Kariyer Yönetimi Araçları

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Program Geliştirme “uzmanlık eğitimi”
Advertisements

YETENEK HAVUZU UYGULAMALARI İÇİN UYGULANACAK SEÇİM, EĞİTİM VE İZLEME METOLOLOJİSİ NASIL OLMALI? İlhan ÖZDİLLER
PDR Bağlamında Öğrenci Koçluğu
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı
REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
REHBERLİK Yıldız KOCADAĞ.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
BİREYSEL VE ÖRGÜTSEL KARİYER YÖNETİMİ
TİCARET ve SANAYİ ODASI
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Yaşam Boyu Öğrenme Prof. Dr. Ali ŞEN.
EUROCHAMBRES 12’nci YAZ AKADEMİSİ
KARİYER YÖNETİMİ Mustafa Kemal KALAYCI Mustafa Kemal Kalaycı.
Eğitimci Geliştirme Programı
4. Grup Öğretmenlik Mesleği Kariyer Basamakları. 4c Kariyer basmaklarının atama, yerleştirme, terfi ve fırsatlarla ilişkilendirilmesi Öncelik / Tedbir.
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
ERK İSG&İK – –
Comenius Programı Onur AYDEMİR
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
Okul Temelli Mesleki Gelişim Kılavuzu
REHBERLİK HAZIRLAYAN Uzm. Psk. Dan. Elif ÇORUHLU
Rehberlik Servisi Tanıtımı
EĞİTİM VE GELİŞTİRME 7. HAFTA.
KURUM YAZIŞMALARI II Öğr. Gör. Hakan YILDIZ.
REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
Rehberlik Servisi Tanıtımı
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Analizi ve İş Dizaynı
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
Hedef Analizi Strateji Analizi Paydaş Analizi
KARİYER YÖNETİMİ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR B. Bu ünite ile; Kurumsal kariyer yönetimi uygulamalarını değerlendirerek birer İK yöneticisi olarak neler yapılabileceğine.
Başarılı Bireysel ve Kurumsal Kariyer Gelişimi Örnekleri 1
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
BÖLÜM 7 İşgören Eğitimi ve Geliştirme. BÖLÜM 7 İşgören Eğitimi ve Geliştirme.
MESLEKİ YETERLİLİK MEB ÖZEL EĞİTİM REHBERLİK VE DANIŞMA HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Yeni Kariyer Yaklaşımları
Bireysel Kariyer Planı Oluşturma
Örgütsel Kariyer Planlaması
7.Hafta Öğr.Gör. Seda AKIN GÜRDAL
KARİYER YÖNETİMİ DERSİ EGZERSİZLERİ Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu
KARİYER GELİŞTİRME.
2016 Kayseri Ticaret Odası.
Mesleki Rehberlik - I Yrd. Doç. Dr. Gökhan Atik.
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN516T İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2017 Bahar Dönemi Hafta – VIII Kariyer Yönetim Yrd. Doç. Dr. Pınar SOYKUT.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
REHBERLİK SERVİSİ.
SOSYAL BİLGİLER DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI
REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
FATİH ANADOLU LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
Motor Gelişimini Destekleyen Etkinlikler. Kaba ve İnce Motor Gelişimini Destekleyen Etkinlikler.
NİZİPANADOLU LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
Performans ve Kariyer Yönetimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
REHBERLİK SERVİSİ TANITIMI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Kariyer Yönetimi Araçları B KARİYER YÖNETİMİ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR

Öğrenme Hedefleri Kariyer planlarının yapılmasını ve kariyer gelişimini destekleyen araçların öğrenilmesi, Bu araçların hangilerinin hangi örgütlerde ve kimler için daha başarılı olacağının ayırt edilmesi hedeflenmektedir.

İçindekiler Öğrenme Hedefleri Kariyer Yönetimi-Kariyer Yönetimi Araçları Kariyer Haritaları Kariyer Danışmanlığı Kariyer Rehberliği Kariyer Merkezleri Koçluk Eğitim ve Geliştirme Programları İş Rotasyonu İş Zenginleştirme

KARİYER YÖNETİMİ ARAÇLARI Örgüt, bireye iş ve kariyer gelişimi fırsatları hakkında bilgi ve uygun kaynaklar ile gelişim için elverişli bir ortam sağlar. Bunun için örgütler bireylere kariyer yönetimi araçları sunarlar. kariyer geliştirme programı / kariyer yönetimi teknikleri

Kariyer Yönetimi Araçları-2 Kariyer Haritaları Kariyer Danışmanlığı Kariyer Rehberliği Kariyer Merkezleri Koçluk Eğitim ve Geliştirme Programları İş Rotasyonu İş Zenginleştirme

Kariyer Haritaları Örgüt dahilindeki bütün pozisyonları içeren, pozisyonlar arasında geçiş yollarının net olarak belirlendiği bir örgüt şemasıdır.

Kariyer Danışmanlığı Bireylerin kariyer amaçlarını oluşturmalarına, uygun kariyer basamaklarını uygulamalarına ve kariyer hedeflerine yönelmelerine yardımcı olurlar. Formel, informel, danışmanlarla Örgüt içindeki insan kaynakları yöneticileri arasından ya da örgüt dışındaki profesyonel danışmanlık şirketleri ile mentor (hami) adı verilen deneyimli yöneticiler arasından seçilmektedir. Mentor? Tersine mentorlük?

Kariyer Rehberliği Kariyer rehberleri, deneyimsiz olan çalışanlara kariyer gelişiminde yardımcı olan kişilerdir. Kariyer rehberleri, kariyer danışmanlığını tamamlayıcı bir unsur olarak örgütü çok iyi tanıyan insan kaynakları yöneticileri arasından seçilirler.

Kariyer Merkezleri Kariyer merkezleri, örgütsel kariyer geliştirmeyi başlatmak ve kariyer yönetimi uygulamalarına destek sağlamak amacıyla çalışanların kendi kendilerini değerlendirmelerine katkıda bulunan, eğitim ve danışmanlık hizmeti veren örgüt içi kuruluşlardır.

Koçluk Belli bir gruba belli bir hedef için özel ders, konferans, seminer vererek o hedefe hazırlama tekniğidir. Kişisel kariyer planlama uzmanları

Eğitim ve Geliştirme Programları Çalışanları önceden belirlenen hedeflere ulaştırma ve çalışanların yetkinliklerini geliştirmek amacı ile bilgi, beceri ve davranışlarda istenen yönde değişiklik yaratan faaliyetlerdir.

Kariyer Atölyeleri (Workshop) Kariyer atölyeleri çalışanların grup olarak birbirleriyle bilgi alışverişinde bulundukları ve kendi kendilerini değerlendirerek, kariyerlerini nasıl geliştirecekleri konusunda değerlendirmeler yaptıkları çalışmalardır.

İş Rotasyonu Çalışanın önceden belirlenmiş bir programa ve programda öngörülen sürelere göre o anda yaptığı işle ilgili diğer bazı faaliyet ya da görevlere geçişi ve bunları sırası ile gerçekleştirmesidir.

İş Zenginleştirme Bir pozisyonun daha çok iş ve işlem yapılabilecek şekilde yeniden organize edilmesidir. İş içeriğinde ve sorumluluk düzeyinde dikey temel değişikliklerdir.

İyi çalışmalar…