Personel Hareketliliği

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDE TEMEL FAKTÖRLER
Advertisements

İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
Personel Hareketliliği
ERK İSG&İK –
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
insan kaynakları yönetimi Giriş ve temel kavramlar
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
PERSONEL GELISTIRME Butun ulkelerde personel gelistirme gorevi ulkelerin egitim sistemi ve sistemde gorev yapan insan kaynaklari bolumune baglidir. Insan.
TÜRK TORAKS DERNEĞİ 1.
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
İnsan kaynakları planlaması
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)
İNSAN KAYNAKLARI SAĞLAMA VE SEÇME
ÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
HİZMET İÇİ EĞİTİM. Hizmet İçi Eğitimin Amaçları Verimliliği yükseltme Performans artırma yoluyla – Motivasyonu sağlama Örgüt içinden eleman sağlama fırsatı.
Çevre Sorunları “Ayamama Felaketi”nin acı biçimde gösterdiği gibi çevre sorunları, artık yaşamımızda istisna olmaktan çıkmış, gündelik yaşamın bir parçası.
Doç.Dr. İnayet Pehlivan AYDIN
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
3. İKY çevresi ve güncel sorunlar.
örgütlenmesi ve performansı
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
19 İKY işlevleri.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Performans değerlendirme
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
İnsan Kaynakları Yönetimi
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
Bilişim sistemlerinin türleri
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
Lİderlİk * Liderlik, belirli şartlar altında kişisel ve grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi.
Kamu Sektöründe Kariyer
Tekirdağ Büyükşehir Belediyesi 04 Kasım 2015 KAMU’DA ETİK KÜLTÜRÜ.
KONU:ÜCRET HAZIRLAYANLAR: MEHMET BURAK KARAKUŞ SELİM UĞRAŞ.
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Egemen Olan İlkeler: 1
İnsan Kaynakları Yönetimi
HİZMET İÇİ EĞİTİM VE YÜKSEK YÖNETİCİLERİN YETİŞTİRİLMESİ.
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Örgütsel Kariyer Planlaması
SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL GÜVENLİK MEVZUATI HAZIRLAYICI EĞİTİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KARİYER GELİŞTİRME.
PERFORMANS DEĞERLENDİRME 2016-KOCAELİ Erdoğan TALİ
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Örgütsel sosyalizasyon ve kariyerler
Personel Hareketliliği
Performans değerlendirme
HİZMET İÇİ EĞİTİM.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
örgütlenmesi ve performansı
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI YÖNELTME: MOTİVASYON
MESLEK ETİK İLKELERİ.
PAZARLAMA SİSTEMİNE GİRİŞ Büşra YARADILMIŞ
Performans ve Kariyer Yönetimi
Eşgüdümleme ve Kontrol
Sunum transkripti:

Personel Hareketliliği

Personel Hareketliliğinin Kapsamı Personelin bir işten diğer bir işe atanması veya geçirilmesi

Personel hareketliliği türleri Yükselme Transfer Rütbe Düşürümü Geçici İşten Çıkarma Sürekli İşten Çıkarma Zorunlu Emeklilik Emeklilik Çekilme

Personel Hareketliliğinin Faydaları İş değişikliklerine uyum gösterme Performansını ödüllendirme Yanlış yapılmış atamaları düzeltme Personel disiplinini sağlama ve koruma Personelin gelişmesini sağlama Personelin iş dışındaki gereksinme ve isteklerini karşılamasını sağlama Personel arasında yardımlaşma ve dayanışmayı geliştirme ve güçlendirme Örgüt ikliminin güdüleyici yönünü zenginleştirme

Yükseltme Personelin şimdiki işinden, ücret, sosyal saygınlık, yetki, sorumluluk gibi etmenler açısından daha fazla tatmin edici bir işe atanması veya geçirilmesidir.

Yükseltmede Önemli Konular Yükselme Politika ve İlkelerin Belirlenmesi Yükselme Kanalları Seçme Eğitim ve Alıştırma İletişim ve Eşgüdüm

Transfer Personelin niteliklerine uygun ücret yetki, sorumluluk ve diğer olanaklar bakımından denk bir işe geçirilmesidir.

Rütbe Düşürümü Personelin hiyerarşide bir alt kademeye atanmasıdır

İşten Çıkarma Kurumda meydana gelen personel fazlalığı sonucunda personel giderlerini azaltmak için işten çıkarma yoluna gidilir

İşten Çıkarma Yolları Geçici İşten Çıkarma Sürekli İşten Çıkarma Zorunlu Emeklilik Emeklilik Çekilme