ÜNİVERSİTE HASTANE İŞLETMECİLİĞİ - MARMARA ÜNİVERSİTESİ DENEYİMİ Prof.Dr.Hasan F. Batırel Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi

Marmara Üniversitesi Hastanesi

Marmara Üniversitesi Hastanesi – Başıbüyük, Maltepe

Academic Hospital Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi Vakfı - 1985 110000 muayene / %70 özel sağlık sigortası.

1983-1994 arası dönem Motive genç ekip. İstanbul’daki ilk İngilizce Tıp Fakültesi. Butik hastane Acil servis yok. Merdivenlerde halı dahi var… Sınırlı akademik kadro. (80-100 kişi)

1994-2005 arası dönem Çevremizde açılan özel hastaneler Öğretim üyesi kadrosunun hastane dışı pratiğe açılması. Bir çok kurumun menfaatlerinin Marmara hocaları üzerinde çakışması…

MÜTFV 1985-1992 (Doğru Başlangıç) 1992-2004 (Altın Yıllar) Vakıf özel muayenesi baraka ve küçük binalarda Özverili çalışma 1992-2004 (Altın Yıllar) Öğretim üyelerine katkı – Gelirlerde artış Fakülte ve hastaneye katkı. Genç öğretim üyelerinin üzerine etki?

MÜTFV 2004 – 2010 (Kötü örnek) 2010 – (Zor yıllar) Part-time öğretim üyesi sayısında artış (Türkiye’de rekor) Muayenehane – Academic Hospital ekseni Başıbüyük Hastanesinin gecikmesi 2010 – (Zor yıllar) Sadece 17’den sonra veya emekli öğretim üyeleri Dengeli büyüme ve sistemin oturması.

Yaşanan Süreç Yetersiz SGK ödemesi veya fiyatlandırma, Yatırım kaynak ve imkanlarının bulunmaması, Kötü yönetim??? – Geleneksel yapılar, Özel ve kamu pratiğinin beraberliği.

Marmara Üniversitesinin Hali… 8 Eylül 2010’da Altunizade’deki hastane kapatıldı ve 1 Kasım 2010’da Pendik’te ilk ameliyat yapıldı. Aylık 13,5 milyon TL ciro. Günlük poliklinik 4500, acil hastası 1000. 19 ameliyathane. %90 kapasite. 500 normal, 100 yoğun bakım yatağı. Ekim 2012 performans (maaş ve ek ders ücreti hariç), klinik bilimlerde profesörler için 6000-14000 TL, temel bilimlerde 3000-7000 TL.

Marmara Üniversitesinin Hali… Afiliye olan en büyük Tıp Fakültesi. Tam gün yasası ile 45 öğretim üyesi emekli 25 öğretim üyesi 17’den sonra çalışıyor/ücretsiz izin. Yeni kadrolar ile birlikte 250 öğretim üyemiz bulunmakta. Her branşta tam gün çalışan öğretim üyelerimiz var. 600 asistan. 75 SB kökenli uzman çalışıyor.

Artılar Yatırımın SB tarafından finanse edilmesi Öğretim üyesi ve personel ödemeleri. Fiziki şartların öğretim üyesi ile uyumlu hale gelmesi. Daha iyi asistan ve öğrenci. Her anabilim dalının bir şans elde etmesi. Hekim ile hasta arasında para ilişkisinin sona ermesi…

Eksiler Mali İdare – Sağlık Bakanlığı bürokrasisi Genel İdare – Üniversite öncelikleri ile uyumsuzluk, vizyon problemi, ortak amaç eksikliği. Personel arası rekabet. Hastane yönetimi hastanedeki tüm personele hakim olmak istiyor. Profesyonel yönetici eksikliği – Kamu hastane birlikleri?

Dünyada hekim ödemeleri

Yalnız Değiliz…

Dünyanın Gittiği Yön Uzmanlaşmış merkezler – İngiltere, Hollanda. Kamu sistemlerinde öğretim üyelerinin itibarlarının korunması. Büyük sistemler. Bilgi tabanlı ekonomi…

Felsefe… Davies SM et al. Understanding the Economic and Social Effects of Academic Clinical Partnerships. Acad Med. 2008; 83:535–540.

Üniversiteler ve Tıp Fakülteleri Örgütlenme açısından muhafazakar düşünce sistemi. Muayenehane kardeşliği – Pirus zaferi Hekim hasta arasındaki para ilişkisinin sonlandırılması… Öncelikle eğitim ve araştırma tamamen üniversitelerin/tıp fakültelerinin kontrolüne geçmeli… Eğitim ve araştırmaya sürekli kaynak aktarımı… Verimli mali yönetim…

Türkiye Realitesi YÖK ve YÖK kanunu - Anayasa Sağlık Bakanlığının yönetmelikleri Mali açıdan sınırlamalar – kontrol mekanizmaları Örgütlenme yapısının eskiye dayanması Öğretim üyesi ve üniversitelerin sistem muhafazakarlıkları.

Teşekkürler ve Saygılarımla