Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

TOTAL MANAGEMENT SYSTEM TMS ( En son Toyota yönetim sistemi ) EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "TOTAL MANAGEMENT SYSTEM TMS ( En son Toyota yönetim sistemi ) EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri."— Sunum transkripti:

1 TOTAL MANAGEMENT SYSTEM TMS ( En son Toyota yönetim sistemi ) EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri

2 TOTAL MANAGEMENT SYSTEM TMS içeriği (1) TMS Nedir ? (2) MOTIVATION nedir ? ( 3 ) Birey ve sahanın dinamikleşmesi (4) TOTAL TPS’in gelişimiyle uygulanan işletim ve yönetim sistemi

3 TOTAL MANAGEMENT SYSTEM (1) TMS nedir ? 1) İdare nedir ? 2) Yönetim nedir ? < Üst ( Yönetici,idareci ) ve alt ilişkisi > 1. Üst, düşüncesini basitçe altına iletemiyor. 2. Alt, üstünün emrini, direktifini anlasa bile harekete geçmiyor. 3. Altın sözlü ifadesi ile içten düşüncesi farklıdır. 4. Üst iş yapmıyor.İşin sonuçlarını vermiyor. 5. Üst ve altın yaşadığı dünyalar.Gerçeği söyleyemiyor, söylemiyor 。 6. Raporlama, iletişim danışma da iyidir fakat kati gerçek yerine giderek öğrenilir.

4 Şirketin başarısı ( OUTPUT) aşağıdaki yöntemdir. Yönetici 、 aşağıdaki yöntemle 『 OUTPUT 』 ’u maksimuma getirme Output = Σ ( P personality) × ( Ability ) × ( Motivation) Çalışan sayısı n= Workers +Staff n i=1 i ii TOTAL MANAGEMENT SYSTEM (1)-3) TMS nedir ?

5 (2)-1 MOTIVATION nedir ? OUTPUT Benimseme→Harekete geçme gücü Yeni beyin 、 algılayarak harekete geçme +- Beynin ilkel çalışması ( Eski mantık ) Üstün emri,bilgi Duvar Sadece üstlerin emriyle alttakiler harekete geçmez!!! ??? Üstün emri

6 (2)-2 MOTİVASYON nedir ? OUTPUT Benimseme→Harekete geçme ( Beynin algılayarak gösterdiği davranış ) +- Beynin ilkel çalışması ( Eski beyin ) Üstten emir ve bilgi Duvar Yapma isteği ( MOTİVASYON) varsa harekete geçilir. Yapma isteği ( MOTIVASYON ) Üstten gelen emir

7 (2)-3 MOTİVASYON nedir ? OUTPUT Benimseme→Harekete geçme gücü (新しい脳、前頭葉) +- 深層の心(古い脳) TOP の命令・知識 断層 Yapma isteği ( MOTİVASYON) Dinamikleştirme aktivitesiyle hareketlilik kazanır. Yapma isteği (MOTİVASYON ) Üstten gelen emir Dinamikleştirme aktivitesi Oobeya aktivitesi

8 ( 3 ) İnsan ve işyerinde dinamikleştirme ・ İş ortamını dinamikleştirme ・ Günlük dinamikleştirme aktivitesi ( Kaizen aktivitesi ) ・ Çalışma isteğine sahip iş sahası oluşturma ・ Önceki prosesten iş alma ・ Enerji dolu iş ortamı ・ Maliyet azaltımı ・ Kalite güvence

9 5 S değerlendirmesi Niçin çalışanları dinamikleştirmeliyiz Alışkanlık haline gelme Hedef =2 puan 3-6 ayda başarılabilen hedef Hedef =3 puan Hedef =4puan Başarma duygusu Yaratıcılık Beyin içi salgılar Mevcut durum= 1.5 puan

10 (4)-1 TOTAL TPS’in gelişimiyle uygulanan idare,yönetim TOTAL TPS (Fabrika) İdareci, Yönetici (Beyaz yaka) 1 Bireyin ve fabrikanın Bireyin eğitilmesi ve dinamikleşmesi dinamikleştirme1 2 Kaizen Rütin iş+ Kaizen çalışması= Dinamikleşme2 Endirek bölüm işleri Rütin iş+ Kaizen çalışması= Dinamikleşme 3Standart iş belirleme3İşte standartlaştırma, mükemmelleştirme 4maliyet yönetimi ve maliyet azaltma4Maliyet tasarlama, planlama, yönetme ve azaltma 5 Yönetim Methodu Ast:Otonom çalışma aktivitesi kendiliğinden oluşan kaizenler5 Yönetim Methodu Ast:Otonom, kendiliğinden oluşan kaizenler, yaratıcı orjinal iş 6 Yönetim Methodu Amir: Beceri kullanma, yetiştirme, övme prensibi6 Yönetim Methodu Amir: Beceri kullanma, yetiştirme, övme prensibi 7Proses, iş akış süreçleri, Proses tammalama (QA Net Work)7Çeşitli proseslerde kaliteyi arttırma, proses tamamlama 8Advanced Kaizen8Önceki prosese geri bildirim, kalite hassasiyeti arttırma 9Kaizen Oobeya9İdari işler "Oobeya" sı Çeşitli görevler için Oobeya (Maliyet planlama, geliştirme, üretim hazırlıkları vb.) 10Uzmanlık becerisi sertifikalandırma sistemi10Uzmanlık tekniği sertifikalandırma sistemi 11Çoklu yetenek kazandırma11Uzmanlık tekniği, uzmanlaşma eğitim sistemi 12Görselleştirme12 Yönetimin görselleşmesi Her görevin görselleşmesi Maliyet planının görselleşmesi

11 (4)-2 TOTAL TPS’ten öğrenilen yönetici ve idareci reformu İnsanlarda ve sahada dinamikleştirme uygulamaları TOTAL TPSİdareci ve yönetici (Beyaz yaka) Kişi ve iş yerinde dinamikleştirme 1) 5 S5S 2)QC Aktivitesi İş tanımlama= Rütin iş + kaizen çalışması 3) Yaratıcı öneri sistemi 4) Uzman beceri sistemi 4)Mühendislik uzmanlığı ve uzman sertifika sistemi 5) Otonom TPS aktivitesi (proses kaizeni, lojistik kaizeni) 5)Otonom kaizen aktiviteleri (proses kaizeni) 6)Maliyet indirimi kaizeni 6)Maliyet yönetimi,maliyet planlama,maliyet azaltımı 7) Eleman yetiştirme sistemi 8) Kalite kaizeni 9) Advanced kaizen

12 Bireysel mutluluk ve şirketin mutluluğu Bireysel Şirket Bireysel Şirket Bireysel Şirket Bireysel Şirket Mevcut durum Şimdiye kadarki kaizen Motivasyonda düşüş Bireysel mutluluk Yapma isteği Şirketin mutluluğu Karı arttırma Ciroyu arttırma DİNAMİKLEŞTİRME AKTİVİTESİ İSTEĞİ ARTTIRMA


"TOTAL MANAGEMENT SYSTEM TMS ( En son Toyota yönetim sistemi ) EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları