KANADA’da ÜNİVERSİTE SANAYİ İLİŞKİLERİ İSO, 3 Nisan 2014

MITACS Kuruluşu 57 Üniversitenin dahil olduğu teknoloji transferi ve girişimcilik platformu Amaçlar: – Endüstri’nin üniversiteye erişimi için basit bir ara yüz sağlamak – Endüstrinin araştırma ihtiyaçlarına hakim üstün nitelikli araştırmacı yetiştirmek – Nitelikli girişimciler ile yeni nesil girişimlerde öncü olmak Boğaziçi Üniversitesi2

Mitacs Yapılanması Kar amacı gütmeyen kuruluş niteliğinde Yönetim kurulu 57 üniversite tarafından seçiliyor Tüm Kanada’ya yayılmış ofisler – 21 yerel ofis – Merkez ofis University of British Columbia’da Personel – 120 tam zamanlı personel Bütçe – $50M: %30 Merkezi yönetim %30 Eyalet yönetimleri %35 Sanayi Boğaziçi Üniversitesi3

Paydaşlar Akademi – akademisyen, öğrenci ve doktoralı araştırmacı – 32 akademik disiplin, 88 üniversite (57’si Kanada) Sanayi – 1200 sanayi partneri – 200 kamu laboratuvarı, hastane ve kar amacı gütmeyen kuruluş Kanada Devleti – Merkezi yönetim ve 10 eyalet Uluslararası paydaşlar Boğaziçi Üniversitesi4

Mitacs Prensipleri Kalite odaklı Eğitim merkezli İnisiyatif kullanan, uyumlu, müşteriye önem veren Ortaklıklar  Üniversiteler  Sanayi  Devlet  Girişimcilik kuruluşları Boğaziçi Üniversitesi5

Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi6

Yetenekli girişimcilerin seçilmesi Eğitim Yaygınlaştırma Globalink Accelerate Elevate Step Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi7

Mitacs Programları Boğaziçi Üniversitesi8 Globalink: Uluslararası öğrenci dolaşım programı Accelerate: Akademi-Sanayi araştırma projeleri (Doktora öğrencileri ve doktora sonrası araştırmacı) Elevate: Doktoralı araştırmacıların Ar-Ge yöneticiliğine yönelik eğitimi Step: Doktora öğrencileri için girişimcilik ve işletme eğitimi

MITACS ACCELERATE PROGRAMI

Accelerate (İvmelendirme) Programı Üniversite-Sanayi araştırma projeleri Proje yürütücüleri doktora öğrencileri ve doktoralı genç araştırmacılar Katılım – 57 üniversite, 1300 şirket (62% KOBİ) – Katkı: Şirket %50 +Mitacs %50 – Öğrenci şirket ve üniversitede eşit zamanlı – Akademik danışman gözetiminde – Toplam 6,000+ proje (1750’si yıllarında) Boğaziçi Üniversitesi10

Kazanımlar Öğrenci – Projelerin %80’i öğrencinin tezini oluşturdu – Öğrencilerin %50’si ortak firma tarafından işe alındı Sanayi İlişkileri – %62 KOBİ (çalışan sayısı 100’den az) – Araştırmaların %78’i firmada hayata geçirildi Ulusal hedefler – Kanada’da kalan öğrenci sayısında %27 artış Boğaziçi Üniversitesi11

Mitacs’ın Rolü İş geliştirme (Aracılık) – Şirketlerde Ar-Ge ihtiyacı duyulan güçlüklerin tanımlanmasına destek – Bu güçlüklerin araştırma problemlerine dönüştürülmesi – Araştırma problemlerinin akademik deneyimle eşleştirilmesi Hakemlik sistemi – En iyi çözümün tespitinde bağımsız hakemlik – En iyi öğrenci-proje eşleşmelerinin bulunması Fikri mülkiyet hakkı devir görüşmelerinde destek Programın yürütülmesi Boğaziçi Üniversitesi12

FİKRİ MÜLKİYET

Fikri Mülkiyetin Korunması Farklı üniversitelerde farklı yaklaşımlar – Fikri mülkiyet buluşçuya ait – Fikri mülkiyet üniversiteye ait – Buluşçu ve üniversite ortak Sihirli formül yok – Birçok şirket için önemli bir husus; özellikle Biyoteknoloji ve Bilgi Teknolojileri şirketleri – Üniversiteler için gelir kaynağı Amaç: Fikri mülkiyetin ortak çalışmaya engel olmaması Boğaziçi Üniversitesi14

Mitacs Fikri Mülkiyet Prensipleri Öğrencilerin tezlerini yayınlama hakkı saklıdır Mitacs Fikri Mülkiyette hak sahibi değildir Mitacs ihtiyaç duyulduğunda destek sağlar Tavsiyeler – Şirket kendi sektöründe Fikri Mülkiyetin ticari haklarına sahip – Fikri Mülkiyet üzerinde diğer haklar üniversiteye ait – Sadece gerekli durumlarda Fikri Mülkiyet hakkı sözleşme ile düzenlenmeli Boğaziçi Üniversitesi15

Fikri Mülkiyetin Korunması Sözleşme örnekleri – Bazı üniversitelerde onaylı çerçeve sözleşmeler – Sürecin hızlandırılması Fikri Mülkiyet görüşmelerinde destek – Binlerce sözleşmeden oluşan portföy – Teknoloji Transfer Ofisleri ile yakın ilişki – Gizlilik sözleşmesi, yayının ertelenmesi gibi çözüm önerileri – Öğrencinin hakkının daima korunması Boğaziçi Üniversitesi16

ÖRNEK ACCELERATE PROJELERI

Aerospace Uçak montaj parametrelerinin görsel analizi

Boğaziçi Üniversitesi19 Bilgi Teknolojileri SCOOP: Farklı ortamlarda çalışan personelin verimli iletişimi için web tabanlı ve mobil uygulama

Enerji Boğaziçi Üniversitesi Enerji şebekeleinde güvenliğin iyileştirilmesi

İnşaat Mühendisliği Boğaziçi Üniversitesi Depreme dayanıklı yüksek bina inşaatı

Çevre Boğaziçi Üniversitesi Atık su arıtımında yeni nesil UV dezenfeksiyon teknolojileri

MITACS GLOBALINK PROGRAMI

Globalink Programı Uluslararası öğrenci dolaşım programı Katılım – 3-6 ay arası araştırma amaçlı dolaşım – Öğrenciler (Lisans, Yüksek lisans, Doktora) – Genç doktoralı araştırmacı (doktora sonrası araştırmacı veya genç akademisyen) – Ortak ülkeler: Hindistan, Brezilya, Çin, Meksika – Toplam 700 katılımcı (2013’de 300 katılımcı) Boğaziçi Üniversitesi24

Programın Özellikleri Öğrenciler – İlk %5 içinde – hafta seçkin Kanada Araştırma Laboratuvarlarında araştırma olanağı – Mesleki eğitim – Kanada şirketleri ile iletişim Çıktılar – Katılımcıların %80’i ilk makalesini yazdı – Katılımcıların %75’i en iyi doktora programlarına kabul aldı Boğaziçi Üniversitesi25

Mitacs’ın Rolü Yasal Yükümlülük – İkili sözleşmelerin müzakere edilmesi – İki-yönlü dolaşım sağlanması Öğrenci yerleştirme – Öğrencinin ilgi alanı ve yeterliliğinin değerlendirilmesi – Uygun araştırma projeleri ile eşleştirilmesi Lojistik destek – Vize, sağlık sigortası, konaklama, … Boğaziçi Üniversitesi26