Human Resources Development – Grant and Promotion Project SEKTÖREL YATIRIM ALANLARINDA GENÇ İSTİHDAMININ DESTEKLENMESİ II HİBE PROGRAMI PROJE TAM BAŞVURU.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Eğitimde Karşılaşacağımız Bazı Terimler
Advertisements

PROJE HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLECEK ADIMLAR
PROJE TAM BAŞVURU FORMU HAZIRLAMA EĞİTİMİ
Sabancı Vakfı Hibe Programı
Proje BaşlaNGICI Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
PROJE ÖN TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Mesleki Eğitim Ögrenci ve Çalışan Hareketlilik Bütçeleri Katılımcı ve rafakatçi için seyahat edilecek ülkeye gidiş dönüş için Seyahat Edilen mesafe 100.
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI
AYDIN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
YATIRIM TEŞVİK BELGESİ
E Y L E M 5. 1 Gençlerin ve Gençlik Politikalarından Sorumlu Olanların Toplantıları Bütçe Sunumu PROGRAMI.
Sabancı Vakfı Hibe Programı
Nisan 17 Kırsal Kalkınma Sektör Programı Rekabet Gücünü, Çeşitlendirmeyi Ve Sürdürülebilirliği Artırmak Hibe Programı Başvuru Hazırlama Eğitimi Şubat-Mart.
YIL SONU YAPILMASI GEREKEN İŞLEMLER ve HATIRLATMALAR
MODÜL 4 Organizasyon.
PROJECTS WITHOUT BORDERS BULGARİSTAN-TÜRKİYE SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI YARARLANICI EĞİTİMİ , Edirne.
ETCF-II is co-funded by the European Union and the Republic of Turkey
GRUNDTVIG 2 ÖĞRENME ORTAKLIKLARI. Öğrenme Ortaklıkları  Yetişkin eğitimi alanında çalışan kuruluşlar arasında KÜÇÜK ÖLÇEKLİ İŞBİRLİĞİ etkinlikleridir.
PROJE TAM BAŞVURU FORMU PAKETİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
ÖZELLİKLE KIZ ÇOCUKLARININ OKULA DEVAM ORANLARININ ARTTIRILMASI HİBE PROGRAMI TAM BAŞVURU FORMU PAKETİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ Eylül 2013 GİRİŞ.
Sunum İçeriği Proje Bütçesi Ne Demektir? Finansman Kaynakları
Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması Projesi VABpro KAPASİTE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ TEKLİF ÇAĞRISI Proje Uygulama Başkanlığı 26 Haziran.
Kaynak Geliştirme ve STK’lara Yönelik Hibe Programları (AB ve KA Tecrübeleri) Tayyar Doğan Planlama Uzmanı Kalkınma Bakanlığı.
MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE’DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ
Mantıksal Çerçeve Temmuz 2012.
AB-TÜRKİYE ODA FORUMU PROJESİ 1/51 DEĞERLENDİRME TABLOSU Başvuru Rehberi içinde yer alan ve proje tekliflerinin hangi kriterlere göre değerlendirileceğini.
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
PROJE ÖN TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ
Bütçe Formunun Doldurulması
Temmuz 2009 Burcu Atılgan-Proje Hibe Uzmanı TOBB AB Daire Başkanlığı
İstanbul Kalkınma Ajansı 2012 Yılı Mali Destek Programları
KAMU KURUM VE KURULUŞLARI
Balıkesir Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Araştırma ve Uygulama Merkezi Akademik Yılı Erasmus+ Programı Ders Verme ve Eğitim Alma Hareketliliği.
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA SÜRECİ
Proje Hazırlama Eğitimi
SEKTÖREL YATIRIM ALANLARINDA GENÇ İSTİHDAMININ DESTEKLENMESİ II HİBE PROGRAMI TAM BAŞVURU FORMU PAKETİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ Kasım 2013 GİRİŞ.
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
1 MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü TÜRKİYE’DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME Abdülkadir GÖKTAŞ Daire Başkanı 23 Mayıs 2006.
Comenius Okul Ortaklıkları
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
Yıllı SODES Uygulama Süreci
YENİ FIRSATLAR PROGRAMI HİBE PLANI BÜTÇE. Yeni Fırsatlar Programı Bütçenin 3 zorunlu bölümü vardır. Proje bütçesi Maliyetlerin doğrulanması Beklenen fon.
1 MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI FAALİYET PLANI HAZIRLAMA Mesleki ve Teknik Eğitim Genel Müdürlüğü Sosyal Ortaklar ve Projeler Daire Başkanlığı.
Türkiye’de Sağlik Hizmetlerinin FinansmanI ‘SağlIk hizmetlerinin finansman modelleri, sosyal sağlIk sigortasInIn önemi 25 Ekim 2015, Hacettepe Üniversitesi.
1 PROJE YÖNETİMİ Kaynak Planlaması. 2 ANAHTAR KAVRAMLAR ve TERİMLER Kaynak Planlaması.
Yönetim Danışmanları Derneği Sun Danışmanlık. Kar Amacı Gütmeyen Kurum ve Kuruluşlara Yönelik Destek Programları Mevcut durumda kamu kurumları başta olmak.
MANTIKSAL ÇERÇEVE MATRİSİNİN HAZIRLANMASI
YATIRIM PROJE TEKLİFİ NASIL HAZIRLACAK?
HARCAMA.
KARADENİZ HAVZASINDA SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI Dönemi Projelerinde Sıklıkla Karşılaşılan Hatalar - Sıklıkla Karşılaşılan Hatalar.
Erasmus Programı Personel Hareketliliği Faaliyeti Bilgilendirme Toplantısı Dış İlişkiler Ofisi.
KARADENİZ HAVZASINDA SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI Uygunluk ve Ortaklık Şartları - - Uygunluk ve Ortaklık Şartları -
TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) 1.
T. C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI BÖLGESEL GELİŞME VE YAPISAL UYUM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 29 Aralık 2010, Diyarbakır.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
AB-TÜRKİYE ODA FORUMU PROJESİ HİBE PROGRAMI
EĞİTİMİN MALİYETİ VE FİNANSMANI
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Faaliyet Raporları Demet ARSLANTAŞ
2008/2 Sayılı Tasarım Desteği Hakkında Tebliğ
Sivil Toplum Destek Programı Üçüncü Dönemi (CSSP – III)
Sivil Toplum Diyaloğu Hibe Programı Altıncı Dönemi (CSD – VI)
Sunum transkripti:

Human Resources Development – Grant and Promotion Project SEKTÖREL YATIRIM ALANLARINDA GENÇ İSTİHDAMININ DESTEKLENMESİ II HİBE PROGRAMI PROJE TAM BAŞVURU FORMU HAZIRLAMA EĞİTİMİ MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI, FAALİYET PLANI VE BÜTÇE Bu sunumun içeriğinden Konsorsiyum sorumlu olup, hiçbir şekilde AB’nin görüşlerini yansıtmamaktadır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project

Proje Teklifi Hazırlama  Proje tanımını hatırlayalım! Belirli bir yerde, belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, bir başlama ve bitiş noktasına sahip, hedeflenen belirli amaçlara ulaşılmasını sağlayacak olan faaliyetler topluluğu.  Projeniz, Proje Yönetim Döngüsü prensipleri ile uyumlu olarak, Mantıksal Çerçeve yaklaşımı ile hazırlanmalıdır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project 5.Mantıksal Çerçeve Matrisi 6.Faaliyet Planı 7.Bütçe 1.Sorun Analizi 2.Paydaş Analizi 3.Hedef Analizi 4.Strateji Analizi OK

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Hedef Seviyeleri Projenizin katkıda bulunacağı yüksek seviyedeki hedefler Hedef gruplar için sürdürülebilir yarar sağlama açısından projenizin ana amacı Gerçekleştirilecek faaliyetlerin ürünleri Projenizin sonuçlarını üretmek için projenin parçası olarak uygulanacak görevler FAALİYETLER SONUÇLAR PROJENİN AMACI GENEL HEDEFLER İdeal durum- uzun dönemde gerçekleşir Projenizin sonucunda ulaşılır. Özgün, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi olan ve belli bir zaman ve yere bağlı olarak tanımlanmalıdır. Projenizin amacına ulaşılması için yerine getirmeniz gereken alt hedefler - ölçülebilir, gerçekleştirilebilir olarak tanımlanmalıdır. Belirli bir zamana ve bütçeye dayalı olarak kaynakların kullanılması ve proje amacına ulaşmanızı sağlayacak sonuçların üretilmesi

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Varsayımlar Riskler:  Projenizin başarısı için önemli olan ve dışsal faktörler olarak ifade ettiğimiz olumsuz etkilerin tümüdür. Varsayımlar:  Projenizin başarısını etkileyen veya belirleyen dışsal faktörlerin olumlu olarak ifade edilmesidir. Önkoşullar:  Faaliyetler başlamadan önce aşılması gereken koşullardır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Varsayımların MÇM’ne Yerleştirilmesi Copyright DeLeeuw International. All Rights Reserved. Objektif Olarak Doğrulanabilir Göstergeler Doğrulama Kaynakları Varsayımlar Projenin Genel Hedefi Sonuçlar Faaliyetler Araçlar / Kaynaklar (opsiyonel) Maliyet / Bütçe (opsiyonel) Ön-koşullar Projenin Amacı Müdahale Mantığı- Projenin Kapsamı

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Başarı Göstergeleri Nedir?  Projenizin amaçlarını operasyonel olarak ölçebilen, performans ölçüm olanağı sağlayan ve projenin her aşamada izlenmesine olanak sağlayan araçlardır. Her bir gösterge kısaca müdahaleye ilişkin Nicelik, Nitelik, Zaman ve Yer konusunda bilgi içermelidir. Ne İşe Yararlar?  Genel Hedefin, Proje Amacının ve Sonuçların karakteristiklerini açıklığa kavuştururlar  Projeyi daha objektif bir şekilde yönetmenizi sağlarlar  Performans ölçümü, izleme ve değerlendirme için bir baz oluştururlar

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Doğrulama Kaynakları  Doğrulama Kaynakları, göstergelerin kontrol edilmesi için gerekli bilgiyi sağlayacak dokümanlar, raporlar ve diğer kaynaklardır.  Göstergelerin belirlenmesiyle eş zamanlı olarak doğrulama kaynakları da belirtilmelidir. Doğrulama kaynakları şu bilgileri vermelidir:  Bilginin sağlanacağı format (örn: İlerleme raporları, proje hesapları, proje kayıtları, resmi istatistikler vs.),  Bilgiyi kimin sağlayacağı,  Bilginin hangi sıklıkta sağlanacağı (örn: Aylık, üç aylık, yıllık vs.)

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Faaliyet Planı ve Bütçe Bütçet Bütçe Maaşlar Yolluklar Araç Gid. Ofice Tel/Fax Tohum Gübre Bütçe Faaliyet PLanı Faaliyet Planı ve Bütçe Mantıksal Çerçeve

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Faaliyet Planı  Proje faaliyetlerinin analiz edildiği ve grafiksel olarak gösterildiği şekildir.  Başvuru formu başlık altında yer alır.  Faaliyetlerin mantıksal dizinini, beklenen süresini, faaliyet arasındaki olası bağlılıkları belirlemeye yardımcı olur.  Yönetim sorumluluğunun dağıtılmasına temel sağlar.  Proje sonuçlarının elde edilmesiyle açıkça ilişkili olmalıdır.  Faaliyetleri gerçekleştirmek için gerekli detayları tanımlar  Faaliyetlerin sırasını, süresini ve önceliğini belirler  Uygulama ve yönetim sorumluluklarını tayin eder  Projenizde yapılacak satın almalarda ihale süreçleri varsa faaliyet planı bununla ilgili zamanlama da dikkate alınarak hazırlanmalıdır (Daha fazla bilgi için Ek 4-Satın Alma Kuralları’nı inceleyiniz). Satın alınacak ekipman ve malzeme alımı ile ilgili toplam tutar, toplam doğrudan uygun maliyetlerin toplamının (bütçe kalemi 9) %15’inden fazla olamaz

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Faaliyet Planı Hazırlama Aşamaları

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Faaliyet Planı, örnek Faaliyet adı1.ay2.ay3.ay4.ay5.ay6.ay 1. Girişimcilik eğitimleri 1.1 Eğitim hazırlıkları Eğitim müfredatı ve dokümanların hazırlanması Eğitimcilerin seçilmesi Lojistik hazırlıkların yapılması Katılımcıların belirlenmesi 1.2 Eğitimlerin gerçekleştirilmesi 1.3 Eğitim değerlendirmesi

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe, örnek Faaliyet Bütçesi 1 Tüm Yıllar Giderler BirimBirim sayısı Birim maliyet (AVR) Maliyet (AVR) 1. İnsan Kaynakları 1.1 Maaşlar (sosyal güvenlik ödemeleri ve ilgili diğer giderler de dahil olmak üzere brüt maaşlar, yerel personel) TeknikAylık Eğitmengünlük 60xxxxx İdari / destek personeliAylık Proje KoordinatörüAylık 12xxxxxxxxx AsistanAylık 12xxxxxxxxxxx Muhasebeci (yarı zamanlı)Aylık 6xxxxxxxxxxx 1.2 Maaşlar (sosyal güvenlik ödemeleri ve ilgili diğer giderler de dahil olmak üzere brüt maaşlar, yabancı/uluslararası personel) Aylık 1.3 Görev/seyahat gündelikler Yurt dışı (proje personeli) (Almanya) (5 kişi 5 gün)Gündelik 25xxxxxxxxx Yerel (proje personeli) (İstanbul 2 gün 5 kişi)Gündelik 10xxxxxxxxx

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe, Faaliyet Planı’nda planlanan faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için vardır.  Her bir bütçe kaleminin hangi faaliyet kapsamında ne şekilde kullanılacağını başvuru sahibi ve ortakları dikkatli biçimde kurgulamalıdır.  Faaliyetlerle gerçekleştirilecek sonuçlar ve bunun için kullanılacak para orantılı olmalıdır. Başvuru sahibi ve ortakları olarak ulaşacağınız sonuçlar ile harcayacağınız fon miktarını teklif aşamasında mutlak suretle sorgulamalısınız.  Örn: 25 gence verilecek eğitimler için Avro harcayacağım?  Örn: 250 gence verilecek eğitimler için Avro harcayacağım?  Fayda-Maliyet Etkinliğinin kontrolü için yardımcı olacak önemli bir araç: Başarı göstergeleri.  Fayda-Maliyet Etkinliği, değerlendirme aşamasında puanlanan önemli unsurlardan olacaktır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Uygun maliyetlerin özellikleri:  Faydalanıcı ve/veya ortak olarak, projenizin süresi içinde gerçekleşen maliyetlerdir.  Projenizin toplam tahmini bütçesinde belirtilmiş olmalıdır.  Projenizin uygulanması için zaruri olmalıdır.  Tanımlanabilir ve doğrulanabilir olmalıdır.  Verimlilik ve ekonomiklik anlamında mantıklı, makul ve güçlü finansman yönetim gerekliliklerine uygun olmalıdır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Uygun maliyetler nelerdir?  Sosyal sigorta giderleri dahil, projenizde çalışan personelin brüt maaşları, işverenin katkı payı ve diğer masrafları kapsayan giderler, ÖNEMLİ: Projelerinizde tam zamanlı bir proje koordinatörü, proje asistanı ve muhasebeci görevlendirimeniz önemle tavsiye edilmektedir. Projenizde ek bölge ofisi kurulacaksa, burada görev alacak tam zamanlı bir yerel personel de görevlendirilmelidir.  Projenizde görevli personel ve diğer kişilerin harcırah ve seyahat maliyetleri, Harcırah miktarlarına aşağıdaki web sitesinden ulaşılabilir: ex_en.htm ex_en.htm

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Uygun maliyetler nelerdir?  Yeni ekipman ve malzeme alımı veya yeni/kullanılmış ekipman ve malzeme kiralanması ve hizmet alımı maliyetleri (toplam doğrudan uygun maliyetlerin toplamının-bütçe kalemi no 9- en fazla %15’i)  Sarf malzemelerine ilişkin giderler,  Kanun ve düzenlemeler gereği iş kazası ve meslek hastalığı ve diğer sigorta giderleri,  Sözleşmenin gerekliliklerinden kaynaklanan maliyetler (bilgi yayımı, projeye özel değerlendirmeler, denetim, çeviri, basım, sigorta vb.),  Görünürlük maliyetleri.  Yerel seyahat ve iaşeyi karşılamak için, projeye katılan tüm son faydalanıcılar için cep harçlığı ( Bu miktar, kişi başı günlük 10 Euro’yu geçemez)

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Uygun maliyetler nelerdir?  Teklif çağrısı kapsamında Faydalanıcının (veya varsa ortaklarının), geri alamayacağını göstermesi halinde KDV de dâhil olmak üzere vergiler uygun gider olarak kabul edilecektir (Vergiler hakkında kapsamlı bilgi için lütfen Ek J’yi inceleyiniz). Bu durumda, bütçe başlığı no.12’yi doldurmayı unutmayınız..  Teklif çağrısı kapsamında Harcama Doğrulaması zorunludur. Harcama doğrulaması ile ilgili maliyetler göz önünde tutularak bütçeye dahil edilmelidir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  İhtiyat Akçesi  Doğrudan uygun giderlerin (bütçe kalemi no 9) %5ini aşmayan ihtiyat akçesi Projenizin bütçesine dâhil edilebilir, ancak bu, önceden yazılı izinle kullanılabilir.  Uygun Dolaylı Maliyetler (İdari Giderler)  Uygun doğrudan maliyetlerin %7’sini aşmamak üzere, götürü tutar, Projenizin bütçesine dâhil edilebilir.  Bütçenizin bir başka kalemi altından karşılanabilen bir maliyeti içermediği sürece uygun kabul edilir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Ayni Katkı  Ayni katkılar gerçek harcama olarak değerlendirilmez,  Hibe faydalanıcısı tarafından sağlanan eş-finansman olarak değerlendirilemez,  Projenizde görevli personelin maliyeti ayni katkı değildir; bu maliyet ve hibe faydalanıcısı veya ortakları tarafından karşılanıyorsa, Proje bütçesinde eş-finansman olarak gösterilebilir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Başvuru Rehberi’ne yeniden bakış:  Bu teklif çağrısına başvuran ya da ortak olarak katılan yerel veya merkezi idarede görevli devlet memurları veya diğer kamu çalışanları, Projeye katkılarından ötürü halihazırda ilgili kuruluşlardan aldıkları mevcut maaşları dışında ücret alamaz.  Ancak, yerel ve merkezi idarede görevli devlet memurları ve diğer kamu çalışanlarının maaşları hibe faydalanıcısı veya ortaklarının eş- finansman katkısı olarak gösterilebilir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 1 – İnsan Kaynakları  Tüm maaşlar (saat/gün/ay bazında) bu başlık altında toplanmalıdır.  Projenizde konaklama gerektiren seyahatlarde kullanaılacak “Harcırahlar” gece sayısı bazında bu başlık altındaki uygun kalem altında belirlenmelidir.  İK altında maaşların belgelenmesi yalnızca iş sözleşmesi, zaman çizelgesi, bordro ve banka ödemeleri ile yapılmalıdır. Fatura belgeli hizmet alımına ilişkin maliyetler İnsan Kaynakları bütçe başlığı altında yer almamalıdır.  Harcırahların belgelenmesinde konaklamaya ait otel faturası veya seyahatin gerçekleştiğine dair yolculuk biletleri sunulmalı, gerekmesi durumunda harcırah bordroları düzenlenerek harcamalar belgelendirilmelidir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 2 – Seyahat  Projenizde faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için gerekli seyahat masraflarıyla ilgili bilet harcamaları bu başlık altında girilmelidir.  Biletler uçuş başına veya seyahat başına olarak girilebilir. Buna ek olarak yurt içi seyahatler için ay bazında toplam bir tutar da girilebilir.  Bu harcamalarda bilet kopyası, biniş kartları, faturalar belge olarak sunulmalıdır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 3 – Ekipman ve Malzeme  Projenizde faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için gerekli tüm ekipman ve malzeme alımları/kiralamasına ilişkin harcamalar bu başlık altında girilmelidir.  Bu harcamalarda faturalar belge olarak sunulmalıdır. İhale gerektiren alımlarda ihale dokümantasyonu ve alım sözleşmesi; 2000 TL.yi aşan alımlarda ise tedarik sözleşmeleri belge olarak sunulması gerektiği unutulmamalıdır.  Satın alınacak ekipman ve malzeme alımı ile ilgili toplam tutar, doğrudan uygun maliyetlerin toplamının (bütçe başlığı no. 9) %15’inden fazla olamaz.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 4 – Yerel Ofis  Projenizde gerekli ayrı bir ofis/mekan kullanılacak ve buna ilişkin ayrı harcamalar söz konusu olacaksa bunlar yerel ofis başlığı altında girilmelidir.  Harcamalar ay bazında girilmeli ve ilgili faturalarla belgelendirilmelidir.  Hali hazırda bir ofis kullanılacaksa buna ilişkin harcamalar İdari Giderler’den temin edilmelidir.  Projenizde bir araç kiralama sözkonusu ise aracın yakıt ve bakım masrafları bu kalem altında tanımlanabilir. Bu durumda harcanan yakıtlara ait mali belgeler ve takip çizelgeleri mutlaka projeniz tarafından tutulmalıdır.  Elektrik, Telefon, İnternet bağlantısı gibi proje uygulama süresi içerisinde kullanılması gereken alt yapı hizmetlerinin maliyetleri bu bütçe başlığı altında karşılanabilir.  Proje faaliyetleriniz süresince yapılacak faaliyetler için gerekli olan tüm kırtasiye malzemesinin temini de yine bu bütçe başlığı altında maliyetlendirilmelidir.  Tüm harcama kalemleri uygun harcama belgeleri ile mali raporlarda ispatlanmak zorundadır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 5– Diğer Giderler  Bu bütçe başlığında projenizde yer alan faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için gerekli tüm hizmet alımlarına ilişkin harcamalar yer almalıdır.  Hizmet alımlarından bazıları ihale gerektirebilir. Bu gibi durumlarda tüm ihale belgeleri, sözleşme ve faturası; ihale eşik değerinin altında ama 2000 TL’nin üzerindeki tüm alımlarda ise bir tedarik sözleşmesi ve ödemenin yapılmış olduğunu gösterir faturayı HF olarak sağlamanız gerekir.  Sözleşmeden doğan gerekliliklerle ilgili harcamalar da bu başlık altında girilmelidir.  Bu kalem altındaki tüm harcamalar için faturalar belge olarak sunulmalıdır.  YMM’nin olması gerektiği durumlarda fatura’ya ek olarak YMM için TÜRMOB Tasdikli sözleşme, güncel YMM faaliyet belgesi ‘de HF tarafından sunulmak durumundadır.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Bütçe Başlığı 6 – Diğer  Projenizde gerekli ve üstteki bütçe başlıklarının altına girmeyen diğer harcamalar “Diğer” bütçe başlığı altında girilmelidir. Örneğin “Küçük çaplı tamirat tadilat işleri gibi...” Bütçenizdeki (1-6) tüm harcamalar banka aracılığıyla yapılmalı ve banka hesap hareketlerinden takip edilebilmelidir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Bütçe  Gider gerekçeleri  Bütçenizde girilen her bir maliyet için ayrı ayrı hangi faaliyetle ilişkili olduğu ve neden gerekli olduğu bilgileri verilmelidir.  Beklenen fon kaynakları  Başvuru sahibi katkısı ve AB katkı miktarı ve yüzdesi ayrı ayrı verilmelidir.

Human Resources Development – Grant and Promotion Project Öğleden sonra görüşmek üzere Bu sunumla Hibe Başvuru Rehberi arasında uyumsuzluk olması halinde Başvuru Rehberi’nin İngilizce versiyonu geçerli olacaktır.