Uzm. Dr. Kenan TAŞTAN E-Mail:ktastan2002@yahoo.com YÖNETİMDE BAŞARI Uzm. Dr. Kenan TAŞTAN E-Mail:ktastan2002@yahoo.com
DÜNYANIN EN İYİ EĞİTİM GÖRMÜŞ, MOTİVASYONU EN YÜKSEK İNSANLARINI İŞE ALIN VE İŞE YARAMAZ BİR SİSTEMİN İÇİNE YERLEŞTİRİN, GÖRECEKSİNİZ HER SEFERİNDE KAZANAN SİSTEM OLACAKTIR.
YÖNETİMDE BAŞARI İÇİN GEREKLİ OLAN PARAMETRELER Kurum Kültürü Vizyon Bilgi İletişim
KURUM KÜLTÜRÜ GÜVEN DEĞERLER ÖZGÜNLÜK
BİLGİ YETENEK TEKNOLOJİ YENİ FİKİRLER
BİLGİYE SAHİP OLURKEN ÖNEMLİ OLAN KRİTERLER Uzmanlık İçeriyor mu ? Özgün mü ? BİLGİ Kullanılabilir mi ? Hayal Gücü İçeriyor mu ?
GELECEK YÖNETİMİ STRATEJİ SİSTEM DEĞİŞİM
STRATEJİ Kurumların; 2 yıla kadar olan planlarına; operasyon 2-5 yıl arası; taktik 5 yıl sonrası planlara; strateji
İLETİŞİM YÖNETİMİ Açıklık Sadelik Dürüstlük Karşılıklılık
VİZYON Her hal ve şartta Dünya’yı değiştirmeyi öngörür. Gerçekleşmesi için çok güçlü arzu duyduğumuz bir durum veya olaydır.
VİZYON GELECEK HAYALİDİR
VİZYON BİLDİRGESİ Gelecekteki gelişmeleri öngörür İdeal durumları tanımlayıcı Bütün çalışanlara hitap edebilir Çalışanları motive edici ve gayretlendirici olması gerekir
MİSYON Vizyonun gerçekleşmesi için gereken değerleri ortaya koyar, ne yapılacak sorusuna cevap arar.
MOTİVASYON HAYATIN AMACIDIR
ETKİN MİSYON Gerçekçi Yeterli Cesaretlendirici Katkılara açık Yalın Kısa Öz Yönlendirici olması gerekir
YÖNETİM BOYUTLARI 1. Yöneticilik : Planlama Organizasyon Karar verme Kontrol 2. Liderlik : Değer verme Yapıya Yönelik Duruma göre yaklaşma Otorite Yasal yetkiler 3. Güç ve Politika : Adamını bul (insanları tanı) Etki Blöf
JAPON KÜLTÜRÜNDE YEDİ İLKE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME EKİP ÇALIŞASI VE ORTAK KARAR VERME ORTAK YAŞAMA SIFIR HATA HATA İÇİN ÖNCEDEN ÖNLEM ALMAK EN İYİYİ BULMAYA ÇALIŞMAK PLANLAMA VE PLANA UYGUN HAREKET ETME