Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

STRATEJİK PLANLAMA Yasal mevzuatlar ve yükümlülükler doğrultusunda stratejik planın oluşturulabilmesi ve sürdürülebilmesi için, Kurumların ileriye yönelik.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "STRATEJİK PLANLAMA Yasal mevzuatlar ve yükümlülükler doğrultusunda stratejik planın oluşturulabilmesi ve sürdürülebilmesi için, Kurumların ileriye yönelik."— Sunum transkripti:

1

2 STRATEJİK PLANLAMA

3 Yasal mevzuatlar ve yükümlülükler doğrultusunda stratejik planın oluşturulabilmesi ve sürdürülebilmesi için, Kurumların ileriye yönelik vizyonlarını içeren gerçekçi, arzulanır, başarılabilir bir geleceği ortaya koymak. HEDEF

4 Kurum veya Kuruluşun nerede olduğunu bilerek nereye gideceğini belirlemesi. MİSYON VİZYON Kurum veya Kuruluşun gelecekte kendisini görmek istediği, ulaşmayı hedeflediği konum.

5 Stratejik planlamanın amacı stratejik düşünme aracılığıyla geliştirilen fikirlerin eyleme dönüştürülmesini ve desteklenmesini sağlar. Planlama analitik ve farklılıkları azaltıcı bir süreçtir. STRATEJİK PLANLAMA

6  Kurumların bulundukları yerin analizini yaparak kendi özeleştirilerini yapabilmelerini,  Gitmek istedikleri yere nasıl ulaşacaklarını belirlemelerini,  Hedeflenen noktaya ne şekilde ve ne maliyetle ulaşacaklarını tayin etmelerini, STRATEJİK PLANIN FAYDALARI VE KAZANIMLARI

7  Tüm yönetim kadroları ile takım ruhu ve anlayışı içinde hareket ederek ortak bir vizyon, misyon, strateji ve amaçlar doğrultusunda uygulamaları yürütmek ve topyekün kurumun geleceğine sahip çıkmasını, sağlar. STRATEJİK PLANIN FAYDALARI VE KAZANIMLARI

8 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Öz Görev/Nihai Amaç Stratejik konular Stratejik Programlama Hedefler, eylem planları, taktikler Stratejik öğrenme (Değerlendirme/sonuç çıkarma SWOT (GZFT) ANALİZİ BOŞLUK ANALİZİ Stratejiler MUKAYESE

9  Hazırlık çalışması  Ekip oluşturma  Hazırlık programının yapılması  Eğitimler  Stratejik Analiz  Dış çevre analizi  İç çevre analizi  SWOT (GZFT) Analizi STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA ADIMLARI

10  Strateji oluşturma ve yönlendirme  Misyon  Vizyon  Stratejiler  Politikalar  Amaçlar ve Hedefler  Stratejik uygulama  Sonuçların değerlendirilmesi ve kontrol STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA ADIMLARI

11 Stratejik planlama (Döngüsel gösterim) TANIMLAMA NEREDEYİZ? STRATEJİK PLANLAMA NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? TASARIM GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ ? UYGULAMA, İZLEME BAŞARIMIZI NASIL İZLERİZ? DEĞERLENDİRME BAŞARIMIZI NASIL DEĞERLENDİRİRİZ?

12 STRATEJİK PLANLAMA 1- Sonuçların planlanmasıdır Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. 2- Değişimin planlanmasıdır: Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara uyarlanması 3- Gerçekçidir Arzu edilebilir ve ulaşılabilir bir gerçekliği resmeder.

13 İLETİŞİM Kültür Mahallesi Serçe Sokak Şallıoğlu Sitesi C Blok D:8 Nilüfer/Beşevler/BURSA Tel: GSM : e-posta :


"STRATEJİK PLANLAMA Yasal mevzuatlar ve yükümlülükler doğrultusunda stratejik planın oluşturulabilmesi ve sürdürülebilmesi için, Kurumların ileriye yönelik." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları