Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Advertisements

Stratejik Planlama.
MÜCAHİD ÖZEL TEFENNİ MYO
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek.
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
 Tarih boyunca bazı firmalar stratejik uygulama pahasına stratejik planlamayı vurgulamışlardır.  Pazarlama uygulaması firmanın pazarlama hedeflerinin.
Hassas Görevler hassas…çok….
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
İNSAN KAYNAKLARI VE PERFORMANS YÖNETİMİ
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
KARARIM ETKİLİ Mİ? *Etkinlik işlenirken etkili karar vermede sorun yaşayan öğrencileriniz için okul rehber öğretmeni, okul rehber öğretmeni yoksa RAM.
ERK İSG&İK – –
Stratejik Planlama. Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A: Etkinlik B: Etkililik.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
1 Yönetimin temelleri
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Stratejik Yönetim.
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
STRATEJİK PLANLAMA.
STRATEJİK PLANLAMA.
Kamu Kuruluşlarında Stratejik Yönetim
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” MİSYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ Mart 2012.
STRATEJİK PLANLAMA HAZIRLIK AŞAMASI.
İDARE HUKUKU BİRİNCİ BÖLÜM Öğr. Gör. A. Çağlar ERKAN.
İşletmeye Giriş Konu 1: İşletme
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” VİZYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ KOORDİNATÖRÜ Mart 2012.
PLAN NEDİR ? PLANLAMA NEDİR ?
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
İşletmenin Yönetimi: Yönetimin Fonksiyonları (Karar Alma ve Planlama)
2 Pazarlama Strateji ve Planlarının Geliştirilmesi
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
1. “turizm işletmesinin ya da turizm bölgesi yönetiminin gelecek dönemlerde yapılacaklarla ilgili konularda bugünden karar vermeleri” 2.
İ ve D planı nedir. İ ve D çalışmasını Organize Etmek Bir İ ve D sistemi – Bir bütün olarak 12 bileşen – Ulusal düzeyde geniş bir vizyon oluşturur Bir.
BİLGİ YÖNETİMİ KAVRAMI ve GELİŞİMİ
YÖNETİM FONKSİYONLARI
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
STRATEJİK PLANLAMA.
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
TEHLİKE, ZARAR GÖREBİLİRLİK, RİSK VE AFET İLİŞKİSİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Öğretimin Planlanması
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Stratejik Yönetimin Bileşenleri
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Süreç Yönetimi Smith iş bölümü kavramının üç yararından bahsetmektedir.
ZAMAN YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ
Sunum transkripti:

Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK Çevre Analizi Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizi Çevre analizi, stratejik düşünme ve stratejik planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır. Örgüt üzerindeki etkilerini saptayabilmek için dış çevredeki konuların anlaşılmasından ibarettir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizine Olan İhtiyacın Belirlenmesi A.H. Mesch bir örgütün çevre analizine ihtiyacı olup olmadığını saptamak için bir dizi soru geliştirmiştir. Bunlar; Dış çevre, örgütün kaynak tahsisi ve karar verme süreçleri üzerinde etkili mi? Örgütün önceki stratejik planlarından, çevredeki beklenmeyen değişiklikler nedeniyle ıskartaya çıkarılan oldu mu? Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizine Olan İhtiyacın Belirlenmesi Dış çevrede nahoş bir sürpriz yaşandı mı? Endüstride artan bir rekabet söz konusu mu? Örgüt ya da endüstri daha piyasa odaklı hale mi geliyor? Örgüt içerisinde kararları etkileyen daha fazla ve farklı dış güç söz konusu mu? Bunların arasındaki karşılıklı etkileşim fazlalaşıyor mu? Geçmişteki öngörü ve planlama çabalarına dair yönetimin bir memnuniyetsizliği var mı? Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizine Olan İhtiyacın Belirlenmesi Bu sorulardan herhangi birine “Evet” cevabı vermek, örgüt yönetiminin çevre analizine ihtiyacı olduğunu gösterir. Beş ya da daha fazlasına evet denilmesi halinde ise çevre analizi kaçınılmazdır. Günümüz dinamik sağlık hizmetleri çevresinde, çoğu sağlık yöneticisi muhtemelen bu soruların birden fazlasına “Evet” cevabı verecektir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizinin Amaçları Dış örgütlerce ortaya çıkarılan konu ve değişimlerin sınıflandırılarak, düzene konulması, Örgütü etkileyebilecek mevcut önemli konu ve değişimlerin saptanması ve analizi, Örgütü etkileyebilecek konu ve değişimlerin erken sinyallerinin saptanması ve analizi, Örgüt üzerinde büyük etkisi olabilecek geleceğe ait konu ve değişimlerin gerçekleşebilirliği üzerine kafa yorulması, Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizinin Amaçları Örgütün iç analizi, misyonu, vizyonu, değerleri, hedefleri ve stratejisinin geliştirilmesi için organize bilgi sunulması, Örgüt içerisinde stratejik düşünmenin desteklenmesi. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizinin Sınırlılıkları Dış çevrenin anlaşılmasında çevre analizi önemlidir fakat başarı garantisi vermez. Belirli sınırlılıkları vardır. Bunların farkında olarak sürecin yürütülmesi gerekir. Çevre analizi gaipten haber veremez, Yöneticilerin her şeyi görmesi mümkün değildir, Bazen geçerli ve zamanında bilginin elde edilmesi zor hatta imkansız olabilir, Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizinin Sınırlılıkları Bazen örgütün belirli bir kısmında, tespit edilen konuya yeterince hızlı karşılık verme bakımından genel anlamda bir beceriksizlik söz konusu olabilir, Yöneticilerin güçlü bir şekilde bağlandıkları inançları bazı durumlarda onları olayları tespit ederek mantıklı bir şekilde yorumlamaktan alıkoyabilir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Çevre Analizinin Sınırlılıkları En kapsamlı ve iyi örgütlenmiş çevre analizinde bile gözden kaçan detaylar olacaktır. Kimi zaman önemli olaylar hiç sinyal vermeden meydana gelebilirler ya da sinyaller fark edilecek kadar güçlü olmayabilir. Çevre analizinin belki önündeki en önemli engel yönetimin sahip olduğu peşin hükümlerdir (önyargılar). Bildikleri ve inandıkları yöneticinin sinyalleri algılamasını engelleyebilir, Yargılarına uymayanları görmezden gelebilir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK