Modül 4: Mavi Belge (Blueprint) ilişkili Nehir Havzası Yönetim Planlaması, Eğitim Becerileri, Sınır Aşan Su Konuları, Halkın Katılımı, Müzakere Becerileri.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Proje BaşlaNGICI Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
Advertisements

ALPER LAÇİN SERDAR TAŞAN
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
Projelerde izleme - değerlendirme SİVİL TOPLUM GELİŞTİRME PROGRAMI Sunay Demircan STK Destek Ekibi Koordinatörü STGP.
Ahmet DABANLI.
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU Kamu-Özel Sektör Ortaklığı Proje/İmtiyazlarında Özel Sektör.
Yeniden Yerleşim Planlaması
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
PROGRAM – PROJE YÖNETİMİ YÖNETİŞİM
Türkiye KAMU Çağrı Merkezleri
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Proses Stratejileri Prof. Dr. Ali ŞEN Akdeniz Karpaz Üniversitesi Nisan 2014.
ETKİ DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARI
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
Bölüm 1 Mühendislik Ekonomisi Kararları
İTÜ-Mimarlık Fakültesi
ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ
Afet Bilgi Sisteminde Analitik Hiyerarşi Süreci (Analytic Hierarchy Process - AHP) Kullanılan Karar Destek Sistemleri Levent SABAH Bilgisayar Mühendisi.
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
MODÜL 1 Nehir Havzası Yönetim Planlaması Senad Ploco
Windows Server 2008’e Genel Bakış Microsoft Windows Server 2008, bilgi teknolojileri (BT) uzmanlarının altyapıları üzerindeki kontrollerini maksimum seviyeye.
Problem Çözme Becerileri
Şişecam S ayısal Yönetimle Verim VIII. "Türkiye'de İnternet" Konferansı 20 ARALIK 2002 Canan Özcan Türkiye Şişe ve Cam Fab. A.Ş.
Modül 2: Su Bütçesi, Baskılar ve Etkiler, Önemli Su Yönetimi Konuları, İzleme, Karakterizasyon Raporu Avrupa’da Önemli Su Yönetimi Konuları Senad Ploco.
Belgelendirme Süreç Yönetim Sistemi Cevizlidere Cad.No:134/A-B Balgat / ANKARA Tel: Fax:
Önemli Su Yönetimi Konuları nasıl seçilir? Modül 2: Su Bütçesi, Baskılar ve Etkiler, Önemli Su Yönetimi Konuları, İzleme, Karakterizasyon Raporu Önemli.
DERS-1 SİMÜLASYON (BENZETİM) Prof. Dr. Hüseyin BAŞLIGİL
Modül 2: Su Bütçesi, Baskılar ve Etkiler, Önemli Su Yönetimi Konuları, İzleme, Karakterizasyon Raporu Karakterizasyon Raporu Senad Ploco.
KARAR ALICI OLARAK YÖNETİCİ.
«MESLEKİ EĞİTİMDE KALİTE GÜVENCESİ»
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
SAĞLIK VE HALK SAĞLIĞINA GİRİŞ
Modül 4: Mavi Belge (Blueprint) ilişkili Nehir Havzası Yönetim Planlaması, Eğitim Becerileri, Sınır Aşan Su Konuları, Halkın Katılımı, Müzakere Becerileri.
Şahin BAYZAN Kocaeli Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi
İYİLİK HALİ YILDIZI MODELİ ve KENDİ YAŞAM KOÇUMUZ OLMAK
7 yeni kalite aracı Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 2010.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
ARAŞTIRMA TÜRLERİ.
KISIM 3 Bilişsel Gelişimi Arttırma
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
Proje Yönetim Döngüsü: -Aşamaları -Rol ve Sorumluluklar
Projenin Kontrolü Rogier Tesson Thijs Leijen. Projenin değerlendirilmesine ilişkin kriterler Yatırım kararları, iş planları temel alınarak, mantıklı gerekçelere.
Toplam Kalite Yönetimi
SU ÇERÇEVE DİREKTİFİNİN UYGULANMASI VE NEHİR HAVZA
T.C. ORMAN ve SU İŞLERİ BAKANLIĞI
SU KAYNAKLARININ MODELLENMESİ
1/13. SUNUM İÇERİĞİ Modelleme Şube Müdürlüğü Modelleme Bilimsel Çalışma Grubu’nun Teşekkülü SÇD ve Modelleme Modelleme Bilimsel Çalışma Grubu 1’inci Toplantısının.
EKONOMİK DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
Sistem Kullanılabilirlik Ölçeği (SKÖ)
Sağlık Bilgi Sistemleri
ÇEVİK (Agile) SÜREÇLER Değişen gereksinimler, teknik riskler gibi önceden belirlenemeyen durumlara ve yazılım ürününü etkileyebilecek her tür değişikliğe.
TEHLİKELİ MADDELER İÇİN ÇEVRESEL RİSK DEĞERLENDİRME YAKLAŞIMI.
YAZILIM ÖLÇÜMÜ Yazılım mühendisliği, yazılım ürününü oluşturmaya, mühendislik yaklaşımı uygulamakla ilgili olan teknikler toplamını tanımlamak için kullanılan.
YZM 305 – Profesyonel Yazılım Mühendisliği Uygulamal
Ayşenur batı Hande arpacı
Türkiye’de Afet Yönetim Sistemi
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Bölüm 1 Mühendislik Ekonomisi Kararları
ETKİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP)
Sunum transkripti:

Modül 4: Mavi Belge (Blueprint) ilişkili Nehir Havzası Yönetim Planlaması, Eğitim Becerileri, Sınır Aşan Su Konuları, Halkın Katılımı, Müzakere Becerileri NHY Planlaması ve Karar Destek Sistemleri Senad Ploco Mart, 2015

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV Karar Destek Sistemi nedir? Klein ve Methlie (1995), bir karar destek sistemini (KDS) şu şekilde tanımlamışlardır: “bir karar vericinin karmaşık ve doğru yapılandırılamamış durumlarda etkin kararlar verebilmesini desteklemek amacıyla, analitik karar modelleri ve veritabanları erişimi aracılığıyla, belli bir uygulama alanında bilgi sağlayan bilgisayar bilgi sistemi."

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV KDS: temel özellikler  Destek vermek – karar vermek değil;  Kararların kalitesini iyileştirmek;  Karar verme sürecini yapılandırmak;  Paydaşlarla iletişim sağlamak;  NRM (Doğal Kaynak Modülü), SEM (Sosyo-Ekonomik Modül) ve AIM (İdari-Kurumsal Modül) entegre etmek;  Değerlendirme sürecini hızlandırmak.

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV KDS’nin ne yapması gerekir?  NHY planlama döngüsünün bir ya da tüm aşamalarını desteklemek (sorun tanımlama, planlama, geliştirme, uygulama ve izleme);  Gerekli NHY veri/bilgilerini saklamak ve mümkün olan bütün olasılıkların değerlendirilmesi için işlenmelerini sağlamak  Öngörülü olmak

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV KDS: temel bileşenler  Ölçüm modülü  Bilgi modülü  Modelleme modülü  Değerlendirme modülü  Sunum modülü  Kullanıcı arayüzü

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV Değerlendirme modülü  Etki analizi  Çoklu kriter analizi  Puan kartları  Risk ve hassasiyet analizi

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV KARAR TOPLANTILARINIZ BUNA BENZİYOR MU? A PROGRAMINI İSTİYORUZ B PROGRAMINI İSTİYORUZ HADİ GELİN, SU ŞAHANE KARARSIZLIK DENİZİ YA DA BÖYLE Mİ OLUYOR?

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV ÖNERİLER BÖYLE Mİ OLUŞUYOR? AMA PATRON.... BU EN İYİ TAHMİNİMDİ! BİR TAHMİN DAHA! BELKİDE YENİ BİR YAKLAŞIMA İHTİYACINIZ VARDIR!

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV GALİBA ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİNİ (AHS) DENİYECEĞİM!!!

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV PEKİ O ZAMAN, AHS’NİN NE OLDUĞUNU ANLAT DR. THOMAS L. SAATY, MODELİ 1970’LERİN BAŞLARINDA GELİŞTİRDİ VE...

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV MODEL, SAYISIZ KURUMSAL VE DEVLET KARAR VERİCİSİNİ DESTEKLEMEK İÇİN KULLANILDI BİLGİ, BİR KRiTERLER VE OLASILIKLAR HİYERARŞİSİNE BÖLÜNMEKTE DAHA SONRA BİLGİ, OLASILIKLARIN GÖRECELİ SEVİYELERİNİ BELİRLEMEK ÜZERE SENTEZLENMEKTE AĞIRLIK VE ÖNCELİKLERİN BELİRLENMESİ İÇİN HEM NİTEL HEM DE NİCEL KRİTERLER BİLGİ DESTEKLİ YORUMLAR KULLANILARAK KARŞILAŞTIRILABİLİR

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV BU AHS PEK İLGİNÇ GÖRÜNÜYOR. BİR ÖRNEK ÜZERİNDE DENESEK? PEKİ, HEPİMİZİN ÖZEL HAYATLARINDA KARŞILAŞTIĞI BİR ÖRNEĞİ ELE ALALIM.

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV GELECEĞİNDE BİR ARABA GÖRÜYORUM

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV SÜRECİN ÖNEMLİ BİR PARÇASI, ŞU ÜÇ ADIMI TAMAMLAMAKTIR: -HEDEFİN DURUMU -YENİ BİR ARABA SEÇ -KRİTERLERİ TANIMLA -TARZ, GÜVENİLİRLİK, YAKIT TASARRUFU -OLASILIKLARI BELİRLE -CIVIC COUPE, SATURN COUPE, FORD ESCORT, MAZDA MİATA PEKİ YA MALİYET? (ŞŞŞHT, SESSİZ OL, ONU SONRA KONUŞURUZ)

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV BİLGİ, BİR HİYERARŞİ AĞACINA YERLEŞTİRİLİR KRİTER HEDEF OLASILIKLAR YENİ ARABA SEÇİMİ TARZ GÜVENİLİRLİK YAKIT TASARRUFU CIVIC SATURN ESCORT MİATA CIVIC SATURN ESCORT MİATA CIVIC SATURN ESCORT MİATA

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV BİR KRİTERİN GÖRECELİ ÖNEMİ NASIL BELİRLENİR? BU BİR YÖNTEM OLABİLİR? TARZ GÜVENİLİRLİK YAKIT TASARRUFU

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV HMMM, GALİBA BENCE EN ÖNEMLİSİ TARZ. BUNA 100 PUAN VERİYORUM. SONRA, YAKIT TASARRUFU OLSUN, 75 PUAN. SONRA DA GÜVENİLİRLİK, 25 PUAN OLSUN. BAŞKA BİR YÖNTEM DE OLABİLİR! KRİTER SIRALAMASINI BELİRLEMEK İÇİN KENDİ ÖLÇEĞİNİ KULLANMA? TARZ: 100 YAKIT TASARRUFU: 75 GÜVENİLİRLİK: 25

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ - DAHA İYİ YÖNTEM İKİLİ KARŞILAŞTIRMALAR YAPILARAK, BİR KRİTERİN DİĞERİNE GÖRE GÖRECELİ ÖNEMİ İFADE EDİLEBİLİR 1 EŞİT 3 ORTA 5 GÜÇLÜ 7 ÇOK GÜÇLÜ 9 OLAĞANÜSTÜ TARZGÜVENİLİRLİKYAKIT TASARRUFU TARZ GÜVENİLİRLİK YAKIT TASARRUFU

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV YAKIT TASARRUFU GÜVENİLİRLİK TARZ BU MATRİS BİR KRİTER SIRALAMASINA NASIL DÖNÜŞÜR?

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV KRİTER AĞIRLIKLARININ OLDUĞU AĞAÇ OLASILIKLAR KRİTER HEDEF YENİ ARABA SEÇİMİ 1.00 TARZ.3196 GÜVENİLİRLİK.5584 YAKIT TASARRUFU.1220 CIVIC SATURN ESCORT MİATA CIVIC SATURN ESCORT MİATA CIVIC SATURN ESCORT MİATA PEKİ YA ALTERNATİFLER? SORMANA SEVİNDİM....

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV ÖZETLE ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ, BÜTÜN OLASILIKLARIN FAYDALARINI BELİRLEMEK ÜZERE MANTIKSAL BİR ÇERÇEVE SUNMAKTADIR. 1.MİATA CIVIC SATURN ESCORT.0940 PEKİ YA MALİYET? PEKİ, ONU DA ANLATALIM...

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV MALİYETLER SÜRECE DAHİL EDİLEBİLECEK OLMAKLA BİRLİKTE, BİRÇOK KARMAŞIK KARARDA, BÜTÜN OLASILIKLARIN FAYDALARI DEĞERLENDİRİLİNCEYE KADAR, MALİYETLER BİR KENARA BIRAKILMALIDIR. AKSİ TAKDİRDE, DURUM BUNA BENZEYEBİLİR.... PROGRAMIN ÇOK PAHALI! FAYDALARI UMURUMDA DEĞİL... MALİYETLERİN FAYDALARLA BİRLİKTE TARTIŞILMASI, BAZEN POLİTİK VE DUYGUSAL TEPKİLERE NEDEN OLABİLİR.

AHS, SON DERECE KARMAŞIK KARARLAR İÇİN KULLANILABİLİR BİRÇOK DÜZEY VE ALT DÜZEYDE KRİTER TANIMLANABİLİR AMAÇLAR BAZI ÖRNEKLER...

IV AHS, BİRÇOK FARKLI UYGULAMA İÇİN KULLANILABİLİR STRATEJİK PLANLAMA KAYNAK DAĞILIMI KAYNAK SEÇİMİ ÖZEL/KAMU POLİTİKALARI PROGRAM SEÇİMİ ve ÇOK DAHA FAZLASI...

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV BÜTÜN O MATRİS CEBİR FİLAN İÇİN VAKTİM YOK BENİM SANA YARDIMCI OLABİLECEK OTOMATİK ARAÇLAR VAR!

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV UZMAN SEÇİMİ BÖYLESİ SEÇENEKLERDEN BİRİ UZMAN SEÇİMİ, ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİNİ OTOMATİK HALE GETİRİR SİZİN İÇİN BÜTÜN HESAPLARI YAPAR SONUÇLARI SAKLAYABİLİR VE YENİLEYEBİLİRSİNİZ HASSASİYET ANALİZİ YAPABİLİRSİNİZ UZMAN SEÇİMİ GRAFİK VE TABLOLARINI BASABİLİRSİNİZ ANCAK, UNUTMAYIN Kİ...

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ ŞU DEĞİLDİR.... BURALARDA KARARLARI BEN VERİRİM!!!

ICZM Training, Georgetown XI/1999 IV Pratik EXCEL Örnekleri 1.Özel kararlar (fakülte seçimi) 2.Su temini ve temizlik 3.NHY planlaması için tedbirler programı