ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Advertisements

RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
MODÜL 4 Organizasyon.
Yeniden Yerleşim Planlaması
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
Öğretim İhtiyacını Belirleme
İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
6. Kaynak Yönetimi 1-İnsan kaynakları (görevlendirme, yeterlilik, eğitim) 2-Enformasyon 3-Alt yapı (işyeri, ekipman, devamlılık, destek hizmetler) 4-Çalışma.
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
İç kontrol Bilgilendirme Toplantısı 10 Nisan 2014 Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
ISO 9001:2008 Değişiklikleri Mart Madde No ve Değişiklikler Madde 1.2 “ürünün veya kuruluşun yapısı gereği bu standardın bir veya birkaç maddesinin.
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
OHSAS YÖNETİM SİSTEMİ TANIMLAR
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURUM İÇİ BİLGİLENDİRME EĞİTİMİ
ŞEHİRCİLİĞE GİRİŞ PLANLAMA SÜRECİNDE FONKSİYONLAR
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
ISO 9001 standardı Maddelerinin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite Yönetim Sistemlerinde Dokümantasyon 4. Hafta.
Risk Yönetimi KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı.
ISO- 9001:2008 Standardı - 8. Maddenin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite İyileştirme Araçlarına Bakış 7. Hafta.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İnsan Kaynakları Yönetiminin
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
İş Sağlığı ve Güvenliği
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
AYDIN ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
YÖNETİMİN ALT İŞLEVLERİ
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
Toplam Kalite Yönetimi
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
YÖNETİM SORUMLULUĞU. Yönetim Kalite politikasını oluşturmuştur. Yönetim kalite politikasında belirlenen değerlere sadık kalmayı taahhüt etmiş ve politikasını.
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
İSG Performansının Sürekli İyileştirilmesinde Sistem, Kültür, Kaynaklar ve Dış Faktörlerin Önemi Dr. Hilal KINLI.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
5. YÖNETİM KALİTESİ ve STANDARTLARI
ISO 9001:2015 standardı – 8. Maddenin Tanıtımı
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
İnsan Kaynakları Yönetiminin
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Çevre ve Şehircilik Bakanlığından: SIFIR ATIK YÖNETMELİĞİ
Sunum transkripti:

ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

ISO 14001 NEDİR? ISO 14001, bir şirketin çevresel performansının kontrol edilmesi ve geliştirilmesi oluşumunu yani sürecini tanımlayan uluslararası bir standarttır.

ÇEVRE RİSKİ Kirletici özelliği bulunan ürün, halkın ve çalışanların hastalanması veya yaralanmasına veya bir kirlilik yaratmasından dolayı, dış pazarlarda kabul görmemesine ve kuruluşun ulusal ve uluslararası pazarlarda saygınlık kaybetmesine neden olmasıdır

ÇEVRE FIRSATLARI Kirliliği azaltarak veya atıkları geri çevirerek enerji ve kaynak tüketiminin azaltılması ve böylelikle üretim maliyetlerinin düşürülmesi ya da ürünün çevreye duyarlı şartları öne süren pazarlara satışı çevresel bir fırsat olabilir.

ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİNİN YARALARI Organizasyon ile ilgili çevre yön, etki ve risklerinin belirlenmesi ve kontrolü, Çevre politika, amaç ve hedeflerinin başarılması, çevre yasalarına uyum, Kuruluşun gelecekteki çevre sorumluluklarına yaklaşımına rehber olacak temel prensiplerin tanımlanması,

Fayda ve maliyetin dengelenmesi göz önünde bulundurularak kısa, orta ve uzun vadeli çevre başarı hedeflerinin belirlenmesi, Hedeflerin başarısı için kaynakların ve kullanım sorumluluklarının belirlenmesi, Tüm çalışanların kuruluşun çevre üzerindeki olumsuz etkisini azaltıcı ya da ortadan kaldırıcı yönde davranmasını güvence altına almak için görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ve dökünmante edilmesi, Organizasyonda tüm bunların bildirilmesi ve çalışanların sorumluluklarını etkin olarak yerine getirmesi için eğitimi, Başarı derecesinin daha önceden belirlenmiş standart ve hedeflere göre ölçümü, gerekliyse geliştirilmesi.

ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ Çevre Yönetim Sistemi, çevre yönetimine sistemli bir yaklaşımı gerektirir. Kuruluşlar, belirlenen çevre yönlerinin kaynak teşkil ettiği hedef ve amaçları başarmak ve iyileştirmelerde bulunabilmek amacıyla çevre risk ve fırsatlarına sistematik yaklaşımlarda bulunurlar.

ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİNİN YAPISI Çevre Yönetim Sistemi, ISO 9000 Kalite Güvence Sistemi modeli ile paralellik gösterir. Bu model kuruluşların faaliyetlerini 4 evreye ayırır: 1.Planlama Evresi: Kuruluşun bütün amaç ve hedefleri belirlenir, uygulama yöntemleri geliştirilir. 2.Yap (faaliyet evresi) : Plan uygulanır ve üzerinde anlaşılan önlemler kuruluşun hedefleri doğrultusunda alınır. 3.Kontrol Et (değerlendirme evresi) : Plan dahilindeki faaliyetler etkinlik ve yeterlilik açısından kontrol edilip, sonuçlar planla karşılaştırılır. 4.İyileştirme (düzeltici faaliyet evresi) : Belirlenen eksiklikler giderilir, değişen koşullara göre plan revize edilebilir, prosedürler gerekli olduğu şekilde yapılandırılır.

ÖN GÖZDEN GEÇİRME Kuruluşun mevcut durumunun ortaya konulmasıdır. Ön gözden geçirme aşağıdaki aşamalardan oluşur 1.Çevre boyutlarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi 2.Mevcut yönetim uygulamaları ve prosedürlerin belirlenmesi 3.Daha önceki çevresel kazalar, olaylar, cezalar 4.Yasal ve düzenleyici şartlar Ön Gözden Geçirmenin Avantajları: Çevre Yönetim Sistemi için temel oluşturur. Önemli risk alanlarının ve önceliklerinin belirlenmesine olanak sağlar. Potansiyel problemleri daha net gösterir ve bu problemlerin önlenmesine yardımcı olacak bilgiyi sağlar. Mevcut ve gelecekte olabilecek yasal şartları belirler.  

ÇEVRE POLİTİKASI Taahhütlerin kamuoyuna beyanı Üst yönetim desteğinin açık delili Geniş kapsamlı çalışmaları içermesi Genellikle uzun süreli döküman olmasından dolayı önemlidir. Çevre Politikası kuruluşun toplam iş stratejisinin içine entegre edilmeli, diğer politikalarla uyumlu olmalıdır (kalite, sağlık ve güvenlik gibi.) Bu yüzden en üst düzeylerde başlatılmalı, geliştirilmeli ve desteklenmelidir.

ÇEVRE YÖNETİM PROGRAMI NASIL HAZIRLANIR? 1. Önceliklerin Belirlenmesi ve Analizi Yüksek dereceli öncelik: Mevzuat gereksinimlerine uygunsuzluğa sebep olan zayıf noktalar Çevre kirliliği için yüksek riske sebep olan zayıf noktalar. Orta dereceli öncelik: Politikaya majör uygunsuzluk Önemli bir iş fırsatına uygunsuzluk Çevre Yönetim Sistemine majör uygunsuzluk   Düşük dereceli öncelik: Çevre Yönetim Sistemine minör uygunsuzluk

2. Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi Amaçlar ve Hedefler: Özellikle öncelikli alanlarda risk ve riayetsizliğin azaltılması üzerine yoğunlaştırılmalıdır. Talep edici olmalıdır. Sürekli iyileştirme için taahhüt gösterilmelidir. Uygulanabildiği durumlarda sayısal olmalıdır. Kesin sınır değerleri belirlemelidir.  

3. Çevre Yönetim Programı Çevre Yönetim Programı, kuruluşun önceliklerini belirleyen dinamik bir plandır. Faaliyet basamaklarını belirler. Programları oluşturur. İnsan ve finans kaynağı sağlar. Bireysel ve grup sorumluluklarını belirler. Termin belirler.

4. Fayda Maliyet Analizi: Aşağıdaki hususlar dikkate alınarak, seçenekler arasından bir ya da birden fazla seçim yapılabilir. Kuruluşun özel çözümler için çaba sarf edip sarf etmediği Kısa/uzun vadeli iyileştirmelerin başarıyla sonuçlanıp sonuçlanmayacağı ve tasarlanan öncelikle, nasıl bir ilişkide olacağı İnsan kaynakları ve yetenekleri açısından seçeneğin pratik ve uygulanabilir olup olmadığı , Seçeneğin kuruluşun genel iş stratejisi ile uyumlu olup olmadığı   

ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN SORUMLULUKLAR Uygun nitelikte ve deneyimli personelin yetkilendirilmesi Her birey için sorumluluk ve yetki sınırlarının belirtilmesi Bireyler ve birimler için, çevre fonksiyonlarının rol ve pozisyonlarının belirlenmesi İlgili personele bu gereklerin iletilmesi