HASTANELERİMİZDE AKILCI STOK YÖNETİMİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
AKILCI İLAÇ KULLANIMI OTURUMLARI İÇİN ÖRNEK SUNUM
Advertisements

AKILCI İLAÇ KULLANIMI sssssssss.
Enfeksiyöz Hastalıkların Tedavisinde Eczacının Rolü
Dr. Haldun Soygür Psikiyatri Doçenti Farmakoloji Bilim Doktoru (PhD)
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Hastane İşletmeciliği Uzmanı GATA Organ Nakli Koordinatörü
2 3 ÜST YÖNETİMİN LİDERLİĞİNDE, TAKIM HALİNDE BELİRLENEN HEDEFLER DOĞRULTUSUNDA, İŞLETME PROBLEMLERİNE GÖRE ÇÖZÜM BULUNMASIDIR. 4.
ŞUBEMİZİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI
EVDE SAĞLIK HİZMETİNDEN FAYDALANMAK İÇİN KİM NEREYE BAŞVURUR?
INTERNET TABANLI HASTA KAYDI PAYLAŞIMI VE TELEKONSÜLTASYON PLATFORMU
İNDİKATÖR YÖNETİMİ ORDU İLİ KAMU HASTANELER BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ
HÜKÜMET POLİTİKALARI.
ONKOLOJİ ECZACILIĞINA DOKTOR BAKIŞI
AKILCI ANTİBİYOTİK KULLANIMI
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM; AKILCI İLAÇ KULLANIMI Doç. Dr. Hanefi Özbek
ANTİBİYOTİK KOMBİNASYONLARI
AKILCI İLAÇ KULLANIMI OTURUMLARI İÇİN ÖRNEK SUNUM
Sağlık Hizmetlerinde Paket Programlar Öğr.Gör. Ahmet BİLİCİ
UYGUN OLMAYAN İLAÇ KULLANIMLARI
4734 Sayılı KAMU İHALE KANUNU.
HDH PROJE YÖNETİM SİSTEMİ
Yatan Hasta Maliyet Analiz Uygulamaları
Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi
AŞI SONRASI İSTENMEYEN ETKİ (ASİE) İZLEME SİSTEMİ
2008’ in Sağlık Ortamında Üniversite Hastaneleri Dr. Zafer SINIK.
Ecz.HİLAL ÖZNUR Uygulama Adı:AKILCI ANTİBİYOTİK KONTROLÜ
Uygulama Ekibi:Antibiyotik Kontrol Ekibi
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
ARICILIKTA İLAÇ KULLANIMI
NAKİT BÜTÇESİ İşletmenin gelecekteki çalışmaları ile ilgili olup,belirli bir dönem(genellikle bir yıl) nakit giriş ve çıkışlarının gösterildiği bir tablo.
Rejyonal Anestezide Eğitim Problemleri Prof Dr Fuat GÜLDOĞUŞ Ondokuzmayıs Üniversitesi Tıp Fakültesi Anesteziyoloji ve Reanimasyon Anabilim Dalı Algoloji.
Ülkemizde toplam sağlık harcamaları içinde ilacın payı  % 46 iken, İngiltere’de  %12.3, ABD’de ise.
23. Klinik bilgi sistemleri
Tamir Bakım Planlaması
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ Mali Durumları
Enfeksiyöz Hastalıkların Tedavisinde Eczacının Rolü Doç.Dr. Kutay Demirkan Hacettepe Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Klinik Eczacılık Anabilim Dalı Başkanı.
8. Tıp hizmetleri organizasyonu
İŞLETME BÜTÇESİNİN HAZIRLANIŞI
İhtiyaçların Toplu Alım Yöntemleri ile Karşılanması
D.E.Ü. Uygulama ve Araştırma Hastanesi
İL STOK HAVUZU VE İHTİYAÇLARIN KARŞILANMASI 2009/45 SIRA NOLU GENELGE Hakan KARAGÖZ Şube Müdürü.
STOK MALİYETİ.
İşletmeyi neden kurarız ?
AKILCI İLAÇ KULLANIMI Ecz.Özlem GÜLTEKİN.
Döner sermayeler, sorunları ve çözüm önerileri
İLAÇ KULLANIMINDA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
BÖLÜM 3 SU ALMA YAPILARI. BÖLÜM 3 SU ALMA YAPILARI.
Veteriner Ecza Deposu Sorumlu Yönetici Eğitim Toplantısı
Türkiye`de Diyaliz Hizmetleri Sunumu Yük. Müh. Mustafa IŞIK ( MSEE, 1982) DİADER Genel Sekreteri Şubat / 2014.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
GÖZ HASTALIKLARINDA AKILCI İLAÇ KULLANIMI VIII.Zonguldak Oftalmoloji Kursu.
EKONOMİK DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
İLAÇ KULLANIMINDA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR
BESLENME VE DİYETETİKTE TEMEL KAVRAMLAR II
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
GÖZ HASTALIKLARINDA AKILCI İLAÇ KULLANIMI
FARMAKOEPİDEMİYOLOJİ
İnceleme Dairesi Başkanlığı
Özel Körfez Marmara Hastanesi
Satın alma Süreci / Kamu Satın alma Süreci
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
Üniversite Hastanelerinin Finansal Sürdürülebilirliği
Üniversite Hastaneleri Birliği Toplantısı
JİNEKOLOJİK ONKOLOJİDE AKILCI
UYGUN OLMAYAN İLAÇ KULLANIMLARI
Klinik Bilgi Sistemleri
Multiple Skleroz Akılcı İlaç Kullanımı
Sunum transkripti:

HASTANELERİMİZDE AKILCI STOK YÖNETİMİ Stok Yönetimi ve Analiz Şubesi Şube Md. Ecz. Berna AKDEMİR

HASTANELERİMİZDE AKILCI STOK YÖNETİMİ Hastane hizmetlerinin kaliteli ve verimli bir şekilde sürdürülebilmesi için mali ve destek hizmetlerinin bir arada yürütülmesi gerekmektedir. Bunlardan herhangi birinin aksaması halinde sistem çalışamaz hale gelir. Yeterli ilaç ve tıbbi malzemenin yokluğu veya eksikliği sağlık hizmetinde aksamaya yol açtığı gibi gereksiz ve iyi düşünülmeden ihtiyacın çok üstünde yapılan alımlar kurumun finansal açıdan sürdürülebilirliğine engel olmaktadır.

Malzeme Yönetiminde Karşılaşılan Sorunların Sebepleri; Talebin iyi tahmin edilemeyişi Tedarik sürecinin uzun olabilmesi Gereğinden fazla yapılmış dağıtım (toplu çıkış) Uygun olmayan bakım ve muhafaza Uygun olmayan kullanım

Malzeme Yönetiminin 4 adımı ; İhtiyaç Tespiti Tedarik (Satın Alma) Stoklama Akılcı Kullanım

İhtiyaç Tespiti Önceki yıl veya dönem gerçekleşmeleri ile personel istihdamı ve işlem hacmindeki olası artış veya azalış gibi hususlara dikkat edilerek; Hangi malzemeler elde mevcut bulunmalı Hangi miktarlarda bulunmalı (talep tahmini)

Tedarik (Satın Alma) Kaynak ve ödeme şekli dikkate alınarak planlama yapılması Uygun satın alma metodunun belirlenmesi Teknik şartname hazırlanması Yaklaşık maliyet tespiti

Stoklama Stok; herhangi bir ürünün veya malzemenin gelecekteki olası kullanımı için hastanede bulundurulmasıdır. İlaç ve malzemelerin satın alınması, depolanması ve stok hareketlerinin izlenmesi faaliyetlerinin yönetimi, stok yönetimi olarak adlandırılır. Stok yönetiminin hedefi hastane için gereken minimum miktarda malzemenin stoklarda bulundurulmasıdır.

İhtiyaç Fazlası Malzeme Örnekleri

Stok Kontrolünün Genel Kuralı Maliyeti yüksek olan ilaç ve malzemelerin daha sık sipariş edilmesi (düşük stokla çalışılması) Düşük tüketim değerine/ maliyete sahip malzemelerin daha büyük miktarlarda tutulması,siparişlerinin daha az sıklıkta verilmesidir.

Olumsuz Sonuçlara Engel Olmak İçin Dikkat Edilecek Hususlar Hangi malzemeden ne seviyede stok tutulacağının belirlenmesi Stoklarla ilgili yeniden sipariş politikalarının ve zamanlarının belirlenmesi Stok takibinin nasıl yapılacağının belirlenmesi Sipariş büyüklüklerinin belirlenmesi Malzeme giriş-çıkışlarının düzenli olarak yapılmasının sağlanmasıdır.

Akılcı (Rasyonel) İlaç Kullanımı Akılcı ilaç kullanımı, ilaç tedavisinin etkili, güvenli ve ekonomik biçimde uygulanmasına olanak tanıyan planlama, yürütme ve izleme sürecidir. Bu konuda kaynak, kalite, maliyet, ödeme koşulları paketinin bir arada değerlendirilmesi gerekmektedir.

Akılcı İlaç Kullanımında Temel İlkeler; Doğru tanı Doğru ilaç Gerektiği yerde, gerektiği sürede, gerektiği miktarda ve dozda kullanmak ve hasta uyumunu izlemek Yan etkileri takip etmek Çoklu ilaç kullanımında ilaç etkileşimlerini değerlendirmek Maliyet ve tedavi etkinliği analizini yapmak

Temel İlaç Listesi İlaç çeşitlerinin azaltılmasına Temel ilaç listeleri, toplumun çoğunluğunda görülen hastalıkların tedavisi için ihtiyaç duyulan birincil ilaçların listesidir. Bu sayede; İlaç çeşitlerinin azaltılmasına Akılcı reçete yazımına Sağlık bütçesinin kanıta dayalı olarak hazırlanmasına Bütçenin etkili şekilde kullanılmasına yardımcı olmaktadır.

Antibiyotik Kullanımı Antibiyotiklerin gereksiz kullanımı sadece hastalar üzerinde değil, aynı zamanda hastanenin mikrobiyolojik ortamında da olumsuz etkileri olması nedeniyle, antimikrobiyal ajanlar diğer tüm ilaç gruplarından farklı bir özelliğe sahiptir

Antibiyotik Kullanımında Yapılan Hatalar; Enfeksiyon yok iken antibiyotik kullanma Yanlış antibiyotik seçimi Dozun eksik veya fazla olması Yetersiz veya uzun süre kullanılması Proflaksi için geniş spektrumlu antibiyotik seçimi Tedavi değeri aynı olsa dahi pahalı olan ilacın tercihi

Antibiyotiklerin Uygun Kullanımı Antibiyotikler kısıtlı kullanılmalıdır Dönüşümlü olarak antibiyotik kullanılmalıdır Antibiyogram yaparak antibiyotik verilmelidir Antibiyotik direnci belirlenerek ilaç listeleri oluşturulmalıdır

İlaç Tüketimi İlaç hastanın kendi tercihi ile seçemediği, hakkında en az bilgi sahibi olduğu, koruyucu ve tedavi etkilerinin yanı sıra, oluşturduğu yan etkiler dolayısıyla ileride önemli bir risk potansiyelinin (yaşam kalitesini düşürücü etki) bulunduğu bir üründür.

Teşekkürler Stok Yönetimi ve Analiz Şubesi