Proje Risk Yönetimi – 2 (Niceliksel ANALİZ)

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Matematik Öğretmeni RAGIP ŞAHİN
Advertisements

GİRİŞ BÖLÜM:1-2 VERİ ANALİZİ YL.
RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ-1
Portföy oluşturulurken göz önünde bulundurulması gereken diğer bir gösterge de “Değişim Katsayısıdır” *Değişim katsayısı,her birim getiri için riski ölçer.
RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
İstatistik Tahmin ve Güven aralıkları
Projenin Yürütülmesi ve KAPANIŞ
Excel’de istatistik fonksiyonları
PORTFÖY TEORİSİ. İSTATİSTİKSEL TEMEL Olasılık dağılımı –Getirinin beklenen değeri –Getirinin varyansı –Standart sapma –Kovaryans –Korelasyon.
Risk Yönetimi Toplantımıza
MODERN PORTFÖY TEORİSİ
Normal Dağılım.
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
(Kamu İç Kontrol Rehberi) Kurumsal Risk Yönetimi
FİNAL SINAVI İÇİN TEKRAR
Temel İstatistik Terimler
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
Z ve T puanları Yrd. Doç. Dr. Cenk Akbıyık.
RİSKLERİN TESPİT EDİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
Risk Yönetimi KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı.
Ölçme sonuçları üzerinde yapılan istatiksel işlemler
SÜREKLİ ŞANS DEĞİŞKENLERİNİN OLASILIK YOĞUNLUK FONKSİYONLARI
TANIMLAYICI İSTATİSTİKLER
STANDART SAPMA.
Beklenen Getirinin ve Riskin Ölçülmesi
PORTFÖY OPTİMİZASYONU
RİSK VE YÖNETİMİ.
Betimleyici İstatistik – I
Risk, Kazanç ve Sermaye Fırsat Maliyeti
B- Yaygınlık Ölçüleri Standart Sapma ve Varyans Varyasyon Katsayısı
İSTATİSTİKTE GÜVEN ARALIĞI VE HATALAR
Z ve T puanları Yrd. Doç. Dr. Cenk Akbıyık.
DEĞİŞKENLİK ÖLÇÜLERİ.
SÜREKLİ ŞANS DEĞİŞKENLERİ
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
TAM SAILAR İÇİNDEKİLER TAM SAYI KAVRAMI MUTLAK DEĞER
Tanımlayıcı İstatistikler
Örneklem Dağılışları ve Standart Hata
İSTATİSTİK YGULAMALARI: SINAVA HAZIRLIK
IMGK 207-Bilimsel araştırma yöntemleri
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat.
Bölüm 03 Sayısal Tanımlama Teknikleri
Güven Aralığı.
HİPOTEZ TESTLERİNE GİRİŞ
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME DERSİ
Teorik Dağılımlar: Diğer Dağılımlar
Ölçme ve Değerlendirme
Atatürk Üniversitesi Tıp Fakültesi
Afetlerde Sağlık Hizmetleri ve Yönetimi Açısından Sendai Çerçeve Eylem Planının ( ) Getirdikleri Arş. Gör. Hüseyin KOÇAK ÇOMÜ Sağlık Yüksekokulu.
TEMEL BETİMLEYİCİ İSTATİSTİKLER
Şirket Adı İş planı sunusu.
DEĞİŞKENLİK ÖLÇÜLERİ.
KLASİK TEST KURAMI VE GÜVENİLİRLİK
Temel İstatistik Terimler
3- Projenin Başlatılması
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
STANDART PUANLAR * Z Puanı * T Puanı.
Uygulama I.
Proje Risk Yönetimi YRD. DOÇ. DR. KENAN GENÇOL.
Tıp Fakültesi UYGULAMA 2
ÖLÇME-DEĞERLENDİRME 8. SINIF
UYGULAMA II.
ÖLÇÜM SİSTEMLERİ ANALİZİ
STANDART SAPMA.
Risk Yönetimi.
Şirket Adı İş Planı.
Şirket Adı İş Planı Sunusu.
Temel İstatistik Terimler
Sunum transkripti:

Proje Risk Yönetimi – 2 (Niceliksel ANALİZ) YRD. DOÇ. DR. KENAN GENÇOL

Temel İstatiksel Araçlar Ortalama Standart sapma Varyans Kovaryans

Ortalama X1, X2, ..., Xn veri kümesi içindeki örnekler (noktalar) olsun. Ortalama:

Standart sapma Standart sapma veri setinin ne kadar farklı yayılım gösterdiğinin bir ölçütüdür. Ortalamanın veri seti içindeki herhangi bir noktaya ortalama uzaklığı olarak da düşünülebilir.

Varyans Varyans verinin yayılımının bir diğer ölçütüdür. Standart sapmanın karesidir.

Kovaryans Standart sapma ve varyans 1-boyutludur. Kovaryans, iki farklı niceliğin birbirine göre değişimini gösterir. Eğer sonuç 0 ise iki nicelik birbiriyle ilintisizdir. Eğer sonuç pozitif değerse pozitif korelasyon; negatif değerse negatif korelasyon (ilinti) vardır. Büyüklüğü korelasyon miktarı hakkında bilgi verebilir.

Problem Bir projedeki bazı riskler uzman görüşleri ve modellemeler sonucu aşağıdaki gibi saptanmıştır: Hammadde tedarikindeki sıkıntılardan dolayı toplam proje süresindeki (100 gün) kayma %10 ihtimalle 20 gün, %60 ihtimalle 10 gün ve %30 ihtimalle 15 gün beklenmektedir. Ürünün birim maliyetindeki değişim ise %25 ihtimalle 0.2 pbr, %50 ihtimalle 0.1 pbr ve %25 ihtimalle 0.4 pbr beklenmektedir. Proje süresi ve maliyetlerin değişimindeki risk marjinini parametrelerin ortalaması ve standart sapması cinsinden yüzde olarak belirleyiniz.

Risklere tepki veya yanıt stratejileri Risk yönetimindeki diğer adım, belirlenen riskin gerçekleşmesi halinde nasıl tepki verileceğinin planlanmasıdır. Risklerin sadece listelenmesi ve önceliklendirilmesi yeterli değildir, risk oluştuğunda nasıl davranılacağının da planlanması gerekir. Proje hedeflerini etkileyen tehditlerin azaltılması (ve fırsatların artırılması) için yöntemler geliştirilmesi ve ilgili eylemlerin planlanmasına « risk tepki planlaması » denir. Etkin bir risk azaltma planı oluşturmak için beş farklı davranış biçimini göz önünde bulundurmak gerekir:

Risklere tepki veya yanıt stratejileri Riski kabullen: Riske karşı bir eylemde bulunmanın maliyeti beklenen zarardan daha fazla ise hiçbir şey yapmadan sonuçlara katlanmaya razı olabilirsiniz. Kabullenme stratejisinin benimsenmesi riskle başa çıkmak için proje yönetim planını değiştirmemeye karar verildiği anlamına gelir. Riskten kaçın: Riskten kaçınma, proje yönetim planının tehdidi tamamen dışarıda bırakılacak biçimde değiştirlmesini gerektirir. Projenin risk içeren kısımlarını ya da risk yaratan faaliyetini yapmamayı seçebilirsiniz.

Risklere tepki veya yanıt stratejileri Duruma göre davran: Bazı riskler için planın uygulanmasını aksatacak düzeyde uyarının ortaya çıktığına inanılıyorsa yürütülecek davranış biçimi planlanabilir ve buna göre riskler izlenebilir. Riski azalt: Gerçekleşme olasılığını veya etkiyi veya her ikisini birden azaltalarak sonuç ve etkilerin kabul edilebilir sınırlar içine çekilmesi anlamına gelir. Örneğin daha büyük ölçekli çalışmaya geçmeden önce prototipin geliştirilmesi. Riski aktar: Riskin gerçekleşmesi durumunda oluşacak etkiyi tamamen veya kısmen dış kaynak kullanarak üçüncü kişilere aktarabilirsiniz. Örneğin, sigortalama (ek maliyet gerektirir).