Operasyon Yönetimi: küçük işletmelerde ürün ve lojistik

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Lojistik Yönetimi Ders – V
Advertisements

Küçük İşletmeler için Pazarlama Araçları
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Strateji Tasarımı İlker acar.
KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ (YBS)
Yrd. Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
PAZARLAMA KARMA ELEMANLARI: SÜREÇLER
6. Kaynak Yönetimi 1-İnsan kaynakları (görevlendirme, yeterlilik, eğitim) 2-Enformasyon 3-Alt yapı (işyeri, ekipman, devamlılık, destek hizmetler) 4-Çalışma.
Yönetim Kavramı Yönetim İşlevleri.
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
Bir İş Planı Yazmanın Ne, Neden
END3061 SİSTEM ANALİZİ VE MÜHENDİSLİĞİ
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi
GİRİŞİMCİ VE GİRİŞİMCİLİK
7.1 GENEL Kuruluş, güvenli ürünler gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan süreçleri planlamalı ve geliştirmelidir.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
Tedarik Zinciri Ve Yönetimi
Lojistik Yönetimi Ders – II
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
HAFTA I.
KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM İŞLEVİ VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI
Yeni Pazarlama Teknikleri
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
Pazarlama Yönetimi Süreci
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 9) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
1 - 1© 2014 Pearson Education İşlemler Yönetimi Nedir? Üretim mal ve hizmetlerin hazırlanması İşlemler Yönetimi girdilerin çıktılara dönüştürülmesi yoluyla.
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri Copyright S.K.Mirze1.
MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI
VERİMLİLİK ve VERİMLİLİK ÖLÇÜMÜ
İŞLETMELERİN KURULUŞU
Sorular Şekil1. Sorular Şekil 2 Sorular 1)Şekil 1 ve Şekil 2’de listelenen bölümlendirme boyutlarını gözden geçirin ve bugün bir saat almak isteseniz.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Yenilik ve Yeni Ürün Altunışık-Özdemir-Torlak.
Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi
Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği 11. Teknik Müşavirlik Kongresi Etkili Süreç Yönetimi ve Teknoloji Yönetim Yeteneği Dr. Ahmet Tunçay 28 Nisan.
İŞLETMELERDE VERİMLİLİK: ÜRETİM YÖNETİMİ FONKSİYONU
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 6. Hafta Temel Stratejiler ve Alt Grupları Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
İŞLETMELERİN KURULUŞ YERİ SEÇİMİ
PROF. DR. ORHAN TORKUL ARŞ. GÖR. M. RAŞİT CESUR
Bölüm 4 Fizibilite Analizi Gerçekleştirmek ve Kazançlı Bir İş Planı Oluşturmak.
MESLEK SEÇİMİ VE GELECEĞİN YÜKSELEN MESLEKLERİ
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
TURİZM PAZARLAMASI Emir Hilmi Üner.
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
PAZARLAMA KANALLARI VE FİZİKSEL DAĞITIM
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
Kaynak göstererek kullanabilirsiniz.
PAZARLAMA SİSTEMİNE GİRİŞ Büşra YARADILMIŞ
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
İŞLETMEDE BİLGİ SİSTEMLERİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Sunum transkripti:

Operasyon Yönetimi: küçük işletmelerde ürün ve lojistik

Operasyon ne anlama gelir? Girdileri değer katarak çıktı haline çeviren işlem ya da sistem Operasyon yönetimi: üretim sisteminin tasarım, işletim ve gelişimi

Bir Dönüşüm Süreci Olarak Operasyon Girdi Malzeme Makineler İş gücü Yönetim Sermaye Çıktı Ürünler Hizmetler

Operasyon Planlaması Operasyon Planı, üretim yönetim sistemini tanımlar Ne ürettiğinizi ve nasıl ürettiğinizi anlatır Gözardı etmeyin: zamanlama, maliyet ve aynı zamanda pazarlamanın daha net tanımlanmasını sağlar

Operasyon Planlaması Üreticinin bu bölümü geliştirmesi daha kolay olur. Eğer karşınızdaki bir hizmet işlemesiyse, hizmet üretimi hakkında karar verebilirsiniz

Operasyon Planlaması Bir iş planının operasyonlar bölümünde, işletmecinin sağlıklı bir üretim yönetim sistemine sahip olduğunu ifade edebilmesi gerekir.

Operasyon Planlaması İşletmeyi başarılı kılacak önemli operasyonel süreçlerler nelerdir? İşletmenizin başarısını sağlayacak önemli operasyonel işlevlerin neler olduğunu biliyor musunuz? Tanımlamadığınız önemli işlev işletmenizi öldürecektir.

Operasyon Planlaması Yeni bir işletme kurarken, önemli operasyonel unsurları görmek için benzer işletmeleri ziyaret edin. Bu özellikle yeni ya da yaratıcı bir iş kuruyorsanız önemlidir.

Operasyon Planlaması Operasyon planını aktarabilmek için bu bölümün aşağıdakileri içermesi gerekir: Üretilen ürünler Üretim sistemi Varolan ve ihtiyaç duyulan kaynaklar Hammaddenin rolü Çevresel konular Üretilen miktar Üretim programı Kalite kontrol sistemleri İzinler ve kurallar

Operasyonlar Pazarlamaya Karşı Pazarlama fırsatlarımı belirleyip, pazarlama planını karşılayacak şekilde mi üretim yapsam? Ya da, rekabetçi üretim kapasitemi tespit edip, ürünüm için pazar mı geliştirsem?

Operasyon Planlaması Üretim planı işletme için aşağıdakileri de belirleyebilir: Katma değeri olan ürünler üret Bir veya birkaç ürün üzerine uzmanlaş Ürün hattını çeşitlendir Yeni veya özellikle ürünlere geçiş