1 Yazılım Mühendisliği / 10.Hafta. 2Yazılım Mühendisliği / 11.Hafta.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
Advertisements

Enterprise Architecture (EA) KURUMSAL MİMARİ
Proje Yönetİmİ.
GİRİŞİMCİLİK Mustafa Özhan KALAÇ.
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
TTB-UDEK STE/SMG ÇALIŞMA GRUBU EYLEM PLANI. Tıp Uzmanlık Dernekleri ve STE  İlgili uzmanlık alanında çalışan hekimlerin bilgi, beceri, mesleki yetenekleri.
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
TEKNOLOJİ YÖNETİMİNE GİRİŞ HAFTA I-II
Öğretim İhtiyacını Belirleme
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006
ORYANTASYON Doç. Dr. Hanifi BİNİCİ
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
HDH PROJE YÖNETİM SİSTEMİ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
Yazılım Proje Yönetimi
ÖRGÜTLEME.
Tartışma Hastane (sağlık kurumları) yönetimi niçin ayrı bir yönetim disiplini olarak gelişmiştir ?
 Ülgen & Mirze 2004.
Doç.Dr. İnayet Pehlivan AYDIN
24 Kalite yönetimi.
ISO 9001 standardı Maddelerinin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite Yönetim Sistemlerinde Dokümantasyon 4. Hafta.
Ar-Ge ve Girişimcilik Ekibi
END3061 SİSTEM ANALİZİ VE MÜHENDİSLİĞİ
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
İŞLETME BÜTÇESİNİN HAZIRLANIŞI
Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
KARAR ALICI OLARAK YÖNETİCİ.
BÜTÇELERİN KONTROLÜ.
Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.
YZM 403 –Yazılım Proje Yönetimi
Korkut KOÇAK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı Kamu İdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu (Hazırlık Çalışmaları)
PROJE GELİŞTİRME yorum, araş.gör.levent yılmaz gençlik grubu KOLAY SİSTEM YÖNTEMİ.
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
STRATEJİK PLANLAMA HAZIRLIK AŞAMASI.
Bilişim sistemlerinin türleri
YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL
Kariyer Yönetimi Araçları
İyileşmenin hedefi Beden, ruh, zihin bütünlüğünü dengelemektir.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
Faaliyet Planlamasının Yapılması
 Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine cevap verebilmektir.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
Bilgisayar Mühendisliğindeki Yeri
1 Proje Yönetimi / 1.Hafta “Her proje kendine has detay ve özellikler içerebilir”
YZM 305 – Profesyonel Yazılım Mühendisliği Uygulamal
BAHAR DÖNEMİ ÖĞRENCİ GÖRÜŞMELERİ ANALİZİ
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
ERP Projesinin Aşamaları İzmir. ERP Projesinin Aşamaları SatışSatış - Başlangıç – Kurulum – Analiz – Plan – Uyarlama – Eğitim – Geliştirme.
Endüstri mühendisliği.
STRATEJİK DEĞERLENDİRME VE KONTROL
Düzce Üniversitesi Gümüşova MYO
SÜREÇLERİN BELİRLENMESİ VE TANIMLANMASI
ZAMAN YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ
Sunum transkripti:

1 Yazılım Mühendisliği / 10.Hafta

2Yazılım Mühendisliği / 11.Hafta

3

4

5

6

7 “Her proje kendine has detay ve özellikler içerebilir”

Proje Yönetimi / 1.Hafta8 “Projeler koşulların gerektirdiği niteliklere sahip profesyonel elemanlardan oluşan teknik ekibin varlığını gerektirir.”

9

10

Proje Yönetimi / 1.Hafta11 “Projelerin karmaşıklığı danışmanlığa olan ihtiyacı gerektirebilir.”

12

13

14

15 Planlama Kontrol Orga nizasyon Uygulama Proje faaliyetlerin beklenilen sonuçlarının tanımlanması Gelişmenin izlenmesi, öngörülen ve gerçekleşen durumun karşılaştırılması ve gerekli düzeltmelerin yapılmasıdır Proje faaliyetlerini gerçekleştirmek için; faaliyetleri yönetebilir görevlere ayırma ve organizasyon yapısı içersinde bu görevleri yürütecek kişilerin özelliklerinin belirlenmesi işlemidir. Gelişmenin izlenmesi, öngörülen ve gerçekleşen durumunun karşılaştırılması ve gerekli düzeltmelerin yapılmasıdır.

16

17

Proje Yönetimi / 1.Hafta18 “Faydanın alınabilmesi için; müşteri istekleri, proje riski ve teknolojik değişim engellerin aşılması gereklidir.” müşteri istekleri, proje riski ve teknolojik değişim engellerin aşılması gereklidir.”

19 Proje Yöneticisinin Özellikleri