Finansal Planlama
Stratejik Planlanlama O Misyon? O Kurumsal Faaliyet Alanı? O Kurumsal Amaç Bildirimi? O Kurumsal Stratejiler? O Faaliyet Planı? O Finansal Plan?
Finansal Plan 1. Satışların, maliyetlerin, faizlerin vb. gelecekteki değeri hakkında varsayımlar yapılır. 2. Finansal tablolar seti oluşturulur. 3. Tahmini tablolar üzerinden rasyolar hesaplanır ve analiz edilir. 4. Planın tamamı yeniden sınanır, varsayımlar yeniden incelenir.
Satış Tahmini YılSatışlar 20072, (tahmini) (Bir önceki yıla göre %10 artış
Gerekli İlave Fonlar O Satışlardaki Artış= 300 milyon O Aktif/Satış oranının sabit kaldığı varsayıldığında $2000/$3,000=0,6667 O Gerekli Aktif Artışı=0,6667( Satışlar)=0,6667*300= 200 milyon
Gerekli İlave Fonlar-2
O Sürdürülebilir Büyüme Oranı: Firmanın dış fonları arttırmak zorunda kalmaksızın elde edebileceği maksimum büyüme oranı O İç Büyüme Oranı=???
Aşırı Kapasite Düzeltmeleri O Sermaye Yoğunluğu Rasyosu: Her bir birim satış başına gerekli aktif oranı O Aşırı Kapasite Düzeltmeleri: Firmanın tam kapasitede faaliyet göstermemesi nedeniyle mevcut aktif tahminlerinde yapılan düzeltmeler
Aşırı Kapasite Düzeltmeleri-2
Aşırı Kapasite Düzeltmeleri-3
Tahmini Finansal Tablolar O Proforma Tablo Hesaplama Proforma Tablo Hesaplama