Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü

... konulu sunumlar: "Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü"— Sunum transkripti:

1 Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü This template can be used as a starter file to give updates for project milestones. Sections Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors. On the Home tab, under Slides, click Section, and then click Add Section. Notes Use the Notes pane for delivery notes or to provide additional details for the audience. You can see these notes in Presenter View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production) Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes. Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale. Graphics, tables, and graphs Keep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors. Label all graphs and tables.

2 İçerik Koordinasyon Kontrol What is the project about?
Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

3 Koordinasyon Koordinasyon, örgütlerin etkin bir şekilde işleyebilmesi için örgütsel unsurların uygun bir şekilde bir araya getirilmesidir. Örgütte etkin ve verimli bir koordinasyon sağlamak için; Etkin bir haberleşme ve bilgi sistemi Güçlü ve paylaşılan bir örgüt kültürü Uyumlu bir yönetici ve yönetim sistemi gereklidir What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

4 Koordinasyon Koordinasyon fonksiyonu, örgüt yapılanmasındaki hiyerarşik kaynağı açısından; Dikey Yatay Merkezi olmak üzere 3’e ayrılır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

5 Koordinasyonun İlkeleri
İlgili sorumlu kişiler arasında doğrudan görüşmeler yapılmalıdır. Koordinasyon, planlama yapılırken ve politikalar oluşturulurken daha başlangıçta temin edilmelidir. Bir sorun ile ilgili bütün faktörlerin karşılıklı olarak birbiri üzerindeki etkileri göz önüne alınarak koordinasyon yapılmalıdır. Koordinasyon sürekliliği olan bir işlem olarak düşünülmelidir. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

6 Koordinasyon Teknikleri
iyi ve basit bir örgüt yapısının kurulması Plan ve programların uyumlaştırılması Iyi düzenlenmiş iletişim yöntemleri ve araçlarından yararlanma Gönüllü koordinasyonun özendirilmesi Gözetim yoluyla koordinasyon sağlanması What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

7 Kontrol Kontrol, bir işletmenin amaç ve hedeflerine ulaşması yönünde ilerleyişinin izlenmesi, amaçlar ve hedefler değiştiğinde izlenilen yolun yeniden çizilmesi, amaç ve hedeflere ulaşılmadığında ise sapmaların nedenlerinin belirlenmesi ve düzeltilmesi sürecidir. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

8 Kontrol Amacının Etkin Olabilmesi
Amaçlara ve planlara dayanmalıdır. Ilgili faaliyetin gerek ve ihtiyaçlarını yansıtmalıdır. Esnek olmalıdır. Örgüt yapısına uygun olmalıdır. Tarafsız olmalıdır. Düzeltici önlemlerin alınmasını sağlamalıdır. What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

9 Kontrol Süreci Standartların Belirlenmesi: Benchmarking yöntemi kullanılabilir Performansın Ölçülmesi: Kişisel gözlemleri, istatistiki raporlar, sözlü ve yazılı raporlar Performans ve Standartların Karşılaştırılması: Sapma derecesinin belirlenmesi Düzeltici Önlemlerin Alınması What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

10 Kontrol Türleri Müdahale Zamanına Göre Kontrol Türleri:
İleriye dönük kontrol Eş zamanlı kontrol Geriye dönük kontrol Düzeylerine Göre Kontrol Türleri: Yönetim denetim sistemleri: Büyüme oranı, kar, yatırım getirileri Operasyonel denetim sistemleri: Verimlilik analizi, başabaş analizi Finansal denetim sistemleri: finansal göstergeler Kaynağına Göre Kontrol Türleri: Pazar kontrolü: Ana şirketin bağlı işletmelere denetimi Bürokratik kontrol: ana merkezin kontrolü Klan kontrolü: örgüt kültürü What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings

11 Dengeli Başarı Göstergesi (Performans Karnesi/Balanced Scorecard)
Dengeli başarı göstergesinin boyutları şunlardır; Finansal Boyut: Finansal kriterlere ulaşma Müşteri Boyutu: Müşteri memnuniyeti İçsel Süreçler Boyutu: Kaynakların kullanımı ve verimlilik Öğrenme ve Gelişme Boyutu What is the project about? Define the goal of this project Is it similar to projects in the past or is it a new effort? Define the scope of this project Is it an independent project or is it related to other projects? * Note that this slide is not necessary for weekly status meetings