İŞE ALIM SÜRECİ

Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona uyumunu izlemek

İşe Alım; Doğru yer ve zamanda en iyi personeli elde etmek için gerekli aktivite ve süreçler seti İşe Alım Stratejisi; En iyi personeli elde etmek için yapılan aktivite planı İşe alım ihtiyacını belirlemek Yeteneklere ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin org. uyumunu izlemek

I. ORGANİZASYONU TANIMAK Organizasyonunu Amacı - Vizyon - Misyon Planları - Kısa vadeli - Orta vadeli - Uzun vadeli Güçlü Yanları Geliştirilmesi Gereken Yanları İhtiyaçları İşe alım ihtiyacını belirlemek

II. ORGANİZASYONUN İHTİYAÇLARINI BELİRLEMEK Hangi nitelikler gerekli? - Mühendislik/Fen Bilimleri? - İşletme/Ekonomi? Vb. Hangi kişisel özelliklere ihtiyaç var? - Başarı odaklı? - Uzlaşmacı? - Analitik? Vb. Nasıl bir tecrübe gerekiyor? - Teknik? - Yönetim? İşe alım ihtiyacını belirlemek

I. HEDEF KİTLEYİ BELİRLEMEK İç kaynak/dış kaynak? Yeni mezun - Üniversiteler - Liseler Tecrübeli aday? - Meslek odaları - Benzer şirket çalışanları Yönetici, beyaz yaka, mavi yaka? Lokal/expat? - Yurt içi - Yurt dışı Yeteneklere ulaşmak

İş Dünyası Nasıl İnsan Aramaz Yeteneklere ulaşmak

II.ADAYIN DİKAKTİNİ ÇEKMEK İlan Ortamı Headhunter Telefonla bilgi verme Diğer Yeteneklere ulaşmak

I.YÖNTEME KARAR VERMEK Kişilik testleri Yetenek testleri Yabancı dil testleri Telefonla mülakat Online mülakat İnsan Kaynakları mülakatı Bölüm/Yönetici mülakatı Panel Mülakatı Stres Mülakatı Yeteneği seçmek

II.İŞ GÖRÜŞMESİNE HAZIRLIK Sorulacak konuları belirleme Kişisel özellikler Eğitim Tecrübe Sosyal konular Görüşme organizasyonu Şirket içinde Şirket dışında Adayla ilgili geçmiş araştırması Şirket bilgisi Kişisel ağları Yeteneği seçmek

III.İŞ GÖRÜŞMESİ Şirket ve işe alım süreci ile ilgili bilgi verme Görüşme adımı Seçim kriterleri Zaman planı Adayı dengeleme Konuşkan Suskun Egosu yüksek Mütevazi Gerekli bilgileri alma Hedef odaklı görüşme Direkt veya dolaylı sorular Yeteneği seçmek

IV.BİREYSEL FARKINDALIĞI ANLAMAK Yeteneği seçmek Hedefler Kişisel hedefler Hedeflerine ulaşma çabası Başarılar, başarısızlıklar Başarılarının nedenlerini objektif anlatmak Başarısızlıklarından ders çıkarabilme Güçlü olduğu anlar Güçlerinin farkında olma Gelişmesi gereken yönler Kendini eleştirebilme

V.KİŞİSEL YETKİNLİKLERİ ANLAMAK Yeteneği seçmek İletişim becerisi Satış becerisi Problem çözme becerisi Analiz etme ve karar verme becerisi Sonuç odaklı olma Sürekli öğrenme Ekip çalışması becerisi

VI.TECRÜBEYİ ARAŞTIRMA Yeteneği seçmek Hangi rolü üstlenmiş Sorularla tam olarak rolünü tanımlama Diğer departmanlarla etkileşimini sorgulama Üstleri ve astlarıyla etkileşimini sorgulama Nasıl bir organizasyon yapısı Yönetim Ekibi Diğer departmanlar Hangi konularda daha fazla uzmanlaşmış İlgilendiği konular/projeler Başarıları

VII.REFERANS ARAŞTIRMA Yeteneği seçmek Formel referans kontrolleri Adayın belirttiği referanslar üzerinden Referans kontrolü sorularını belirleme Görev/Sorumluluk Memnuniyet derecesi Referans görüşmesini gerçekleştirmek

VIII.İŞE ALIM PROSESİNİ YÖNETME Yeteneği seçmek Zaman Yönetimi Adayı kaçırmayacak kadar hızlı, işe çabuk alındığını hissettirmeyecek kadar yavaş Aday Yönetimi Varsa diğer aday başvurularını takip etmek İç süreçlerin Yönetimi Onay mercilerini harekete geçirmek Teklif Yönetimi

IX.İŞE ALIM PROSESİNİ YÖNETME Yeteneği seçmek Zaman Yönetimi Adayı kaçırmayacak kadar hızlı, işe çabuk alındığını hissettirmeyecek kadar yavaş Aday Yönetimi Varsa diğer aday başvurularını takip etmek İç süreçlerin Yönetimi Onay mercilerini harekete geçirmek Teklif Yönetimi

Geri Dönüş ve Uzun Süreli Birliktelik İçin; Yeteneği seçmek Adaya geri bildirim Sözlü Yazılı Şirket kültür ve imajı açısından önemli bir adımdır

I.İŞE BAŞLAMA VE ORYANTASYON Yeteneği organizasyona yerleştirmek İşe başlangıç günü Tüm hazırlıkların tamamlanmış olması (özlük, vb.) Genel ofis kuralları ile ilgili bilgilendirme Tanışma Bölüm çalışanları ile Tüm şirket çalışanları ile Oryantasyon Şirket/Bölüm tanıtımları İşyeri İç Yönetmelikleri

I.İŞE ADAPTASYON Yeteneğin organizasyona uyumu Şirket kültürüne adaptasyon İşe alışma Yönetim kültürü Çalışma arkadaşlarına alışma

II.İŞTEN ÇIKIŞ MÜLAKATI Yeteneğin organizasyona uyumu İşten çıkış nedenlerini araştırma Güven ortamını yaratma Anonimliği koruyarak kuruma gerekli mesajları verebilmek

İŞE ALIMDAKİ DEĞİŞİM ESKİ GERÇEKLERYENİ GERÇEKLER İşe alım satın alma gibidir.İşe alım satış ve pazarlama gibidir. Organizasyon satılan bir üründür. Klasik kaynaklardan yapılır.Birçok farklı yetenek havuzlarına bakılır ve yetiştirmek gereklidir. İnsanlar teklifleri kabul eder.İnsanlar daha çok talep eder. Bugünün ihtiyaçlarını gidermek için işe alım yapılır. Yetenek avı her an yapılır ve her zaman gelecek planlanarak işe alım yapılır.

TEŞEKKÜRLER