İnovatif İnsan Kaynağı Dr. A. Kemal Tuğcu PERYÖN Etik Kurulu Başkanı İSTANBUL SANAYİ ODASI – 6. SANAYİ KONGRESİ 26 – 27 Kasim 2007

İnovatif İnsan Kaynağı İnovatif İnsan Yetiştirme (Eğitim Sistemi) İnovatif İnsan Yetiştirme (Eğitim Sistemi) Doğru İnsanları Seçme & İşe Alma Doğru İnsanları Seçme & İşe Alma Şirket İçi Eğitimler Şirket İçi Eğitimler Desteklemek (Hizmet Birimleri) Desteklemek (Hizmet Birimleri) Yönetmek (Liderlik) Yönetmek (Liderlik)

İnovatif İnsan Kaynağı’nın Yönetilmesi Şirketlerde İnsanları Yönetenler Departman Yöneticileridir (Liderler) Şirketlerde İnsanları Yönetenler Departman Yöneticileridir (Liderler) İK’nın Temel Görevi Bu Yönetici / Liderleri Bilgilendirmek ve Desteklemektir İK’nın Temel Görevi Bu Yönetici / Liderleri Bilgilendirmek ve Desteklemektir Motivasyon / Liderlik / İletişim / Organizasyon / Yaratıcılık / İşe Alma & Yerleştirme / Ücret / Ödüllendirme / İnovasyon / vb Motivasyon / Liderlik / İletişim / Organizasyon / Yaratıcılık / İşe Alma & Yerleştirme / Ücret / Ödüllendirme / İnovasyon / vb ÇÖZÜM : 30 – 70 Uygulama Modeli ÇÖZÜM : 30 – 70 Uygulama Modeli

İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSANİNOVATİF ORTAM MOTİVASYONYARATICI ORTAM

Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI İNSAN MOTİVASYONYARATICI ORTAM

Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI İNSAN MOTİVASYONYARATICI ORTAM Açık İletişim Hatadan Öğrenme Takım Çalışması Sorumluluk Bilgi / Beceri Tanınma / Takdir LİDERLİKLİDERLİK

Yaratıcı İnsan Kaynağı Modeli YARATICI ORTAM Açık İletişim Hatadan Öğrenme Takım Çalışması Bireyler Arası İletişim Departmanlar Arası İletişim Sektörler Arası İletişim (Benchmarking)

İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSANİNOVATİF ORTAM Motivasyon Yaratıcı Ortam Müşteri Odaklılık Öneri Sistemleri Fikri Haklar Koruması

İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF ORTAM Müşteri Odaklılık Öneri Sistemleri Fikri Haklar Koruması Ürün Geliştirme Komitesi Özdeğerlendirme (Süreçler) Öneri Sistemi Yarışmalar ? ? ?

İnovatif İnsan Kaynağı Modeli İNOVATİF İNSAN YARATICI İNSANİNOVATİF ORTAM MOTİVASYONYARATICI ORTAM

İnovasyonu Tetikleyen İnsanlar Sistemlerle / Süreçlerle / Ürünlerle Sürekli Kavga Edenler (“Keyifle” Sorgulayanlar) Sistemlerle / Süreçlerle / Ürünlerle Sürekli Kavga Edenler (“Keyifle” Sorgulayanlar) Değişime / Gelişime Açık Yönetici / Liderler Değişime / Gelişime Açık Yönetici / Liderler İnovasyonun Gereklerini Anlayan Yönetim Kurulu Üyeleri İnovasyonun Gereklerini Anlayan Yönetim Kurulu Üyeleri

İnovasyona Engel İnsanlar Zihni Sinir’ler Zihni Sinir’ler Sabit Fikirli Uzmanlar Sabit Fikirli Uzmanlar Her Şeyi Bilen Satıcılar Her Şeyi Bilen Satıcılar Pazarlamacı Satıcılar Pazarlamacı Satıcılar AR-GE’ye Özenen ÜR-GE’ciler AR-GE’ye Özenen ÜR-GE’ciler “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler

İnovasyon İçin “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ? İkna Etme Amaçlı Arkadan Hançer Metodu !!! Arkadan Hançer Metodu !!!

Arkadan Hançer Metodu (Örnek Uygulama Alanları) Toplam Kalite Uygulamalarında Üst Yönetim Desteği Sağlanması Toplam Kalite Uygulamalarında Üst Yönetim Desteği Sağlanması Şirket İçi Liderlik Gelişim Programına Üst Yönetimin Katılımının Sağlanması

İnovasyon İçin “Sanayide AR-GE ve Sermaye Desteği Olmadan İnovasyon Zor” Diyenler’e Karşı Ne Yapılabilir ? AR-GE veya Finans Desteği olmadan İnovasyona girişin  Buluşlarınızı Rakip Firmaların Hayata Geçirdiği Görülünce, İşler Kolaylaşacaktır … (Fuar Konuşmalarından Alıntılar :) İ.Ö. “Adamlara bak, neler yapmışlar !!!” İ.Ö. “Adamlara bak, neler yapmışlar !!!” İ. S. “Adamlara bak, bizim 2 sene önce İ. S. “Adamlara bak, bizim 2 sene önce konuştuklarımızı (bulduklarımızı) yapmışlar !!!” konuştuklarımızı (bulduklarımızı) yapmışlar !!!”

İnovasyon Şart ! Nasıl Yapılacak ? Sadece başkalarının başarı öykülerini dinleyerek ve onlar gibi yapmaya çalışarak DEĞİL Çalışanlarınızı İnovatif İnsan’a Dönüştürerek (Bkz. MODEL !!!) İnovasyonu Başarabilirsiniz …