Toplam Tesis Performansı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
Advertisements

GÖRMEK İNANMAKTIR Herkes İçin Kolay Analizler
“FUTBOLDA PERFORMANS TESTLERİ”
T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Arapgir Meslek YÜKSEKOKULU
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON
Sun Tekstil Süpermodüller
Konuları hakkında temel bilgi sahip olacaksınız.
Atlayarak Sayalım Birer sayalım
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Üst Düzey Yönetim Programı (TMPLSM)
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
WORLD CLASS MANUFACTURING
Bütünleşik Dökümhane Çözümü
KIR ÇİÇEKLERİM’ E RakamlarImIz Akhisar Koleji 1/A.
Bilgi eksiği Bilgi eksiği Fiziki kusurlar Bilgi eksiği Fiziki kusurlar unutkanlık.
Erp. Otomatik Uyarı Sistemi Stok Yönetimi Satın AlmaTekstil Üretim Finans & Muhasebe SatışBakım PlanlamaÜretim KaliteMühendislik IKBilgi.
HAZIRLAYAN:SAVAŞ TURAN AKKOYUNLU İLKÖĞRETİM OKULU 2/D SINIFI
ETKİN TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SUN GRUBU UYGULAMALARİ
Maliyet Düşürme ve Breakthrough Kaizen Projelerinin Uygulamalarında Başarılı Olup Elle Tutulur Neticeler Almak İçin Yapılması Gerekenler.
YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ
Zihinden Toplama ve Çıkarma İşlemi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ VATAN YAZILIMEVİ
SEBZELERİN GENEL EKİM – DİKİM BİLGİLERİ
TPM (Toplam Verimli Bakım)
Genel Antrenman Bilgisi Özet Ders Notları (Bölüm 17)
Endüstri Mühendisliğinde Karar Alanları ve Proses Tasarımı
Tamir Bakım Planlaması
Müşteri Hizmetleri/ Karşılama Oranı Planlaması
ISO- 9001:2008 Standardı - 8. Maddenin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite İyileştirme Araçlarına Bakış 7. Hafta.
TÜFAD SERTİFİKASYON (4) “FUTBOLDA TEKNİK, TEKTİK VE KONDİSYON TESTLERİ” Prof. Dr. Çetin İŞLEGEN
DERS-3 İstatistiksel Dağılımlar -II Prof.Dr.Hüseyin BAŞLIGİL
HAKKIMIZDA 2013 yılında faaliyete başlayan firmamız otomotiv, beyaz eşya, mobilya, elektrik, kozmetik vb. sektörlere lastik ve plastik malzeme imalatı.
İSTATİSTİKSEL SÜREÇ KONTROLÜ 2 (STATISTICAL PROCESS CONTROL)
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
Diferansiyel Denklemler
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 10) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
ELDER AR-GE Çalıştayı AGÜ de Güç Sistemleri AR-GE Çalışmaları Yar. Doç. Dr. Ahmet Önen
İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME KURUM BAŞKAN YARDIMCILIĞI
OUTSOURCING (DIŞARIDAN KAYNAK KULLANIMI)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ÇALIŞMA TAKIMLARINI ANLAMAK
OEE ve KOBETSU KAIZEN EĞİTİMLERİ Yer : İzmir
KAL İ TE VE VER İ ML İ L İ K. Kaliteli ve daha verimli üretim ancak standardizasyon ve sürekli kaynak iyileştirilmesi (Makina,Teçhizat,İnsan, vb.)ile.
Stok Politikasına Göre Üretim Sistemleri
FABRİKA VE PROSES TASARIMI
ÜÇGE’DE YALIN ÜRETİM UYGULAMA ÖRNEKLERİ.
YAZILIM ÖLÇÜMÜ Yazılım mühendisliği, yazılım ürününü oluşturmaya, mühendislik yaklaşımı uygulamakla ilgili olan teknikler toplamını tanımlamak için kullanılan.
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
DÜZ BAĞLANTıYA GÖRE DAĞıTıLMıŞ OTOMASYON TEKNOLOJISI.
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Kalite Yönetimi Yrd.Doç.Dr. Murat Tanık.
KİTAP: PROF.DR. BÜLENT KOBU
VİO SABİT KIYMET BAKIM YÖNETİMİ
TPM T OTAL P RODUCTIVE M AINTENANCE TOPLAM VERİMLİ BAKIM.
NIOSH KALDIRMA EŞİTLİĞİ VE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ DR.BÜLENT ASLANHAN TOFAŞ İŞYERİ HEKİMİ.
Benzetim 10. Ders Bakım Yönetimde Benzetim.
Dereceli Puanlama Anahtarı Hazırlama
HEDEF HIZLAR, AÇIK ZAMAN,KAPATMA KAYIPLARI VE KAPASİTE KAYIPLARINA BAĞLI MAKİNE KAPASİTELERİNİN HESAPLANMASI HAZIRLAYAN:
EKSTRÜZYON HEDEF HIZ VE KAPASİTE BİLGİLERİ
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
2018 YILINDA GERÇEKLEŞTİRİLECEK ÇEVRE EĞİTİM ETKİNLİKLERİ
İSTANBUL KRAFT TORBA AMBALAJ SAN. TİC. A.Ş.
Sunum transkripti:

Toplam Tesis Performansı What is OEE ? OEE Toplam Tesis Performansı Prof. Dr. Ali ŞEN

What is OEE ? OEE Tanımlama OEE Görsel Hesaplama Yönetim OEE Toplam Ekipman Etkinliği Neden Önemli ? Nasıl Kullanacağım?

Overall Equipment Effectiveness Bir ekipman ya da tesisin etkinliğini ve değer katma kabiliyetini anlamanın yoludur. OEE Kayıpları: Toplam Süre Planlı Duruşlar Çalışılmayan zamanlar, planlı bakım ve eğitim süreleri, Kullanılabilir Süre - Arıza ve tamirler - Ayar süreleri - düzeltmeler - Üretime başlama Çalışma Süresi Plansız Duruşlar Üretken Süre Performans Kayıpları - Ekipman hızları - Küçük Duruşlar - lDüşük Sonuçlar Kalite Kayıpları - Kusurlu Ürünler - İadeler - Yeniden İşlemeler Etkili Süre

Overall Equipment Effectiveness Bir ekipman ya da tesisin etkinliğini ve değer katma kabiliyetini anlamanın yoludur. OEE Kayıpları: Toplam Süre : 1 Vardiyada 480 dk. Planlı Duruşlar Kullanılabilir Süre: 420 dk. Çalışılmayan zamanlar, planlı bakım ve eğitim süreleri, - Arıza ve tamirler - Ayar süreleri - düzeltmeler - Üretime başlama Çalışma Süresi: 340 dk. Plansız Duruşlar Üretken Süre: 270 dk. Performans Kayıpları - Ekipman hızları - Küçük Duruşlar - lDüşük Sonuçlar Kalite Kayıpları - Kusurlu Ürünler - İadeler - Yeniden İşlemeler Etkili Süre: 250 dk.

Calculation of OEE OEE (in %) = X X = 59.6% 81% 79.4% 92.6% Kullanılabilir Süre-Duruşlar OEE (in %) = Çalışma Etkinliği= Kullanılabilir Süre 420 min - 80 min = 81% 420 min X Çalışılan Süre- Perf. Kayıpları Üretkenlik Performansı= Çalışılan Süre 340 min – 70 min 79.4% = 340 min X Üretken Süre- Kalite Kayıp Süreleri Quality = Üretken Süre = 270 min - 20 min 92.6% 270 min Toplam Etkinlik = 59.6%

How to increase OEE ? OEE Performansını Arttırmak için Veri Toplamanın Önemi Aşağıdaki Verileri Toplayınız. Veri Analizi Yapın İyileştirmeler Yapın.ent Analiz 5 10 15 20 25 30 35 Repair Changeover Tool change Scrap Minor Stopp. 33 26 16 7 3 Tamir süreleri Otonom Bakım. Ayar ve düzeltme süreleri. Önleyici Bakım Takım Değiştirme SMED Küçük Duruşlar Standart Takımlar Hurda, Yeniden İşleme J F M A S O N D OEE Trend Target 2003 Ekipman Güvenilirliği Geliştirme Standart İş Kaizen

Fundamental concept of plant effectiveness KAYIPLAR KULLANIM VERİMLİLİK 3 production/ cost losses – not part of OEE - Ekipman Kusurları Yönetim Kayıpları Enerji Kayıpları Ayarlar ve Düzeltmeler Hareketler Kalıp ve Takım ömürleri Takım Değiştirme Hat Organizasyonu Kazanç Kayıpları Başlama Kayıpları Lojistik Küçük Duruşlar Düzeltme Hız Kayıpları Hatalı imalat,yeniden işleme Kapatma

Sorularınız?