Kapsam İç denetim faaliyetini destekleyen unsurlar En İyi Uygulamalar

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
AKILCI İLAÇ KULLANIMI OTURUMLARI İÇİN ÖRNEK SUNUM
Advertisements

WELCOME HOŞ GELDİNİZ Sandi Engler Overseas College Counselor
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
HAKKIMIZDA: 2004 yılında Tıp Doktorları tarafından kurulan abc İlkyardım Eğitim Merkezi; Türkiye'nin Sağlık Bakanlığı onaylı ilk özel İlkyardım Eğitim.
DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI
Tek Pazar Çoklu faaliyet rekabeti
Yeni TTK ve Doküman Yönetim Süreçleri Nasıl Dönüştürülüyor?
Intertech, Finans sektörünün ihtiyaç duyduğu Bilgi Teknolojileri hizmetlerini sunmak amacıyla 1987 yılında kuruldu. Bugün 650 kişiye varan kadrosuyla.
Fakültelerimiz nasıl birer doktor mezun etmeyi uygun görmektedir? The medical school faculty must define the objectives of its educational program. (LCME.
Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı
T.C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI İç Denetim Başkanlığı TAŞINIR İŞLEMLERİNDE SİSTEM DENETİMİ UYGULAMASI Ahmet SANDAL, İç Denetçi (KİDES) Mehmet KURU,
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
ÖLÇÜM VE HESAP VEREBİLİRLİK
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
1) İÇ DENETİM KAVRAMI İç denetim, kamu idaresinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına.
III. KAMU SM E-İmza Platformu Firma Tanıtımı
TİDE XI. Türkiye İç Denetim Kongresi - 9 Kasım 2007
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
HASTA ODAKLI KALİTE YÖNETİM STANDARTLARI VE HİZMET KALİTE STANDARTLARI İLİŞKİSİ Yrd. Doç. Dr. Ufuk Cebeci İTÜ Sağlık İşletmeleri Sertifika Program Koordinatörü.
SÜREÇ YÖNETİMİ İLE HIZLI BÜYÜMEYİ YÖNETMEK
IIA Küresel Sertifikalar Kapınızı Fırsatlara Açın.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
BRENTON WOODS SİSTEMİNİN ÇÖKÜŞÜ VE KÜRESELLEŞME
OHSAS NEDİR? FİRMA ADI.
Finlandiya yönetiminde hesap verebilirliğe giriş Visa Paajanen,
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
Geleceğin Yönetimi Bülent Şenver.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
BİLİMSEL POLİTİKALARA DESTEK (8. Öncelik). Amaçlar  AB politikalarının tanımı ve uygulanması  Aşağıdaki özelliklere sahip projelere bilimsel destek.
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
MARKA ŞEHİRİSTANBUL. Dünya Değişiyor... Neden Marka Şehir?
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
ISQC 1 Quality Control for Firms that Perform Audits and Reviews of Historical Financial Information, and Other Assurance and Related Services Engagements.
Sunanın Adı | Şirket Adı
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
6. Kariyer Yönetimi Birey açıdan Örgüt açısından
H.Abdullah KAYA Daire Başkanı Ankara
1 T.C. Yükseköğretim Kurulu DİPLOMA EKİ PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI (KAZANIMLARI) DİPLOMA EKİ EĞİTİM SEMİNERİ Dönemi Bologna Sürecinin Türkiye’de.
Kurumsal Risk Yönetimi
Klinik Etiğe Giriş ve Klinik Etiğin Uygulamadaki Yeri Introduction to Clinical Ethics and Role of Clinical Ethics in Practice Tıp Eğitiminde ve Klinik.
Hareket halindeki insanlara ulaşın.Mobil Arama Ağı Reklamları Reach customers with Mobile Search Network.
Bu Proje Avrupa Birliği ve T ü rkiye Cumhuriyeti tarafından ortaklaşa finanse edilmektedir ” CIVIL SOCIETY DIALOGUE EU – TURKEY CHAMBERS PARTNERSHIP GRANT.
/ 141 Yrd. Doç. Dr. Turan SET Atatürk University Medical Faculty, Erzurum QUALİTY CIRCLES
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin Geliştirilmesi Projesi Improving.
Kampanyanızı optimize edin. Görüntülü Reklam Kampanyası Optimize Edici'yi Kullanma Display Ads Campaign Optimizer. Let Google technology manage your diplay.
Bu proje Avrupa Birliği ve Tu ̈ rkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Technical Assistance for Increasing Primary School Attendance Rate of.
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
Introduction to Business Process
I-coni-con Yazılım Mühendisliği 1 Bölüm 1 Projeler Neden Başarısız Olur.
Gizli / İsimsiz Raporlama Tanıtımı
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
Denetim Hizmetlerinin Geleceği Hüseyin Gürer Deloitte Türkiye CEO, SMMM 17 Mart
AVRUPA BİRLİĞİ GUNDTVİG ÖĞRENME ORTAKLIĞI ‘ALTIN ÇOCUKLAR ALTIN EBEVEYNLER’ PROJESİ EUROPEAN UNION GRUNDTVIG LEARN PARTNERSHIP GOLDEN PARENTS FOR GOLDEN.
DISCUSSION
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
Uluslararası Standartlarda Akredite Danışmanlık
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
DENETLENEN KURUMUN TANINMASI
İleri Muhasebe ve Denetim Düzenleme Programı Modül 24: UFRS’lerin Bankacılık Sektöründe Kabul Edilmesi (Bölüm II) 2. Denetçi Perspektifi Reinhard Klemmer,
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Organizational Communication
Focus Performans ve Proje Yönetim Sistemi
Yalın 6 Sigma Farkındalık Eğitimi 13 Eylül, 2018 Mujgan Kerman
“Differentiation for making a positive Difference!!!!”
People with an entrepreneurial mindset are always brave.
Sunum transkripti:

İç Denetimde En İyi Uygulamalar Özlem Aykaç, CIA,CCSA CAE Coca-Cola İçecek

Kapsam İç denetim faaliyetini destekleyen unsurlar En İyi Uygulamalar Performans Kriterleri

İç Denetim Faaliyetini Etkileyen Unsurlar

En İyi Uygulamalar - Müşteriler Müşterilerinizi belirleyin (Üst Yönetim, Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu,...) Müşterilerinizin önceliklerini, beklentilerini ve gereksinimlerini anlayın, Müşterilerinize “aynı gemide” olduğunuzu, aynı amaçlar ve onlar için çalıştığınızı, hissettirin, Denetim planlama ve risk değerleme süreçlerine müşterilerinizi dahil edin, Müşterilerinize iç kontrol ve risk yönetimi konularında eğitim verin,

En iyi uygulamalar - Personel Şirket içi deneyimi ve denetim deneyimini dengeleyin, Personel memnuniyet anketi yapın ve sonuçlarını değerlendirin, Eğitim gereksinimlerini oluşturun, sertifikasyonu zorunlu tutun, Yenilikçiliği ve yaratıcılığı destekleyen bir ortam yaratın, Şirket dışından olduğu gibi şirket içinden de performası iyi olanları almaya çalışın, Uzmanlığınızın yetersiz olduğu durumlarda, dış kaynak kullanın, (şirket içi ya da dışı)

En iyi uygulamalar - Süreç Şirket stratejileri ve hedefleri ile aynı doğrultuda ve uyum içinde olun, projelere destek verin, Geçmiş odaklı değil, gelecek odaklı çalışın, günü yakalayın, Risk esaslı denetim planlaması yapın, Denetim kaynaklarını etkin ve verimli kullanın, gerektiğinde şirket içi danışman kullanın, Önemli bilgilere, denetim öncesi konrol öz-değerlendirmeyi kullanarak ulaşın, Bağımsız Denetim ve diğer denetim, gözetim fonksiyonları ile koordineli çalışın, Performans kriterlerini belirleyin ve sürekli izleyin, Kalite güvence hizmeti (QAR) alın,

CONTROL SELF-ASSESSMENT (CSA) CSA is a formal, documented process facilitated by IAD which designed to allow management and work teams made up of individuals from business units, functions to collaboratively: Identify risks and exposures. Assess the control process that mitigate or manage those risks. Develop action plans to reduce risks to acceptable levels. Determine the likelihood of achieving the business objectives. Potential Outcomes: Employees at all levels better understand and assume responsibility and accountability for effective control and risk management. Corrective action can be more effective because participants “own” the results. Provides a broader coverage on important issues because the experts quickly focus on risks and controls. Improves communication at all levels; increase employee satisfaction. Teaches participants how to analyze and report on internal control , thus increase the control conciousness. Reduce risk of fraud and noncompliance with laws and regulations CCI IAD Policy: Implement self-assessment in areas like Finance and BSG to promote internal controls and to enhance audit resources.

En iyi uygulamalar - İletişim Düzenli olarak farklı müşterilerin görüşlerini dinleyin, Organizasyonun eğitimine çeşitli şekillerde katkıda bulunun ( sürekli yayınlar, kitap özetleri, eğitimler) En iyi uygulamaların paylaşın, benchmarking platformu oluşturun, Denetim esnasında, müşterine sürekli bilgi verin, mutabık kalın, süprizlere yer bırakmayın, Raporlama sürecini ve raporları kısaltın, (yönetici özeti ve ‘heat map’ leri kullanın) Yönetimle paylaşmadan, Denetim Komitesine asla raporlama yapmayın, (yönetimin karıştığı yolsuzluk durumları hariç)

En iyi uygulamalar - Teknoloji Bilgisayar destekli denetim tekniklerini (CATT) kullanın, Kontrol öz-değrlendirme ve sürekli gözetim sistemlerinin kullanılmasını sağlayın, sürekli denetime geçin, Denetimin yönetimini için destek yazılımları kullanın, IT Denetimi konusunda gelişime açık olun, ekibinize yatırım yapın,

CONTINOUS MONITORING SYSTEM (CMS) CMS is a management-driven process used for monitoring high risk areas and exceptions. Management is responsible for reviewing exceptions and taking necessary actions to diminish the risks. Internal Audit has to ensure that exceptions are reviewed and necessary actions are taken by management to reduce the risks. Advantages: Independent Control Mechanism which helps us to: Assure Internal Controls Complaince Reduce Operational Risks Mitigate the risk of Fraud CCI IAD Policy: Implement Continuos Monitoring System(CMS) in high risk areas which will help us to assure internal controls complaince, reduce operational risks and mitigate the risk of fraud.

Kalite Güvence Değerlendirmesi (QAR) Uluslararası İç Denetim Meslek Standartları, her 5 yılda bir, İç denetim faaliyetinin tarafsız olarak kalitesinin değerlendirilmesini öngörmektedir. World Class – İç Denetim, müşterileri tarafından performans değerlendirmesine açık olmalı ve bunu teşvik etmelidir. ( periodik bağımsız değerlendirme, sürekli iç denetim müşterileri tarafından değerlendirme, performans değerlendirme kriterleri belirleyip, karşılaştırma yapma –benchmark- ...)

Performans Kriterleri - Müşteriler Müşteri Memnuniyet Anketi sonuçları (Denetimin zamanlaması, artı değer yaratması, iletişim, vb.) Uygulamaya geçen öneriler, Yönetim tarafından yapılan talepler (danışmanlık, özel denetim talepler, vb.) Denetimin içinde olduğu ya da davet edildiği çalışma komiteleri ya da projeler,

Survey

Performans Kriterleri - Personel Multidisipliner deneyime sahip personelin yüzdesi, Unvan Sertifikalı denetçi yüzdesi - CIA, CCSA, CISA, CPA,... Çalışan Memnuniyet anket sonuçları, Planlanan vs gerçekleşen eğitim saati, Ortalama denetim deneyimi ( yönetici,kıdemli denetçi, denetçi) Şirket içi rotasyon yüzdesi (operasyondan denetime ve denetimden operasyona geçen)

Performans Kriterleri - İletişim Müşterilerle mutabık kalınan süre içerisinde alınan aksiyon planlarının yüzdesi, Kapanış toplantısı ya da raporlama sonrasında yaşanan supriz sayısı, Raporlamadaki kritik süreçlerin takibi (Toplam- kapanış toplantısından, raporun gönderilmesine kadar geçen süre) Mutabık kalınan denetim bulgu sayısı ve uygulanan tavsiye sayısı,

QAR – Measurement Criteria

Gelecekte Nasıl bir Değişim Bekliyoruz ? Yönetim Kurulu ya da Denetim Komitesi ile daha sık ve kaliteli iletişim, IT riskleri ile ilgili iç kontrollerin tüm süreçlere dahil olması, Teknoloji desteğinin ve CATT daha yaygın ve etkin kullanımı, Yönetim ve çalışanlar tarafından, İç Kontrollerin sahiplenilmesi, İç denetim için danışmanlık faaliyetlerinin daha anlaşılır olarak tanımlanması, İç Denetimin, iç kontrol, risk yönetimi, kurumsal yönetim, yolsuzlukların önlenmesi, etik değerler konularında sürekli eğitici rol üstlenmesi ….ve diğerleri

TEŞEKKÜRLER ozlem_aykac@cci.com.tr Internal Audit, BEST PRACTICES Özlem Aykaç, CIA,CCSA CAE, Coca-Cola İçecek