Motivasyon Uygulamaları Bölüm 8 Motivasyon Uygulamaları
İş Tasarımı Kuramı İş Özellikleri Modeli Beceri çeşitliliği Görev kimliği Görev anlamlılığı Özerklik Geribildirim
Beceri çeşitliliği Görev kimliği Görev anlamlılığı Özerklik Örneğin, bir mühendis işini yaparken çeşitli becerilerini -hem zihinsel hem de fiziksel olarak- kullanır. Örneğin, üretim bandında çalışanlar bir işin sadece bir kısmını yaparken, takım halinde mobilya üretenler bir mobilyayı başından sonuna kadar kendileri üretirler. Örneğin, bir hemşirenin yaptığı görevler hastaların hayatlarında anlamlı bir etki yapmaktadır. Örneğin, bit temizlik işçisi yapacağı iş için adım adım emir alıyorsa veya bir sekreter yazacağı resmi yazı konusunda amirinden satır satır emir alıyorsa, bu işlerde serbestlik veya özerklik az demektir. Örneğin bir bilgisayar programlama mühendisi yaptığı programın yanlış olup olmadığını hemen anlarken (çünkü yanlış program çalışmaz), tişört üreten bir çalışan ise yaptığı yanlışı kalite elemanından amiri aracılığı ile öğrenir. Beceri çeşitliliği Görev kimliği Görev anlamlılığı Özerklik Geribildirim
Hissedilen anlamlılık Hissedilen sorumluluk Sonuçlara ilişkin bilgi sahibi olma İş motivasyonu İş doyumu İşin kalitesi İşe devam ve işi bırakma
Potansiyel Motivasyon Değeri PMD
İşlerin Yeniden Tasarlanması İş Rotasyonu İş Zenginleştirme
Alternatif Çalışma Düzenleri Esnek çalışma Görev Paylaşımı Evden Çalışma
Farklı Ücret Programları Parça Başı Ücret Performans Temelli Ücretlendirme Primler Yetkinlik Temelli Ücretlendirme Kar paylaşım planları Verimlilik Primi Hisse Senedi Planları