Sürdürülebilir Yenilikçilik SİNERJİTÜRK 27 Aralık, 2008 Cengiz Ultav Vestel İcra Kurulu Üyesi.

... konulu sunumlar: "Sürdürülebilir Yenilikçilik SİNERJİTÜRK 27 Aralık, 2008 Cengiz Ultav Vestel İcra Kurulu Üyesi."— Sunum transkripti:

1 Sürdürülebilir Yenilikçilik SİNERJİTÜRK 27 Aralık, 2008 Cengiz Ultav Vestel İcra Kurulu Üyesi

2 2 Yenilikçilik Fırsatları Artan karmaşıklık Azalan geri dönüşler Sonuç: Kısa Süreli Kaos Çözüm: Yenilenme Aydınlanma Reform Tarihten Örnekler: İstanbul’un Fethi – Rönesans Fransız İhtilali – Sanayi Devrimi 2. Dünya Savaşı – Bilgi Devrimi Soru: 2008 yılında dünya yeteri kadar karmaşık mı? 2008 Mali kriz ????? Devrimi

3 3 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 1 Genel Teknoloji Altyapı

4 4 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 2 INNOVATION INDEX COMP. INDEX

5 5 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 3 GNP INNOVATION INDEX

6 6 Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 4

7 7 Sektör ARGE Harcamaları Toplamda % ARGE Harcamaları Milyar Dolar IT ve Elektronik26105 Sağlık2287.3 Otomotiv1770 Teknoloji6.526.3 Kimya ve Enerji728.4 Endüstriyel5.723.2 Yazılım Internet4.920 Uçak Uzay Savunma416.1 Tüketim3.815.4 Telekom1.35.4 Diğer2.510 Toplam100407 Küresel Yenilikçilik TÜRKİYE Payı 800 (%0.2) 80 100 120 40 60 40 160 50 60 Milyon Dolar

8 8 Sektör2004 (%)2005 (%) Sağlık11.211.5 Yazılım ve Internet12.711.2 IT ve Elektronik7.67.5 Uçak Uzay Savunma4.14.0 Teknoloji4.34.0 Otomotiv4.13.9 Endüstriyel2.32.2 Tüketici2.12.0 Telekom1.91.5 Diğer1.61.5 Kimya ve Enerji1.51.1 ARGE Harcamaları / Satış Cirosu Oranları

9 9 Bölge2000-2005 Artış Hızı % Kuzey Amerika5.2 Avrupa2.3 Japonya3.8 Çin ve Hindistan17 Dünyanın Diğer Bölgeleri19.7 Bölgesel ARGE Harcamaları Artış Hızları

10 10 FirmaARGE Harcaması Milyon Dolar ARGE / Satış Cirosu (%) Ford80005 Pfizer744215 Toyota71784 Daimler-Chrysler70194 General Motors67003 Siemens65467 Johnson & Johnson Microsoft 6312 6184 12 16 IBM58426 GlaxoSmithKline570014 Samsung54287 Intel514513 Volkswagen50714 Sanofi-Aventis502515 Matsushita49896 ARGE Harcamalarında İlk 15

11 11 Booz Allen Hamilton Bulguları -‘ARGE’ye daha çok harca, farklılık ve diğer iyi şeyler nasıl olsa gelir.’ – Tam doğru değil. - Başarılı ARGE ( gelir ve kar artışı, ortaklara dönüş sağlayan ARGE) organizasyon, kültür ve karar mekanizmalarında farklı yaklaşımlar gerektirir. - Aşırı kaynaklandırma yenilikçilik yolunda ters etki yaratabilir. - Yenilikçilik problem çözmek için para saçmak olmamalıdır. - Sanayici kümelenmesinde ARGE harcamalarında en alt %10’luk gurubun iş performansı bu sebepten düşüş göstermektedir fakat - Orta gurup ve en üst %10’un iş performansı direkt ARGE harcamalarından ziyade ARGE yapma şekli, süreçleri, araçları, organizasyonu, kültürü, portföy seçimine bağlıdır. - ‘Yüksek kaldıraçlı yenilikçiler’: Apple, Google, Honda...içinde bulundukları küme ortalamasının altında harcama ile yüksek geri dönüşler elde etmektedir. - ‘Bestseller patent’ önemlidir, gerisi (%99.999....) etkisizdir.

12 12 Booz Allen Hamilton Bulguları - devam - Yenilikçilik ve yeni teknoloji aynı şey değildir. Yenilikçilik bazen yeni teknolojiyi doğru iş modelinin altına entegre ederek başarı (gelir, kar artışı, ortaklara dönüş) kazanabilir. - Başarılı yenilikçiliklerin hepsinde müşteri baştan sona işin içindedir. - Başarılı yenilikçiliklerin hepsinde iş stratejileri ile yakın ilişkilendirme sağlanmaktadır. - Başarılı yenilikçililerin hepsinde en geniş katılımcı menfaat işbirliği sağlanmıştır. - Çindia izlenmeli, ama yenilikçilik hala çok yüksek kalite/kantite metriğine sahip. - 3 tip yenilikçi firma tipi ortaya çıkmaktadır:. İhtiyaç kaşifleri. Pazar okuyucuları. Teknoloji sürükleyicileri. - İhtiyaç kaşifleri: Müşteriyi en derinden anlayan, yenilikle pazarda ilk olan. - Pazar okuyucuları: Hem müşteri, hem pazarda dinlemede kalıp, ‘incremental’ yenilikçilik yaklaşımı ile ilk takipçi olan. - Teknoloji sürükleyiciler: Müşteriye yan gözle bakan fakat kırılım yaratan teknolojilere odaklanıp pazara gene ilk sunan.

13 13 Teknojik Açılım Alanları Odak Alanları & Uygulamaları ( 1994-2007 ABD DoD/NSF Raporları) Yenilenebilir enerji  Mikrojenerasyon, Hibrid araçlar Akıllı malzemeler  İleri malzemeler Rejeneratif tıp  Kök hücreler Doku mühendisliği  Bio-uyumlu malzemeler MEMS / NEMS  Mikro ve nano robotlar Nanoteknoloji  Nanoelektronik, fotonik, magnetic, bioteknik Siberaltyapı  Küreselleşme Biomimetics  İleri malzemeler Yenilikçilik Fırsatları

14 14 Küresel İş Ortağı Arayış Kriteri 20062010-2015 Düşük Maliyet - DM9670 Pazara Erişim - PE3665 Tedarik Kalitesi - TK3362 Devlet Teşvikleri - DT3342 Zamanında-Pazarda - ZP1728 Müşteri Destek/Müşteri Pazar İzi - MD 1543 Verimlilik Artışı - VA658 Kapasite Artışı - KA658 Küresel İş Ortaklığı Yönelimlerinde Değişim Arayış Kriterleri Yenilikçilik Fırsatları

15 15 En İyi Uygulamalar KARAR TEKNOLOJİ PORTFÖY PROJE ORGANIZASYON İÇ MÜŞT. DIŞ MÜŞT. KÜLTÜR İLERİ KALİTESİ STRATEJİSİ YÖNETİMİ STRATEJİSİ VE SÜREÇLER İLİŞKİLER İLİŞKİLER VE DEĞ. KARAR KAL. STRATEJİK KARAR ALTYAPISI ENDÜSTRİ DİNAMİZMİNİ KAVRAMA ALTERNATİF ZORUNLULUĞU ISRAR GÜVENİLİR TUTARLI GİRDİLER KARAR GİRDİLERİNDE ÖLÇÜM STRATEJİK HEDEFLERE KATKININ ÖLÇÜMÜ İCRAAT BAŞARISINA ODAK VE ADANMA UZUN VADELİ İŞ VE ARGE PLANLARININ KOORDİNASYONU KÜRESEL TEKNOLOJİ PLANI GELİŞTİRME MÜŞTERİ İHTİYAÇLARINA ODAK TEKNOLOJİ SÜRÜMLERİNİN TASARIMI PROAKTİF REKABET BEKLENTİSİ TEMEL ARAŞTIRMADA SÜREKLİLİK ARGE PORTFÖY DEĞERLENDİRME YENİLİKÇİLİK/ GELİŞTİRMECİLİK DENGESİI PROJE BORU HATTI YÖNETİMİ STRATEJİK HEDEFLERLE UYUM VE DENGE TEKNİK BELİRSİZLİĞE KARŞI ÖNLEM VE DENGE ÖNCELİKLENDİRM E PROJEYE “TÜM” KAYNAK TEMİNİ PROJENİN “KANTİTATİF” DEĞERLEN. KATMA DEĞER ODAĞI TÜM PROJELERİN ORTAK PLAN VE DEĞERLEN. PLATFORMU KONTRATLI ÖLÇÜLEBİLİR HEDEFLİ PERFORMANS DEĞERLEN. FORMAL GELİŞTİRME SÜREÇ VE DİSİPLİNİ ÜST YÖNETİM KOLLAYICILIĞI MÜŞTERİ KATILIMI PAZAR TEŞVİKLERİNİN KULLANIMI YARATICI BÜTÇE MEKANİZMALARI KARŞIT FONKSİYONLU TAKIMLAR İÇ MÜŞTERİ İLE İÇTENLİK ARGE PLANLAMA GURUBU GELİŞTİRMENİN TİCARİLEŞTİRME İLE KOORDİNASYON MÜŞTERİ İHTİYAÇLARININ ANLAŞILMASI BELİRLENMESİ ÖLÇÜLMESİ SÜREKLİ MÜŞTERİ GERİ BESLEMESİ İLE PROJE RAFİNASYONU ARGE İÇİNDE PAZAR ARAŞTIRMASI BİRİMİ KURULMASI EN İYİYİ İŞE ALMA VE UZMANLIĞI KORUMA ARGE ENTELLEKTÜEL ÖZGÜRLÜĞÜNÜ KORUMA ARAŞTIRMA KURUMLARI İLE KATMA DEĞERLİ İLİŞKİLER TÜM ARGE PORTFÖYÜ ÜZERİNDE GÖRÜŞ PAYLAŞIMI ARGE YÖNETİMİ VE TAKIMLARININ GÜÇ DONATIMI PROJE SONU DENETİMİNDEN ÖĞRENME ARGE ETKİNLİĞİNİN ÖLÇÜMÜ ÖĞRENME PLATFORMU YARATILMASI DÜNYA NE YAPIYOR Küresel ARGE Ref: Prahalad

16 16 Seçilmiş alanlarda; Mükemmeliyet Merkezleri etrafında; Rekabet öncesi işbirliklerinin geliştirilmesi: Örneğin, - İleri Malzeme Teknolojileri ( Nanoteknoloji bazlı) - Hiper mikronizasyon ve hiper dağıtık yapılarda Gömülü sistemler, Algoritma, ‘Fabless’ IC.... - Otomotiv/Gemi/Uçak Tasarım/ Test Merkezleri - Alternatif Yenilenebilir Enerji -...... Yeni Dönemde Özel Sektörün Yapması Gerekenler

17 17 ARGE harcamalarının %150’sine vergi muafiyeti ARGE sabit yatırımlarının hızlı amortismanı Yüksek teknoloji faaliyetlerinde gelir ve kurumlar vergisi özel uygulaması ( hakedene yuvarlanan 10 yıl vergi tatili) ARGE aktivitelerine destek ithalat vergi muafiyetleri Bandrol vb gizli vergilendirmelerin kaldırılması Hizmet içi eğitim güncellemelerinin teşviki Mükemmeliyet merkezlerinin maddi desteklenmesi Yeni Dönemde Devletten Beklenenler