Avrupa ve ABD'de Girişimciliğin Geliştirilmesi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Dr. Şeyda Serdar-Asan İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü
Advertisements

Tosyöv Bursa Destekleme Derneği
1. GİRDİ KRİTERLERİ PUANLANDIRMA MATRİSLERİ
1507 KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı.
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI «TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ»
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
ABR İ NTOZ ME G.  AB – TOBB – Yerel Odalar  Ekim 2002’de ilk 3 ABİGEM kuruldu.  Gaziantep  Kocaeli  İzmir  € 17,5 Milyon bütçe  € 55 Milyon – Katma.
Üniversitelerarası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi
Avrupa Yükseköğretim Alanı’nın Faaliyetleri Kapsamında Türk Yükseköğretim Sistemi’nin Değerlendirilmesi Yeterlilikler / Öğrenme Kazanımları Prof. Dr.
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
TÜBİTAK 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı
Bir İş Planı Yazmanın Ne, Neden
Girişimcilik.
GİRİŞİMCİLİK Ahmet AYDIN.
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
ARİNKOM TTO SAN – TEZ Destekleri. ARİNKOM TTOSAN-TEZ Programı 27 Şubat 2014 tarihli ve sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Sanayi Tezleri Projelerinin.
Üniversite Sanayi İşbirliğinde İskandinav Modeli
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İ.
PROFESYONEL GELİŞİMDE YAKIN DESTEKÇİNİZ...
AR-GE, İNOVASYON ve ENDÜSTRİYEL UYGULAMA
Yaşam Boyu Öğrenme Prof. Dr. Ali ŞEN.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
GİRİŞİMCİ VE GİRİŞİMCİLİK
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
BÖLGESEL KALKINMANIN ÜÇ TEMEL SÜTUNU Three Pillars of Regional Development.
KİM. KİM MİTRA KİMDİR? HİNT VE PERS MİTOLOJİLERİNİN EN GÜÇLÜ TANRISI, BİLGELİĞİN ve IŞIĞIN MİTRA, HİNT VE PERS MİTOLOJİLERİNİN EN GÜÇLÜ TANRISI,
Doç. Dr. Esvet AKBAŞ YYÜ Rektörlüğü PDO Koordinatörü 2013-VAN.
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
Açık İnovasyon ve Fikri Varlıklar Sertaç Köksaldı İnovasyon ve Sınai Mülkiyet Hakları Konferansı 4 Aralık 2009.
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
Yrd. Doç. Dr. Serkan TERZİ, SMMM
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
GİRİŞ Program İyileştirme Çalışmaları Kapsamında Gerçekleştirilen İşlemler Fakülte / Bölüm Amaçlarının Belirlenmesi Bölüm / Program Yeterliklerinin Belirlenmesi.
NANOMAM® a. ş www. nanomam
TERCİH ZİRVESİ’15 Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
Sistem Analizi Sistem Analisti
Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin çevrelerindeki değişimleri nasıl değerlendirmeleri gerektiği ve bu değişimlere nasıl yanıt verebilecekleri.
Ekonomi Bölümü Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi. Behiye Çavuşoğlu Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
Yenilik ve Yeni Ürün Altunışık-Özdemir-Torlak.
İNKÜBASYON HAKKINDA TEMEL KAVRAMLAR / ANKARA.
Bölüm 8: KKP Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması Prof. Mary Sumner Çeviren Sinan Berkdemir Şubat
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
GİRİŞİMSEL KARAR VERME SÜRECİ GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER
KOBİLERDE AR-GE ve İNOVASYON
FİNANS VE MUHASEBE H04.
GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
Faaliyet gösterdiğimiz hizmet sektöründe en büyük eksikliğin kalifiye iş gücü olduğundan yola çıkarak; ‘Aslolan insana verilen değerdir’ anlayışıyla kaliteli,
Bir çok girişimci, yeni bir iş kurarken çoğu zaman hazırlık yapmaz. Yani bir iş planı yapmaz, bir iş modeli oluşturmaz. Ülkemizde yeni kurulan işlerin.
FİNANSÇI OLMAYANLARA FİNANS
2017 FEN BİLİMLERİ DERSİ YENİ ÖĞRETİM PROGRAMI
Sosyal Girişimcilik Sertifika Programı
Girİşİmcİ Kİmdİr? ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
AVRUPA BİRLİĞİ ÇERÇEVE PROGRAMLARI
Avrupa Yükseköğretim Alanı’nın Faaliyetleri Kapsamında Türk Yükseköğretim Sistemi’nin Değerlendirilmesi Yeterlilikler / Öğrenme Kazanımları Prof. Dr.
Günümüzün yükselen trendi Girişimcilik, hayallerini gerçekleştirmek ve fark yaratmak isteyen bir çok yetenekli genç için,artık bir kariyer fırsatı olarak.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞ MODELİNDEN İŞ PLANINA GEÇERKEN
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
Sunum transkripti:

Avrupa ve ABD'de Girişimciliğin Geliştirilmesi - Sivas İŞGEM'de faydalanılacak fikirler Uluslararası işb./YK toplantısı x Bilgilendirme Seminerinde Sunum. 21.02.2018/LeifGrahm

Seminerin çerçevesi 1. Genel amaç: "Doğru" yöntemlerin kullanılması kaydıyla "herkesin" girişimci olabileceği görüşünü anlaşılır kılmak. 2. Girişimciliğin tanımı ve "evrensellik" ilkesine odaklanarak revize edilmiş tanımı 3. Teorik temeller: Uzmanlık alanlarının tanımlanmasında bütüncül yaklaşım 4. Yeni kurulan işletmelere (Start Up) destek vermede alışılmış ve açık yaklaşımlar Yeni işletme kurma sürecinde proje yönetimi “Tuval Metodu" c. Yalın Start Up'lar d. Açık proje yönetimi 5. Sivas İŞGEM'in uzantıları e. İş camiasıyla bağlantılar kurma 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Girişimcilik nedir? 1. “Girişimcilik”, inovasyona dönük bir yapılanma, yenilikçi yönetim, ve riskin asgariye çekilmesi ile bağlantılı olarak sürdürülebilir bir biçimde yeni mal veya hizmet üretimi sağlamaya çalışan kişi veya gruplarca yürütülen bir süreçtir. (Geleneksel) /Bir oldu değil, bir süreç!/ 2. ”Start Up” son derece belirsiz koşullar altında yeni mal veya hizmetler sunmaya yönelik bir kurumdur. (Eric Ries) /Şirketin boyutu ya da faaliyet gösterilen sektörden bağımsız olarak/ 3. (Sınai) "girişimci", iş fikrini hayata geçirme sürecinde iktisadi, siyasi ya da kültürel her türlü soruna çözüm arayıp bulacak kişi veya grubu ifade eder. Grubun yenilikçi, sürece ve bağlantılar kurmaya odaklı olması öngörülmektedir. “Evrensel” sorumluluk, girişimcinin faaliyet gösterdiği kurumsal yapıyı niteler. /İş planı uygulama değil; iş planı geliştirme/ 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Profesyonel görevlere dair evrensel perspektif SM Lipset, Political man Siyaset Bilimi (Profesyonel görevler) Yaratma Dağıtım Kullanım Amitai Etzioni, Modern organisations Sosyoloji (sosyal kontrol) Normatif Zorlayıcı Kazançlı Erik Allardt, Having Loving Being Sosyal Psikoloji (insan refahı) Kaynaklar Sosyal ilişkiler Toplumla ilişkiler Harold Leavitt, Corporate Path Finders İşletme (Şirketteki görevlerin hiyerarşisi) Karar alma Analitik Yaratıcı 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Girişimcilik konusundaki Klasikler  Yazar Kavramlar  Joseph A. Schumpeter – Girişimciliğin aşağıdakiler bağlamında özel önemini açıklığa kavuşturmuştur: Ürün inovasyonu Teknolojik inovasyonlar Piyasa inovasyonları Peter F. Drucker, Girişimcilik kaynaklarının fiili uygulaması   Beklenmedik (başarı veya başarısızlık) Uygunsuz durumlar (basit hatalar) Sektörün yapısı ve piyasa Algıda değişimler Yeni bilgiler ("bilgi modelinin dağılımına" giriş) Storey ve Johannisson şu tanımlamaları yaparken ağların önemini vurgulamıştır: Sosyal, kültürel ve ekonomik koşullar Kaldırılması gereken engeller veya kullanılması gereken ağlar 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli) devam ediyor...

Girişimcilik konusundaki Klasikler (devamı) Yazar Kavramlar Aldrich & Zimmer girişimcilik sürecinin sosyal bağlamını inceleyerek şu konularda eleştiriler getirmiştir: “sosyal boyuttan izole model" (yalnızca kişiliği esas alan) "sosyal boyuta haddinden fazla önem veren model" (girişimcileri içinde bulundukları kültürel bağlamın kurbanı olarak gören). Alternatif: bağlantı modeli (ağlar) Harold Leavitt, bütüncül üç ayaklı öğrenme modeli:   Analitik - sorun çözme Süreç bilgisi - uygulama Yaratıcılık - sorunları formüle etme 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Geleneksel modeller BAŞLANGIÇ HEDEF Atölye: Prototip Tasarımı İş Fikrinin Değerlen- dirilmesi İş Planı Programı Ek. Yön. Bütçe ve Finans Belge / Firmanın Faaliyeti Finansal kaynaklara sunum Ekip işe alım Üretim Satış Piyasa Araştırması Üretim Planı Yönetim Sist. İdare Atölye İK Yön. 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Karma model: Tuval İş Modeli Tuvali Kilit İş Ortakları Kilit Aktiviteler Değer Önermeleri Müşteri İlişkileri Müşteri Segmentleri Kilit Kaynaklar Kanallar 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli) Maliyet Yapısı Gelir Akışları

Yalın Start Up Girişimci kalkınmanın beş ilkesi Girişimcilere her yerde rastlanabilir Girişimcilik (proje) yönetim işidir Doğrulanmış öğrenme Kur - ölç - öğren İnovasyon muhasebesi 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Yalın Start Up KUR ÖLÇ ÖĞREN Asgari uygulanabilir ürün Rakamları planlanan düzeye yaklaştırmak için denemeler yap Asgari uygulanabilir ürün Hizmet verme: Bir müşteriyle başlama İnsanlarla simülasyon Git ve her şeyi kendi gözlerinle gör KUR Fikirlerden ürünlere ÖLÇ Müşterilerin yanıtını gör Neden ve sonucu bulmak için iki aşamalı test ÖĞREN Dönüş yap ya da devam et Beş Neden: Temel nedenleri bulup çözümle Yaklaştır Uzaklaştır Müşteri segmenti Müşteri ihtiyaçları Platform İş mimarisi Değer yakalama Büyümenin motoru Kanal 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli) Ref.: Eric Ries, The Lean Start Up Hangi aktiviteler değer yaratır? Hangileri boşa kürek çekmektir? Dönüş

Açık Proje Yönetimi DIŞ BİLGİLER VİZYON AĞLAR KURUM PROJE 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli) İÇ YETKİN- LİKLER

Geleneksel ve açık paradigmaların karşılaştırılması   GELENEKSEL PARADİGMA (rasyonel) AÇIK PARADİGMA (Çevik, Yalın – Agile, Lean) BAŞLICA AMAÇ (Girişimcilik konusunda başlıca varsayım) Girişimciliği geliştirmek (doğuştan girişimcilik ya da sosyalleşme ile oluşan girişimcilik) Girişimciliği/iş kurmayı başlatmak (eğitim yoluyla oluşan girişimcilik) TEMEL VARSAYIM Yeni girişimcilerin nasıl oluşturulabileceği bilinmektedir. Eğitim yoluyla öğrenim; ek olarak uygulama Bilgi yok: Girişimci geliştirme buluşsal yaklaşımla gerçekleşir Yaparak öğrenme; eğitim Deney yapma; başarısızlıktan ders alma BİLGİ BANKASI “Çözümcülük” (çözümlerin kullanımı). “Disipliner” analitik yaklaşım Kaynak: Good Books Sorunun formule edilmesi. (Gerçekliğin altı boyutu: OPM) Kaynak: Grup çalışması, sosyal enerji etkileşim 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Geleneksel ve açık paradigmaların karşılaştırılması (devamı)   GELENEKSEL PARADİGMA (rasyonel) AÇIK PARADİGMA (Çevik, Yalın – Agile, Lean) SÜREÇ Sürecin başlangıcı: Rasyonel sıralama çerçevesinde iş planı hazırlama – İş Planını hayata geçirmek için hangi kaynaklara ihtiyaç duyuluyor.  Süreç yaklaşımı: sıralı - iş planı, finansal arayış, personel işe alma, ürün lansmanı, yoğun satış çalışmaları “Şelale” Süreç başlangıcı: İş modeli hazırlama (örneğin tuval metodu) – Mevcut kaynaklarla hangi iş yapılabilir.  Süreç yaklaşımı: Kademeli, tekrarlı, “Yalın" – hedefe odaklanan bilgi arayışı KONTROL, veri (mali veriler) Kural odaklı: Kar-zarar tablosu, bilanço, nakit akışı   Güvenlik: Tam (denetimden geçmiş) veri. Girdi kontrolüne odaklanma (mantıksal çerçeve). Ya şimdi ya hiç. Başarısızlığa yer yok! Yine Şelale! Fayda yönelimi: Doğrudan doğruya CRM'ye yönelik, profil belirleme, inovasyon geliştirme   Sürat: İş görür düzeydeki veri Tekrarlı, sonuç kontrolü (birikmiş veriler) Hatalar beklenir. METODOLOJİ Mantıksal çerçeve, eğitim programları, üniversitelerde kurslar (eski), SYB, IYB Agile, Lean, Scrum, KanBan Açık inovasyon, öğrenen yapılanma MÜHENDİSLİK Üretim yönetimi (Açık) Proje yönetimi 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Sivas iş geliştirme merkezi ve kuluçka merkezi 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli)

Sivas İŞGEM: - Profilin özeti ÇAPA İŞLETMELERDE kolektif yetkinlik & YENİLİKÇİ GİRİŞİMCİLERE hitap eden dinamik ortam İŞ CAMİASINDA net bir işbirliği kültürü 2 uyarı. Daha iyi değil, daha farklı bir şey (katma değerli) Dinlediğiniz için teşekkürler