STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik Planlama.
Advertisements

NİĞDE ÜNİVERSİTESİ Hedefler, Faaliyetler, Performans Kriterleri
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
FAKÜLTE/BÖLÜM/ YÜKSEKOKUL ADI STRATEJİK PLANLAMA SUNUMU Not:Süreçler değişebilir…

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
STRATEJİK YÖNLENDİRME
Stratejik Planlama Doç. Dr. Mehmet İ. YAĞCI Mersin Üniversitesi
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
İÇİŞLERİ BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
STRATEJİK PLANLAMA GÜRCAN BANGER.
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Strateji Geliştirme Başkanlığı
HASTA ODAKLI KALİTE YÖNETİM STANDARTLARI VE HİZMET KALİTE STANDARTLARI İLİŞKİSİ Yrd. Doç. Dr. Ufuk Cebeci İTÜ Sağlık İşletmeleri Sertifika Program Koordinatörü.
T.C. ANKARA KALKINMA AJANSI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEK PROGRAMI-2010 ANKARA İLİ SEKTÖREL REKABET ANALİZİ FİZİBİLİTE PROJESİ ANKARA TİCARET ODASI 15 NİSAN.
KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ ORTA ÖĞRETİM PROJESİ.
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
Kurumsal Performansın Değerlendirilmesi
PLANLAMA VE STRATEJİK PLANLAMA S.Nazik Işık Nisan 2008.
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar
Eczacılık Fakültesi Ar ş ivi Olu ş turulmaya Ba ş lanıldı. Ulusal Hastane ve Kurum Eczacıları Kongresi
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
STRATEJİK PLAN Burak Arıkan, Nezih Güven Bologna Rehberi
STRATEJİK PLANLAMA.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
ADEK BİŞKEK, Ana Görevler Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporunu (ADEK Raporu) yıllık hazırlayarak rektörlüğe sunmak (Takvim Yılı.
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KAMU İDARELERİ İÇİN STRATEJİK PLANLAMA KILAVUZU GELECEĞE YÖNELİM 2 1 Mehmet ÇİÇEK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
MERSİN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANATOMİ ANABİLİM DALI
DEÜ ÇEVRE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MÜDEK BAŞVURUSU Bilgilendirme Sunuşu 2004.
STRATEJİK PLANLAMA.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
Stratejik Planlama Nedir?
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” MİSYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ Mart 2012.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI STRATEJİK PLANI
KIRKLARELİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” VİZYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ KOORDİNATÖRÜ Mart 2012.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAYI
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLARININ BOLOGNA SÜRECİNDEKİ ROLÜ Sabancı Üniversitesi 22 Ekim 2010.
İ ve D planı nedir. İ ve D çalışmasını Organize Etmek Bir İ ve D sistemi – Bir bütün olarak 12 bileşen – Ulusal düzeyde geniş bir vizyon oluşturur Bir.
DÖNEMİ ANKARA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI HAZIRLIK SÜRECİ
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
STRATEJİK PLANLAMA.
KALİTE YÖNETİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Planlama.
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
ORTAK PİYASA DÜZENİ (OPD)
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
Sunum transkripti:

STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI DÜZCE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI

HAZIR DOKÜMANLAR MİSYON VİZYON TEMEL DEĞERLER GZFT ANALİZİ STRATEJİK AMAÇLAR BİRİMLERDEN STRATEJİK AMAÇLARA YÖNELİK HEDEF ÖNERİLERİNİN TOPLANMASI

YAPILMASI GEREKENLER (15.10.2008) STRATEJİK AMAÇLARI GERÇEKLEŞTİRMEYE YÖNELİK HEDEFLERİN SONUÇLANDIRILMASI STRATEJİK AMAÇLARA YÖNELİK PERFORMANS GÖSTERGELERİNİN BELİRLENMESİ

YAPILMASI GEREKENLER (bundan sonra) İÇ VE DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ MALİYET PLANININ HAZIRLANMASI ÖN PLANLAMA RAPORUNUN YAZILMASI UZMAN GÖRÜŞLERİNİN ALINMASI DÜZENLEME NİHAİ RAPORUN HAZIRLANMASI

HEDEFLERİ BELİRLERKEN HEDEFLER SOMUT OLMALI: - ZAMAN PLANI, ZAMAN PERİYODU, İYİLEŞTİRME, ARTIRMA ORANI SOMUT OLARAK VERİLEBİLMELİ.YANİ ZAMAN VEYA MİKTAR AÇISINDAN ÖLÇÜLEBİLİR OLMALI.

HEDEFLERİ BELİRLERKEN STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER: - DOĞRUDAN GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER VE FURSATLAR-TEHDİTLER İLE İLİŞKİLENDİRİLEBİLMELİ. ÖRNEĞİN HEDEFLER ZAYIF YÖNLERİMİZİ ÇEVRESEL FIRSATLAR İLE DESTEKLEYEBİLECEĞİMİZİ YANSITMALI. NEDEN-SONUÇ İLİŞKİSİ KURULABİLMELİ.

HEDEFLERİ BELİRLERKEN STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER: -İDEAL OLAN DEĞİL, ÜNİVERSİTE KAYNAKLARI KULLANILARAK, YASAL KOŞULLAR DÜŞÜNÜLEREK ULAŞILABİLİR OLAN SEÇİLMELİ.

PERFORMANS GÖSTERGELERİNİ BELİRLERKEN GÖSTERGELER DOĞRUDAN AMAÇLARA YÖNELİK OLMALI. AMACA ULAŞILIP ULAŞILAMADIĞININ KONTROLÜNDE GEÇERLİ VE GÜVENİLİR BİLGİ SAYLAYACAK NİTELİK TAŞIMALI GÖSTERGELER TAMIYLA BELİRLENDİKTEN SONRA HER BİR GÖSTERGENİN BUGÜNKÜ DURUMUNA YÖNELİK BİR ENVANTER YAPILMALI.

TOPLAM AMAÇ VE HEDEF SAYILARI 1. EĞİTİM ÖĞRETİM 3 8+3+3=14 2. BİLİMSEL ARAŞTIRMA 4 7+3+4+4=18 3. TOPLUMSAL KATKI 2 3+10=13 4. KURUMSAL GELİŞME 6 7+5+3+5+4+3=27 TOPLAM 15 72