ODTÜ – RÜZGEM Rüzgar Enerjisi Teknolojileri Araştırma ve Uygulama Merkezi BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI TAIEX ÇALIŞTAYI

İÇERİK KAMU ARAŞTIRMA MERKEZLERİ ODTÜ-RÜZGEM ÖNEMLİ BİR SORUN

KAMU ARAŞTIRMA MERKEZLERİ KAMU YATIRIMI BİLİMSEL BİLGİ TEKNOLOJİ YENİLİKÇİLİK SANAYİ GİRDİSİ REKABET GÜCÜ GELİŞİM EKONOMİK ve SOSYAL YARAR

KAÇ TÜRÜ VARDIR? Tematik İleri Araştırma Merkezleri Merkezi Araştırma Laboratuvarları (İlki 1998’de ODTÜ’de kurulmuştur)

KURULUŞ AMAÇLARI NE(LER)DİR? Ulusal Yenilikçilik Sistem oluşturulması (Araştırma Altyapıları = Kamu Kurumları, Üniversiteler, Özel sektör, Araştırma Enstitüleri) Sistem içi aktörlerin işbirliğinin sağlanması Araştırmacı insan gücü açığının giderilmesi Yerli teknoloji ürünlerinin geliştirilmesi ve ürüne dönüştürülmesi

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Rüzgar Enerjisi Teknolojileri Araştırma ve Uygulama Merkezi 6

ODTÜ-RÜZGEM, ODTÜ’deki sekiz farklı bölümden öğretim üyelerinin işbirliği ile 28 Şubat 2011 kurulmuştur. Havacılık ve Uzay, Makine, Elektrik ve Elektronik, Malzeme ve İnşaat Mühendisliği ile Mimarlık, Şehir ve Bölge Planlama ve İşletme Bölümleri Devlet Planlama Teşkilatı (Kalkınma Bakanlığı) tarafından desteklenen üç yıllık bir projedir ( ). Vizyon: Rüzgar enerjisi teknolojilerinde yenilikçi tasarım ve yetkin test/akreditasyon faaliyetleri ile ulusal odak noktası olmak ve uluslararası düzeyde araştırma yapmaktır. Misyon: Rüzgar enerjisi alanında bilimsel ve teknolojik araştırmalar yaparak sektörün gelişimine katkıda bulunmaktır.

Rüzgar enerjisi ve türbin teknolojileri araştırmaları için test düzenekleri ve en güncel teknolojiye sahip ölçüm araçları ile donatılmış dört ana konuda altı laboratuvar bulunmaktadır.  Aerodinamik Laboratuvarı  Yapı ve Malzeme Laboratuvarları o Kompozit Malzeme Laboratuvarı o Yapısal Mekanik ve Malzeme Laboratuvarı o Yapısal Dinamik Laboratuvarı  Elektromekanik Laboratuvarı  Yüksek Başarımlı Hesaplama Laboratuvar

Aerodinamik Laboratuvarı: Rüzgar Tüneli Binası

Yapı ve Malzeme Laboratuvarları Altyapı Çalışması

Araştırma Alanları Teknolojik Gelişme Türbin kanatlarının aerodinamik ve yapısal tasarım optimizasyonu Zamana göre değişken rotor aerodinamiği Aktif akış kontrolü Rüzgar çiftlikleri tasarım ve optimizasyonu Topoğrafik analiz ve mikro-yerleştirme Enerji depolama Yenilikçi kontrol konseptleri ve adaptif kontrol Akıllı yapılar Kompozit yapılar ve kompozit malzeme mekaniği Hasar mekaniği Yapısal optimizasyon Yapısal dinamik ve aeroelastisite Kompozit kanatlar için yenilikçi üretim teknikleri Sosyo-ekonomik İlerleme Mimari ve bölgesel entegrasyon Rüzgar enerjisi konusunda kamusal farkındalık ve sahiplenmenin arttırılması Rüzgar enerjisi konularının kamusal ihtiyaç ve tercihlere uyumu için yollar aranması

RÜZGEM 2013 Rüzgar Enerjisi Bilimi ve Teknolojisi Konferansı 3-4 Ekim 2013 – ODTÜ KKM Rüzgar çiftlikleri ve iz bölgesi etkileşimleri Rotor aerodinamiği Türbin modellemesi ve kontrolü Yapısal Tasarım Atmosferik etkiler ve gelen-akış (inflow) modellemesi Rüzgar kaynağı değerlendirmesi ve mikro konumlandırma Yapısal Mekanik ve Dinamik Kompozit malzemeler Elektromekanik sistemler Off-shore sistemler Hibrid sistemler ve enerji depolaması Yenilikçi tasarım ve ürünler Sosyo-ekonomik konular ve kamuoyu kabulü Rüzgar enerjisi üzerine eğitim

Ulusal ve Uluslararası üyelikler: Türkiye Rüzgar Enerjisi Birliği (TÜREB) Rüzgar Enerjisi Teknoloji Platformu (RETEP) ODTÜ Yenilenebilir Enerji, Ekosistemler ve Sürdürülebilirlik Araştırma Platformu (YESAP) EERA JP Wind (European Energy Research Alliance) (Avrupa Enerji Araştırmaları Birliği – Rüzgar Ortak Programı)

YAŞANAN ÖNEMLİ SORUN NEDİR? En önemli sorunlardan biri devlet politikası çerçevesinde bu kuruluşların sürekliliğinin sağlanmasıdır. Bu sürekliliğin en temel ayağı da İnsan Kaynakları’dır. Bilimsel Araştırma EndüstriBürokrasi

SORUN 1: İletişim Eksikliği Sözkonusu farklı çalışma kültürlerinin birbirilerini anlamaları, süreçleri hızlandırmak ve sorunlara çözüm bulmak bakımından önemlidir. Bu iletişim verimliliği arttıracaktır. Bu oyuncuların birbirleriyle iletişimi için personele daha çok yatırım yapılmalıdır. Farklı kurumlarla çalışan bürokratların ve bilim üreten kuruşluların biraraya gelmesi, olası değişimler içindeki ihtiyaçları en kısa sürede belirlemesi, süreçleri hızlandıracaktır.

SORUN 2: Var olan akademik personele yatırım Akademisyenlerin gerçekleştirdikleri projeler için bir ödüllendirme mekanizması yaratılmalıdır (prim, bonus, yarattıkları katma değerden ötürü vergi indirimi gibi). Gerçekleştirdikleri projelerin önemli bir akademik performans ölçütü olarak kabul edilmelidir.

SORUN 3: İdari personel yetersizliği İşlerin yürütülmesi ve artan iş gücünü karşılamak için personel gereklidir. Kısa süreli (yıllık) sözleşmelerden ötürü personel kaybetme riski vardır. Artan işe karşın maaşların düşürülme olasılığı bulunmaktadır.

SORUN 4: Arayüz oyuncuları (Teknoloji transfer ofisleri ve Bilgi transfer ofisleri)  Endüstri ve Üniversiteler arasındaki arayüz kuruluşlarının birer kariyer olanağı olarak ortaya konması ve insan gücü yetiştirilmesi gereklidir.  Bağlantı noktalarına endüstri deneyimi olan birinin yönetici olarak bulunması gereklidir.  AR-GE yaparken gerçekleştirilen çalışmaların BİLİMSEL ve ENDÜSTRİYEL olarak birbirinden ayrılmalı ve buna göre personel seçim ve yatırımına gidilmelidir.

SORUN 5: Bölgesel ve Uluslararası işbirliğinin arttırılması  Üniversitelerde AB mevzuatı ve proje prosedürleri üzerine insan yetiştirilmesi gereklidir.  Yurtdışı ziyaretleri ve networking çalışmaları için insan gücü yetiştirilmelidir.

TEŞEKKÜR EDERİM ERDEN GÖKTEPE ODTÜ-RÜZGEM AB&DIŞ İLİŞKİLER YÖNETİCİSİ 20