STK’LARDA GÖNÜLLÜLER İLE İŞBİRLİĞİ KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT YÖNETİM BECERİLERİ STK’LARDA GÖNÜLLÜLER İLE İŞBİRLİĞİ TR2009/0136.09-02/69 M.Tahir DADAK

•Neden ? •Niye ? •Ne zaman ? •Nerede ? •Nasıl ? •Kiminle ? GÖNÜLLÜ (5 N 1 K) •Neden ? •Niye ? •Ne zaman ? •Nerede ? •Nasıl ? •Kiminle ?

GÖNÜLLÜ MERKEZLİ ÇALIŞMA •Gönüllü merkezli bir çalışma ortamı mı? •Kurum kültürünü benimsemiş mi? •Kendini ve işini geliştirebilme imkanı var mı? •Bütün çalışanlar aynı yetki ve sorumluluğa sahip mi? •İsteklerine göre görev alıyorlar mı? •İstekleri ile becerileri örtüşüyor mu? •Görüş ve önerileri dikkate alınıyor mu? •Bütün gönüllüler eşit mi? •Eşit değil ise niye ? •Eşit olmalı ise ne yapmalı ?

ALIŞTIRMA (Gönüllüler ile) ZORLUKLAR AVANTAJLAR

NE YAPMAK İSTİYORUZ? (STK) Neden gönüllüler ? •Neden profesyoneller ? •Sadece gönüllüler mi? •Sadece profesyonel olur mu? •Sonuç

- Dezavantajlı gruplar için - Avantajlı gruplar için ayrı ayrı EKİBİ KURARKEN •Değişik grup ve roller için farklı motivasyon stratejileri oluşturulmalı ; - Dezavantajlı gruplar için - Avantajlı gruplar için ayrı ayrı Takım oluşturmada dikkat edilecek hususlar ; - Sosyo-ekonomik farklılıkların etkileşimi - Yaş farklılıklarının etkileşimi - Kültür farklılıklarının etkileşimleri

KİMLER GÖNÜLLÜ OLUR ? Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine göre • Kendini kanıtlama •İtibar •Aidiyet •Güvenlik •Temel KİMLER GÖNÜLLÜ OLUR ? Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine göre -Kendini kanıtlama -İtibar -Aidiyet -Güvenlik -Temel

GÖNÜLLÜLÜĞÜN KAZANDIRDIKLARI Haz ve manevi zenginlik -Özgüven gelişimi Yeni beceriler kazanmak -Toplumda itibar ve statü Yeni bir çevre ve arkadaşlıklar -Sosyal gruba dahil olma Toplumda örnek birey olma -Eğlenceli vakit geçirme Toplumda değer yaratma -Toplumsal duyarlılık Topluma katkı, “Çorbada tuzum olsun”

GÖNÜLLÜ OLMANIN NİTELİKLERİ Enerjik Dinamik Sabırlı Hoşgörülü Duygulu Anlayışlı Paylaşımcı İnsan ilişkileri kuvvetli Profesyonel Empati sahibi Uzun vadede sorumluluk alabilen  

• Kişisel ve örgütsel gelişim • Yetki ve sorumluluk birlikteliği SİVİL TOPLUM KURULUŞUNUN SAĞLIKLI ÇALIŞABİLMESİ İÇİN OLMAZSA OL MAZLAR Olmazlar • Kurum kültürü • Ekip çalışması • Öğrenen örgüt • Kişisel ve örgütsel gelişim • Yetki ve sorumluluk birlikteliği

SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI ODAKLANMALARINA GÖRE 2 ANA GRUPTA OLUŞUR •Gönüllü odaklı ; Gönüllü çeşitlemelerine göre projelendirme yapılır. •Proje odaklı ; İşin yapısına göre gönüllü yönlendirmesi yapılır

Gönüllü Yönetimi ARAŞTIRMA ÖDÜLLENDİRME & GERİ BİLDİRİM PLANLAMA ÖLÇÜMLEME & KOORDİNASYON

OLMAZSA NE OLUR ? •Belirsizlik •Tatminsizlik •Yanlış-eksik uygulama •Sorumluluk almada isteksizlik •Güvensizlik •İşgücü devir oranı yüksekliği •Olumsuz Örgüt iklimi

ALIŞTIRMA (İhtiyaç Belirleme) Şu andaki durumumuz nedir ? Kaç gönüllüye ulaşmayı hedefliyoruz? Gönüllü iş tanımlarımız ne? Nasıl gönüllüler arıyoruz? Gönüllü kazanma yolları nelerdir ? Gönüllü kazanma ekibinden kim sorumludur?

YAPILACAK HER ÇALIŞMA İÇİN HEDEF BELİRLENMELİ Politika──→ Strateji ─────→ Taktik 5N1K Nasıl ulaşabiliriz (Tişört,afiş,vb.) Nasıl yapacağız Kimlerle yapacağız

Gönüllü oryantasyonu nasıl yapılmalı? 1. Kuruluşun geçmişi 2.   Misyonu 3.   Amaç ve Hedefleri 4.   Program ve hizmetleri 5.   Gelecek planları 6. Organizasyon yapısı / Hizmet çerçevesi/ Projeleri 7. Diğer kuruluşlarla işbirlikler 8.   Prosedür ve yasal çerçeveleri 9.   Gönüllülere kazandırdıkları 10.  Eğitim 11.  Pratik ayrıntılar 12.  Organizasyon tanıtımı ve ekip ile tanıştırma  

İster ücretli ister gönüllü olsun, SONUÇ   İster ücretli ister gönüllü olsun, Kuruluşunuzun kurum kültürüne uygun çalışanlar seçin Hangi işin ne gibi beceriler gerektirdiğini tespit edin. Bu özelliklere uyan kişiler bulun. Bulduğunuz kişileri iyi bilgilendirin. Kurum içi iletişime çok önem verin. Ekip çalışmasını gerçekleştirin. Başarılı olanları takdir ve teşvik edin

SERTİFİKA ve KİMLİK KARTI ADIM ADIM GÖNÜLLÜLÜK BAŞVURU TANITIM STAJ İZLEME RAPORU EĞİTİMLER GÖNÜLLÜ ÇALIŞMA SERTİFİKA ve KİMLİK KARTI