TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISI İLE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Toyota 2 günlük görüşme teknikleri
Advertisements

Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Türkiye’de Yürütülen Kamu Kesimi Reformlarının Güçlükleri ve Vadettikleri Andrew N. Vorkink Ülke Direktörü 10 Ocak, 2005.
Middle East Technical University
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
STRATEJİK PAZARLAMA 1.Hafta Pazarlama Nedir
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
EUA Kurumsal Değerlendirme Programı Felsefesi Prof. Dr. Nejat Erk.
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Uluslararası Muhasebeciler Federasyonu
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
Makalenin Yazarları: Vehbi Aytekin SANALAN Esra TELLİ Yavuz SELİM
Sivil Toplum ve Özel Sektör ‘Ortaklıkları’. Sivil Toplum Sektörü Kamu SektörüÖzel Sektör Ortaklık Alanları... 3.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…
Telif Hakkı  2008 Intel Firması. Tüm hakları saklıdır. Intel, Intel logosu (the Intel Logo), Intel Eğitim Girişimi (Intel Education Initiative) ve Intel.
Pazarlama Araştırması
DİN ANLAYIŞINDAKİ YORUM FARKLILIKLARININ SEBEPLERİ
Kurumsal İçerik Yönetimi Kapsamında Bilgi Güvenliği
PROJE TABANLI ÖĞRENME. Proje tabanlı öğrenme, öğrenci merkezli bir öğretim modelidir.
Sefa BARIŞ U Eşref TİRYAKİ U Taha AKKOL U
ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Ü., İ şletme Bölümü, YNT/YNTZ 5141.
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ KURULUŞ TANITIMI TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI.
Yrd. Doç.Dr. Tuğba Örten Tuğrul Dr. Aysu Göçer
METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRÜLÜĞÜ
ÇEVRECİ YAKLAŞIM VE TÜKETİCİLERİN YEŞİL REKLAMLARA KARŞI TUTUMLARI
Etik Pazarlama Eğitiminin Neresinde
Yöneticilerin Bakış Açısıyla Pazarlama Uygulamacılarının Bireysel Yetkinlikleri 1 Yrd. Doç. Dr. Umut EROĞLU Araş. Gör. Güngör HACIOĞLU Çanakkale Onsekiz.
Yöneticilerde Sürdürülebilirlik Algısı ve Firma Uygulamalarına Yönelik Değerlendirme Öğr.Gör.Dr. Burcu Mucan Dumlupınar Üniversitesi Hisarcık MYO Doç.Dr.
Fiziksel Özürlü Bireyler Tüketim Kültüründen Nasıl Etkilenir
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
Mağaza İmajının Algılanan Değer, Fiyat ve Satın Alma Niyeti Bağlamında Kuyumculuk Sektöründe İncelenmesi Prof. Dr. Serap ÇABUK – Çukurova Üniversitesi.
Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu (Mis.Öğr.Grv.)
20. Ulusal Pazarlama Kongresi
İnsan Bilgisayar Etkileşimi Alanında Yılları Arasında Türkiye Kökenli Bilim İnsanları Tarafından Yapılan Çalışmalar Üzerine Bir İçerik Analizi.
Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Havacılıkta Emniyetle İlgili Faktörler
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
BBY 467 Bilimsel ve Kültürel Mirasın Dijitalleştirilmesi Ders 5: Dijitalleştirme Modelleri, Standartları ve Entelektüel Mülkiyet Hakları Arş. Gör. Tolga.
CRM İÇIN STRATEJIK BIR YAKLAŞıM Hafta 5 – Adrian Payne Chapter 1 Prof. Dr. Remzi ALTUNIŞIK.
1 Kurumsallaşma Ve Mesleki Saygınlık İlişkisi Erol Demirel SMMM 2 Haziran 2016/Ankara.
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
İKS UYGULAMA, İZLEME DEĞERLENDİRME İKS SONUÇLARIN PAYLAŞILMASI.
INBOUND PAZARLAMADA SOSYAL MEDYA VE KADIN TÜKETİCİLERDE SATIN ALMA DAVRANIŞINA OLAN ETKİSİ Yrd. Doç. Dr. Pınar Bacaksız.
Temel Bilgiler İlgili Çalışmalar Araştırmanın Yöntemi Bulgu ve Sonuçlar Araştırmanın Kısıtları ve Gelecek Çalışmalar.
2016 Kayseri Ticaret Odası.
Capacity Building Sorun ve Çözüm Önerileri
UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ PAZARLAMA BÖLÜMÜ
Ayşenur batı Hande arpacı
Bölüm 13 Kriz Dönemlerinde Pazarlama Stratejileri
Sağlık iletişimi ve Kuramları
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
AİLE, ÇOCUK, ÖĞRETMEN İLETİŞİMİNİN ÇOCUK ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ
ISLD 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
BYE900 Bilimsel Araştırma Teknikleri ve Araştırma Yayın Etiği
KAMU YÖNETİMİNDE SAYDAMLIK VE HESAPVEREBİLİRLİK PROF. DR
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
PAZARLAMA SİSTEMİNE GİRİŞ Büşra YARADILMIŞ
İŞLETME YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİM SÜRECİ
Prof Dr Remzi ALTUNIŞIK
PROJE BAŞLIĞI (Times New Roman 36 Punto) (Proje No)
ORTAÖĞRETİM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ORTAÖĞRETİM ALMANCA DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI TANITIM SEMİNERİ
Sunum transkripti:

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISI İLE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK YÖNETİMİ DR. AYSU GÖÇER PROF. DR. OKAN TUNA 20. ULUSAL PAZARLAMA KONGRESİ 10-13 Haziran, 2015 - ESKİŞEHİR

GİRİŞ Değer Yaratan Ağlar olarak Tedarik Zincirleri Kothandaraman and Wilson, 2001; Lusch, Vargo and Tanniru, 2010 Pazarlamada Sürdürülebilirlik Tabanlı Değer Yaratmak Krysiak, 2009 Tedarik Zincirlerinde Rekabetçiliğin yeni Boyutları Risk Odaklı Stratejik Yönetim Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirliğin her ÜÇ Boyutunda Risklerin Önlenmesi (TBL) Seuring and Müller, 2008; Anderson and Anderson, 2009; Hoffmann et al., 2013 1

GİRİŞ Tedarik Zinciri Risk Yönetiminde Sürdürülebilirlik konuları ihmal edilmektedir e.g. Hoffmann et al., 2013 Çalışmalarda Tedarik Zincirlerine değil daha çok Üreticiye odaklanılmaktadır e.g. Hassini, Surti and Searcy, 2012 Tedarik Zinciri Risk ve Sürdürülebilirlik uygulamaları Sektörel açıdan farklılık göstermektedir e.g. Jüttner, 2005; Olson and Wu, 2010; Rajurkar and Jain, 2011; Singhal, Agarwal and Mittal, 2011 Sektör odaklı çalışmalar arttırılmalıdır Yiyecek Sektörü e.g. Carter and Easton, 2011; Rajurkar and Jain, 2011; Hassini, Surti and Searcy, 2012 Tüketicilerin bakış açıları çalışmalara dahil edilmelidir Olsson ve Skjöldebrand, 2008; Van Kleef vd., 2009 2

ARAŞTIRMANIN AMACI Bu çalışmanın amacı; Tedarik zinciri risk yönetim stratejilerine sürdürülebilirlik yaklaşımı geliştirmek Sürdürülebilirlik odaklı tedarik zinciri risk yönetimini tüketicilerin bakış açısı ile incelemek Yiyecek tedarik zincirlerinde tüketiciler tarafından sürdürülebilirliğin her üç boyutuna yönelik vurgulanan risk faktörlerini ortaya koymaktır 3

ARAŞTIRMA SORUSU Yiyecek tedarik zincirlerinde tüketicilerin sürdürülebilirlik odaklı tedarik zinciri risk yönetimine bakış açıları ile sürdürülebilirliğin her üç boyutuna yönelik vurguladıkları risk faktörleri nelerdir? 4

TEORİK ALTYAPI VE ÇERÇEVE Kurumsal Okul ve Sistem Okulu Kısıtlar Teorisi Sürekli gelişim felsefesi Kaos Teorisi Evrimsel bir Sistem Teorisi Kısıtlar Teorisi ve Kaos Teorisinin destekleyici varsayımları Sürüdürülebilirlik odaklı Tedarik Zinciri Risk Yönetimininin teorik altyapısının ve çerçevesinin Kaos Teorisi ile desteklenen Kısıtlar Teorisi ile açıklanması Kısıtlar Teorisine yeni uygulama alanı geliştirme 5

ARAŞTIRMANIN TASARIMI VE YÖNTEMİ Bu çalışma, daha geniş kapsamlı yürütülmüş olan uygulamalı bir araştırmaya dayandırılmaktadır Yiyecek Tedarik Zinciri Akkerman vd., 2010; Cleland, 2010; Rajurkar ve Jain, 2011; Wognum vd., 2011; Zanoni ve Zavanella, 2012 Çoklu Vaka Analizi – Yargısal Örneklem 5 Farklı Yiyecek Tedarik Zinciri 32 Firma 41 kişi ile yarı yapılandırılmış mülakat (10 kişi Tüketici) 28 Gözlem 6

ARAŞTIRMANIN TASARIMI VE YÖNTEMİ Farklı yaş ve meslek gruplarından 10 tüketici ile Yarı yapılandırılmış Mülakat 183 dk Kayıt 71 sayfa yazılı kayıt Sorular: kısıtlar teorisi ve kaos teorisi yaklaşımları çerçevesinde, görüşmeye sürdürülebilirlik yaklaşımını yansıtacak, sürdürülebilirliğin her üç boyutu ile ilgili tehlikelerin tetiklenebileceği risk faktörlerini tartışmaya açacak nitelikte hazırlanmıştır. Veriler İçerik Analizi yöntemi ile incelenmiştir İçerik analizinin geçerliliği ilgili alandan üç akademisyen tarafından değerlendirilmiş ve onaylanmıştır Yin, 1994; Berg, 2009 7

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ 8

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ 9

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ Davranışsal Risk Faktörleri: Tüm çalışanlar ve tüketicilerin de içinde bulunduğu tedarik zinciri üyelerinin davranışlarına yansıyarak, tedarik zinciri faaliyetlerinde risk oluşmasına sebep olan etkenleri kapsamaktadır. Kültür, alışkanlıklar, kaderci yaklaşım, eğiitim, kötü tecrübeler gibi davranışları etkileyen bir takım faktörler tarafından tetiklenen riskler Bilinçsizlik, bilgisizlik veya bilip de dikkate almama gibi riskli davranışları oluşturabilecek etkenler Vurdumduymazlık veya kayıtsızlık gibi önemsememe davranışına yol açan risk faktörleri Yanlış algının oluşması ve hatta saygınlık tehdidinin oluşması sonucu riskleri tetikleyen davranışları etkileyen faktörler 10

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ Yönetsel Risk Faktörleri: Tedarik zincirinde yönetimsel kaynaklı oluşabilecek riskleri kapsamaktadır. Tedarik zinciri faaliyetlerini veya üyelerini yönetirken yeterli kontrol ve denetimin sağlanmaması, doğru yönetim yaklaşımımın izlenmemesi veya yasal gerekliliklere uyulmaması gibi sebeplerden oluşabilecek riskler Tedarik zincirinin bir bütün olarak yönetilmesi yerine zincir üyelerinin bireysel bakış açısı ile yönetilmesi sonucu oluşan riskler Doğru planlamanın yapılmaması, sağlık ve güvenlik yönetiminin doğru yapılmaması ile sürekli gelişim stratejilerine adapte olunmaması ile bağlantılı oluşan riskler 11

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ Ahlaki Risk Faktörleri: Tedarik zinciri üyelerinin faaliyetlerini doğru, dürüst, etik ve ahlaki çerçevede yürütmeyerek ve bireysel çıkarları uğruna fırsatçılık yaparak yol açtıkları riskler Yeterlilik Risk Faktörleri: Tedarik zinciri üyelerinin yeterli yetkinlik ve kabiliyete sahip olmamalarından kaynaklanan yeterlilik risk faktörleri Karşılıklı Bağlantılılık Risk Faktörleri: Tedarik zincirinin kendi bünyesindeki ve çevresindeki üyeleri ve onların faaliyetleri ile sürekli etkileşim halinde işleyen yapısı sonucu ortaya çıkan risk faktörleri 12

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK FAKTÖRLERİ DAVRANIŞSAL RİSK FAKTÖRÜ YÖNETSEL RİSK FAKTÖRÜ KARŞILIKLI BAĞLANTILILIK İSK FAKTÖRÜ YETERLİLİK RİSK FAKTÖRÜ AHLAKİ RİSK FAKTÖRÜ 13

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME Değer yaratan ağlar olarak tanımlanan Tedarik Zincirlerinde Sürüdürülebilirlik Odaklı Risk Yönetimi için; Davranışsal Risk Faktörlerine odaklanılmasının gerekliliği Yönetsel Risk Faktörlerine odaklanılmasının gerekliliği Ana bulgular daha geniş çaplı yapılan araştırmanın sonuçları ile paraleldir Toplumsal farkındalık yaratmanın gerekliliği Tüketicilerde oluşan yanlış algıyı düzetmenin gerekliliği Güven eksikliğinin geri kazanılmasınn gerekliliği Bu, özellikle sürdürülebilirliğin sosyal boyutuna yönelik ve hem akademisyenler hem de uygulamacılar için yeni çalışmalara ışık tutacak bir bulgu olarak değerlendirilebilir. 14

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME Sürdürülebilirlik Odaklı Tedarik Zinciri Risk Yönetimine Teorik Yaklaşım Tüketicilerin bakış açısının Sürdürülebilirlik Odaklı Tedarik Zinciri Risk Yönetimine yansıtılması Yiyecek Tedarik Zincirleri için uygulama önerileri Davranışsal Risk Faktörlerine yapılan vurgu ile farkındalık yaratılması Bilinç Risk Faktörleri Vurduduymazlık, Bireysel Bakış, Etik, Atalet, Fırsatçılık Risk Faktörleri 15

ARAŞTIRMA ÖNERİLERİ VE KISITLAR Tüketici Örneklem Sayısının arttırılarak bulguların geçerliliğinin Araştırmanın farklı sektörlerde yapılması Kantitatif yöntemlerle farklı açılardan yeni veriler toplanarak bulguların yeni tartışma boyutlarında geliştirlmesi 16

TÜKETİCİLERİN BAKIŞ AÇISI İLE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ RİSK YÖNETİMİ DR. AYSU GÖÇER PROF. DR. OKAN TUNA 20. ULUSAL PAZARLAMA KONGRESİ 10-13 Haziran, 2015 - ESKİŞEHİR