Konuşmacı: İsmail Karasu

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK
Advertisements

Öğretimde Kullanılan Teknikler (3)
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA SERVİSİ ETKİNLİKLERİ
TAKIM RUHU.
SUNUM.
TAKIM KURMA VE GELİŞTİRME
Özel Sektörde İnsan Kaynağının Önemi
Proje Tabanlı Öğrenme Modeli ve Bilgisayar Destekli Eğitim
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
 Bir sistemin amaçlarına yönelik olarak çalışma durumunun değerlendirilmesi, sistemin bütünlüğü ve sistemden çıkan ürün için önem taşır.  Sistemlerin.
Yönetim, Yönetişim ve Liderlik Management, Governance, Leadership
DİNLEME VE ÖĞRENME BECERİLERİ
OKUL-AİLE İŞBİRLİĞİNİN ÖNEMİ
İŞBİRLİĞİNE DAYALI ÖĞRETİM YAKLAŞIMI. İşbirliğine dayalı öğrenme; öğrencilerin sınıf ortamında küçük karma guruplar oluşturarak (cinsiyet, başarı durumu,
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
KALİTE YÖNETİMİ (EĞİTİMDE).
İGEP İş Tasarımı ve Hedef Belirleme
Örnek Olay Öğretim Yöntemi
9.Sınıf Tıbbi Etik ve Meslek Tarihi
Öğrenme Öğretim sürecinde kullanılan stratejiler genel olarak üç grupta toplanabilir: Pasif öğretim (öğretmen merkezli) Etkileşimli öğretim Aktif öğrenme.
HANGİ AYDA DOĞDUNUZ.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
TALAS LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ
İYİ ANTRENÖR OLMANIN SIRLARI (BAŞARILI ANTRENÖRLÜK İÇİN 50 İPUCU)
Yönetici Kimdir Yönetici bir işi yapmak için insanları ve kaynakları yöneten kimsedir. Yöneticilerin bir çok özelliği olması gerekir.
TTMD – MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI 11/01/2013
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE YÖNETİMİ.
EĞİTİM ÖĞRETİM YILI BAHAR DÖNEMİ AİLE EĞİTİM SEMİNERİ
TAKIM RUHU ve EKİP ÇALIŞMASI
ÇOCUĞUN OKUL BAŞARISINI ARTTIRMAK İÇİN VELİYE DÜŞEN GÖREVLER
ÇOCUĞUN OKULA UYUM BAŞARISINI ARTTIRMAK İÇİN VELİYE DÜŞEN GÖREVLER
VİZYONER LİDERLİK.
ANNELER İÇİN EVDE DİSİPLİNİ SAĞLAMA YOLLARI
MEHMET TEKİNALP ANADOLU LİSESİ 11/E SINIFI
LİDER KİME DENİR? 1. Yönetimde yetke ve etkisi olan kimse, önder, şef. 2. Bir partinin ya da bir örgütün en üst düzeyde yönetimiyle görevli kimse. 3. Bir.
TAKIM RUHU.
TAKIM RUHU NEDİR? 12-h.
VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ
TAKIM RUHU Berra ÖZTÜRK 6/D-136.
TAKIM RUHU 11-A.
Mentör Öğretmenlik.
LİDERLİK VE ÖZGÜVEN.
LALA İLKOKULU. Lala Köyünde ilkokul 1930 yılında açılmıştır.Bu okul şimdiki cami arası üzerindeki iki katlı ahşap bina olup 1950 yılına kadar hizmet görmüştür.
İNCİRLİOVA SPOR LİSESİ EĞİTİMDE KOÇLUK SİSTEMİ SUNUSU
KİŞİSEL GELİŞİM & İKY.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
LALA İLKOKULU. Lala Köyünde ilkokul 1930 yılında açılmıştır.Bu okul şimdiki cami arası üzerindeki iki katlı ahşap bina olup 1950 yılına kadar hizmet görmüştür.
1EROL YETER BUGÜNKÜ ÖĞRETİM ŞEKLİ ESKİ ve YENİ YAKLAŞIMLAR.
Birlikte Başarabiliriz
ICF Aylık Üye Toplantısı 11 Aralık 2012 Didem Şen Pamuk.
Ailenin Çocuğun Başarısındaki Rolü ,Sağlıklı İletişim ve Aile Sağlığı
 AKŞEMSEDDİN BİLİM VE SANAT MERKEZİ.  YAŞAMINIZIN HER ALANINDA VE HER YAŞ GRUBUNDA ÖZEL YETENEKLİ BİREYLERLE KARŞILAŞMA OLASILIĞINIZ DÜNYA SAĞLIK ÖRGÜTÜ.
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
Radardanismanlik.com.tr 1 RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK radardanismanlik.com.tr EĞİTİMDE KALİTE RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK TAKIM ÇALIŞMASI.
PERSONEL GELİŞTİRME YAKLAŞIMLARI.
Özel Gereksinimli Öğrenciler ve Fen Öğretimi
KARİYER YÖNETİMİ DERSİ EGZERSİZLERİ Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu
KUTADGU BILIG.
OKUL BAŞARISINDA AİLENİN ROLÜ
MOTİVASYON ÇOCUKLARIMIZ NE İSTER?.
İŞBİRLİĞİNE DAYALI ÖĞRETİM YAKLAŞIMI HAZIRLAYANLAR HAVVA KESKİN
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SINAVLARDA BAŞARILI OLMA YOLLARI
GRUP OLUŞTURMA Proje grupları Yarışma grupları
TAKIM SARGINLIĞI.
21. YY BECERİLERİ.
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
TANIMLAR EĞİTİM «Bireyin davranışlarında kendi yaşantıları yoluyla, «kasıtlı (amaçlı-bilinçli) olarak istendik (toplumca uygun görülen-istenilen yönde)
Sunum transkripti:

Konuşmacı: İsmail Karasu www.ismailkarasu.com İletişim ve Yönetim Konuşmacı: İsmail Karasu www.ismailkarasu.com

Yönetim Becerileri Geliştirme Kanada’da bir fidanlıkta, duvarın üzerine şu yazı yazılmıştır: “Bir ağaç dikmek için en iyi zaman yirmi beş yıl öncedir... İkinci en iyi zaman ise bugündür.”

Yönetim ne demektir ? Peter Drucker ise yönetimi şöyle tanımlar: “Toplumun kaynaklarını verimli hali sokmakla yükümlü bir organı”

Yönetim “Yönetim tahmin etmek, planlamak, organize ve kumanda etmek, koordine etmektir.” Henry Fayol 1916

Yönetici ne demektir ? “Ne yapacağına karar verip başkalarına yaptıran kişidir” (Rosamary Stwart)

Yönetici “Başkalarını yönlendiren kişidir. İşini başkalarının yapmasını sağlamakla yapar.”

Organizasyonların Problemleri: Değişime olan direnç, Kurum içi iletişim, Kullanılmayan insan gücü, Desteklemekten çok, kontrol eden yönetici, Motivasyon – (Takdir edilme, Sevilme ve Ait olma)

İşin Temelleri İşi basitleştirme – yalınlık, Hizmette ve üretimde mükemmellik, Kişilerde ve organizasyonda mükemmellik.

Lider Kimdir? Grubu etkileyen herhangi bir üyedir.

Bir lideri, karşılaştığı sorunlar ile ölçebilirsiniz Bir lideri, karşılaştığı sorunlar ile ölçebilirsiniz. O, ancak kendi boyutundaki sorunları çözebilir. John C. Maxwell

General Electric (Jack Walch) “Dünya sürekli değiştiği için, biz de değişmeliyiz. En büyük gücümüz, kendimizi değiştirme yeteneğimizdir.” “Değiş veya Öl”

“Değiş veya Değiş”

1956: IBM ilk hard diskli bilgisayar olan 305 RAMAC'i üretti 1956: IBM ilk hard diskli bilgisayar olan 305 RAMAC'i üretti. 5 Mb kapasiteli bu hard disk 1 tondan fazla geliyordu.

Nicholas Negroponte

Çipler ve İnsanlar 1970, Kereste yüklü bir gemiyi 108 Kişi 5 günde boşaltıyor. 2000, 8 Kişi 1 günde boşaltıyor.

Bir kişi her şeyi değiştirebilir. Hepimiz o "bir kişi" olabiliriz…

Steve Jobs Bir kişi her şeyi değiştirebilir. Hepimiz o "bir kişi" olabiliriz…

Yöneticilik Başlı başına ayrı bir meslektir. Zordur. Ve gerekli becerilerin geliştirilmesi zorunludur.

Yöneticinin görevleri Planlama, Yaratıcılık, İletişim, Problem çözme, Kontrol, Koordinasyon, Performans değerleme, Karar verme, Delegasyon, Takım oluşturma, Kendini ve takımı geliştirme,

Yöneticinin görevleri Mülakat, Empati, Toplantı yönetimi, Dinleme, Motivasyon, Müzakere, İkna, Prezantasyon, Rapor yazma, Risk alma, Eğitim, Hedef saptama, Yönlendirme, Bütçeleme’dir.

Yönetici ve Lider Arasındaki Farklar: Yönetir… Üretir… Sistem ve yapıya odaklaşır… İnsana odaklaşır… Kısa vadeli düşünür… Uzun vadeli düşünür… “Nasıl” ve “Ne zaman” sorusunu sorar… “Ne” ve “Niçin” sorusunu sorar… Kar-Zararı düşünür… Ufku vardır… Statükocudur… Değişimcidir… İşleri doğru yapar… Doğru işleri yapar…

Yönetim Becerileri Geliştirme Tecrübelerden Öğrenmek

Andrew Carnegie Burada, kendinden daha becerikli insanları yanında çalıştırabilen ve işlerine karışmayan basit bir insan yatıyor!

Özkök: Liderliği hamaldan öğrendim. "Ankara'da beşinci kattaki evime taşınıyordum. Taşınması gereken çok büyük bir büfe için hamal çağırdık. Önce 4 kişi büfeyi çıkarmaya çalıştı. Dar merdivenlerden bu işi başaramadılar. Bir başka hamal 'Büfeyi sırtıma eğimle yükleyin' dedi. Büfeyi 5 kat yukarı tek başına çıkardı.

Özkök: Liderliği hamaldan öğrendim. Sonra “Ankara'da bu büfeyi, bu kata çıkaracak benden başka hamal yoktur.” dedi. O bana en büyük şeylerden birini öğretti; Görevin ne olursa olsun, onun en iyisini yapmak ve onunla övünmek.

Kutadgu Bilig’de örnek insan ya da “bey”in ilk vasıfları Bilgili adam ol, kendini yükselt Yahut hayvan adını al, insanlardan uzaklaş Aklın süsü dildir, dilin süsü söz İnsanın süsü yüzdür, yüzün süsü göz

Kutadgu Bilig’de örnek insan ya da “bey”in ilk vasıfları Akılsız ve bilgisiz kimse kendini yükseltemez. İyilik yapmakta devam et ey kişi İyilik kocamaz ömrü sonsuzdur. Öfke, insanı akılsız eder, bilgisiz yapar. Bilgin’in sözü ipekli kumaşa benzer.

Kutadgu Bilig’de örnek insan ya da “bey”in ilk vasıfları İyilik; yokuş çıkmak gibidir, herkes çıkamaz. Halk içinde bey’in seçkin olması gerek Gönlü temiz, dili dürüst, huyu iyi gerek

Kutadgu Bilig Bey’ in özellikleri Beylikle doğar, görerek öğrenir. Cesur, kahraman, güçlü ve yürekli olmalıdır. Bilgili, akıllı, cömert, yumuşak huylu olmalıdır

Kutadgu Bilig Bey’ in özellikleri Gözü tok, gönlü zengin, sözünün eri olmalıdır. Merhametli, adil ve günahtan sakınır olmalıdır. Sabırlı, titiz, ölçülü, uyanık olmalıdır.

Kutadgu Bilig Bey’ in özellikleri Acele, cimrilik, öfke ve inattan kaçınmalıdır. Vücutça güzel, iyi yüzlü, saçı, sakalı düzgün, bakımlı ve orta boylu olmalıdır. Örf, adet ve töreyi yaşatmalıdır.

Neden Ekip Olmalıyız?

Ekip ortak bir görevi gerçekleştirmek için işbirliği yapan bir grup insandır. M. Argyle

Birimiz Hepimiz… Hepimiz Birimiz İçin…

Sorun Benim Sorunum… Kendinizden başka hiç kimseyi değiştiremezsiniz.

Ekip işleri ve vasıfları farklı insanların yap-boz parçaları gibi uyum içerisinde bir araya gelerek sonuç ürettikleri gruptur. B. Babington-Smith

Sonuç Üretmek Olumlu düşünceye sahip olun. Elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışın. Hata yapmaktan korkmayın. Yaptığın işin kalitesini garanti et.

Sonuç Üretmek Yaptığınız işi kendiniz denetleyin, başkasının sizi denetlemesine gerek kalmasın. İşinizi yapmaktan zevk duyun. Asla!.. Bu iş beni aşar demeyin.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… İş lideri başarı konusunda belirleyicidir.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Azim-İnanç-Motivasyon… Hedefler, Biz Bilinci,

Ekip’te duygusal zeka Bir kurumun başarıya ulaşması için, tüm takımların kazanan takım olması, birbirleriyle iş birliği içinde olması ve birbirlerine destek olması gerekir.

Ekip’te duygusal zeka Yüksek Duygusal Zeka’ya sahip bir takım “biz”dir. Herkes, hem kendi yararına hem de takımın yararına çalışır.

Ekip’te duygusal zeka Herkes o kurumun; bir çalışanı olmaktan gurur duyar.

Ekip’te duygusal zeka Düşük Duygusal Zeka’ya sahip bir takım “ben”dir. Herkesin ilgilendiği tek şey kendisidir. Herkes, kendi çıkarlarını takımın çıkarlarının önünde tutar.

Ekip’te duygusal zeka Düşük Duygusal Zeka’ya sahip kurumlarda, zaman ve enerjinin çoğu yanlış veya uygunsuz işlere harcanır;

Ekip’te duygusal zeka Amaçsız toplantılar, güç savaşları, kulis yapma, dedikodu yapma, suçlamalar gibi.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Performans Uyum Yardımlaşma-Dayanışma

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Birbirini tamamlayıcı özelliklere sahip olmak. Mazeretler başarı getirmez.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Hataları suçlamadan gösterin. Başarısızlık öğrenme sürecinin bir parçasıdır.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Zincir, en zayıf halkası kadar güçlüdür. İyi ekiplerin üyeleri zor zamanlarda birbirine destek olur.

Başarılı Ekiplerin Özellikleri… Takımlar süper starlardan değil, takım oyuncularından oluşur. Beraber iyi çalışanlar, beraber iyi oynarlar. Takım ruhu gelişir.

Takım ruhu oluşturmak… Birbirlerini çok iyi tanımaları, Birbirlerini saygı göstermeleri, Her kişinin bir diğer kişinin eksikliğini tamamlayıcı özellikte olması gerekir.

Kurumlar için en etkili araç : “Takım Çalışması” dır.

Başarının hem-hem listesi: Hem kendi hedeflerin olacak hem de ekibin ile ilgili hedeflerin... Hem sen güçlü olacaksın hem de üyesi olduğun ekip...

Başarının hem-hem listesi: Hem kendini beğeneceksin hem de diğer ekip arkadaşlarını... Hem kendi yeteneklerine inanacaksın hem de diğer ekip arkadaşlarının...

Başarının hem-hem listesi: Hem kendini geliştireceksin hem ekibini... Hem takım oyuncusu olacaksın hem lider...

Başarılı olmak istiyor musunuz? Çoğu insan başarıyı almak olarak görüyor, oysa başarı vermek ile başlar.

İletişimde empati ve önemi

Empati nedir ? Empati “insan bilgisinin” ve başkalarıyla geçinmenin temelidir.

UNUTMAYIN Yalnızca bir parmağınız karşınızdakini işaret ederken diğerleri sizi işaret eder.

Aslında algılarımız bizi yönlendiriyor…

Resme iyi bakın

Resme iyi bakın

Tekrar bakın

Mesajınızın karşı taraftan anlaşıldığını varsaymayın… Garanti Leasing'te çalışanlar, bir pastaneye, telefonla pasta siparişi vermiş. Pastanın üstüne "Garanti Leasing'den Sevgilerle" yazılması istenmiş.

Telefondaki adam "leasing" kelimesini anlamamış Telefondaki adam "leasing" kelimesini anlamamış. Onlar da harf harf kodlamışlar.