Intellectual Asset Management

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Açık İnovasyon ve Fikri Varlıklar Sertaç Köksaldı İnovasyon ve Sınai Mülkiyet Hakları Konferansı 4 Aralık 2009.
Advertisements

Fikri haklar yönetimi Tüm bu faaliyetlerin şirketin ticari faaliyetleri ile ilişki içerisinde yürütülmesi şarttır.
IP Management in Industry & Their Expectations Murat Peksavaş Chairman, Intellectual Property Working Group TÜSİAD International Conference on “Managing.
İŞ KURMA SÜREÇLERİ.
Eğitimde Hedefler ve Hedef Türleri
LİKİDİTE DURUMU ANALİZİ Likidite değerlendirmesi ile işletmenin dönen varlıkları ve kısa vadeli yabancı kaynakları arasındaki ilişkileri analiz edilir.
Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği 11. Teknik Müşavirlik Kongresi Etkili Süreç Yönetimi ve Teknoloji Yönetim Yeteneği Dr. Ahmet Tunçay 28 Nisan.
Antalya/Muratpaşa SABİHA GÖKÇEN ANAOKULU EFQM KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi.
AÇIK ERİŞİM ARAŞTIRMA İÇİN KATMA DEĞER YARATMAK Haziran 2014, Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı, BİLKENT - ANKARA İlkay HOLT Özyeğin Üniversitesi.
Bağımsız Denetim ile Vergi Denetimi Arasındaki Geçişler
5 Uzun-vadeli Sadakat İlişkilerinin Yaratılması 1.
Page  1 BUCAK MEHMET CADIL ANADOLU ÖĞRETMEN LİSESİ COMENIUS PROJE TANITIMI.
Konu; İşyeri Etiği 1.SORU 98 2.SORU 99 3.SORU SORU 98 2.SORU 99 3.SORU 100.
1 BOLOGNA SÜRECİ’NDE İÇ DENETİMİN ROLÜ Mustafa PAKSOY Sakarya Üniversitesi İç Denetçi.
KAMUDA İŞ GÜVENLİĞİ UZMANLARI DERNEĞİ BİLİM KURULU (KİGUDER)
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Ulusların Rekabet Üstünlüğü. Küresel rekabetin öneminin artması ulusların önemini yitirmesine mi sebep oldu? – Ulusal değerler, kültür, ekonomik yapılar,
Pazarlama Çevresi.
Büyüme ve İstihdam Dostu Kısa ve Orta Dönem Seçilmiş Ekonomi Politikası Önerileri Prof. Dr. Murat YÜLEK Prof. Dr. Kerem ALKİN.
ISO 9001:2015 standardı – 9. ve 10. Maddelerin Tanıtımı
Bölüm 7 Temel Stratejiler ve Alt Grupları
GİRİŞİMCİLİK, SOSYAL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON
Adıyaman Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
Sanayi ve ticaret limiteD şirketi
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
İşletmelerde Tesis Yönetimi
IP Licensing – Concept, Do’s and Don’ts
MESLEKLERİ TANIYALIM DÖRT YILLIK LİSANS PROGRAMLARI ‘ü’
ISO 9001:2015 standardı – 5. Maddenin Tanıtımı
İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Toplantısı
Servislerin Performanslarının Karşılaştırılması (Benchmarking)
ISO 9001:2015 standardı – 9. ve 10. Maddelerin Tanıtımı
Şirket Adı İş Planı.
Pazarlama Yönetimi Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN.
Bu sorunlar neden çözülmeli?
İŞLETMELERİN KURULUŞU
Olgu Yönetimi Standartları
Ürün veya Hizmet Satışı
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar
ÜST YÖNETİM STRATEJİLERİ (KURUMSAL STRATEJİLER)
ISO 9001:2015 standardı – 5. Maddenin Tanıtımı
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
ÜRETİM YÖNETİMİ.
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
WEB PROJE YÖNETİMİ Ahmet TAŞTAN.
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
PAYDAŞ ODAKLI YÖNETİM ANLAYIŞI Edward FREEMAN
İŞ YÖNETİM STRATEJİLERİ
MBT-303 Özel öğretim yöntemleri-ı
DİCLE ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU
Üniversitelerarası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi
ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ
Örgütlerde STRATEJİK PLANLAMA
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Ankara Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ
Uluslararası İşletme Yönetimi
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
BÖLÜM X FİYATLANDIRMA.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Bölüm 1 Giriş. Bölüm 1 Giriş Teknolojik Yeniliğin Önemi Teknolojik yenilik günümüzde birçok endüstrideki rekabet başarısının en önemli tek itici gücüdür.
YBS 4004 Sistem Güvenliği.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME ve ÜRÜN YAŞAM SÜRECİ STRATEJİLERİ
SANAYİ ve TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Ar-Ge Teşvikleri Genel Müdürlüğü
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Sunum transkripti:

Intellectual Asset Management Sertaç Köksaldı Arçelik A.Ş. Intellectual Asset Management

Akış Fikri Varlıklar Ekonomik Değer Yaratma Organizasyon Stratejiler Fikri Haklar Departmanı Fikri Haklar Çalışanlarının Yetkinlikleri Süreçler Fikri Haklar Araçları Karar Mekanizmaları Fikri Haklar ve İnovasyon Kültürü

Fikri Varlıklar Şirket değerinin % 80’i Patentler Markalar Tasarımlar Know – how Pazar ve müşteri bilgisi

İş Yönetimi Yasal Teknik Fikri Varlıkların Yönetimi Değer yaratımına odaklı yönetim

Ekonomik Değer Yaratma Ürün/üretimde kullanma Lisans geliri elde etme Çapraz lisanslama İş ortaklığı fırsatları Şirket değeri

Organizasyon İş birimlerinden bağımsız Merkezi Tüm fikri hakları kapsayan Karar verici Üst yönetime yakın

Stratejiler Pazardaki pozisyonun güçlendirilmesi Finansal getirilerin iyileştirilmesi Rekabet gücünün artırılması Potansiyel / terkedilecek iş alanlarının tespiti

Fikri Haklar Departmanı Patent al, gizli tut, terk et kararları, Şirket içi şirket dışı hizmet temini dengesi, Gizlilik, yayın ve fuarlar, Fikri hakları yaratan, kullanan birimler ve Fikri Haklar Departmanı dengesi

Fikri Haklar Çalışanlarının Yetkinlikleri Teknik Yasal - Hukuk Prosedürel Ticari konularda teknik bilgi, beceri Vekillik yetkisi

Altyapı ve Süreçler Hedeflerle Yönetim (Balanced scorecard) Buluş Bildirimi Buluş Önceliklendirme Patent Değerlendirme

Karar Mekanizmaları Fikri Haklar Kurulu İhtilafların Yönetimi Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi

Fikri Haklar ve İnovasyon Kültürü AR-GE Projelerine katılım Çalışanlarda Fikri Haklar kültürünün yerleşmiş olması Buluş Bildirimlerinin yapılması Her projede patent araştırmalarının yapılması Rakip ürünlerin izlenmesi / İhlal risklerinin değerlendirilmesi

Thank You Sertaç Köksaldı Arçelik A.Ş., Head of IP sertac.koksaldi@arcelik.com