ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM “Örgütler ekonomik, sosyal ve teknolojik sistemlerdir. Bu nedenle bir örgütün değişimini ya da örgütsel değişimi disiplinler arası bir.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STK’LARDA GÖNÜLLÜLER İLE İŞBİRLİĞİ
Advertisements

DEĞİŞME YÖNETİMİ DEĞİŞMEYİ ANLAMA VE SÜRDÜRMEDE TEMEL KONULAR
İşletme, belli ölçüde kar elde etmek ve hizmet yaratmak amacıyla üretim faktörlerini bilinçli ve sistemli olarak bir araya getirip tüketicilerin istekleri.
Adım Adım Kurumsallaşma
Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
İNSAN KAYNAKLARI TEMİN VE SEÇİMİ
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Yenilik ve Değişikliklere karşı Direnişler ve Giderilmesi
BÖLÜM X FİYATLANDIRMA.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İ.
İşletme Fonksiyonları
KARAR DESTEK SİSTEMLERİ - KDS DECISION SUPPORT SYSTEMS-DSS
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
2. YÖNETİMDE NEOKLASİK (İNSAN İLİŞKİLERİ) YAKLAŞIMI
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
ELEKTRONİK ORTAMDA DENETİME GENEL BAKIŞ Prof. Dr
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
STRATEJİLERİN UYGULANMASI VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
Değişime doğru Değiştirmek istemek Hayal kurmak Başkalarını beklememek Dinamik ilişkiler yaratmak.
Bilgi ve Yenilik İktisadı
ÖRGÜTSEL STRES VE STRESLE BAŞETME YOLLARI
21. Yüz Yıl Eğitimi Eski Yaklaşım:  Öğretmen ve müfredat odaklılık  Pasif alıcı konunda öğrenme  Bireysel işler ve çalışmalar  Bilgi kazandırmak 
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Dr M SÖZBİLİR Motivasyon
Uygarlık Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün S S
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
SINIF YÖNETİMI Sınıf Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Adnan BOYACI.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141.
YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Ü., İ şletme Bölümü, YNT/YNTZ 5141.
Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün Kaynak: H. Erkan (1998); Kültür Politikamızda Yeni Boyutlar KÜLTÜREL ALAN EKONOMİK ALAN P.SÜREÇ S.SÜREÇ K.SÜREÇ DIŞ.
DEĞİŞİM YÖNETİMİ.
1.1 © 2003 by Prentice Hall Bir organizasyonda karar vermeye ve kontrole destek olmak amacıyla ham verileri girdi olarak alan ve birbiri ile bağlantılı.
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
1 İşletmeye Giriş Konu 4: İşletmelerde Yönetim Faaliyetleri I Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli Yaşar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
ÖRGÜT KURAMININ UYGULAMADAKİ YERİ Örgüt kuramı, örgütleri etkin bir şekilde yönetebilmemiz için gelecekte ne olabileceğini olduğu kadar geçmişte.
ŞEKİL 13.1 “Temel Dönüşüm” “İmalat Şirketine Yönelik Süreç”
HAZIRLAYAN SEVDA DEMEZ.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
1.1 © 2003 by Prentice Hall BÖLÜM 3 BİLİŞİM SİSTEMİ YAKLAŞIMLAR ve ORGANİZASYONA ETKİLERİ.
Bölümün Amacı Bu bölüm, yöneticilerin uluslararası çevre için örgütleri nasıl tasarladığını keşfediyor. Bölüme, öncelikle, küresel büyümeyi harekete.
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
ÖRGÜT SOSYOLOJİSİ ÖRGÜTLER.
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ- PART II. İKY PLANLAMSI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA.
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
Bilişim Teknolojileri ve Yazılım Dersi
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Yönetim ve Organizasyon
HEMŞİRELİK FELSEFESİ VE BAKIMDAKİ DEĞİŞİMLER
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ
MODERN YÖNETİM TEORİSİ
Konu: Kırsal kalkınmada çalışma alanları ve envanter çıkarımı
İnsan davranışlarının değişimi
Bölüm 13 Kriz Dönemlerinde Pazarlama Stratejileri
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME SİSTEM YAKLAŞIMI
ISLD 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
YAPILANDIRMACI YAKLAŞIM
REHBERLİK PSİKOLOJİKDANIŞMANLIK VE İLGİLİ BİLİMLER
SHB-221 TÜRKİYE’NİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK YAPISI ToplumSAL DEĞİŞME DOÇ
Sunum transkripti:

ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM “Örgütler ekonomik, sosyal ve teknolojik sistemlerdir. Bu nedenle bir örgütün değişimini ya da örgütsel değişimi disiplinler arası bir yaklaşımla ele almak gerekir.”

Örgütsel değişme toplumsal değişme ile yakından ilgilidir Örgütsel değişme toplumsal değişme ile yakından ilgilidir. Toplumsal değişme kapsamındaki kalkınma ve çağdaşlaşma çabaları örgütlerin değişmesini de etkiler.

Örgütsel Değişimin Yapısı Durgunluk: Kaynak sağlama ve faaliyetleri yapılandırmanın bir sonucudur. Değişim: İçsel ve dışsal koşulların yarattığı etkinin bir sonucudur.

Değişimin temel nedeni mevcut statükodan tatminsizliktir.

Tatminsizliğin nedenleri Katı ve esnek olmayan örgüt yapısı Büyümenin yarattığı sorunlar Çevrenin örgütü zorlaması İçsel baskı ve sorunlar

Örgütsel değişimin düzeyleri Ayarlama(dar kapsamlı-yavaş-sürekli) Uyma(dar kapsamlı-yavaş-sürekli) Yeniden yönelme(kimlik, vizyon,strateji değişimi-geniş kapsamlı-süreksiz) Yeniden yaratma(beklenmeyen değişimler ve krizler-geniş kapsamlı-süreksiz)

Örgütsel değişim yaklaşımları Örgütsel değişimi insan davranışlarının değişimine dayandıran yaklaşımlar (Katılmalı yönetim, duyarlılık eğitimi, faaliyet araştırması, danışmanlık uygulamaları)

*Örgütsel değişimi yapısal değişime dayandıran yaklaşımlar (işbölümü, uzmanlaşma, iletişim, karar verme, yetki dağılımı konusundaki değişmeler)

Örgütsel değişimi teknolojik değişime dayandıran görüşler (Teknolojik yenilikleri izleme, mekanizasyon, otomasyon, bilişim teknolojisi kullanımı gibi uygulamalar)

Örgütsel değişime sistematik yaklaşımlar (sistem görüşü, alt sistem-üst sistem, çevrenin etkisi, karşılıklı etkileşim konusundaki çabalar)

Mevcut durum Yeni durum Geçirme süreci Mevcut durum analizi:Sorunların ve değiştirilmesi gereken alanların belirlenmesi Geçirme Süreci: Değişim stratejilerini uygulama Yeni durum: Sonuçları gözden geçirme, yeni durumla ilgili sorunları çözme ve pekiştirme

Kurt Lewin’in örgütsel değişim süreci Çözme Değiştirme Yeniden dondurma

Tartışma Nelerin değiştiğini görüyorsunuz? Bir örgüt, bir işletme ya da bir kurumu gözünüzde canlandırın. Nelerin değiştiğini görüyorsunuz? Değişimi başlatanlar genellikle kimlerdir? Değişmeyi isteme nedenleri nereden kaynaklanıyor? Değişim sürecinde, eski durumdan yeni duruma geçerken hangi sorunlar yaşanıyor?