Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

TÜRMOB Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006 Tumin Gültekin PricewaterhouseCoopers - Kıdemli Müdür.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "TÜRMOB Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006 Tumin Gültekin PricewaterhouseCoopers - Kıdemli Müdür."— Sunum transkripti:

1 TÜRMOB Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006 Tumin Gültekin PricewaterhouseCoopers - Kıdemli Müdür

2 İçerik Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi Genel İhtiyaçlar Danışmanlık Hizmetleri

3 İçerik Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi Genel İhtiyaçlar Danışmanlık Hizmetleri

4 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yöneticiler ve Amaçları Hedef – Üst düzey yöneticiler: Yönetim Kurulları, Genel Müdür / Genel Müdür Yardımcıları. Sorumlulukları nelerdir: Hisse değerini arttırmak, korumak, Kurumların / şirketlerin amaçlarına ulaşmasını sağlamak, Uygun stratejileri geliştirmek ve kararlar almak. Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi

5 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yöneticiler ve Ajandaları Üst yönetimin ajandası: Kurumların / şirketlerin amaçları, Riskler, Fırsatlar, Rekabet, Ekonomik gelişmeler, Değişim, Kanunlar – düzenlemeler. Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi

6 İçerik Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi Genel İhtiyaçlar Danışmanlık Hizmetleri

7 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetimin destek ihtiyacı duyduğu alanlar Destek alanları: Finansal raporlama, Global trendler, Risklerin takibi ve raporlanması, Kanun ve düzenlemelere uyum çalışmalarında destek. Genel İhtiyaçlar Üst yönetimin ajandası: Kurumların / şirketlerin amaçları, Riskler, Fırsatlar, Rekabet, Ekonomik gelişmeler, Değişim, Kanunlar – düzenlemeler.

8 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetimin destek ihtiyacı duyduğu alanlar Yönetim karar alırken kendisini güvencede hissetmek ya da aldığı riskin boyutunu açıkça görebileceği yapılar ister. Riskin getirisini hesaplama ve karar mekanizmasının bir parçası olarak kullanma ihtiyacı duyar. Genel İhtiyaçlar

9 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yöneticiler ve Araçları Üst yönetimin ajandasını yönetebilmek için araçları: Bilgi, Risk yönetimi, Raporlama: -Doğru bilgi, -Doğru zamanda, -Doğru kişilere, -Doğru formatta… Genel İhtiyaçlar

10 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yöneticiler ve Yapılar Üst yönetimin ajandasını yönetebilmek için yapıları: -Finans, Muhasebe ve Raporlama birimleri, -Risk yönetimi birimleri, -Bilgi Teknolojileri birimleri, -İç denetim birimleri, -Uygunluk birimleri… Genel İhtiyaçlar

11 İçerik Yönetim Danışmanlığı’nın Hedefi Genel İhtiyaçlar Danışmanlık Hizmetleri

12 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Alanları – Finans, Muhasebe ve Raporlama Raporlama ihtiyaçlarının belirlenmesi; Raporlama standartlarının belirlenmesi: -İçerik, -Okuyucu, -Zamanlama, -Kanuni düzenlemeler. Raporlama teknolojisinin belirlenmesi: -BT Sistemleri, -MS Excel! Danışmanlık Hizmetleri

13 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Alanları – Risk Yönetimi Risk yönetimi çerçevesinin seçimi; Çerçevenin iş süreçleri içerisinde hayata geçirilmesi; Teknolojik altyapının seçilmesi ve işletilmesi: -Hesaplama ve takip sistemleri İç denetim faaliyetlerinin kurulması, geliştirilmesi; Kurumsal yönetim süreçlerinin tanımlanması, uygulanması; Kanunlar ve düzenlemeler: -8. Direktif -Sarbanes Oxley -Basel II Danışmanlık Hizmetleri

14 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Alanları – Bilgi Teknolojileri BT Yönetim süreçlerinin belirlenmesi ve uygulanması; Güvenlik; Raporlama araçları; BT araçlarının seçimi ve uygulanması; Danışmanlık Hizmetleri

15 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Danışman Yaklaşımı Danışmanlık ürün satmak değil çözüm üretmektir. Yönetim danışmanlığı ise: Üst yönetimin ajandasını bilmeyi, Global gelişmelere hakim olmayı, Operasyonel süreçlere hakimiyeti, BT süreçlerine ve araçlarının kullanım yöntemlerine hakimiyeti gerektirir. Danışmanların Özellikleri

16 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Danışman Yaklaşımı Danışmanlık bahsedilen tüm olanakları kullanarak, üst yönetime karar verebilmeleri için ihtiyaç duydukları araçları sağlamayı gerektirir. Bu araçlar genellikle amaca yönelik toplanmış bilgi ya da bilgi toplamaya yönelik süreçlerin uygulanmasıdır. Danışmanların Özellikleri

17 PricewaterhouseCoopers Nisan 2006 TÜRMOB – Yönetim Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Alanları Üst yönetimin ajandasını yönetebilmek için yapıları: Finans, Muhasebe ve Raporlama birimleri, Risk yönetimi birimleri, Bilgi Teknolojileri birimleri, İç denetim birimleri, Uygunluk birimleri… Danışmanlık Hizmetleri Danışmanlık Hizmetleri: Operasyonel Hizmetler: -Süreç odaklı, -Müşteri odaklı, Bilgi Teknolojileri kurulumu hizmetleri, Kurumsal Strateji

18 Sorular ve Yanıtlar


"TÜRMOB Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006 Tumin Gültekin PricewaterhouseCoopers - Kıdemli Müdür." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları