Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik Planlama.
Advertisements

ÖZ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Kamu idarelerinde stratejik planlamaya ilişkin usul ve esaslar hakkında.
OLAY KOMUTA SİSTEMİ (OKS)
HASSAS GÖREV Hakan YÜKSEL Mart.
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
MODÜL 4 Organizasyon.
STRTEJİK PLAN HAZIRLAMA TAKIMININ OLUŞTURULMASI. Hazırlık Dönemi Çalışmaları ve Takımın Oluşturulması Stratejik planlama çalışmalarının başarısı plan.
TS-EN-ISO 9001:2000 KYS DÖKÜMANTASYON EĞİTİMİ
6. Kaynak Yönetimi 1-İnsan kaynakları (görevlendirme, yeterlilik, eğitim) 2-Enformasyon 3-Alt yapı (işyeri, ekipman, devamlılık, destek hizmetler) 4-Çalışma.
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
T.C. BURSA VALİLİĞİ İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ
Projenin Yürütülmesi ve KAPANIŞ
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
SAÜ' de KYS Çalışmaları
KALİTE Hizmetin sunum standartlarının belirlenmesi, ve hizmete insanlar tarafından duyulan inanç, güven ve memnuniyetinartırılmasıdır.
OKUL GELİŞİM YÖNETİM EKİBİ (OGYE).
7.1 GENEL Kuruluş, güvenli ürünler gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan süreçleri planlamalı ve geliştirmelidir.
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
OHSAS YÖNETİM SİSTEMİ TANIMLAR
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
24 Kalite yönetimi.
Yeterlilik Tetkiki ve Ayrıntılı Planlama ve Tetkik Stratejileri Vildan Mevsim.
KÜTÜPHANELERDE BÜTÇE YÖNETİMİ
RİSKLERİN TESPİT EDİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
Şişecam S ayısal Yönetimle Verim VIII. "Türkiye'de İnternet" Konferansı 20 ARALIK 2002 Canan Özcan Türkiye Şişe ve Cam Fab. A.Ş.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
OKUL GELİŞİMİ YÖNETİM EKİBİ (OGYE) TOPLANTISI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM.
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
Strateji Geliştirme Başkanlığı
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 9) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 10) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
“YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ (YGG)” TOPLANTISI (Teknik Rapor)
Esra erarslan Kırklareli İl Milli Eğitim Müdürlüğü Ar-Ge Birimi
KALİTE VE ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMLERİ TETKİKİ
KIRKLARELİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME Esra ERARSLAN.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
U Ş AK İ L M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K B İ R İ M İ.
Kurulan firma ismini, öğrenci isim, numara ve iletişim bilgilerini içermelidir.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
TS EN ISO/IEC Personel belgelendirme sertifikalandırma işi yapmak isteyen kurum ve kuruluşların akreditasyon şartlarını içeren uluslararası bir standarttır.
KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL SİSTEMİ ve İÇ KONTROL EYLEM PLANININ UYGULANMASI.
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
SEYHAN HAVZASI SEKTÖREL SU TAHSİS PLANI HAZIRLANMASI PROJESİ T.C. ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞI SU YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Güney CAN Uzman Havza Yönetimi.
İÇ TETKİK BİLGİLENDİRME TOPLANTISI BAKANLIK KAL İ TE KOORD İ NATÖRLÜ Ğ Ü.
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
TS-EN-ISO 9001:2000 KYS DÖKÜMANTASYON EĞİTİMİ HALIL EFE.
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
İÇ TETKİK.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Ziyafet ve İkram Hizmetleri
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
KALİTE YÖNETİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
FUAR ORGANİZASYONU.
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Havacılıkta İnsan Kaynakları Eğitimde 4. hafta, fiilen 3
ERP Projesinin Aşamaları İzmir. ERP Projesinin Aşamaları SatışSatış - Başlangıç – Kurulum – Analiz – Plan – Uyarlama – Eğitim – Geliştirme.
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
Sunum transkripti:

Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM

ETKİN BİR TETKİK İÇİN TEMEL ŞARTLAR Üst yönetimden destek Eğitimli tetkikçiler Tetkik edilen faaliyetten bağımsız tetkik ekibi İmkanlara , dokümanlara ve personele zamanında ulaşabilme imkanı Yönetimin bütün seviyelerine ulaşabilme Tanımlanmış tetkik prosesi

TETKİK SIKLIĞININ BELİRLENMESİ Uygulamaların eski yada yeni oluşu Bir önceki tetkik sonuçları Faaliyetlerin sistemi etkileme derecesi Yönetim İsteği Organizasyon yapısı

TETKİK AŞAMALARI Hazırlık Tetkik görevi Dokümanların Tetkik planı, standartlar, kontrol listesi Tetkikin Başlaması İletişim Dokümanların Değerlendirilmesi Masa başı tetkik Rapor Rapor Faaliyetlerin Gerçekleşmesi Mülakat, veri toplama Analiz ve Tetkikin Bitişi

TETKİK GÖREVİ 1. Tetkik liderinin belirlenmesi Tetkiki gerçekleştirmek için müsait misiniz? Menfaat çatışması olasılığı var mı? Yetkin bir iş çıkartabileceğinize inanıyor musunuz?

TETKİK GÖREVİ 2. Tetkik amaç ve kapsamı Tetkik ne zaman nerede yapılacak? Hangi alanlar tetkik edilecek? Tetkiki hangi standartlar doğrultusunda gerçekleştirilecektir? Tetkikin hedefi nedir?

HAZIRLIK 1. Tetkike hazırlanma Tetkik ekibinin elemanlarının seçilmesi Tetkik planın hazırlanması Tetkik hedeflerinin anlaşılması Gerekliliklerin tanımlanması Kontrol listesinin hazırlanması Veri toplama planlarının belirlenmesi

İLETİŞİM Zaman ve yer ayarlanması Tetkik edilecek tarafa Birimlerin ve alanların tanımlanması Toplantıların ve faaliyetlerin programlanması Rapor zamanının ve dağıtımının belirlenmesi Amaç ve kapsamın teyit edilmesi Tetkik edilecek tarafa Dokümanların elde edilmesi (esas liste, geçmiş tetkikler, düzeltici faaliyetler Özel gerekliliklerin tanımlanması (gizlilik, güvenlik, izinler) Tetkik edilecek taraftan

SORU LİSTELERİ Belirlenmiş bir hedefe yönelik olarak tetkikte kullanılmak üzere tetkik öncesinde hazırlanır Hatırlatma aracıdır. Kısa ve özdür

SORU LİSTELERİ Genel amaçlı soru listesi olabileceği gibi, her bir saha için ayrı soru listesi de olabilir. Tetkik görevlileri ve/veya firmanın bu konuda eğitimli personeli tarafından hazırlanır. İlgili tüm konuları kapsar.

SORU LİSTESİNİ KULLANMANIN FAYDALARI Tetkik hedefine kararlı bir şekilde ulaşmayı sağlar Sistematik ve disiplinli bir çalışma ortamı sağlar Yeni tetkik görevlileri için fayda sağlar Aynı faaliyetin tekrar yapılmasını önler Tetkik kapsamını tanımlar Tüm konulara değinilip değinilmediğini gösterir Tetkik için bir iskelet oluşturur Zaman yönetimi için yardımcıdır. Tetkike süreklilik sağlar

DEZAVANTAJLARI İşaretleme listesine dönüşebilir Birçok evet/hayır sorusu ile dolu olabilir Konu soru listesinde yok ise, uygulamayla ilgili diğer hususlara bakılmayabilir Tetkikçi inisiyatifini kaybedebilir

Teşekkür ederim.