“PRATİK” METEOROLOJİ İSTASYONU

Mühendisler İçin İş Hayatı İpuçları Volkan Öztürk STM Genel Müdür Yrd. vozturk@stm.com.tr

mühendislik mesleğinin doğruluğunu, onurunu ve değerini: Mühendis, bilim insanlarının ürettiği teorik bilgiyi tekniker ve teknisyenlerin uygulayabileceği pratik bilgiye dönüştüren kişidir. Mühendisler, mühendislik mesleğinin doğruluğunu, onurunu ve değerini: insanlığın refahının artması için kendi bilgi ve becerilerini kullanarak, dürüst ve tarafsız olarak halka, kendi işverenlerine ve müşterilerine sadakatle hizmet ederek, mühendislik mesleğinin yeteneğini ve prestijini artırmaya çabalayarak, kendi disiplinlerinin mesleki ve teknik birliğini destekleyerek, yüceltir ve geliştirirler.

Yaratıcı Mesleklerin Amaç ve Kapsamları Amaçlar Kapsam Yazarlar İletişim, duyguların araştırılması, karakterlerin gelişimi Dil Sanatçılar İletişim, güzellik, farklı medyalarla tecrübeler Görsel Form Besteciler İletişim, yeni seslerin yaratılması, enstrümanların potansiyelinin araştırılması Müzikal Form Mühendisler Sadelik, emniyetin artırılması, verimliliğin artırılması, maliyetin azaltılması, daha iyi performans, boyutlarda küçülme, hafiflik Fizik Kuralları ve Ekonomi (Maliyet)

İLETİŞİM: Kişiler arasında bilgi, duygu ve düşünce alışverişidir.

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi

Kişilik Tipleri POPÜLER OPTİMİST: “Bunu eğlenceye dönüştürelim” MÜKEMMELİYETÇİ MELANKOLİK: “Düzgün bir şekilde yapalım” GÜÇLÜ KOLERİK: “Benim gibi yapalım” BARIŞÇIL SOĞUKKANLI: “Kolay yoldan yapalım”

Beş Ana Bilinç Dışı İstek Bahane Bulma İlgi Çekmek Üstünlük Kazanmak Kaçma Karşılık Verme / Ödeşme

Hangi (Z, X, T, Y) Adamla Çalışmak İstersiniz?

Benim Değerlendirmem ve Seçimim Aşağıdaki Gibidir: Y: Sürekli hata üretir, T: Kimseye faydası yoktur, X: Y’nin ürettiği hataları düzeltmekle vakti geçer, Z: Sistemin çalışmayan yönlerini bulur ve düzeltir,

Zaman İçerisinde Mühendisin Gelişimi MÜHENDİS : Bir sistemin bir parçasıyla ilgilenir, tek disiplin UZMAN MÜHENDİS : Sistem ile ilgilenir, çoklu disiplin EVRENSEL MÜHENDİS : Evrensel projelerle ilgilenir, disiplinler ve mühendislikler üstü

Devlet Memurları Sicil Raporu

Devlet Memurları Sicil Raporu

Devlet Memurları Sicil Raporu-Yöneticiler İçin

Genel Davranışlar: Ahlaki, Mesleki, İnsani Dürüst ve açık ol, Adaletli ol, Problemler sana geldiğinde kısa sürede çözülsün, olumlu olumsuz geri dönüş yap, Yozlaşmış bir düzen varsa, düzene uyma, kendini koru, Çok oku, çok araştır, Çok düşün, tefekkür et, Amirlerine, meslektaşlarına ve diğer iş arkadaşlarına saygısızlık yapma, Hayal kur, hayal kümesi gerçekler kümesini kapsar ve ondan daha büyüktür, Evrensel olanı yakala, İlişki yönetimini geliştir, İşinle ilgili mevzuatı (kanun, yönetmelik vs…) öğren, özellikle yazılım projelerinde KİK mevzuatını öğren, en iyi ihale kimsenin itiraz etmeyeceği ihaledir, Başladığın işi yarıda bırakıp işinden ayrılma, süreç içerisinde çeşitli rahatsızlıklar ve tatsızlıklar olabilir ancak işi yarım bırakmak affedilmez, Konunla ve teknoloji ile ilgili terminolojiye hâkim ol, En son teknolojik ürünleri takip et, dene, kullan, bilgi sahibi ol,

Genel Davranışlar: Ahlaki, Mesleki, İnsani Standart ve protokol okuma, rapor yazma konularında kendini geliştir, teknik rapor, tutanak, (kısa) yönetici özeti gibi raporları yazma tekniklerini öğren, Ergonomik olanı tespit et, ergonomi insan organizmasının özelliklerin ve yeteneklerini araştırarak işin (mesela yazılımın) insana, insanın işe (yazılıma) uyumu için gerekli şartları sağlar, Zaman (timing) konusunu iyi etüd et, her işin bir zaman boyutu vardır, İşine tutkuyla sahip çık, sen kendine ve işine sahip çıkmaz isen başkası da aynı şekilde davranır, Özellikle AR-GE’de çalışacak mühendisler için iyi bir ustanın yanında (Usta-Çırak ilişkisi) iş hayatına başlamak iyi bir yöntemdir, Eğer AR-GE mühendisi iseniz işinize inancınızın tam olması şarttır, Her bilgi internette olmayabilir, internette bugün bulabildiğiniz kıymetli bilgilere yarın erişilemeyebilir, mümkünse bu bilgileri sakla, kendi arşivini oluştur, Proje bazlı çalışmak, operasyonel çalışmaktan daha çok geliştirir, Değişimden yana ol, ama muhafazakârları da anla, Kendini (kendi işini) organize et, kendini organize edemeyen başka işleri organize edemez, kendini tanı, İşinden çok şikâyetçi isen iş değiştir, Başarısızlığı yakalama (insanlar mevcut pozisyonlarında başarılı olurlarsa bir üst seviyeye çıkarlar, bu durum birkaç kez tekrarlanır, sonra çıktıkları seviyedeki işleri yapamaz duruma düşerler ve orada kalmaya devam ederler, bu başarısızlığı yakalamaktır), haddini de bil, Kendi güçlü yönlerini tespit et ve kullan, Kendi zayıf yönlerini tespit et ve kendini geliştir, Trendleri yakala, kullanacağınız teknolojilerde eğilim hangi yöne takip et,

Teknisyenleri ve teknikerleri hor görmeyin, iş birliği yapın, Karar Verme Teknisyenleri ve teknikerleri hor görmeyin, iş birliği yapın, Karar verme konusunda İstatistikî verilerden yararlan, yaklaşık hesaplamalar yap, öngörülerin kısa bir süre sonra daha gerçekçi olacak, Sistem mühendisliği yaklaşımını geliştir, İç çekişmelerde ihtiyatlı ol, her kurumda iç çekişme olabilir, insanlar bazı temel konularda en az ikiye ayrılırlar, Ticaret nedir? Özellikle kamuda çalışacaklar bu konuyu iyi etüd etmeli, Çalıştığın kurumun sırlarını ifşa etme, insanlar sana güvensin, Stajyerlere yardımcı olun, sizde bir zamanlar stajyerdiniz, Yöneticileri izle, sen de bir gün yönetici olacaksın, kamuda bilişimden haberdar yönetici sayısı sınırlıdır, Bir iş yerinde ortalama 5 yıl bir insanın en verimli olacağı zamandır, 5 yıldan sonra aynı iş yerinde başka bir iş-konu düşünülebilir veya alan ya da sektör değiştir, Yazılım projelerinde müşterinin taleplerini yazılı ve imzalı olarak al, proje bitmeyen talepler neticesinde bitmeyen projeye dönüşmesin,

Karar Verme Hızlı ve doğru tepki ver, zaman içerisinde hedefi vurma yüzden artacaktır, Hayatını etkileyecek kararları hemen verme, bir gün, bir hafta, bir ay gibi süreler kararın önemine göre gereklidir, Çevrenle müşavere et, danış, bazı konuları bazı kişiler iyi bilir, bunu zaman içinde tespit et, bir bilgiye 6 aramada ulaşabilmelisin, kontak listesi oluştur, Uygun zaman ve mekânda, doğru kişiye doğru soru sor ki, sorunu net olarak anla ve çözümlerin akılcı, uzun vadeli ve başarılı olsun (sorgulayıcı olmak), Doğru karar verdiğine inanıyorsan kararından dönme, Analizlerinde hata olduğunu tespit edersen hatadan dön ve hatanı ifade etmekten kaçınma, Hangi işte çalışacaksınız: Temel faaliyeti mesleğiniz olan bir iş yerinde mi, yoksa yardımcı hizmetler sınıfında mı? Memur mu yoksa ücretli mi çalışacaksınız? Yoksa kendi işinizi mi yapacaksınız? Not ortalaman yüksek ise (3,00/4,00 üstü) akademisyen olmayı dene, akademi-sanayi işbirliği gelişiyor, proje üreten akademik çalışmalar mühendislerde yüksek tatmin sağlayabilir, Bir mühendis için askerlik, eş ve iş seçimi hayatına yön verir, karar verirken dikkatli ol, Mutlaka evlen, hayatın düzene girer,

İletişim İşe başladığında kurumsal kartvizitin ilk işin olsun, CV’n her an güncel ve hazır olsun, 6 ayda bir CV’ni güncelle, gönderdiğin yere göre CV hazırla, Unutma ki ilk gireceğin iş CV’nde ilk önce gözükecektir, doğru yerde işe başla, İletişime açık ol, kulaktan kulağa konuşma şeklinde gelen haberleri kaynağından öğren, Dinlerken başka bir şeyle ilgilenme ya da işin bittiğinde dinle, dinlerken karşındakinin gözlerine bak, Telefonda konuşurken bile gülümse, karşıdaki bunu hisseder (olumlu düşüncenin gücü), Önemli konularda telefon etmek yerine, yüz yüze iletişim kur, insanlar duyduklarından daha fazlasını hissederler. En kolay red yazı ile, en zor red yüz yüze gerçekleşir, İnsanlarla tanışmaktan kaçınma, çevreni genişlet, daha sonra ihtiyaç duyabilirsin, özellikle etkin, bilgili ve tecrübeli insanlarla tanış, tecrübeli insanlarla konuşmak insana zaman kazandır, Kendi sınıf ve okul arkadaşlarınla irtibatını koparma, nerede ve hangi pozisyonda çalışıyorlar takip et, bir daha istesen de böyle bir ilişki kuramayacaksın, zaman içinde dostlarına kendini hatırlat, Yemeğe birlikte gideceğin iş arkadaşların olsun, İş hayatında tanıştığın kişilerin profesyonel hayatta yer ve pozisyonlarını, ilerleme ve değişiklikleri takip et, İletişim

İletişim Ziyaret ve gezintilerinde yeni sistem ve teknolojiler gördüğünde ilgilen, merak ilmin anasıdır, İletişim kazaları veya problemler yaşanmaya başlarsa yüzleşmekten kaçınma, Ekibinizden bir kişi bir sorunu size söylüyorsa, bu sorunun gerçek sebebini anlamaya çalışın, sorunun gerçek sebebi farklı olabilir, gerçek problem etkin dinleme ile çözülebilir, Sorun çıktığında iki tarafı da dinlemeden karar verme, İhtiyaç olduğunda karşıdakinin açısından olaya bakabilmelisin (empati), (Inside Man /2006/IMDb 7.7/10.0-Jodie Foster) Görüşme tekniklerini öğren (negotiation techniques), Başarılı insanların biyografilerini oku, filmlerini izle, İş dışı zamanlarda anlamlı meşguliyetlerle iş atmosferinden uzaklaş, tatil yapmaktan kaçınma, İngiltere de bazı patronlar “tatil yap faturanın yarısını ödeyeyim” der, İngilizceni geliştir, en azından konuşma ve okuma-anlama iyi olmalı, mümkünse ikinci bir dil öğren, İş ve meslek dışı ilgi alanların olsun, İngilizlerde bu bir mecburiyettir, günde bir saat meşgul olunan bir konuda uzman olabilirsiniz (350 saat),

İletişim Sanatın herhangi bir alanıyla, mesela müzik ve resimle ilgilen, sporun en az üç dalı ile uğraş, futbol, voleybol, yüzme, tenis, traking vs… Gıdana dikkat et, kendi kendinin doktoru ol, ne zaman hasta oluyorsun, kendini tanı, Sürücü belgeniz mutlaka olsun, araba kullanmayı bil, ABD’de bu bir özellik değil, istisnadır, Bilgiye erişmede kitaplar, dergiler, fuar ve ziyaretler, internet araştırması, her zaman yetmeyebilir, İş için veya gezmek için seyahat et, yurtdışını gör, bir miktar orada ikamet et, bilgiler hep arkandan gelir, Ayrıldığın iş yerlerinden kötü ayrılma, daha sonra ziyarete gidebilmelisin, ayrıca senin en önemli referansların geçmiş proje ve çalışmalarındır,

Kılık Kıyafet Protokol Kılık kıyafetin şık olsun. İnsanlar kıyafetleriyle karşılanır, konuşmalarıyla uğurlanırlar. Şekil kadar içerikte önemlidir. Kendini geliştir. Kıyafetin çalıştığın, ziyaret ettiğin yere ve sosyal ortama göre değişir, kıyafet bilgisi edin (Kamu kurumunda çalışıyorsanız siyah, lacivert ve füme-gri renk tonu elbiseler akredite renklerdir, kahverengi elbise giymeyin, altı kösele ayakkabıyı tercih edin), Protokol kurallarını öğren (Örnek : 1989 ITT Üst Düzey Yönetici Eğitmenliği), Hangi işte çalışırsanız çalışın bakımlı olun (Erkekler için: her gün sakal traşı ol), Renk bilgisi edinin, bina, web tasarımı, broşür, kıyafet, tasarım gibi konularda hangi renk olsun diye size soracaklardır. (Not: Örnek “Mind Map” Tekniği) Kılık Kıyafet Protokol

“Dünle birlikte gitti cancağızım ne varsa düne ait, şimdi yeni şeyler söylemek lazım.” M.C.Rumi 13. yüzyıl Değişimde Davranış Biçimleri Muhafazakâr Tavır Değişimci Tavır Sistemi Muhafaza Etmekten Yana Değişimden Yana Değişime Karşı Dirençli Reformcu veya Devrimci Kurumsallaşmacı Tasarımcı, Rasyonel Acelesi Yok Aceleci ve Risk Alır Risk Almayan Ağır İthamlara Maruz Kalabilir Dogmatik Dokümantasyona Vakti Yoktur Bazen İrrasyonel Genelde İşletmeciği Sorunlu Dokümantasyona Yatkın İyi İşletmeci

Soru: Bir kurumda üst yönetici iseniz hangi grup ile çalışmalısınız?

Kamuda Bilişim Değişiminin Gerekçeleri Teknolojik ilerleme kaçınılmaz, Her 3 yılda bir değişim var ( sürdürülebilirlik ), Her 5 yılda bir radikal değişiklikler gelişiyor, İhtiyaçlar artıyor, Bilişimde paradigma (model) değişiyor, İletişimde yakınsama (convergence) yaşanıyor,

Kamuda Bilişim Değişiminin Gerek ve Yeter Şartları Eleman Altyapısı ? Proje Yönetimi, Proje Lideri ? Bütçe (5018 sayılı yasa) ? Mevzuat Bilgisi, KİK Mevzuatı ? Mevcut Yapı ? Ekip Ruhu, Dayanışma, Harmonizasyon ? Karar Destek, İstatistiki Veriler ? Yönetimde İstikrar ? İhtiyaçlar (K/O/U) ? Master Plan (K/O/U) ? Yöntem Çeşitliliği, Esneklik ? Dokümantasyon ? Teknolojik Takip ? Standardizasyon ? İdari Destek, Kararlılık ?

Mühendislik Felaketleri Three Mile Island, 28 Mart 1979, 975 Milyon Dolar Enkaz Kaldırma Bedeli

Mühendislik Felaketleri Chernobyl 25 Nisan 1986, Masrafı 200 Milyar Dolar, 1.7 Milyon İnsan Etkilendi

Mühendislik Felaketleri Tacoma Suspension Köprüsü, 7 Kasım 1940

Mühendislik Felaketleri 17 Ağustos 1999 Depremi (Kuzey Anadolu Fay Hattı)

Mühendislik Felaketleri 17 Agustos 1999 Depremi (Kuzey Anadolu Fay Hattı)

Mühendislik Felaketleri 11 Eylül 2001, İkiz Kulelere Saldırı

Mühendislik Felaketleri Space Shuttle Columbia 1 Şub 2003, 13 Milyar Dolar

Mühendislik Felaketleri 14 Nisan 1902, Titanik, 150 Milyon Dolar

Mühendislik Felaketleri 26 Ağustos 2004, Wiehltal Köprüsü Tanker Kazası Almanya - 358 Milyon Dolar

Mühendislik Felaketleri 23 Şubat 2008, B-2 Bomba Uçağı Kazası, Bilgisayar Kontrol Hatası, 1,3 Milyar Dolar

Mühendislik Felaketleri 14 Ağustos 2003 Kuzey Amerika Elektrik Kesintisi, 9 ABD ve 2 Kanada Eyaleti, 12 saat, 150 Milyon kişi etkilendi

Mühendislik Felaketleri Güney Kore, 9 Temmuz 2009, 26 Web Sitesi Çökertilmiştir

Mühendislik Felaketleri Güney Kore, 9 Temmuz 2009, 26 Web Sitesi Çökertilmiştir