Oğuz Engiz Zincir Hastanelerde Gelinen Nokta ve Gelecek Vizyonu

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Allianoi/Gördüklerimden utanıyorum :Tanıklığımdan utanıyorum!
Advertisements

Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Elektronik, beyaz eşya ve bilgi teknolojisi alanlarında faaliyet gösteren ve yedi yurtiçi, onbir yurtdışı olmak üzere toplam 18 şirketten oluşan Vestel.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetim Birlikleri ve hizmetlerin verilmesi.
REKLAMCILIK Hafta 5.
İŞLETME Toplumdaki bireylerin ihtiyaçlarını karşılamak
REKLAM KAMPANYALARI VE UYGULAMALARI
Kütahya Porselen, 1970 yılında temelleri atılan, 1984 yılında %75’i Güral ailesine geçmiş, %26’sı hissesi de halka açık olarak İMKB de işlem görmekte.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
“We set the standards” Bill GATES
BÖLÜM X FİYATLANDIRMA.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Yeni Pazarlama Teknikleri
Lojistik Yönetimi Ders – II
Mapsec İsveç’te Performans Yönetimi Allan Gustafsson Ankara, 10 Ocak 2005.
KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ ve SOSYAL SORUMLULUK
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
İŞLETMELERDE BİLGİ VE ÖLÇME SİSTEMİ: MUHASEBE
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
Yrd. Doç. Dr. Doğan AYDOĞAN
E-TİCARET.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
7. büyük tekstil ve hammaddeleri 6. büyük hazır giyim ve konfeksiyon
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Yavuz Altop:Yönetim Kurulu Başkanı
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Sağlık Hizmetlerinde İletişim ve Halkla İlişkiler
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
İşletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ MALİ YAPISI 26 Şubat 2016.
TÜRK EXIMBANK İhracatın Finansmanı
11 Rekabetçi Etkileşimler 1. Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 11-2 Bölüm Soruları  Pazar liderleri toplam marketi.
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
1. “turizm işletmesinin ya da turizm bölgesi yönetiminin gelecek dönemlerde yapılacaklarla ilgili konularda bugünden karar vermeleri” 2.
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
Pazarlama Yatırımlarının Verimliliğinin Sektörel Bazda İncelenmesi: BIST Örneği Arş. Gör. Dr. Betül Çal Giresun Üniversitesi.
2016 Kayseri Ticaret Odası.
BRANDING - MARKETING - TRADING
MALİ POLİTİKALARIN KAMU HASTANELERİNE YANSIMALARI
Başarılı Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir?
Grubun borsaya resmen kote edilmiş 27 şirketi vardır.
EĞİTİM FİNANSMANI ve OKULDA KAYNAK YÖNETİMİ
Başarılı Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir?
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
TURİZM PAZARLAMASINDA GÜNCEL YALAŞIMLAR
ULUSLARARASI TURİZM PAZARLAMASI
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
İÇİNDEKİLER Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre Finansman Nedir? Finansal Yönetimin Amaçları Firmanın Organizasyonu İşletme Örgütlerinde Biçim.
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
İŞLETMELERDE BİLGİ VE ÖLÇME SİSTEMİ: MUHASEBE
“Tek PPG” olarak yolumuza devam ediyoruz
Sunum transkripti:

Oğuz Engiz Zincir Hastanelerde Gelinen Nokta ve Gelecek Vizyonu MEDEXSON 2015 Sağlık Fuarı ve Kongresi 2 Aralık 2015 ATO Congresium, Ankara Sağlık Paydaşlarının Gelecek Hedefleri ve Bugün Gelinen Noktanın Değerlendirmesi Oğuz Engiz Zincir Hastanelerde Gelinen Nokta ve Gelecek Vizyonu  

Dünya’da Zincir Hastaneler Nasıl Oluştu? Uzun yıllar içinde belirli bir bölgede oluşan iyi know-how’ın ihtiyaç duyulduğu ve talep edildiği için diğer bölgelerde de benzer şekilde uygulanmasının anlamlı olacağı düşünüldüğü için.

Dünya’da Zincir Hastanelerde Hedeflenen Nedir? Belirli bir standartta üretilen sağlık hizmetini aynı düzeyde farklı bölgelerdeki kullanıcıların hizmetine sunmak. Nitelikli ve nadir bulunan insan kaynağını (yönetici, cerrah) etkili şekilde harekete geçirmek. Hastaneler arasında kaynak kullanımını optimize etmek. Genişletilmiş hizmet ağı ile sektöre/pazara yön vermek, liderlik etmek

Dünya’da Zincir Hastaneler Nasıl Çalışır? Merkezi bir üst yönetim yapısı vardır. Hastanelerde ise lider yetkin yöneticiler yer alır. Merkezi yapı ortak değerlerin korunmasına, ortak standartlara uyuma, amaç ve hedef birliğine, konsolide bir bütçenin yönetimine ve de hastanelerde oluşabilecek sorunların çözmeye odaklanır. Hastanelere insan kaynağı, satın alma, pazarlama ve finans boyutu ile destek olur, kaynakların optimum kullanımını sağlar. Hastaneler ise insan kaynağı yapılarını kendileri oluşturur, pazarlama stratejilerini yerel olarak uygular ve bütçelerinden kendileri sorumludur. Her bir hastanenin önceliği bulundukları bölge içinde her açıdan lider hastane olmaktır. Bunu yaparken hizmet ettikleri toplumda yaratılan güvene, marka değerine, oluşan itibara ve de çıktılardaki başarıya odaklanırlar.

Dünya’da Zincir Hastanelerin Getirdiği Avantajlar Nelerdir? Zincir hastaneler hizmet ettikleri topluluklara uygun maliyet ve en yüksek kalitede ulaşılabilir sağlık hizmeti sunmak taahhüdü ile hareket ederler. Özel ve sosyal sigorta sistemleri ile yaygın anlaşmaları bulunur ve geniş toplulukların yararlanmasına imkan verirler. Marka değeri ve itibar ön planda olduğu için hizmet ettikleri topluma karşı sorumluluklarını her boyutu ile tam olarak ve yüksek standartta yerine getirmenin çabası içinde olurlar.

Türkiye’de Zincir Hastaneler Nasıl Oluştu? Ülkemizde kamu hastane sisteminin topluma ihtiyacı olan nitelikli sağlık hizmetini sunamamış olması, Kişilerin gelirlerindeki artışa bağlı olarak nitelikli sağlık hizmetine yönelmeleri ve bu nedenle özel hastaneleri tercih eder hale gelmeleri, Devletin özel hastanelerden sigortalı vatandaşları için sağlık hizmeti satın alma yoluna gitmesi ve bunun zaman içinde fark ödeme ve tamamlayıcı sigorta imkanları ile yaygınlaşmasına imkan vermesi, Bu gelişmelere bağlı olarak ağırlık üç büyük ilde olmak üzere ülkenin geniş bir coğrafyasını içine alan bölgede faaliyet gösteren İstanbul Merkezli zincir hastaneler oluşmuştur.

Türkiye’de Zincir Hastanelerde Hedeflenen Nedir? Topluma yüksek standartta nitelikli sağlık hizmetini yaygın olarak ulaştırmak, Dünya Markası oluşturmak, Pazar payını rakiplere kaptırmamak ve pazara mutlak hakim olmak, Ciro ve karı maksimize etmek, Şirket değerini arttırıp yatırım fonlarına satış yapıp, yüksek gelirler elde etmek.

Türkiye’de Zincir Hastaneler Nasıl Çalışır? Her şeyin merkezden yürütüldüğü ve hastanelerde Merkezin bir temsilcisinin bulundurulduğu bir yapı mevcuttur. Hastaneler için tüm kararlar ve uygulamalar merkezden yönetilir, hastane yöneticileri sadece o kararları iletmekle görevlidirler. Merkez katı bir bütçe anlayışına sahiptir, bütün başarı bütçenin tutturulmasına endekslidir ve bütçenin yönetim süreci hastaneler için çok stresli ve yıpratıcıdır. Hastanelerde kararlara katılım, yerel değer oluşumu söz konusu olmadığı gibi katı bütçe disiplini altında tüm çalışanlar stres içinde bırakılabilmektedir.

Türkiye’de Zincir Hastanelerin Getirdiği Avantajlar Nelerdir?  Kişiler geniş bir coğrafyada kamu sağlık hizmetlerine kıyasla daha nitelikli bir sağlık hizmetine kavuşmaktadırlar. Nitelikli sağlık hizmeti üretim ve sunumunda çıta yükselmektedir. İstihdam desteklenmektedir. Bunların dışındaki tüm avantajlar zincir hastane sahibi şahıs ya da yatırım fonları için vardır.

Marka Değeri

Şirket Değeri

İnsan Kaynağı Değeri

Yönetici Değeri

Türkiye’de Zincir Hastanelerin Geleceği