SANAYİ İÇİN DAHA ETKİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİ Borusan Holding Agah Uğur 20 Mayıs 2004
1.Üniversite – sanayi işbirliği 2.Hangi amaç için mühendis yetiştiriyoruz? Mühendislik - Diğer meslekler Sanayi İçin Daha Etkin Mühendislik Eğitimi
Üniversite – Sanayi İşbirliği Birbirlerini nasıl görüyorlar? Üniversiteler Sanayiciyi Kopyacı, yüzeysel Tutucu, Bilim / Ar-ge konusunda cimri Sanayi Üniversiteleri Teorik İmkanları kısıtlı
Ne Yapılmalı? Üniversite – sanayi işbirliği platformu Seçilmiş sektörlerde odaklanma Şirketlerle uzun vadeli ilişkiler (Ticari + Bilimsel) İletişim: Başarı hikayeleri Eski öğrencilerle yakın temas Döner sermaye yapısı Para da iş de şirketlerde
Hangi Amaç İçin Mühendis Yetiştiriyoruz? Çift hedef: - En uzman mühendisler - İş liderleri - (Diğer mesleklere geçiş) Mühendislik - Diğer meslekler
Kariyer Olarak Mühendislik Üniversite – İş dünyası mesaj birlikteliği Paradigma değişimi İş dünyasına önemli görevler –Ücret yönetimi –Kariyer yönetimi
Daha İyi Bir Eğitim İçin Ne Yapılmalı - Öneriler Bitirme tezleri – sanayide problem olan konular seçilmeli Sanayideki en iyi uygulamalar örneklerle müfredatın içine konmalı Konuk konuşmacılar ≥ 1/ ders / dönem Mezuniyet sonrası yakın takip (2 yıl anket, birebir ilişki) Sanayiye sistematik ziyaretler – bilgi paylaşımı Bazı konularda bilgi artırımı: –İstatistik –Maliyet muhasebesi / finans –Planlama, proje yönetimi –Sistem yönetimi (bütünsel bakış vs. elemanlar/ekipmanlar) İş dünyasına daha faydalı bir mühendis yetiştirmek için:
Daha İyi Bir Eğitim İçin Ne Yapılmalı - Öneriler Bazı konularda yeni yaklaşım: –İnsan ilişkileri –Modern yönetim teknikleri: EFQM, 6 Sigma, Değer Bazlı Yönetim, Süreç Yönetimi, Toplam Verimli Bakım –Yabancı dil –Yaratıcılığı teşvik (problem çözme, takım oluşturma / yönetme) Staj verimliliğinin artırılması (uzun süreli / ciddi) Müfredatın yenilenmesi (yeni teknolojiler) İş dünyasına daha faydalı bir mühendis yetiştirmek için: (devam)
İş Dünyasına Daha Fazla Lider Yetiştirmek İçin Liderliğin çekirdeğini iyi analiz etmek ve buna göre eğitimi yönlendirmek Liderlik çekirdeği: –Bütünlük: Adil, özü / sözü bir –Vizyon:Entelektüel birikim Analitik / kavramsal düşünce Mesaj oluşturma / güçlü ifade –Yeterlilik –Kararlılık