama TEHLİKELİ DURUMLAR (10) Tehlikeli durum ise daha çok işyerinin olumsuz şartlarına (kullanılan alet ve makinelerden gibi) çok az bir kısmı da çalışanlara bağlı durumlardır. «Tehlikeli durumun olduğu bilinen bir ortamda çok dikkatli davranılır ve hiçbir riskli davranışta bulunulmazsa kaza ihtimali de çok düşük olur.» 1.Uygun olmayan KKD kullanma 2.KKD’lerin olmaması (nedeniyle kullanmama) 3.Kusurlu alet, makine, techizat kullanma 4.Emniyetsiz yapılmış alet ve makineler 5.Yetersiz ve bakımsız bina, alet ve makine 6.Yetersiz ve/veya fazla aydınlatma 7.Yetersiz ve/veya fazla havalandırma 8.Emniyetsiz yöntem ve şartlar

29 Prensip-3Prensip-3 Kaza Sonucu Meydana Gelecek Zararın Büyüklüğü Kestirilemez, Bu Tamamen Tesadüflere Bağlıdır. Bu prensip İSG’nin yaptığı faaliyetlerdeki amacının; kazayı hafif atlatmak değil, kazayı meydana getiren sebepleri ortadan kaldırılmaya dönük olması gerektiğini söylemektedir. Kaza Sonucu Meydana Gelecek Zararın Büyüklüğü Kestirilemez, Bu Tamamen Tesadüflere Bağlıdır. Bu prensip İSG’nin yaptığı faaliyetlerdeki amacının; kazayı hafif atlatmak değil, kazayı meydana getiren sebepleri ortadan kaldırılmaya dönük olması gerektiğini söylemektedir.

30 OLUŞANZARAR Kolayca Önlenir Önlenemez Metotlu Çalışmayla Önlenir %50 %48 %2

31 Prensip-4Prensip-4 Ağır yaralanma ya da ölümle neticelenen her kazanın temelinde 29 uzuv kaybı, 300 yaralanma olmayan (ramak kala) olay vardır. Bu prensibe göre her hafif atlatılmış ve her oluşan küçük kaza, daha sonra meydana gelebilecek büyük kazanın habercisidir. Takibi tahmin imkanı sağlar. Bu prensipten özellikle «ramak kala» olayların nedenlerinin iyi incelenmesi ve ortadan kaldırılması gerektiği anlaşılmaktadır. Ağır yaralanma ya da ölümle neticelenen her kazanın temelinde 29 uzuv kaybı, 300 yaralanma olmayan (ramak kala) olay vardır. Bu prensibe göre her hafif atlatılmış ve her oluşan küçük kaza, daha sonra meydana gelebilecek büyük kazanın habercisidir. Takibi tahmin imkanı sağlar. Bu prensipten özellikle «ramak kala» olayların nedenlerinin iyi incelenmesi ve ortadan kaldırılması gerektiği anlaşılmaktadır.

32 Uzuv Yaralanmalı Olay Ağır Yaralanma / Ölüm Yaralanma Meydana Gelmeyen Olay (Ramak Kala Olay!) KAZA 300 1 29

33 Prensip-5Prensip-5 Tehlikeli Hareketlerin Nedenleri? 1.İşçinin şahsi kusurları (dikkatsizlik, laubalilik,…) 2.Bilgi ve ustalık yetersizliği 3.Uygunsuz mekanik şartlar ve fiziki çevre İnsan önce güvensiz koşullar oluşturmakta, sonrada bu koşullar nedeniyle kaza yapmakta veya meslek hastalığına yakalanmaktadır. Kaza kusur oranlarının belirlenmesinde tehlikeli hareketlerin nedenleri incelenmelidir. Tehlikeli Hareketlerin Nedenleri? 1.İşçinin şahsi kusurları (dikkatsizlik, laubalilik,…) 2.Bilgi ve ustalık yetersizliği 3.Uygunsuz mekanik şartlar ve fiziki çevre İnsan önce güvensiz koşullar oluşturmakta, sonrada bu koşullar nedeniyle kaza yapmakta veya meslek hastalığına yakalanmaktadır. Kaza kusur oranlarının belirlenmesinde tehlikeli hareketlerin nedenleri incelenmelidir.

34 Bilgi ve ustalık yetersizliği İşçinin şahsi kusurları «dikkatsizlik, laubalilik, umursamazlık» Tehlikeli Hareketlerin Nedenleri İşyerinin fiziki yetersizlikleri, Uygunsuz mekanik koşullar

35 Prensip-6Prensip-6 Kazalardan Korunma Metodunun Uygulanması Risk Değerlendirmesi Yapılmalı/Korunma Hiyerarşisi 1.Tehlikelerin tanımlanması 2.Tehlikelerden kaynaklanan risklerin değerlendirilmesi 3.Riskleri önlemek/azaltmak için kontrol tedbirlerinin belirlenmesi 4.Kontrol tedbirlerin uygulanması 5.Gerekli kontrollerin sağlanması Kazalardan Korunma Metodunun Uygulanması Risk Değerlendirmesi Yapılmalı/Korunma Hiyerarşisi 1.Tehlikelerin tanımlanması 2.Tehlikelerden kaynaklanan risklerin değerlendirilmesi 3.Riskleri önlemek/azaltmak için kontrol tedbirlerinin belirlenmesi 4.Kontrol tedbirlerin uygulanması 5.Gerekli kontrollerin sağlanması

36 Prensip-7Prensip-7 Kazalardan Korunma Yöntemleri ile Üretim ve Kalite Kontrolü Metotları Arasında Benzerlik ve Paralellik Vardır. Bu benzerlik kalite yönetim sistemlerinde daha net görülmektedir. Kazalardan Korunma Yöntemleri ile Üretim ve Kalite Kontrolü Metotları Arasında Benzerlik ve Paralellik Vardır. Bu benzerlik kalite yönetim sistemlerinde daha net görülmektedir.

37 Prensip-8Prensip-8 İş Sağlığı ve Güvenliği İle İlgili Çalışmalara, Kurallara ve Alınacak Tedbirlere Üst Düzey Yönetici Katılmalı ve Sorumluluğa Ortak Olmalıdır. İSG çalışmaları sadece işyerinde bu amaçla görevlendirilen personele sınırlı kalmamalıdır. Özellikle üste düzey yönetim ve orta düzey yönetim İSG desteklemelidir. İş Sağlığı ve Güvenliği İle İlgili Çalışmalara, Kurallara ve Alınacak Tedbirlere Üst Düzey Yönetici Katılmalı ve Sorumluluğa Ortak Olmalıdır. İSG çalışmaları sadece işyerinde bu amaçla görevlendirilen personele sınırlı kalmamalıdır. Özellikle üste düzey yönetim ve orta düzey yönetim İSG desteklemelidir.

38 Prensip-9Prensip-9 Formen, Ustabaşı ve Benzeri İlk Kademe Yöneticiler, Kazalardan Korunmada En Önde Gelen Personeldir. Bu prensip işçiye en yakın ilk kontrol elemanının iş güvenliğini sağlamadaki önemini, eğitim, teşvik, ikna ve disiplin çalışmalarının hangi seviyede gerekli olduğuna işaret etmektedir. Formen, Ustabaşı ve Benzeri İlk Kademe Yöneticiler, Kazalardan Korunmada En Önde Gelen Personeldir. Bu prensip işçiye en yakın ilk kontrol elemanının iş güvenliğini sağlamadaki önemini, eğitim, teşvik, ikna ve disiplin çalışmalarının hangi seviyede gerekli olduğuna işaret etmektedir.

39 MUHENDİSLİK REVİZYON MUHENDİSLİK REVİZYON İKNA VE TEŞVİK ERGONOMİ «İŞ-İŞÇİ UYUMU» ERGONOMİ «İŞ-İŞÇİ UYUMU» «Risk değerlendirmesi yapmak» Tehlikeli durumların bilinmesi, Tehlikeli durumların analizi, Tedbirlerin alınması, Tedbirlerin uygulanması Gerekli kontrollerin sağlanması, «Risk değerlendirmesi yapmak» Tehlikeli durumların bilinmesi, Tehlikeli durumların analizi, Tedbirlerin alınması, Tedbirlerin uygulanması Gerekli kontrollerin sağlanması, Eğitim ve öğretim çalışmaları, Çeşitli yarışmaların düzenlenmesi Uyarı levhaları ve afişler, Propaganda, Ödüllendirme ve özendirme, Eğitim ve öğretim çalışmaları, Çeşitli yarışmaların düzenlenmesi Uyarı levhaları ve afişler, Propaganda, Ödüllendirme ve özendirme, Yapılacak işe uygun işçi temini ve çalışanları biyolojik özellikleri ile kabiliyetlerine göre makine, tesis ve aletleri geliştirmek, DİSİPLİN KURALLARI DİSİPLİN KURALLARI İş güvenliğini sağlamada en son başvurulacak çözüm yolu, disiplin tedbirlerine başvurulması,

40 Üst Yönetim Orta Yönetim (Mühendis, şef, ustabaşı) Yazısız İSG Sistemi Yazılı İSG Sistemi Çalışanlar İşyeri Güvenlik Kültürü 1 1 2 2 3 3 4 4

41 Prensip-10Prensip-10 İSG Çalışmalarına Yön Veren İnsani Duyguların Yanında, İG’nin Sağlanmasında İtici Rol Oynayan 2 Mali Faktör Vardır. 1.Güvenli bir işletmede üretim artar, maliyet düşer 2.Kazalarda meydana gelen zarar, İSG için yapılan ödemelerin 5 katıdır «Önlemek Ödemekten Daha Ucuz ve Daha İnsanidir.» İSG Çalışmalarına Yön Veren İnsani Duyguların Yanında, İG’nin Sağlanmasında İtici Rol Oynayan 2 Mali Faktör Vardır. 1.Güvenli bir işletmede üretim artar, maliyet düşer 2.Kazalarda meydana gelen zarar, İSG için yapılan ödemelerin 5 katıdır «Önlemek Ödemekten Daha Ucuz ve Daha İnsanidir.»

42

43 Güvenlik Tanımı Yapılan işin ve/veya çalışma şartlarının zarar ve/veya tehlike içermemesi durumudur.

44 ORTADAN KALDIRMAK İSG’Yİ TEHDİT EDEN DURUMLARI ORTADAN KALDIRMAK ZAMANINDA SAPTAMAK İSG TEHDİT EDEN FAKTÖRLERİ ZAMANINDA SAPTAMAK ÖNLENEMEYEN DURUMLARIN KÖTÜ SONUÇLARINI (RİSKİ) EN AZA İNDİRMEK ÖNLENEMEYEN DURUMLARIN KÖTÜ SONUÇLARINI (RİSKİ) EN AZA İNDİRMEK Proaktif (Önlem Almak) Olma  Ortadan kaldırmak,  Engel olmak; Duyarlı olmak, Tehlikeleri görmek, Bilgi ve deneyimli olmak Reaktif (Sonradan Tepkisel) Proaktif (Önlem Almak) Olma  Ortadan kaldırmak,  Engel olmak; Duyarlı olmak, Tehlikeleri görmek, Bilgi ve deneyimli olmak Reaktif (Sonradan Tepkisel) Tehlikeli olan biri durumun; tehlike olasılığı çok düşük düzeye indirilemiyorsa, tehlikeli durumların ve gelişmelerin izlenmesi, kazaların önlenmesi açısından büyük önem kazanır. Tehlikeli olan biri durumun; tehlike olasılığı çok düşük düzeye indirilemiyorsa, tehlikeli durumların ve gelişmelerin izlenmesi, kazaların önlenmesi açısından büyük önem kazanır. İş kazaları ve meslek hastalıklarına yönelik olarak KKD kullanılması gerekir. Kişisel koruyucuların kullanılmasına bağlı kazalardan korunma, Meslek hastalıkların önlenmesinde periyodik muayenelerin yapılması, İş kazaları ve meslek hastalıklarına yönelik olarak KKD kullanılması gerekir. Kişisel koruyucuların kullanılmasına bağlı kazalardan korunma, Meslek hastalıkların önlenmesinde periyodik muayenelerin yapılması, Proaktif olmakİzlemekKorumak 2

45 İlgi Alanı (Reaktif) Etki Alanı (Proaktif) Odak Merkezi (En Proaktif)

46

47 İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÜRETKENLİK MALİYET ÜRETKENLİK MALİYET KALİTE Rekabet İşletme rekabet için; iyi personel yetiştirmelidir. En yetenekli işçiler kaza sonucu yaralanınca şirketin rekabet edebilme gücü zayıflar… Rekabet İşletme rekabet için; iyi personel yetiştirmelidir. En yetenekli işçiler kaza sonucu yaralanınca şirketin rekabet edebilme gücü zayıflar… Üretkenlik «İnsan-teknoloji- yönetim» stratejilerinin bir fonksiyonudur. Güvenlik ve sağlık, üretim ve insan üzerinde doğrudan etkiye sahiptir... Üretkenlik «İnsan-teknoloji- yönetim» stratejilerinin bir fonksiyonudur. Güvenlik ve sağlık, üretim ve insan üzerinde doğrudan etkiye sahiptir... Kalite Belirlenen üretim usullerine sıkı bağlılığı, ayrıntılara dikkati ve işleri doğru şekilde yapmayı gerektirir. İSG artırma, aynı zamanda kaliteyi de artırır… Kalite Belirlenen üretim usullerine sıkı bağlılığı, ayrıntılara dikkati ve işleri doğru şekilde yapmayı gerektirir. İSG artırma, aynı zamanda kaliteyi de artırır… TEDARİK Zamanında üretim Kaliteli bir ürün “zamanında üretilendir” Kazalar, yangınlar, patlamalar gibi durumlar, üretimi kısmen ya da tamamen durdurur. Tedarik zamanında gerçekleşmez. Zamanında üretim Kaliteli bir ürün “zamanında üretilendir” Kazalar, yangınlar, patlamalar gibi durumlar, üretimi kısmen ya da tamamen durdurur. Tedarik zamanında gerçekleşmez.

48