Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri M. Hakan ZOBU, CMC

Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Nedir? Değer zinciri yaklaşımı girdi sağlayıcılardan nihai alıcılara kadar olan geniş bir pazar sistemi içerisinde, ürün ve hizmetlerin gelişimini değerlendirmektedir. Değer zinciri, sürecin her bir bölümünde yaratılan değeri vurgulaması açısından tedarik zincirinden farklılaşmaktadır. Değer Zinciri Tedarik Zinciri İşletme Operasyonları Dağıtım Kanalı Tedarik Zinciri

Niçin ? Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Genellikle kümelenme analizlerinin odak noktası Değer zinciri içinde yer alıp almadığına bakılmaksızın belirli bir bölgede bulunan, küme üyeleri arasındaki doğrudan veya dolaylı sinerjinin değerlendirilmesi olmaktadır. Değer ve Tedarik Zinciri Analizlerinin odak noktası ise Coğrafi bölgelerden bağımsız olarak, değer zinciri boyunca farklı aşamalarda yaratılan katma değerin yanı sıra üretimin maliyeti, zincir üyelerinin gelir ve marjlarının belirlenmesi, Değer zincirleri için önemli parametrelerin, benzer sektörler veya farklı ülkerde rekabet halinde bulunan değer zincirleri ile kıyaslanabilmesi ve. Analiz edilen değer zincirleri için yükseltme fırsatlarının belirlenmesidir.

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Metodolojisi Sektör Seçimi Ekonomik Analizler Pazar Analizleri Küresel, Ulusal, Bölgesel Değer Zinciri Haritası Sanayi yapısı, zincir üyeleri Ölçme, Performans, Kıyaslama Yaratılan katma değer, verimlilik Performans Analizi Engeller, Rekabet ve Eğilimler Öneriler Sanayi yükseltme planı 6 AŞAMA

Metodoloji Değer zincirindeki ürünlerin akışının ve aktörlerin haritalanması Maliyetlerin, marjların ve rekabetçiliğin analizi Kalite standartlarına ve Pazar beklentilerine verilecek yanıt ile pazarlama alternatiflerinin belirlenmesi Yönetişimin ve ilişki ağlarının analizi Gelişme, yenilikçilik ve yükseltme alternatiflerinin analizi

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi

Girdiler, Çıktılar ve Kaynaklar Ekonomik Analizler + Masabaşı Analizler Saha Çalışmaları Değer Zinciri ve Tedarik Zinciri Analizleri Beş Sektör Stratejisi Girdiler, Çıktılar ve Kaynaklar Kaynaklar: 3 Kıdemli Kısa Dönemli Uzman 5 Kısa Dönemli Uzman 5 Kümelenme Bilgi Merkezi Koordinatörü

Bölge

VCA-SCA Sanayi Yapısı

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Sanayi Ürünleri

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Küresel oyuncular, lider şirketler ve trendler

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Ulusal ve bölgesel şirketler, istihdam

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Dış Ticaret

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Mamül Yaşam Eğrisi Analizleri Mamül yaşam eğrisi aşamaları kıyaslamaları

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Mamül yaşam eğrisi analizleri

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Beş güç analizleri

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri GE /McKinsey Matris Analizi

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Tedarik Zincir Yapıları

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Dağıtım Kanalı Analizleri

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Küme Eko-sistemi ve Değer Zinciri Haritası

VCA-SCA Katma Değer Yaratan Faaliyetler

VCA-SCA Birim Maliyetlerinin Dağılımı

VCA-SCA Tedarik Analizi

Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri Sanayi Yükseltme Planı

Değer ve Tedarik Zinciri Analizi Çıktıları Bir Değer ve Tedarik Zinciri Analizi metodolojisi geliştirildi 5 il-sektör için değer ve tedarik zinciri analizi gerçekleştirildi ve raporlandı Değer zinciri haritaları, işletme fonksiyonları, yönetişim yapıları, değer zinciri paydaşları ve aralarındaki ilişkilerin yanı sıra zinciri destekleyen kurum ve kuruluşlar belirlendi. Değer zincirleri için ekonomik analizler gerçekleştirildi. Değer zinciri boyunca her aşamada yaratılan katma değer, üretim maliyetleri gelirler ve marjlar belirlendi. Değer zincirleri için önemli parametreler, benzer sektörler veya farklı ülkerde rekabet halinde bulunan değer zincirleri kıyaslandı Kümeler için yükseltme planları geliştirildi. Bunun yanı sıra, yeni iş modeli fikirleri ve yükseltme alternatiflerini içeren öneri setleri oluşturuldu Beş sektör stratejisi çalışmaları için girdi sağlandı

Teşekkürler… M. Hakan ZOBU, CMC