AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Alptekin GÖKÇEYREK | Teknik Satış Danışmanı
Advertisements

ARVENTO MOBİL SİSTEMLER
Bilişim Teknolojileri ve Yönetim Dersi (IYO 713) Sunumu
“Yenilik ve Yüksek Teknoloji Üretir...”. Kısaca Mobit  Mobit, 1998’den bugüne katma değerli çözümler üreten, sektörel ihtiyaçlara yönelik donanım tedariği.
I. ULUSLAR ARASI ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ VE RAPORLANMASI SEMPOZYUMU ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ:İMKB'DE İŞLEM GÖREN SİGORTA ŞİRKETLERİ ARASINDA.
KAHRAMANMARAŞ METAL MUTFAK EŞYASI SEKTÖR STRATEJİSİ 27 Eylül 2012 KMTSO.
İŞLETMELERİN ÇEVRESİ VE ÇEVRE FAKTÖRLERİ
Siirt Valiliği Siirt Üniversitesi Siirt Sanayi ve Ticaret Odası Siirt İl Özel İdaresi Dicle Kalkınma Ajansı Siirt Esnaf ve Sanatkarlar Odalar Birliği.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006
Girişimcilik.
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
TÜBİTAK 1507 – KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Finansman Kaynaklarına Erişim Zirvesi Koray İNAN / Finansal Hizmetler Koordinatörü.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
AKILLI ŞEBEKELERDE GÜVENLİK.
KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ ve SOSYAL SORUMLULUK
“Alternatif Finansman Kaynağı Olarak Girişim Sermayesi "
ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ
SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET GÜCÜ PİYASA KALİTESİ- ŞİRKET STRATEJİLERİ KASIM, 2007 Prof.Dr.Çelik Kurtoğlu “iyişirket” Danışmanlık A.Ş.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
TİCARET, YENİLİK VE TEKNOLOJİ BİR ADIM ÖTENİZDE. Ege İhracatçı Birliklerine üye 7000’in üzerinde ihracatçı firma 12 sektörde, 181 ülkeye 7 milyar $’ın.
Ankara Sağlıkta Yenilikçilik Hareketi İlke Eren SEİS Araştırma Uzmanı
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
ERK İSG&İK – –
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
İLETİŞİM ÇÖZÜMLERİNDE ENTEGRASYON
Mobil Teknolojiler ve Akıllı Şebekeler
SANAYİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
İnovatif İnsan Kaynağı Dr. A. Kemal Tuğcu PERYÖN Etik Kurulu Başkanı İSTANBUL SANAYİ ODASI – 6. SANAYİ KONGRESİ 26 – 27 Kasim 2007.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
LOGO TÜBİTAK Girişim Sermayesi Destekleme Programı (GİSDEP) Prof. Dr. Seydi DOĞAN Proje Koordinasyon Ofisi Birim Sorumlusu MSc. Gülşah ÇELİK Proje.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
İNOVASYON.
YARD.DOÇ.DR.HAYRİ BARAÇLI
TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları.
TALEP KATILIMI VE TALEP TARAFI YÖNETİMİ Prof. Dr. Ramazan BAYINDIR
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL
Prof. Dr. Fersun PAYKOÇ ODTÜ Eğitim Fakültesi Emekli Öğretim Üyesi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları
Girişimcilik.
5 Aşamalı Stratejik Yönetim Süreci
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Bilişim Ortağınız.
TÜRKİYE’NİN YENİLİKÇİLİK PERFORMANSINA İLİŞKİN DEĞERLENDİRMELER.
UĞUR MUSLU B  Friederich List’ in 1841 de yayınlanan ulusal politik ekonomi sistemi çalışmasına dayandırılmaktadır.  Bu çalışmada List ulusal.
KOBİLERDE AR-GE ve İNOVASYON
T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GEREFORMPAKETİ Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ve Bazı Kanun Hükmünde.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Bekir Sami NALBANTOĞLU
Suat Baysan Acmena Technology Management & Investment Corparation Creating a New 4.5 & 5G Ecosytem in Turkey.
ALİBABA GROUP Hazırlayan : Mehmet özdemirler
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
Bilgi Sistemleri Hafta4
YONT221 KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİ GELİŞİMİ VE DEVLETİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ YÖNETİŞİM.
Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatlarının İzlenmesi
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Kaynak göstererek kullanabilirsiniz.
İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ TANITIMI
Sunum transkripti:

AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ

milyar nüfus Gıda Sağlık Barınma

Bugün: 800 Milyon Yarın : 2≈4 Milyar

Şehirde yaşam %75 10 milyon nüfuslu 50 şehir Mevcut sistem yaklaşımı ile gelecekte bu problemlerle başa çıkılabilir mi?

Peki Çözüm Ne?

Doğalgaz işletmeciliği, yüksek güvenlik ve özel teknolojiler gerektiren yapısı ile tecrübeli ve nitelikli insan gücü gerektiren bir sektördür. Doğalgaz şebekesinin genel emniyeti acil müdahalelerin güvenli ve kesintisiz yapılabilmesi için gereken bilgiler, çalışanlara ancak etkin bir eğitim stratejisi geliştirerek kazandırılabilir.

bilgi toplumu küreselleşme insan kaynakları stratejileri entelektüel sermaye

Entelektüel Sermaye terimi başlangıçta organizasyonların maddi olmayan bütün kaynaklarını ifade etmek için kullanılmıştır Toplam Değer Finansal Sermaye Entelektüel Sermaye İnsan Sermayesi YetenekDavranış Entelektüel Çeviklik Yapısal Sermaye İlişkiOrganizasyon Inovasyon ve Gelişim

Entelektüel sermayeyi insan sermayesi, yapısal sermaye ve müşteri sermayesi ifadelerinin karşılıklı etkileşimlerine bağlı olarak da tanımlamak mümkündür. Yönetim Üretim Halkla İlşkiler Finans Pazarlama GELENEKSEL MEKANİZMALAR ENTELEKTÜEL SERMAYE İnsan sermayesi Yapısal sermaye Müşteri sermayesi Temel eğitim Mesleki Eğitim Katılımcılık Paylaşım İnovasyon Motivasyon Sürdürülebilir Gelişim Teknoloji Bilgi sistemleri Yoğun Rekabet Baskısı BİLGİ TOPLUMU MEKANİZMALARI

Eğitim süreci, eğitim ihtiyacının belirlenmesi, bu ihtiyacın ne türden bir eğitimle karşılanacağının tespiti, eğitimin planlanması, eğitimi gerçekleştirecek uzman kişilerin seçilmesi ve eğitim sonrasında gerçekleştirilecek takip ve değerlendirme işlemlerinin bütünüdür

Teknik Eğitim Kampüsü Bilişim Teknolojileri Eğitim Programı Doğalgaz Teknik Eğitim Programı Değişim ve Gelişim Kampüsü Kurumsal Gelişim Programı Kişisel Gelişim Programı Yönetici ve Liderlik Geliştirme Programı Yabancı Dil Programı İGDAŞ Akademi projesi ile İGDAŞ, sektörü yeni bir öğrenme modeli ve kültürü ile tanıştırıyor.

Teknik Eğitim Kampüsü Bilişim Teknolojileri Eğitim Programı Doğalgaz Teknik Eğitim Programı Değişim ve Gelişim Kampüsü Kurumsal Gelişim Programı Kişisel Gelişim Programı Yönetici ve Liderlik Geliştirme Programı Yabancı Dil Programı

Yönetici ve Liderlik Geliştirme Programı Bu programın amacı ; gelişen teknoloji ve değişen koşullarda, bilgiyi yöneten, stratejileri belirleyen, kaynakları hedeflere yönelik kullanacak, kendini ve ekibini geliştiren ve değişimi yöneten lider yöneticilerin yetişmesine destek olmaktır.

Eğitimi bir şirket kültürü haline getiremeyen piyasa aktörleri gerekli yeniliklere ve değişimlere zamanında uyum sağlayamayacaktır. Hedefimiz, İGDAŞ Akademi’nin yalnız İGDAŞ çalışanlarına değil, tüm sektöre hizmet ve katma değer sağlayan bir eğitim kaynağı hâline gelmesi. Aynı akıllı şebeke uygulamalarının implemente edildiği dünyanın farklı bölgelerinde farklı çıktılar elde edilebilmektedir. Bunun temel sebebi akıllı şebekeleri tasarlayan, işleten, kullanan insan faktörüdür. Akıllı şebeke ancak akıllı yaklaşım gösterecek insan faktörü ile birlikte işlevsel olabilir. Şirketler sadece kendi çalışanlarını değil, akıllı şebekeden hizmet alacak toplum bireylerini de bilinçlendirmelidir. SONUÇ

Teşekkür ederim…