NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ

... konulu sunumlar: "NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ"— Sunum transkripti:

1 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Üretİm Yönetİmİ MALİYET KAVRAMI NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ © Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu ubyo.nisantasi.edu.tr

2 İtme & çekme sİstemlerİ (PUSH & PULL SYSTEM)
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

3 İTME VE ÇEKME NEDİR? (Push vs. Pull)
Kaynaklar İtme ve Çekme bir problemi çözmek veya bir amacı gerçekleştirmek için kaynakların nasıl yönetildiğine yönelik farklı stratejilerdir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

4 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Push vs. Pull PROBLEM İtme geleneksel bir yaklaşımdır: belirlenen problem veya amaç için kaynakları kullanmadan önce analizler yapılır, kararlar alınır ve planlar yapılır… NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

5 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Push vs. Pull PROBLEM … fakat dünya oldukça belirsiz, komplex ve hızlı değişmektedir, bu nedenle itme etkinliğini kaybedebilmektedir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

6 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Push vs. Pull PROBLEM Çekme ise oldukça dinamiktir: ihtiyaç olduğunda kaynaklar harekete geçirilir ve problemleri çözmede aktif bir rol üstlenilir... NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

7 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Push vs. Pull PROBLEM …buda çevik olmayı gerektirir: bilgiye hızlı ulaşmak, hızlı karar verme ve uyumlu tedarik sistemleri. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

8 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
(Çekme Sistemi) NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

9 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Çekme Sistemi mutfak süpermarket Her proses müşteri talebi ile uyumlu hızda ve yönde çalışabilmeli Üretimin prosesi müşteri talebi ile tetiklenmeli NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

10 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
İtme -> Çekme Öngörülen ihtiyaca göre üretim planlanır Her prosess kendi üretim planına göre çalışır Kapasite farklılıklarına göre hız değişkendir Büyük partilerle çalışılır İletişim kısıtlıdır Tahmin/gecikmiş bilgi Akış süresi uzar Stoklar artar İsraflar artar Fiili tüketime/satışa göre üretim planlanır Her prosess kendi müşterisinin ihtiyacına göre çalışır Kritik proses tüm sistemin hızını belirler Küçük partilerle çalışılır Görsel iletişim sağlanır Gerçek zamanlı kesin bilgi Akış süresi kısalır Stoklar azalır Minimum israf vardır NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

11 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
ÖDEV NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

12 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
ÖDEV NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

13 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
kaynaklar Larry P. Ritzman, Lee J. Krajewski Üretim Yönetimi, Nobel Akademik Yayıncılık Bülent Kobu Üretim Yönetimi, Beta Yayıncılık M.Hulusi Demir Üretim Yönetimi, Beta Yayınları Mehmet Şahin Gök Üretim Yönetimi, Kriter Yayınları NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©