Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu

... konulu sunumlar: "Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu"— Sunum transkripti:

1 Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu
Samet İNANIR, Strateji Geliştirme Takvimin tarihini ve yerini üzerine tıklayarak değiştirebilirsiniz. İstanbul 1

2 Neredeyiz? Talatpaşa Cd. No:3 Kat:5 – 6 – 7
TOBB Plaza / Levent İSTANBUL Telefon: Fax:

3 Sunum Planı Yasal Dayanak & Kurullar Perspektif & Faaliyet Alanı
1 Yasal Dayanak & Kurullar 2 Perspektif & Faaliyet Alanı 3 Network & Temsilcilikler 4 Etkinlikler & Araştırmalar 5 Proje bazlı çalışmalar 6 İkincil diplomasi

4 Yasal Dayanağın Sağladığı Güven Şemsiyesi ve Yüklediği Sorumluluk
5174 Sayılı Kanun, 58.madde, 2004  “Özel sektörün dış ekonomik ilişkiler politikalarını belirlemek; dünya ekonomisi ile entegrasyonu teminen gerekli dış ekonomik ilişkilerin tesisinde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına gerekli hallerde görüş vermek ve bu ilişkilerin yürütülmesinde yardımcı olmak, özel sektörün dış ekonomik ilişkilerini yürütmek üzere Türkiye ile diğer ülkeler arasında ekonomik ve ticarî ilişkilerin geliştirilmesine yardımcı olmak” olan bir iş dünyası kuruluşudur. 4

5 Yönetim Kurulu 5

6 Denetim Kurulu 6

7 Perspektif  1 2 3 4 5 6 7 7 temel hedef
Kamu, Sivil Toplum ve Özel Sektör İşbirliği ile Bölgesel ve Küresel Düzlemde Ekonomik ve Siyasi Gelişmelere Yön Verebilecek, 2 Makroekonomik İstikrarı Yakalamış, 3 Küresel Rekabet Gücüne, Lider Girişimcilere ve Markalara Sahip, 4 Yüksek Teknoloji Üretebilen ve Yenilikçi, 5 Dünya Ticaretinde Önemli Pay Sahibi, 6 Dünyanın Önemli Yatırım, Finans ve AR-GE Merkezlerinden Biri Olan 7 Her Alanda Çağdaş Standartları Uygulayan AB Üyesi Bir Türkiye

8 Faaliyet Alanı Müteahhitlik İhracat Finansman & Bankacılık Turizm
Dış Ekonomik İlişkilere bir bütün olarak yaklaşıyoruz. Müteahhitlik İhracat Finansman & Bankacılık Turizm Yurt Dışına Yapılan Yatırımlar 3. Ülkelerde işbirliği Lojistik İthalat Doğrudan Yabancı Yatırım DEİK YALNIZCA BELİRLİ BİR KONUDA DEĞİL, DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLERİN TÜM SAHALARINDA FAALİYET GÖSTERİYORUZ. HEM TÜM BÖLGELERDE HEM TÜM ALANLARDA. TÜM BU SAHALARDAN ÜYEMİZ VAR. Enerji

9 Network Büyükelçilikler 85 İş Konseyi Karşı Kanatlar
Çok Uluslu Kuruluşlar Kamu Kurum ve Kuruluşları Dünya Türk İş Konseyi Oda Temsilcilikleri DEİK’İN AYIRT EDİCİ ÖZELLİĞİ BİRAZ SONRA GÖREBİLECEĞİMİZ GİBİ ÇOK GÜÇLÜ BİR NETWORK KURULUŞU OLMASI. Kurucu Kuruluşlar Üniversiteler

10 8 bölgede 85 İş Konseyi Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir. Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir. Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir. TAM 8 BÖLGEDE VE 84 ÜLKEYLE İŞ KONSEYİMİZ VAR. BİR DE DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİMİZ VAR. BU DA ÖZEL AMAÇLI BİR İŞ KONSEYİ. İLK DEFA “DİSPORA” KELİMESİNE OLUMSUZ DEĞİL OLUMLU BİR ANLAM YÜKLEME İDDİASIYLA DÜZENLEDİĞİMİZ KURULTAY’I NİSAN AYINDA GERÇEKLEŞTİRDİK. 10

11 Kurucu Kuruluşlar Panaroma 23 Kurucu Kuruluş:  Çatı Kuruluşlar
Ortak Akıl/Payda/Çıkar/Pota Panaroma 23 Kurucu Kuruluş:  Çatı Kuruluşlar  Sektörel Düzlemde faaliyet gösteren kuruluşlar  Düşünce Kuruluşları DEİK’in tabanını oluşturan ve sahalarındaki en güçlü ve prestijli kuruluşlardan oluşuyor. 2009 /// TURAB, TSPAKB ve TESK kurucular arasına katıldı. KURUCULARIMIZ... SİZLER... BİRAZ SONRA AYRINTILI BAKACAĞIZ...

12 Karşı Kanatlar İş Konseyleri
Her ülkede muhatap, etkin partner İş Konseyleri İş Konseyleri mekanizmasının tamamlayıcı unsuru karşı kanatlardır. Her iş konseyi en az bir muadil kuruluş ile işbirliği anlaşması (MoU) imzalar. İş Konseyleri ikili ekonomik, siyasi, sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla karşılıklı olarak çalışmalarını yürütür. 2009 /// 13 yeni karşı kanat DEİK’İN HER ÜLKEDE BİR MUHATABI VAR. BU ÇOK ÖNEMLİ. SADECE BURADA İŞ KONSEYLERİ YOK. KARŞI ÜLKEDE DE PARTNERLER VAR. HEM DE ÇOK PRESTİJLİ KURULUŞLAR.

13 Üyeler “Küresel düşünenler” Profil Üyelerimiz....

14 Çok Uluslu İşbirlikleri
Küresel, bölgesel ve akademik kuruluşlar İşbirliği Alanları Ortak Etkinlikler Düzenlemek İşbirliği İmkânlarını Araştırmak Türk Özel Sektörünü Temsil Etmek Görüş Vermek Fırsatlar konusunda özel sektörü bilgilendirmek 2009 /// Türkiye – Afrika Odası PEK ÇOK ULUSLARARASI ÖRGÜTÜN MUHATABI DEİK. TÜRKİYE’DE DÜZENLEDİKLERİ ETKİNLİKLERİ DEİK İLE DÜZENLİYORLAR. MESELA IMF DUNYA BANKASI YILLIK TOPLANTILARINDA DEIK PARTNERDİ. KARADENİZ EKONOMİK İŞBİRLİĞİ TEŞKİLATI İŞ KONSEYİ’Nİ DEİK YÜRÜTÜYOR. ORTAK YAYINLARA İMZA ATIYOR... Türkiye AFRİKA ODASI ’deki Türkiye Afrika Forumu’nda kurma kararı almıştık. Afrikalı bir koordinatör seçtik.

15 Kamu ile İlişkiler Bilgi
Kamu Kurum ve Kuruluşları ile eşgüdüm Bilgi Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir. Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir. Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir. TÜBİTAK, TİKA ve KOSGEB ile İşbirliği protokolleri KAMU İLE İLİŞKİLERİMİZ KUVVETLİ. 3 KURULUŞLAR İŞBİRLİĞİ PROTOKOLÜ İMZALADIK. TÜBİTAK’LA AR-GE ODAKLI, TİKA İLE YURT DIŞINDA OFİSLERİN OLDUĞU ÜLKELERDE İŞ GELİŞTİRME ALANINDA, KOSGEB İLE DE KOBİ’LERE YÖNELME KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPIYORUZ.

16 Oda Temsilciliği Bilgi 39 İl/İlçe, 46 Odada
Anadolu’nun kılcal damarlarına... Bilgi 39 İl/İlçe, 46 Odada Uluslararası bağlantılarda odalara danışmanlık hizmeti vermektedir.

17 Dünya Türk İş Konseyi Türkiye’de ilk defa “diaspora” kavramına olumlu bir anlam yüklendi. Türk girişimciler ve profesyoneller için ilk özel amaçlı iş konseyi olan DTİK kuruldu. Nisan 2009 tarihinde Dünya Türk Girişimciler Kurultayı ile 80 ülkeden 2000’i aşkın girşimci İstanbul’da bir araya gelerek 2 gün boyunca geleceği tartıştı. DTİK oluşturacağı web portalı yoluyla tüm ağını birbirine online olarak bağlamayı hedefliyor.

18 Etkinlikler 2009 yılında etkinlik sayısında 132 artış yaşandı.
505 2009 yılında etkinlik sayısında 132 artış yaşandı. Bu sayılara ilaveten 117 etkinliğe katılım sağlanmıştır. 18

19 Rakamlarla 2009 23 DEİK etkinliklerinde imzalanan anlaşmaların sayısı 36 DEİK’in 2009 yılı boyunca ağırladığı yabancı Devlet Başkanı ve Başbakan sayısı 12,000 DEİK etkinliklerine katılan yabancı iş adamı sayısı 367,000 Web sitesi ziyaretçi sayısı 19

20 Operasyon Yapılabilen Dil Sayısı
11 Operasyon Yapılabilen Dil Sayısı Genel Sekreterlik  dış ekonomik ilişkiler  foreign economic relations  Външно-икономически отношения  εξωτερικές οικονομικές σχέσεις  منظمة المؤتمر الإسلامي  rapporti economici con l'estero  Außenwirtschaftsbeziehungen  relations économiques extérieures  buitenlandse economische betrekkingen  relações económicas externas  внешние экономические связи

21 Temsilcilikler Yurt içinde ve yurt dışında daha etkin bir operasyon gücüne kavuşmak için Ankara Temsilciliği TOBB, Dumlupınar Bulvarı No:252 (Eskişehir Yolu 9 km) 06530 ANKARA WashingtonTemsilciliği Ronald Reagan Building & International Trade Center 1300 Pennsylvania Avenue NW Suite 860, DC 20004 Moskova Temsilciliği 115184, Moscow, Bolshoy Ovchinnikovskiy Pereulok, 16, office 419 Brüksel Temsilciliği Avenue Franklin Roosevelt 148A Yser Cad. 5-6, 1040 Bruxelles Şangay Temsilciliği Star Mall Shenyang Plaza 2010

22 Yayınlar 2009 İş Yapma Rehberleri Gürcistan, Kırgizistan, Hindistan, Latin Amerika Etkinliklere Özel Yayınlar IMF, Global Economic Crissis and Emerging Markets: Turkish Experience  Avrasya Nereye Gidiyor? Ülke & Eyalet Bültenleri 10’dan fazla Eyalet bülteni Ekonomik Raporlar Turkish – US Relations  HealthCare in Turkey Yatırımcı Rehberleri How to do Business: Invester’s Guide Turkey KOBİ’ler Serisi KOBİ’ler için 10 Adımda Yurtdışı Setahat Kılavuzu 7 DİLDE, 5’İ BÖLGESEL 6 FİLM 22

23 Yerli ve Yabancı Kamuoyunu Bilgilendirme

24 Strateji Geliştirme Hindistan’la ekonomik ilişkilerimizi hangi temelde ilerletebiliriz? Harvard Üniversitesi desteği ile ABD’ye ihracatımızı nasıl artırabiliriz? McKinsey işbirliği ile Yurt dışındaki Türk Yatırımları nasıl kümeleniyor? Columbia Üniversitesi işbirliği ile Rank Name Industry Foreign Assets 1 Enka Construction Infrastructure 3,877 2 Turkcell Communication 2,331 3 Çalık Holding Conglomeratea 2,002 4 Koç Holding 1,742 5 Anadolu Group 1,629 6 T.Petroleum Corp. (TPAO) Oil & gas operations 1,121 7 Şişecam A.Ş. Glass man. 977 8 Tekfen Holding 751 9 Sabancı Holding 640 10 Eczacıbaşı Holding 266 11 Borusan Holding 223 12 Zorlu Enerji Group Energy 152 Total 15,711 Levent Toplantıları Dünya Nereye Gidiyor?

25 Yurt dışına dönük Web Projeleri
Başarı hikayeleri, Türk ekonomisi hakkında bilgilendirme, Yatırımcılar için bilgilendirme, Mevzuat değişiklikleri... Türkiye’nin Sağlık Turizminden aldığı payı daha da yükseltmek, sektörü yurt dışında daha iyi tanıtmak için... Bölge ülkeleri ile Türkiye’nin ticaret ve yatırım ilişkilerinin artırılması için koordinasyon amaçlı...

26 Lobicilik ve Kültürel Faaliyetler
Kamu diplomasisi projeleri

27 2010’da da dünyayı ‘ulaşılabilir’ kılacağız...

28 İTÜ İşbirliğine bakışımız
KALKIş NOKTASI 1 İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü DEİK’in belirli problemleri analitik yaklaşımlarla incelemeyi olanaklı kılacak bir altyapı, anlayış ve geleneğe sahip olduğu için önemsenmektedir. Türkiye ekonomisinin ve şirketlerin ölçeği büyüyor. Ölçekler büyüdükçe, rekabet arttıkça, fırsatlar ve riskler de belirginleşiyor. Pek çok şirket uluslararasılaşmayı, bölgeselleşmeyi, küreselleşmeyi eskisine oranla daha çok önemsiyor. Ticaret, Yatırımlar, Hizmetler alanında gerçekleştirilebilecek önemli çalışma alanları var. 2 Her türlü çalışmada peşinde olduğumuz: Fırsatları görmek, bu fırsatlara hangi yollarla ulaşacağımızı analitik biçimde incelemek ve paydaşlara (özel sektör, kamu, karşı ülkeler) belli başlı konularda yön gösterip yol haritası sunmak. 3 Türk özel sektörünün daha ‘rekabetçi’ olmasını sağlayacak ve küresel değer zincirine eklemlenmesini sağlayacak her türlü çalışma DEİK tarafından önemsenmektedir.

29 Odaklarımız Bölge/Ülke Odağı Sektörel Odak Yaklaşım Odağı
 Küresel ölçek  Bölgesel ölçek  Ülke Odaklı  Komşu/Çevre ülkeler  Körfez Bölgesi  İran, Irak, Suriye  Afrika  Latin Amerika  Balkanlar (Sıbistan)  AB  Rusya - Ukrayna  Orta Asya - Kafkasya  Lojistik  Tarım  Müteahhitlik  Gayrı-menkul  Savunma  Bankacılık – Finans  Telekomünikasyon  Otomotiv  Kimya  Bilişim-Yazılım (ITC)  Makine  Mobilya  Pazara Giriş  Pazarda derinleşme  Tedarik Zinciri  Rekabetçilik  Teknoloji  İnsan Kaynakları  Ortaklıklar  Finansman

30 İhracat Odaklı Projeler
1 Belirli bir ülkeye/bölgeye yönelik belirli bir sektöre özgü penetrasyon/pazar çalışmaları (Ör: Hindistan’da x sektörü için fırsatlar) Etki Analizleri: Çok uluslu kuruluşların politikalarının TR ihracatını etkileme kapasitesi (Ör: AB – Hindistan STA’sı; WTO üyeliği) İhracat Odaklı Projeler 2 Bankacılık-Finansman, Turizm, Müteahhitlik, Sağlık Turizmi ve endüstrisi, Lojistik alanlarında Türk şirketleri nasıl katma değer zincirine eklemlenebilirler? (Ör: Nijerya’da Türk Müteahhitlik Sektörü için fırsatlar) (Ör: Türkiye’nin lojistik merkez olması; havayolu taşımacılığının sunduğu fırsatlar) (Ör: Türk bankaları için uluslararasılaşma politikaları) Hizmetler Odaklı Projeler 3 TR’ye daha fazla yatırım çekmek için yapılacak çalışmalar. (Ör: Türkiye’ye Tarım Yatırımlarının Çekilmesi) TR’nin yurt dışına gönderdiği yatırımlar ile ilgili çalışmalar. (Ör: İran’da özelleştirme sürecinin Türk özel sektörüne sunduğu fırsatlar ve riskler) Yatırımlar Odaklı Projeler 4 Kümeleme (Clustering çalışmaları) Sektörel: Küresel konumu ve değer önerileri (İlaç,Tarım,Lojistik,Gayrı-menkul,Savunma, Bilişim) Rekabetçiliği etkileyen faktörlere dair analizler: Markalaşma, terknoloji kapasitesi, girişim sermayesi, finansman olanaklarının genişletilmesi, üretim maliyetleri, kalite ve standardizasyon Rekabetçilik Odaklı Projeler 5 Afrika Açılımı & Latin Amerika Açılımı BRIC Ülkeleri ile Türkiye’nin ilişkilerinin geliştirilmesine dair çalışmalar Çok Uluslu Finans Kuruluşlarının imkânlarından faydalanmaya yönelik çalışmalar Kore’nin ihracatı geliştirmek için izlediği politikalar: KOTRA örneği Alışveriş merkezleri yatırımları aracılığıyla ihracat kapasitesinin artırılması Özel Amaçlı Projeler

31 Hindistan’da Türk Şirketleri İçin Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi
Latin Amerika’da Pazara Giriş Stratejileri: Fırsatlar ve Engeller –Ön Tanı Çalışması Afrika için Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi (Nijerya – Angola) İran’da X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi Çin’de X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi Irak’ta Türk Yatırım ve İhracatı için potansiyel vaad eden sektörler Nijerya/Angola/Batı Afrika’da Türk Müteahhitlik Sektörü için Pazar Analizi Suriye’nin Türk şirketlerinin olası yatırımları için analizi Körfez sermayesinin Yurt Dışına Yaptığı Yatırımların Analizi ve Türkiye’ye dersler Türkiye’de Tarım Sektörünün Yabancı Yatırımlar İçin Sunduğu Fırsatlar & Rekabetçilik Analizi Türkiye’nin Yurt dışındaki AVM Yatırımlarının Değerlendirilmesi&Analizi Savunma Sanayinin İhracat Kapasitesinin Artırılması için Rekabetçilik Analizi Türkiye’nin Yenilenebilir Enerjiler için üretim üssü olma potansiyeli Türkiye’nin ilaç sektörünün ihracat kapasitesi Türk Bankalarının bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması Türkiye’nin Lojistik bir Üs Olması için politka önerileri Türk Telekomünikasyon şirketlerinin bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması Bursa’nın küresel değer zincirine eklemlenme politikalarının belirlenmesi

32 Araştırma Araştırma Destekçi Şirket
Öğrenci Ekip Danışman Öğr. Üyesi 1 Koordinatör İstişare Kurulu Proje Sorumlusu Proje ekibinde yer alan öğrencilere DEİK bursu sağlanacak. Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasını sağlamak Projenin İTÜ yönetmelikleri çerçvesinde sürdürülmesini ve tamamlanmasını sağlamak Çalışmanın belirlenen WBS (Çalışma planı) çerçevesinde analitik biçimde sürdürülmesini sağlamak. Projenin veri ve bilgi temini konusunda yardımcı olmak. Öğrenciler ile destekçi şirket arasındaki iletişimi sağlamak. Projenin belirli bölümlerinde çalışmanın ertsinde oluşturulması hedeflenen yol haritaları için çalışmaya katılmak. Çalışmaların genel seyri hakkında görüş belirtmek. Proje ekibine veri sağlamak. Proje ekibini içerik konusunda yönlendirmek. Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasına sağlamak

33 Danışma Kurulu  Cem Kozlu, Coca-Cola  Hasan Çolakoğlu, TEB  Mehmet Habbab, Delta  Kürşat Özkan, GE  Özlem Denizmen, Doğuş  Armin Zerunyan, Hilton  GM, Evyap  GMY, Eurobank Tekfen  Hakan Genç, Arkas  Muzaffer Çilek, Çilek  Zorlu Enerji Orhan Cem, PWC  Cantekin Dinçerler, McKinsey & Company  Burak Tansan, Boston Consulting Group  Sait Gözüm, Deloitte  Erkut Uludağ, Roland Berger  Levent Ersalman, Eczacıbaşı  Volkan Kara, Sabancı  Muzaffer Aksoy, ABC International  Orhan Taner, Hitay  GMY, Arçelik  Fatih Sakız, Siemens

34 Teşekkürler