Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
Advertisements

Proje BaşlaNGICI Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
ÖMYO Nesne Tabanlı Programlama-1
MIT504 İnternet ve Web Programlama: Javascript programlama devam Yrd. Doç. Dr. Yuriy Mishchenko.
Öğretim İhtiyacını Belirleme
DÖNGÜ “Şart sağlandığı sürece” içerisindeki komut satırlarını, artış değeri adedince tekrarlayan kodlardır.
Yazılım Proje Yöneticisinde Arananlar…
Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı
Yrd. Doç.Dr. Nilgün GÜLER BAYAZIT
Girişimci: Candan İŞVEREN
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
Projenin Yürütülmesi ve KAPANIŞ
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
PROGRAMLAMA DİLLERİNE GİRİŞ Ders 3: Döngüler
Bölüm 5 Döngü Komutları while Komutu Diğer Operatörler Bileşik Komut
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
Tartışma Hastane (sağlık kurumları) yönetimi niçin ayrı bir yönetim disiplini olarak gelişmiştir ?
~DÖNGÜLER~.
Paydaş Yönetimi. Paydaşlar Projenin başarısı ya da başarısızlığı ile ilgilenen herhangi bir şahıs, insan kitleleri, kurumlar veya şirketler (uygulayıcılar,
Bölüm 5 Döngü Komutları while Komutu Diğer Operatörler Bileşik Komut
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
Proje Yönetimi Temel Kavramlar
ÖĞRETİMİ TASARLAMA: SIRALAMA
ÖĞRETİM MATERYALLERİNİ GELİŞTİRME Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
Doç.Dr. Şirin Karadeniz ÖĞRETIM UYGULAMASI IÇIN PLANLAMA.
Boun EMBA Platform Yeni Fonksiyonel Gruplar Yapılanması.
KEMALPAŞA BELEDİYESİ PAYDAŞ ANALİZİ ÇALIŞMASI Yunus Emre Özer İbrahim Güray Yontar DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İİBF KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
DİJİTAL ÇIKIŞ KOMUTLARI
STRATEJİK PLANLAMA.
Korkut KOÇAK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı Kamu İdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu (Hazırlık Çalışmaları)
DÖNGÜ DEYİMLERİ Programın belirli bir kesiminin birden fazla tekrarlanması işlemine DÖNGÜ denir. Bir değişken belirli bir değerden başlayıp, son değeri.
Bölüm 10 Takımlar.
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
Bilişim sistemlerinin türleri
PROJE YÖNETİMİ Proje Nedir?.
BÖLÜM 3 İş Analizi. BÖLÜM 3 İş Analizi E/Ö psikolojisinin bir örgütün insan kaynaklarına Personel Psikolojisi E/Ö psikolojisinin bir örgütün insan.
Girişimcilik.
Proje Yönetim Döngüsü: -Aşamaları -Rol ve Sorumluluklar
ÇALIŞMA TAKIMLARINI ANLAMAK
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
MUHASEBE DENETİMİ 2. HAFTA.
ETKİNLİK YÖNETİCİSİ. Etkinlik yöneticileri hangi etkinlik alanında çalışırlarsa çalışsınlar üç kategoride uzman olmalıdır. İşin doğasına aldırmayarak.
Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
PROJE YÖNETİMİ. Şirket veya kurumların stratejik veya operasyonel hedeflerini gerçekleştirmek üzere tasarlayıp yürüttükleri faaliyetler bütünüdür. Proje.
1 Proje Yönetimi / 1.Hafta “Her proje kendine has detay ve özellikler içerebilir”
1 Yazılım Mühendisliği / 10.Hafta. 2Yazılım Mühendisliği / 11.Hafta.
DENGELİ BESLENMENİN İNSAN SAĞLIĞINA ETKİLERİ
YZM 305 – Profesyonel Yazılım Mühendisliği Uygulamal
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
TBS’de yönetİm.
SAP SE, merkezi Walldorf, Almanya'da bulunan, Avrupa'nın en büyük yazılım şirketidir.
SERMAYE PİYASASI FAALİYETLERİ
ORGANİZASYON YAPISI.
STRATEJİK PLANLAMA.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
3- Projenin Başlatılması
PROJE YÖNETİMİ.
PLANLAMANIN TAMAMLANMASI VE DENETİM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
İŞLETMEDE BİLGİ SİSTEMLERİ
10. HAFTA BİLGİSAYAR PROGRAMLAMA DERSİ
Matrisler Yrd. Doç. Dr. Meriç Çetin 2017.
Sunum transkripti:

Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Doç.Dr. Şirin Karadeniz

Proje Yaşam Döngüsü Kapanma Kontrol ve Değerlendirme Yürütme Planlama Başlama Planlama Yürütme Kontrol ve Değerlendirme Kapanma

Proje yaşam döngüsünün özellikleri Kaynak: Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu) 4. baskı

Proje yaşam döngüsünün özellikleri Kaynak: Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu) 4. baskı

Projenin paydaşları Projeyi yöneten PROJE YÖNETİCİSİ Projenin yapılmasını isteyen kişi veya kurum MÜŞTERİ Proje faaliyetlerini gerçekleştiren ekip PROJE EKİBİ Projenin yürütülmesi için gerekli kaynağı sağlayan kişi veya kurum SPONSOR

Organizasyon: Fonksiyonel Kaynak: TOBB Proje yönetimi Kılavuzu (http://www.iso.org.tr/tr/documents/kobi/kolaybilgi/9-proje_yonetimi.pdf?redirected=1)

Organizasyon: Proje Bazlı Kaynak: TOBB Proje yönetimi Kılavuzu (http://www.iso.org.tr/tr/documents/kobi/kolaybilgi/9-proje_yonetimi.pdf?redirected=1)

Organizasyon: Zayıf Matris Kaynak: TOBB Proje yönetimi Kılavuzu (http://www.iso.org.tr/tr/documents/kobi/kolaybilgi/9-proje_yonetimi.pdf?redirected=1)

Organizasyon: Dengeli Matris Kaynak: TOBB Proje yönetimi Kılavuzu (http://www.iso.org.tr/tr/documents/kobi/kolaybilgi/9-proje_yonetimi.pdf?redirected=1)

Organizasyon: Güçlü Matris Kaynak: TOBB Proje yönetimi Kılavuzu (http://www.iso.org.tr/tr/documents/kobi/kolaybilgi/9-proje_yonetimi.pdf?redirected=1)

Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Doç.Dr. Şirin Karadeniz