1 BİLİM YÖNETİMİ KONFERANS 43 SİSTEMLERİN BİLİMSEL PARADİGMASI: ORGANİZASYONEL SİSTEMLER TOPLUMSAL SİSTEMLER ÖRNEK: TOYOTA İMALATI FREDERICK BETZ PORTLAND.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Adım Adım Kurumsallaşma
Advertisements

MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
KÜLTÜR ve SANAT Yaratıcı kültürel yaşama sahip olmak dengeli, dinamik ve sağlıklı bir toplum yaratmak için gereklidir. Sanatın tüm dalları toplumun kültürel.
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
KAZAN EFES TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
AR-GE, İNOVASYON ve ENDÜSTRİYEL UYGULAMA
YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ
3. Teknoloji Fakültelerinde Mühendislik Eğitimi Çalıştayı
DİKEY GEÇİŞ SINAVI (DGS)
KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM İŞLEVİ VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
Endüstri Mühendisliğinde Karar Alanları ve Proses Tasarımı
Tamir Bakım Planlaması
FİZİK MÜHENDİSİ TANIM Doğadaki maddelerin yapısını ve
İŞ KALİTESİ ve MALİYET İLİŞKİLERİ
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
KAHTA MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM MERKEZİ METAL TEKNOLOJİ ALANI
İşletmeyi neden kurarız ?
İstanbul Teknik Üniversitesi, teknik öğretimde 239 yılı aşan parlak geçmişi, çağdaş eğitim ortamı, güçlü akademik kadrosuyla Türkiye'de mühendislik,
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Yrd.Doç Dr. YILMAZ GÖKŞEN
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri Copyright S.K.Mirze1.
BALANCED SCORECARD – DENGELİ BAŞARI GÖSTERGESİ
Bilişim sistemlerinin türleri
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
YALIN SİSTEMLER. YALIN SİSTEMLER - YALIN SİSTEM YAKLAŞIMINI KULLANARAK SÜREKLİ İYİLEŞTİRME - YALIN SİSTEMLERDE TEDARİK ZİNCİRİ KONULARI - YALIN SİSTEMLERDE.
(Proje Yönetimi ve Danışmanlık Metodları)
Yenilik ve Yeni Ürün Altunışık-Özdemir-Torlak.
MRP (Malzeme İhtiyaç Planlama)
Proje Hazırlama Eğitimi Dr. Necati VARDAR KTO Karatay Üniversitesi Malzeme Bilimi ve Nanoteknoloji Mühendisliği Öğretim Üyesi.
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
Üretim Yönetimi 1.Bölüm.
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ MESLEKİ TEKNİK EĞİTİM MERKEZİ
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
MODERN YÖNETİM TEORİSİ
Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü (EEM)
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri – Temel Kavramlar
Proje Türü Tarımda Modernizasyonun ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması ile Sanayide Rekabetçiliğin Arttırılması Proje İle İlgili Olduğu Faaliyet Alanı 72.
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Gökçe Töralp Özgür Umut Mut
KİTAP: PROF.DR. BÜLENT KOBU
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
MALZEME MALİYETLERİ Prof.Dr. A. Vecdi CAN.
FUAR ORGANİZASYONU.
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
Endüstri mühendisliği.
Makine Mühendisliği nedir?
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
2008/2 TASARIM DESTEĞİ TEBLİĞ VE GENELGE
Makine Resim Ve Konstrüksiyon Programı ve amaçları
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
«Makine Teknikerliği» nedir?
Metalurji Teknikeri nedir?
DESTEK VE TEŞVİK PROGRAMLARI
2008/2 TASARIM DESTEĞİ TEBLİĞ VE GENELGE
Sunum transkripti:

1 BİLİM YÖNETİMİ KONFERANS 43 SİSTEMLERİN BİLİMSEL PARADİGMASI: ORGANİZASYONEL SİSTEMLER TOPLUMSAL SİSTEMLER ÖRNEK: TOYOTA İMALATI FREDERICK BETZ PORTLAND DEVLET ÜNİVERSİTESİ

2 Bir imalat organizasyonunun nasıl bir sistem-- ya da imalat süreçleri sıralaması olarak tanımlanabileceğine bir örnek, Toyota otomobil fabrikasının 1984’deki üretim organizasyonudur. SATIN ALINAN PARÇALAR MUAYENE VE KABUL ISI UYGULAMASI MOTOR, TRANSMİSYON, AKS VE DİREKSİYON MONTAJI PARÇALARIN KAPLANMASI VE BOYANMASI SATIN ALINAN MALZEMELER MUAYENE VE KABUL DÖVME PARÇALAR DÖKÜM PARÇALAR PRESLENEN PARÇALAR KALIPLANAN PARÇALAR MAKİNADA İŞLEME GÖVDE MONTAJI GÖVDE BOYAMA OTOMOBİL SON MONTAJI MUAYENE VE DÜZELTME BİTMİŞ OTOMOBİL OTOMOBİL ÜRETİM SİSTEMİ AKIŞI

3 Otomobil üretiminde malzeme ve parçaların tümü üç alt-montaj sisteminde kullanılırlar: (1) Güç alt sistemleri -- motor, dingil, transmisyon, direksiyon montajı, vb. (2) Şase alt sistemleri -- iskelet, suspensiyon, frenler, vb. (3) Gövde alt sistemleri -- gövde, koltuklar, pencereler, kapılar, vb.

4 ÖRNEK: MICHAEL PORTER’IN KATMA DEĞERLİ İŞLETME MODELİ SATIN ALMA ÜRETİM STOK SATIŞ ORGANİZASYONEL TRANSFORMASYON ÇIKTILARGİRDİLER AÇIK-SİSTEM ORGANİZASYON MODELİ KATMA DEĞERLİ İŞLETME MODELİ TEDARİK- ÇİLERDEN SAĞLANAN GİRDİLER MÜŞTERİLER İÇİN ÜRÜN ÇIKTILARI TEKNOLOJİ GELİŞTİRME İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FİNANSAL YÖNETİM BİLGİ TEKNOLOJİSİ

5 Michael Porter Ann Arbor, Michigan, U.S.A’da doğdu. Princeton Üniversitesine devam etti ve 1969’da makine mühendisliğinden mezun oldu. Harvard University Business School’a kabul edildi, iş ekonomisinde 1971’de MBA derecesi ve 1973’de Ph.D. derecesi aldı. Daha sonra hala öğretim üyeliği ve danışmanlık yaptığı Harvard Üniversitesine girdi.

6 Porter’dan önce, Jay Forrester üretim organizasyonlarının dinamiğini modellemek için ‘sistem dinamikleri’ yaklaşımını önermişti. Forrester üretim sistemi modelinde süreçlerin iki düzeyde olması gerektiğini göstermişti: üretim sisteminde malzeme-akışı ve üretim sisteminin kontrolünde bilgi-akışı. Porter‘ın modeli durağandır, ayrı malzeme ve bilgi akışlarını göstermez. Ama Porter, Forrester’in göstermediği ‘destek' aktiviteleri eklemiştir. Jay Wright Forrester (1918) Nebraska, U.S.A’da doğdu. Massachusetts Institute of Technology’ye devam etti ve elektrik mühendisliğinde yüksek lisans ve doktora dereceleri aldı. MIT’de araştırmalar yaptı ve 1950’lerin başında hafızasında ferroelektrik depolanan ilk elektronik bilgisayarı geliştirdi. 1956’da, MIT’de mühendislik okulundan işletme okuluna geçti. Üretimin dinamiklerini inceleyerek ‘sistem dinamikleri’ olarak adlandırılan bir sistem yaklaşımı geliştirdi.

7 ÜRETİM ORGANİZASYONUNUN SİSTEM MODELİ GİRDİLERÇIKTILAR DESTEK DÜZEY 1 DEĞİŞİM DÜZEY 2 KONTROL DÜZEY 3 DESTEK AKTİVİTELERİ DESTEK ÜRETİM ÜRETİM VE SATIŞ EYLEMLERİ KONTROL İŞLEMLERİ

8 İMALAT ORGANİZASYONUNUN İŞLEMLER MODELİ MÜŞTERİ DESTEK DÜZEY 1 DEĞİŞİM DÜZEY 2 KONTROL DÜZEY 3 ÜRÜN TASARIMI ÜRETİM TASARIMI TEKNOLOJİ GELİŞTİRME PERSONEL GELİŞTİRME PAZAR GELİŞTİRME BİLGİ TEKNOLOJİSİ GELİŞTİRME FİNANS GELİŞTİRME SATIN ALMAÜRETİMSTOKSATIŞ TEDARİKÇİ MÜŞTERİ SİPARİŞİ MÜŞTERİ ÖDEMESİ SATIŞ TAHMİNİ NAKLİYE SİPARİŞİ ALACAK HESAPLARI ÜRETİM ÇİZELGELEME SATIN ALMA SİPARİŞLERİ TEDARİKÇİLERE ÖDEMELER ÜCRETLER BÜTÇE OLUŞTURMA BÜTÇE HARCAMALARI ANA HESAP FİNANSAL RAPORLAR ANA PARA KAR

9 ÜRETİM ORGANİZASYONUNUN SİSTEM MODELİ GİRDİLERÇIKTILAR DESTEK DÜZEY 1 DEĞİŞİM DÜZEY 2 KONTROL DÜZEY 3 DESTEK AKTİVİTELER DESTEK ÜRETİM ÜRETİM VE SATIŞ AKTİVİTELERİ KONTROL İŞLEMLERİ TEKNOLOJİ YÖNETİMİ (MOT) ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BİLGİ TEKNOLOJİSİ

10 İŞ SİSTEMİ = İŞ MODELİ ÜRETİM SİSTEMİ SATIŞLAR ÇEVRE: PAZAR VE RAKABET VE EKONOMİ TEDARİKÇİLER ANA PARA KAR

11 TOPLUMSAL SİSTEMLER (MAX WEBER) FAYDA BENZERLİK KARŞILIK EKONOMİKKÜLTÜREL SİSTEM SİSTEM OTORİTE TEKNOLOJİK POLİTİK SİSTEM SİSTEM

12 POLİTİK SİSTEM EKONOMİK SİSTEM KÜLTÜREL SİSTEM TEKNOLOJİ SİSTEMİ BİLİM VE TEKNOLOJİ İŞ HÜKÜMET DİN TEKNOLOJİK YENİLİK BİLİMSEL İLERLEME ARAŞTIRMA DESTEKLEME