Sunuyu indir
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
1
KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ
Doç. Dr. İbrahim Sani MERT (11nci Hafta: İşletmelerde Yeniliği Belirleyen Faktörler ve Uygulamalar)
2
Kapalı Yenilik Modeli Kaynak: Burns ve Stalker, 1961 ‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.85
3
Örgütsel Faktörler ve Yenilik Arasındaki İlişkiler
Kaynak: Damanpour, 1991 ‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.87
4
Örgütsel Faktörler ve Yenilik Arasındaki İlişkiler
Kaynak: Damanpour, 1991 ‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.87
5
Örgütsel Faktörler ve Yenilik Arasındaki İlişkiler
Kaynak: Damanpour, 1991 ‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.87
6
YENİLİĞİ DESTEKLEYEN VE KOLAYLAŞTIRAN UYGULAMALAR
Pazar odaklılığın, müşteri, rakip ve sektör bilgisine odaklanarak, hem müşterinin istek ve ihtiyaçlarındaki değişime hem de sektöre ve rakiplerin stratejilerine odaklı bir bilgi üretme anlayışıyla hareket etmektedir. Öğrenen örgütlerin sürekli öğrenmeyi teşvik eden, örgüt üyelerinin bireysel gelişimine öncelik veren ve iletişim odaklı olmak gibi özellikleri, başarılı yenilik çabaları için gerekli süreçlerin etkinliğini de beraberinde getirecektir. Çünkü yenilikçi örgütlerin de öğrenen, anlayan ve düşünen birer örgütler oldukları, bireysel yaratıcılığın ve etkileşimin bu örgütler için temel unsurlar olduğu unutulmamalıdır. Kaynak: Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.90
7
YENİLİĞİ DESTEKLEYEN VE KOLAYLAŞTIRAN UYGULAMALAR
Yenilikçi örgütlerde etkili bir öğrenme sisteminin geliştirilmesi ve bunu örgütün günlük işleyiş sürecinde fonksiyonel hale getirilmesi için bazı faaliyetlerin yapılması gerekmektedir. Bu faaliyetler: • Deneyimlerin paylaşılması; başkalarının başarı ve hatalarından ders çıkarma. • Yeni kavramlara açık olma; araç ve tekniklerle ilgili yeni fikirleri benimseme. • Deneyim; yenilik yönetiminin temel problemlerinin çözümünde farklı yaklaşımları deneme. • Yeniliğin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda sürekli gözden geçirme ve analizleri yapma. Kaynak: Tidd vd., 2005, s.561)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.91
8
YENİLİĞİ DESTEKLEYEN VE KOLAYLAŞTIRAN UYGULAMALAR
Bilgi Yönetimi: Yenilik, önemli ölçüde farklı bilgi yapılarının anlamlı bir şekilde bir araya getirilmesiyle gerçekleşen bir süreç olarak görülebilir. Yeniliğe esas oluşturacak bilgiler, daha önceki deneyimlerden, pazar, rakip ve teknolojiyle ilgili araştırmalardan, tartışma ve transferlerden ortaya çıkabilecek açık ve gizli (henüz sözlü olarak ifade edilememiş veya formüle edilmemiş) bilgilerden oluşabilecektir. Yenilik sürecinin etkili yönetimi vasıtasıyla örgüt içi ve dışı farklı kaynaklardan üretilen bilgiler anlamlı bir şekilde bir araya getirilir. Biraraya getirlen bilgilerin bir değere dönüştürülmesi sağlanarak ortaya katma değeri yüksek yeni ürün, hizmet ve çözümlerin çıkması sağlanabilir. Kaynak: Tidd vd., 2005, s.15)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.92
9
YENİLİĞİ DESTEKLEYEN VE KOLAYLAŞTIRAN UYGULAMALAR
Örgütsel bilgi kategorileri; • Zeki bilgi; çalışanların becerilerinden oluşan ve öğrenme potansiyelini ifade eden bilgi, • Somut bilgi; pratik düşünmeyi ve yaparak/deneyerek öğrenmeyi ifade eden bilgi, • Kültürel bilgi; sosyalleşme süreçlerinde, paylaşımlarda, kullanılan dilde ve örgüt içerisinde anlatılan hikâyelerde var olan bilgi, • Özümsenmiş bilgi; günlük rutin işlemlerde ve teknolojilerde kullanılan bilgi, • Kodlanmış bilgi; sembol ve işaretlerde gizli olan ve örgütün kullandığı kitap ve yol gösterici basılı araçlarda kullanılan bilgidir. Kaynak: Amin ve Cohendet, (2004, s.3)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.92
Benzer bir sunumlar
