Post Modern Dönem.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev
Advertisements

MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev
Adım Adım Kurumsallaşma
Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
BRS, Türkiye’de bir ilki başlatarak birçok firmadan alınacak hizmetleri tek bir kuruluştan alınmasını sağlayacak profesyonel bir kadroyla iyi bir hizmeti.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
KÜLTÜREL ÇEVRE VE ÇALIŞAN İNSAN
STRATEJİK YÖNETİM Aracı Olarak STRATEJİK PLANLAMA.
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
KURUMSAL STRATEJİLER.
Bölüm 11 Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
PAZAR YÖNLÜLÜK.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
Lojistik Yönetimi Ders – II
 Ülgen & Mirze 2004.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
ENDÜSTRİYEL PAZARLAR ve ENDÜSTRİYEL SATIN ALMA DAVRANIŞI
Organizasyon Teorileri
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Bölüm 12 Stratejilerinin Uygulanması-1 İşletme Yapıları ve Sistemler
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
STRATEJİK PLANLAMA.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi YONT414
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İşletmeye Giriş Konu 2: İşletme Kurulması ve Türleri
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
ÖRGÜT KURAMININ UYGULAMADAKİ YERİ Örgüt kuramı, örgütleri etkin bir şekilde yönetebilmemiz için gelecekte ne olabileceğini olduğu kadar geçmişte.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgüt yapısının temel kavramlarını tanıtıyor ve bir yapıyı örgüt şemasında göründüğü şekliyle nasıl tasarlayacağımızı anlatıyor.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Öğretim Yılı Bahar Dönemi
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlemeyle ilgili en güncel eğilimlerden olan ve giderek yoğunluğu artan örgütler arasındaki ilişki ağını incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Toplu pazarlık gücü.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Strategic Business Planning for Commercial Producers
İşletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN ETKİLENDİĞİ ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 12. Hafta Çokuluslu Şirketlerde Stratejik Yönetim ve Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında.
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
Küresel Bir Çevrede Yönetim
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME SİSTEM YAKLAŞIMI
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
DERSİN AKIŞI VE TEMEL KAVRAMLAR: ÖRGÜT
TURİZM PAZARLAMASINDA GÜNCEL YALAŞIMLAR
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
MAKRO İKTİSAT I BÖLÜM 9 UZUN DÖNEMDE HASILA VE FİYAT DÜZEYİ: KLASİK MAKRO MODEL YRD. DOÇ. DR. OKTAY KIZILKAYA.
Bölüm 11 Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
STRATEJİ OLUŞTURMA.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
İŞLETME YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİM SÜRECİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Uluslararası İlişkiler Disiplininin Kuramsal Gelişimi
ENDÜSTRİYEL PAZARLAR ve ENDÜSTRİYEL SATIN ALMA DAVRANIŞI
Sunum transkripti:

Post Modern Dönem

İşlem maliyeti yaklaşımı Vekalet teorisi Kaynak bağımlılığı yaklaşımı Örgütsel strateji yaklaşımı Kurumsallaşma teorisi Popülasyon (örgütsel ekoloji) teorisi Birlikte evrim Makro kurumsal kuram Örgütsel ağlar Kaos teorisi Eleştirel teori

İşlem Maliyeti Yaklaşımı İktisat ve yönetim alanlarını bütünleştirmektedir. Örgütleri açık bir sistem olarak kabul eder. Örgütün ürettiği mal ve hizmetlerin sistem dışındaki kişilerle değiştirilmesi (işlem) üzerine kurulmuşur. Kritik nokta üretim birimleri değil, işlemleri yöneten örgüt yapısıdır. İşlem Maliyeti Yaklaşımı

İşlem Maliyeti Yaklaşımı (II) Odaklandığı konu, işletme bir ürünü ya da hizmeti başka birinden almak yerine kendi bünyesinde üretir ya da üretebilecekken neden başka birinden satın alır. Üretim işleminin maliyeti belirleyicidir. İşlem Maliyeti Yaklaşımı (II)

İşlem Maliyeti Yaklaşımı (III) Dışarıdan satın alımlarda ürünün fiyatına ek olarak; Teklif alma, Görüşme Pazarlık Kontrat hazırlama Kontrat koşullarına uyumu denetleme maliyetleri de eklenecektir. İşlem Maliyeti Yaklaşımı (III)

İşlem Maliyeti Yaklaşımı (IV) İşletmenin kendi üretimi ile dışarıdan satın alma ile ortaya çıkan işlem (değişim) maliyetleri arasında bir kıyaslama yapar. Buna bağlı olarak örgüt ürünü üretip üretmeyeceğine karar verir. Bu noktada teorik çerçeveyi işlem maliyeti yaklaşımı ortaya koymaktadır. İşlem Maliyeti Yaklaşımı (IV)

İşlem Maliyeti Yaklaşımı (V) İleri ve geri dikey entegrasyon Joint ventures Franchising Dış kaynaklardan yararlanma Bu yaklaşımda rasyonellik ve etkinlik arayışı bulunmaktadır. En iyi davranış ekonomik davranıştır. İşlem Maliyeti Yaklaşımı (V)

Vekalet Teorisi Vekalet teorisi iktisat kökenli bir teoridir. İki farklı amacı ve çıkarı olan tarafın birbiri ile yardımlaşması sonucu ortaya çıkan sorunları incelemektedir. İki taraf: Vekil Asil Vekalet Teorisi

Vekalet Teorisi (II) Şu sorulara cevap aramaktadır: Arzu ve çıkarları farklı olan, çıkar çatışması içindeki iki taraf birbirlerini nasıl kontrol eder? Taraflar arası bilgi akışı nasıl düzenlenir? İki taraf arasındaki en etkin ilişki nedir? Profesyonel yöneticilik kavramı ile ortaya çıkan sorunlara cevap olmaktadır. Bilgi asimetrisi Ahlaki tehlike Vekalet Teorisi (II)

Vekalet Teorisi (III) Yönetici ücretlendirme ve ödüllendirme planları Risk yönetimi Bilgi akış sistemleri Çeşitlendirme Strateji iş birimleri Vekalet Teorisi (III)

Kaynak Bağımlılığı Teorisi Teorinin temelinde örgütlerin faaliyet ve yaşamlarını sürdürebilmek için girdilere ihtiyaç duyması yatmaktadır. Açık sistem Bazı girdiler ile ilgili belirsizlikler vardır. Örgütlerde belirsiz girdiler için önlem almaya çalışırlar. Kaynak Bağımlılığı Teorisi

Kaynak Bağımlılığı Teorisi (II) Her işletme çevresi ile bir alış veriş ilişkisi içindedir. Kaynakların kıtlık derecesi örgütün o kaynağa bağımlılığını belirler. Kıt kaynağın temininde rolü olan çalışanlar örgüt içi güç kazanacaktır. Çözüm olarak örgütler işbirliğine başvururlar. Kaynak Bağımlılığı Teorisi (II)

Kaynak Bağımlılığı Teorisi (III) İşletmeler arası birleşmeler Konsorsiyumlar Çeşitli yasal anlaşmalar ve stratejik birliktelikler Ortak yönetim kurulu üyelikleri Kaynak Bağımlılığı Teorisi (III)

Örgütsel Strateji Yaklaşımı Örgütler belirledikleri stratejiler ile çevrelerine uyum sağlarlar. SWOT analizi Analizin sonuçlarına göre saldırgan ya da savunmacı stratejiler belirlerler. Uygun strateji yoksa rekabet üstünlüğünü kaybedeceklerdir. Örgütsel Strateji Yaklaşımı

Örgütsel Strateji Yaklaşımı (II) Kaynak bağımlılığı ile benzer fakat farklı bir anlayış vardır. ÖSY, iç ve dış çevreyi analiz eder, buna bağlı olarak kurumsal, işletme ve fonksiyonel stratejileri belirlerler. Kaynak bağımlılığı ise dış çevre ile işbirliğini çözüm olarak sunar. Örgütsel Strateji Yaklaşımı (II)

Kurumsallaşma Teorisi Örgütlerin yapı ve davranışlarını anlamaya çalışan bir yaklaşımdır. Kurum; toplumda organize olmuş yerleşmiş sosyal ilişkiler düzeni ve topluluğudur. Örgütlerde, hem pazar koşulları hem de sosyal bekleyişlerin oluşturduğu kurumlar yerleşir. Kurumsallaşma Teorisi

Kurumsallaşma Teorisi (II) Bu baskılar sonucunda örgütler yaşamlarını sürdürebilmek için birbirlerine benzemeye başlarlar. Eşbiçimlilik Kurumsallaşma Teorisi (II)

Örgütsel Ekoloji Teorisi Bu teori örgütleri bir grup olarak ele alır ve bu gruplar arasındaki ilişkileri araştırır. Önceki yaklaşımlar tekil, bu yaklaşım ise çoğulcu bir bakış açısı ile konuyu irdeler. Örgütler değil çevre optimizasyon eder. (Uyum değil seçim) Çevre kendi şartlarına uymayan örgütleri elemine eder. Örgütsel Ekoloji Teorisi

Örgütsel Ekoloji Teorisi (II) Katılık: Sabit yatırımlar Uzmanlaşmış personel sayısı Örgüt içindeki güç dengeleri Dış çevreden gelen bilgi yetersizliği İş yapma usülleri ile şekilenen örgüt kültürü Sektörlere giriş ve çıkış engelleri Katılıklarından sıyrılan örgütler birbirine benzemeye başlar. Eşbiçimlilik Örgütsel Ekoloji Teorisi (II)

Birlikte Evrim Uyum ve seçim tartışmalarına çözüm olarak sunulmuştur. Odak noktası çevre ile örgütlerin birlikte evrildiği görüşüdür. Bir tür evrimleştiği zaman çevresini de değiştirmektedir. Birlikte Evrim

Birlikte Evrim (II) Çok katmanlılık (mikro ve makro birlikte evrim) Çok yönlü sonuçluluk Doğrusal olmayışlık Pozitif geri besleme Tarihsel birliktelik Birlikte Evrim (II)

Marko kurumsal kuram, küreselleşme ile farklı kültürlerde faaliyet gösteren çok uluslu şirketleri inceleme konusu yapmaktadır. Makro Kurumsal Kuram

Örgütler, diğer örgütler ile ilişkilerinden dolayı ortaya çıkan bir ağ içindedir. Merkezilik Güçlü bağlar Zayıf bağlar Yapısal boşluk Örgütsel Ağlar

Daha önceleri örgüte, etkin ve verimli çalışan bir makine olarak bakılmaktadır. Etkin olmak için matematiksel denklemler kurulmaya çalışılmaktadır. Kaos ve kaotik sistem düzensiz, öngörülemez, dağılımcı ve doğrusal olmayan deterministik bir sistemi ifade etmektedir. Kelebek etkisi Kaos Teorisi

Kısacası kaos yaklaşımı kendi içindeki ve çevresindeki unsurlar ile etkileşimli olarak değişen, dinamik ve bu ilişkilerin doğrusal olmadığı dolayısı ile karmaşık sistemlerin incelenmesini hedeflemektedir.

Eleştirel teori, sosyal ilişkilere sinmiş olan ideolojik yanılsamaları ortaya çıkarmaya çalışır; toplumsal olgulara ilişkin taraflı ve yanlış açıklamalar ortaya koyan teorileri eleştirel bir analize tabi tutar. Toplumdaki sistemin gizlediği ya da maskelediği meseleleri sorgulamasıdır. Eleştirel Teori

Eleştirel teori, insanlara gizli bir baskının varlığını fark ettirerek, onların bu baskıdan kurtulmalarını sağlayacak özgürleştirici bir bilgi oluşturmayı amaçlamaktadır. Bunun için de “yüzeydeki yanılsamaların ötesine bakabilmeyi sağlayan eleştirel bir sorgulamaya” girişmektedir. Eleştirel Teori (II)

Teşekkürler.