Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ÖZ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Advertisements

Gözlem Yrd. Doç. Dr. Cenk Akbıyık.
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
İÇ TETKİK EĞİTİMİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ
DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
MODÜL 4 Organizasyon.
Denetim Planının Hazırlanması
TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
İleri Düzey Eğitim Başbakanlık Çalışma Grubu Mart-2010.
Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı
OFFICE OFAFFAIRS KOMİSYON İLE İLİŞKİLER: müzakereden izleme sürecine OFFICE OFAFFAIRS.
Raporlama. ● HAZIRLIK ● ARAŞTIRMA ● RAPOR- genel görünüm - pratik tavsiyeler ● GENEL YORUMLAR ARAŞTIRMA / RAPORLAMA.
FVO (GIDA VE VETERİNER OFİSİ) MİSYONLARI
İÇİŞLERİ BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI
İÇ KONTROL SİSTEMİ ve KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
İç kontrol Bilgilendirme Toplantısı 10 Nisan 2014 Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Değer biçme / Etki kestirimi ve SED’e paydaşların katılımı Doç.Dr.Kayıhan Pala Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı Anabilim Dalı.
Güvenlik Raporlama Sistemi (GRS)
SAÜ' de KYS Çalışmaları
KALİTE Hizmetin sunum standartlarının belirlenmesi, ve hizmete insanlar tarafından duyulan inanç, güven ve memnuniyetinartırılmasıdır.
ETKİ DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARI
Faaliyet ve Kaynak Programları. Faaliyet Programı 1 – Asıl Faaliyetlerin Listelenmesi 2 – Faaliyetlerin Yönetilebilir İşlere Bölünmesi 3 – Sıralamanın.
SALDIRI VE TACİZ DURUMUNDA GÜVENLİĞİN SAĞLANMASI
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Mapsec İsveç’te Performans Yönetimi Allan Gustafsson Ankara, 10 Ocak 2005.
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA SÜRECİ
Yeterlilik Tetkiki ve Ayrıntılı Planlama ve Tetkik Stratejileri Vildan Mevsim.
DÖNEM DEĞERLENDİRME TOPLANTISI ORDU İLİ
ISO- 9001:2008 Standardı - 8. Maddenin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite İyileştirme Araçlarına Bakış 7. Hafta.
ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ÖLÇ ÜM VE DENETİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI.
Prof. Dr. Ahmet AYAR (TÜBİTAK 2237 Programı)
Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
KALİTE VE ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMLERİ TETKİKİ
SINIF REHBER ÖĞRETMENİYİM
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
T.C. TÜRKİYE KAMU HASTANELER KURUMU BURSA İLİ KAMU HASTANELER BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ.
BEP NEDİR?. Akdeniz Rehberlik ve Araştırma Merkezi Bireyselleştirilmiş Eğitim Planı.
SERTİFİKASYONA İLİŞKİN İKİNCİ DANIŞMAN GÖRÜŞMESİ EEE PRATİKTE KULLANIM FAALİYETLERİNİN EVALÜASYONU Eğitimde Etniklerarası Entegrasyon Projesi.
DANIŞMAN GÖRÜŞMESİ Eğitimde Etniklerarası Entegrasyon Projesi.
30 Eylül 2014 Eğitim Çalışmaları Webinar. Eğitim Çalışmaları Genel değerlendirme Eğitim planları – Grup gereksinimlerinin belirlenmesi – Eğitim süresinin.
Kütüphan-e Türkiye Eğitim Çalışma Grubu Webinar Serisi 24 Mart 2015
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
KOP BÖLGESİNDE EĞİTİM-YAYIM İHTİYAÇ ANALİZİ ARAŞTIRMASI PROJESİ.
Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS)
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
Kurulan firma ismini, öğrenci isim, numara ve iletişim bilgilerini içermelidir.
PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİ VE GERİBİLDİRİM
 Projeler üç nedenle sona erdirilirler. 1. Proje amaçlarına ulaşılmış ve başarılı olarak tamamlanmıştır. 2. Projenin durdurulması gerekmektedir. 3. Proje.
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
BEP GELİŞTİRME BİRİMİ Aralık 2005-Ankara. BEP Geliştirme Birimi Başkan Aile Sınıf Öğretmeni Gezerek Özel Eğitim Görevi Verilen Öğretmen Özel Eğitim.
Öğretim Tasarımı Problem Analizi ve İhtiyaç Değerlendirme.
Pazarlama Araştırmalarına Giriş ve Araştırma Süreci
İÇ TETKİK BİLGİLENDİRME TOPLANTISI BAKANLIK KAL İ TE KOORD İ NATÖRLÜ Ğ Ü.
İç Tetkikçi Eğitimi Abdullah ANAR. Ne Konuşacağız ● KALİTE KAVRAMI ● ISO 9001:2000 ● İÇ TETKİK.
İÇ TETKİK.
İnceleme Dairesi Başkanlığı
KALİTE YÖNETİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
Öz Değerlendirme (İç Tetkik) ve Bina Turu Eğitimi
ERP Projesinin Aşamaları İzmir. ERP Projesinin Aşamaları SatışSatış - Başlangıç – Kurulum – Analiz – Plan – Uyarlama – Eğitim – Geliştirme.
İÇ TETKİK EĞİTİMİ İÇ TETKİK EĞİTİMİ. 2KALİTE Yapısal karakteristikler kümesinin şartları yerine getirme derecesi. (TS EN ISO 9000:2007) (TS EN ISO 9000:2007)
Akademik Personel ve Lisansüstü Eğitimi Giriş Sınavı
Sunum transkripti:

Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM

RAPORLAMA VE ETKİNLİK KONTROLU Uygunsuzluk formunun doldurulması Düzeltici faaliyetlerin belirlenmesi Sistem etkinliğinin değerlendirilmesi Tetkik raporunun hazırlanması Kapanış toplantısı Takip tetkikinin yapılması

UYGUNSUZLUK FORMU Gerçeklerin ifade edilmesi Tespit edildiği yer Niçin bir uygunsuzluktur Orada kimler mevcuttu Yerel terminoloji Düzeltici faaliyetlerin tanımlanması

UYGUNSUZLUK FORMU Tetkik görevlisinin uygunsuzluğu detaylı olarak açıklamasına imkan vermeli Tetkik edilen için düzeltici faaliyet ve tamamlama süresini kaydetmeye imkan vermeli Uygunsuzluğun zamanında giderilip giderilmediğini teyit etmeye imkan vermelidir

DÜZELTİCİ FAALİYETLER Tetkik edilen birimin, uygunsuzluğu düzeltmek veya uygunsuzluk sebebini ortadan kaldırmakla sorumludur. Düzeltici faaliyetler takip tetkiklerinden önce tamamlanmış olmalıdır. Uygulama ve zaman üzerinde anlaşma sağlanır. Uygunsuzlukların sebepleri hedef alınmalıdır. Gerçekçi uygulama süreleri belirlenmelidir. Zamanında tamamlanmalıdır.

SİSTEMLE İLGİLİ GÖZLEMLER Bütün (Negatif ve Pozitif) bulgulardan bir sonuç çıkarılır. Büyük yada küçük çaplı uygunsuzluklar Sistemin standarda göre yeterliliği Bölümlerin kuvvetli ve zayıf hususlara Sisteminin kuvvetli ve zayıf hususları

TETKİK RAPORU İÇERİĞİ Tetkike referans dokümanlar Tetkik edilen hakkında detaylar Amaç kapsam Tetkik görevlilerinin adları Tetkik programı Tetkik soru listesi Uygunsuzluk raporları

TETKİK RAPORU İÇERİĞİ Öneriler Onay Dağıtım Tetkik sırasında görüşülen personelin adları

KAPANIŞ TOPLANTISI Tetkik işleminin sonuç toplantısıdır ve tetkik işlemiyle ilgili bulguların ve sonuçların ekip tarafından resmen takdimidir Gündemi: - Katılımcılar - Teşekkürler - Amaç/Kapsam - Raporlandırma - Örnekleme sunumu sistemi - Anlaşma - Özetleme - Açıklığa kavuşturma - Öneriler

KAPANIŞ TOPLANTISI Amacı : Uygunsuzlukları ve gözlemleri görüşerek yanlış anlamaları ortadan kaldırmak Tetkikçi, rehber ve gerektiğinde diğer yöneticiler katılır. 20-25 dakika sürer Kısa bir teşekkür konuşması yapılır.

KAPANIŞ TOPLANTISI Uygunsuzluklar objektif delillerle açıklanır. Tetkik sonucu açıklanır. Olumlu bulgularda ifade edilir.

TAKİP TETKİKİ Uygulanan düzeltici faaliyetlerin doğrulanması Kısa ve uzun dönem etkinliğin sağlanması Takip işlemi detaylarının kayıt edilmesi Uygunsuzluk formların takip bölümünün kapatılması