BANKLARDA HÜQUQİ RİSK MENECMETİNİN QURULMASI 2017

MƏZMUN Hüquqi risk HRİE mövcud vəziyyət və problemlər Hüquqi risklərin mövcud olduğu münasibət qrupları Hüquqi risklərin idarə edilməsi Hüquqi risk menecment sistemi ilə bağlı əsas tövsiyələr Hüquqi risk menecment sisteminin üstünlükləri

Hüquqi risk Hüquqi risk – hüquqi xarakterli səbəblərdən qaynaqlanaraq əsasən hüquqi xarakterli itkilərdə özünü biruzə verən arzuolunmaz ehtimaldır. Hüquqi riskin əsas 3 elementi vardır: - hüquqi xarakterli səbəbdən qaynaqlanması, özünü əsasən hüquqi itkilərdə biruzə verməsi, risk olaraq hələ baş verməməsi (ehtimal olması), yəni zərərdaşıyıcı fakta çevrilməməsi.

HRİE mövcud vəziyyət və problemlər Hüquq xidmətlərinin alıcısı olan sifarişçi-banklardan irəli gələn problemlər, Hüquq xidmətlərinin icraçılarından (hüquqşünas mütəxəssislər, hüquq şirkətləri, hüquq biznesi) irəli gələn problemlər, Xidmət tərəflərinin iradəsindən asılı olmayan problemlər.

HÜQUQİ RİSKLƏRİN MÖVCUD OLDUĞU MÜNASİBƏT QRUPLARI Partnyorlarla münasibətlər PR münasibətləri Müştərilərlə münasibətlər Əmək münasibətləri Maliyyə institutları ilə münasibətlər Korporativ münasibətlər Telekommunikasiya münasibətləri Kommunal-təsərrüfat xidmətləri üzrə münasibətlər Dövlət orqanları ilə münasibətlər Sığorta münasibətləri Mülkiyyət münasibətləri Əqli mülkiyyət münasibətlər

Hüquqi risklərin idarə edilməsi Hüquqi risklərin idarə edilməsinin anlayışı və zəruriliyi (xarici və daxili) Hüquqi risklərin identifikasiyası (ümumi (statistik, analitik (brainstorm, SWOT və PEST analiz, bençmarkinq, xüsusi işiçi qruplar və s.) və ekspert (anket, sorğu, müsahibə, təftiş və s.) və xüsusi metodlar) Hüquqi risklərin qiymətləndirilməsi və prioritetləşdirilməsi Hüquqi risklərin idarə edilməsi

Hrm ilə bağli əsas tövsiyələr Hüquqi risk və hüquqi risk menecmentin anlayışı müəyyən olunmalıdır Hüquqi risklərin diaqnostikası aparılmalıdır Hüquqi risklər diaqnostika nəticəsinə uyğun olaraq biznes prosesləri nəzərə alınmaqla qruplaşdırılmalıdır Hüquqi risklərin qiymətləndirilməsi həyata keçirilməlidir Qiymətləndirilmiş hüquqi risklərin prioritetləşdirilməsi icra edilməlidir Bütün hüquqi risklər risk xəritəsinə daxil edilməlidir, habelə bu risklərin aradan qaldırılması üzrə yol xəritəsi müəyyən olunmalıdır HRM üzrə hədəflər təyin olunduqdan sonra onların idarə edilməsinə alətlər və resurslar ayrılmalıdır Bu proses illik qiymətləndirilməli və hədəflərin icra vəziyyətinə və ortaya çıxmış yeniliklərə uyğun update olunmalıdır HRİ-in şirkətin ümumi risk menecment sistemi daxilində aparılmalıdır HRİ ilə bağlı məsuliyyətin bölüşdürülməsi HRİ üzrə siqnal sisteminin və ya previntiv monitorinqin olması DHX-nın HRİ üzrə bütün tsiklə rəhbərlik etməsi və buna görə məsuliyyət daşıması DHX-nın öz funksiyalarını həyata keçirməsi üçün geniş səlahiyyətlərin verilməsi DHX-nin sifarişçilərin tabeçilindən çıxarılması DHX-nın kollegial orqanlarda təmsil edilməsi Biznes proseslərdə DHX-nın iştirakının təmin edilməsi HRİ nəzarət sisteminin yaradılması Outsourcing barədə qərarlar və nəzarət DHX-də olmalıdır.

Hüquqi risk menecment sisteminin üstünlükləri HRİ biznesin effektivliyini, bazar dəyərini və investisiya cəlbediciliyini artırır Biznesin daimi krizis menecment ilə deyil, starteji, taktiki və layihə miqyasında idarə edilməsinə gətirir Rəhbərlərə və səhmdarlara öz hüquqi risklərini və biznesin hüquqi cəhətdən necə qorunduğunu sistemli şəkildə və əminliklə görməyə imkan verir Hüquqi risklərin və biznesin problemlərinin idarə edilməsi üzrə səlahiyyətlərin düzgün ötürülməsi və bölgüsü DHX-nin öz funksiyalarını sistemli və ixtisas bölgüsü şəklində icra etməyə imkan verir DHX-nın əməkdaşlarının fəaliyyətini stimullaşdırır (onlar aydın şəkildə görürlər ki bütöv bir sistemin həlqələridirlər və fəaliyyətləri nəyə xidmət edir) Menecerlərin HRİ rolunu və effektivliyini artırır Hüquqi məsələlərdə sistemli və konkret hesabatlıq yaranır HRİ üzrə vahid analitik mərkəz yaranır və s.

TƏŞƏKKÜR EDİRİK !